管理制度模板人事部绩效考核标准新.docx

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1、人事部绩效考察标准一、考察目的1、更好的引导责任公司有关员工行为，加强责任公司有关员工 的自我管控，提高工作绩效，发掘责任公司有关员工潜能，调动责任 公司有关员工积极性，明确责任公司有关员工导向，保障组织有效运 行，同时给予责任公司有关员工与其贡献相应的激励。2、更确切的了解责任公司有关员工队伍的工作态度、个性、能 力状况、工作绩效等基本状况，为责任公司的有关员工选拔、岗位调 动、奖惩、培养训练及职业规划等提供信息依据。二、适用范围适用于人事部月度工资及年终奖金考察。工资考察基数为每位责 任公司有关员工月薪的10%,年终奖金考察的基数为责任公司年度总 考察数。新进试用期责任公司有关员工、转岗、

2、晋升、降职等特殊阶段责 任公司有关员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考 评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考察原则公开性、公正性、客观性、差别性四、考察方法方式每月考察一次，以岗位职责为依据，结合责任公司有关员工日常 表现，由上级主管评分。考察有关内容以工作态度、工作业绩团队协 作为主要指标。每月人事主管对每位责任公司有关员工进行考察及汇 总，并将结果在每月5日前上报给财务。五、考察公式绩效评分（100分）二工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）六、绩效激励绩效工资二考察基数*绩效分数%七、考察表明细人事部绩效考察表-行政培养训练专员被考察人：职务:考

3、察时间： 年 月考察项指标细化及指标定义考察有关内容及标准分值评 分工作态度30分出勤率迟至1/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）旷工（扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）4按时参加相关工作会议 和培养训1练无故缺席（扣3分/次）6上级临时交办事项完成 情况未完成或相关领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从相关领导安排的（扣5分/次）5责任公司有关员工的5S管控被责任公司5s小组通报（扣5分/次）5工作业绩50分目标达成度未完成月度合理化建议条数（扣5分）5完成月度培养训练小时数、负责任制定和实 施责任公司长短期的责任公司有关员工培

4、养 训练计划，合理安排培养训练有关内容和培养 训练人 （未按计划指标完成扣5分/次）10管控层会议完成率统计（未及时统计扣5分）5日常工作有效进行小食堂订餐安排（有投诉扣5分/次）5未完成办公楼的消费安全设施的点检（扣5分）5本机构部门或科室的文件，通知的起草、上报及下发工作（未及时完成或编写错误扣5分/次）10责任公司行政类合约流转、评审跟踪、归档工 作（缺失、泄密扣5分）5负责任协助相关领导安排责任公司的对外接 待工作。（有投诉扣5分）5团队协作20分机构部门或科室内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10与其他机构部门或科室协调对外关系，与相关机构部门或科室保持良 好联系交流10主管相关

5、领导签字 或盖章或 盖章或签 字或盖章100人事部绩效考察表.劳资专员被考察人：职务：考察时间： 年 月考察项指标细化及指标定义考察有关内容及标准分 值评 分工作态度30分出勤率迟到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）旷工（扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）4按时参加相关工作会 议和培养训练无故缺席（扣3分/次）6上级临时交办事项完 成情况未完成或相关领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从相关领导安排的（扣5分/次）5责任公司有关员工的5S管控被责任公司5S小组通报（扣5分/次）5工作业绩50分目标达成度未完成每月办公室STOP卡

6、任务（扣5分/次）5每月办公信息发布（未及时发布扣5分）5每月上报报表（全体有关员工考勤，QOS指标、 工时统计、病假有关员工统计、办公用品统计、 车辆费用统计、各机构部门或科室数据统计、 带薪休假统计、加班有关员工统计、借调有关 员工统计、未在食堂吃饭有关员工统计、快递10责任公司的对账登记。）（未及时发布扣5分，未发布扣10分）日常工作办公用品的购买及发放（未及时购买或发放扣5分）5负责任并监督实施对责任公司有关员工劳动保 护用品定额和计划管控工作。（未按计划时间 完成扣5分）5工伤认定及跟踪（未及时办理成扣5分）5新责任公司有关员工的录用及责任公司有关员工离职手续的办理（未及时办理录用和

7、离退手续扣5分）5监督和管控保洁、保安的日常工作 （管控不到位扣5分）5劳资纠纷及责任公司有关员工关系的处理（未处理扣5分）5团队协作20分机构部门或科室内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10与其他机构部门或科 室协调对外关系，与相关机构部门或科室保持良 好联系交流10主管相关 领导签 字或盖 章或盖 章或签 字或盖100人事部绩效考察表.行政及外联专员被考察人:职务:考察时间： 年 月考察项指标细化及指标定义考察有关内容及标准分值分工作态度 （30 分）出勤率迟到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）旷工（扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以：（扣

8、2分/次）4按时参加相关工作会议 和培养训练无故缺席（扣3分/次）6上级临时交办事项完成 情况未完成或相关领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从相关领导安排的（扣5分/次）5责任公司有关员工的5S管控被责任公司5S小组通报（扣5分/次）5工作业绩 （50 分）日常工作完成责任公司各种证件、资质、车辆等及时审 验工作（未及时完成扣5分/次）10研发技术有关员工知识产权申报相关知识的 培养训练工作（未组织相关政策的宣导及培养 训练扣5分）5协调申报专员和责任公司研发机构部门或科 室，做好本次项目申报计划、本次项目资料填 写，完成本次项目申请（未及时办理扣5分/ 次）10本次项目申报资料的整理，建

9、立完善的本次项 目档案资料库，定期维护更新（未妥善保管或 遗失、泄密等扣10分）10责任公司车辆协调（未协调好或遭投诉扣5分/次）10组织开展企事业机构文化建设（未按计划完扣 5分）5团队协作 （20 分）机构部门或科室内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10与其他机构部门或科室协调对外关系，与相关机构部门或科室保持良 好联系交流10主管相关 领导签 字或盖 章或盖 章或签 字或盖早100人事部绩效考察表.办公IT被考察人:职务:考察时间： 年 月考察项指标细化及指标定义考察有关内容及标准分 值分工作态度 （30 分）出勤率迟至/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）旷工（扣5分/次）10工作纪

10、律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）4按时参加相关工作会议 和培养训练无故缺席（扣3分/次）6上级临时交办事项完成 情况未完成或相关领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从相关领导安排的（扣5分/次）5责任公司有关员工的5S管控被责任公司5s小组通报（扣5分/次）5工作业绩 （50 分）日常工作办公室区域ESC、5s的执行跟踪（未及时完成扣5分）5负责任责任公司网站、局域网、责任公司邮箱、 联系方法方式正常运行及维护（管控维护不到 位5分/次）10购买责任公司电脑、打印机、投影仪等办公设 备及其维修（购买或维修不及时扣5分/次）10办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5分/次）10负责任责任公司重大事件的拍摄工作及电视 投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5分）5定期更新责任公司有关员工通讯表（未完成扣5分）5责任公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分）5团队协作（20 分）机构部门或科室内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10与其他机构部门或科室协调对外关系，与相关机构部门或科室保持良好联系交流10主管相关 领导签 字或盖 章或盖 章或签 字或盖 辽 早100