施工项目成本控制方案.docx

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1、施工项目成本控制方案1成本控制内容1）确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据工程 项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承 认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企 业能够增效的目的。动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人 的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，凡工程中发 生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程 中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随 时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。2）建立健全成本责任

2、制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程 成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一， 企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责， 权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企 业在与项目经理签订经济合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、 利。3）建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工 程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新的理念，完善 企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项 制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同

3、成交约定 等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指 导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场 管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要 从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一 系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓 起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核 算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用，实行月结成本，通过强化 管理来控制成本和降低成本。各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体 化，力求针对性和可操作性强。在此基础

4、上，项目部纵、横向层层以合同的形 式落实承包责任制，使项目部制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落 实到实处，最终有效控制成本。（2）成本控制具体措施1）优化施工组织设计，提高工效。在工程中标后，根据工程的性质、规模 和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、 可能范围内最大提高功能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、 合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。2）积极采用先进工艺技术，降低成本。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将 采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证， 做到心中有

5、底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地 进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本 降低。3）坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划， 组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设 备、机具等使用计划和资金使用计戈IJ,使人、财、物的投入在定额范围内按计 划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。4）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成 建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓 励工人用足工时，多完成作业任务

6、，提高定额水平和合同劳动生产力，严格按 定额任务单考核计量和核算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之 间的衔接。5）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。严格把好原材料计划关、 质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收 关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料用承包和节超奖罚制。周转费用按合 理测分比例承包，实行租赁制，严格周转材料管理和奖赔。6）加强机械费、临设费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。机 械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖 赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机 构，通过核定工

7、资总额，实行定岗编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高 效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非 生产性开支，杜绝浪费，按用款计划精打细算后用，控制范围严格审批。7）加强质安管理，杜绝事故的损失。认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、接检班 检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一 次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。认真严格地按照JGJ 59-99 标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加 强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事 故发生所造成一切损失。8）关键管理，重点突出。每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯 穿施工全过程，加强档案管理等基础工作，把每个员工的工作意志和行为规范 始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产 品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算财务结 帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。