施工机械设备管理计划及保证措施.docx

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1、第一篇施工机械设备管理计划及保证措施施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和 保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是 采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具 设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效 益。第一节机具设备的合理使用（1）实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并 实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机 组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试, 合格取得操

2、作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。 坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。（2）操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的 项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和 防腐工作。经常保持机具设备的使用效率,节约使用费用，取得良好的经济效益。（3）操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施 工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备 的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令 机具带病操作，更不得指挥和允许操

3、作人员野蛮施工。（4）遵守使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁, 因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间 内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。第八节 计划投入本项目的机械设备表序 号设备名称型号 规格数 量国别 产地制造 年份额定功率(KW)生产能力用于施工 部位备 注1搅拌机JS5002徐州201010良好主体2汽车吊25T1徐州201230良好主体3平板式振捣器ZB112北京20151.5良好主体4砂输送泵HBT601江苏200950良好主体5钢筋调直机GT4/101上海20114.5良好一主体6砂浆搅拌机UJ325

4、1上海20133. 5良好主体7钢筋切断机GJ401北京20117.5良好主体8钢筋弯曲机GJ401湖南20133.8良好主体9电焊机BX31湖南20141. 5KVA良好主体10对焊机UN-751上海200075 KVA良好主体11圆锯MJ1142江苏20144.5良好主体12插入式振捣器ZX504上海20101.5良好.主体13塔吊QTZ402哈尔滨2014150良好主体序号仪器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时 数用途备注1精密电子天平JA310021上海20102万能试验机WE-300A1济南20123反复弯曲机CWJ-61济南20104振动台1平方1山西20095碎标准

5、养护箱HBY-15B1TO20116电动压力机NYL-601江苏20107维勃稠度仪TCS-11山东20148多功能击实仪1辽宁20109电热干燥箱CS101-41上海201110土壤分析筛1江苏200811水准仪DSZ21北京201212经纬仪J21江苏201413钢卷尺50m3黑龙江201514钢卷尺5m10黑龙江2015第二节机具设备的保养与维修(1)机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段 时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿 命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度

6、提高了，磨损较 少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏， 磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损 激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性 损坏，造成修理困难和经济损失。(2)机具设备的保养机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可 靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经 济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在 机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁，

7、检查运转情况，防止机具 腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转 时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期 根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素 确定。机具设备的修理,是对机具设备的自然损耗进行修复,排除机具运行的故障, 对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使 用效率，延长使用寿命。(3)机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使 其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。 中修是

8、大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修 的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使 整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故 障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入 修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。第三节机械设备管理措施1）正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全 可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2）保证机械设备始终处于良好的技术状态。（1）根据机械设备的性能

9、用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。（2）研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定 维护保养制度及方式，制定检修计划。（3）运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3）加强设备的日常管理工作（1）采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。（2）主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。 作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核 算工作。第四节主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施 工进度。因此为保证本项工程可顺利进

10、行并保证施工质量，我公司在完成本工程 中将采取以下措施：1）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设 备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调 配机械及设备结构。3）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度 的、作业条件差的和配套的机械设备。4）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注 意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力 降低施工成本。5）我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期

11、、 安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要 求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接 受甲方的经济处罚。第五节 机械设备日常管理措施1）机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长 登记进入项目机械设备台帐备案。2） “三定”制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定” 制度。3）安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备 操作人员进安全技术交底。4）定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月

12、 检）和保养并做好记录。第六节机械设备的使用管理措施1）机械设备的使用管理由项目设备工长负责。2）在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备 的合理使用的要点，保证安全使用。3）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。4）经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。5）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。6）不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。第七节主要材料进场计划一、材料进出场方案1 .材料计划对各类外购

13、材料，我单位在长年施工中与一些信誉好、质量优的厂家、供货 商形成牢固的专业进货渠道，各类材料经严格检查，达到质量要求后才能进场, 对于自采材料，如我单位接到中标通知书，将立即组织材料供应人员、试验人员 进行取样检验，确定原材料料场。经监理工程师认可后，再进行加工。2 .确保材料进场质量（1）材料质量保证程序收集供方资料一评价供方、选择供方一采购计划编制审批一物资采购一进货 检验f加强保管与正确使用f再评价。（2）加强材料供应管理制度通过招标采购，优选供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获 得社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。材料需求计划表应在 开工前计划编制，材料定

14、货合同应在材料使用一周前签订。合理组织材料供应， 确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严 密的计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期 地满足建设需要。(3)材料、设备验收制度材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材 料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监 理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。 用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂 家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。材料、设备进场验收对所

15、有材料进场时，项目部材料部门、质量员等根据样板及有关技术指标对 进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量 检验报告、厂家批号等。按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室 进行试验，试验合格后方可用于工程。项目部验收合格后，及时连同合格证等技 术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。(4)设备部件保护措施设备开箱点件后对易丢、易损部件应指定专人负责，入库妥善保管，各类小型仪 表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时，明露在外的表面应防 止碰撞。对于贵重易损、易碎的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须

16、 提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。(5)材料出场管理材料出场，必须由携物人填写出门条，注明携物单位、携物人、材料名称、规格、 数量、时间，交主管负责人签字，到物资设备部换出门条，向门卫出示出门条后， 方可放行，并由门卫将出门条收好备查。严格工地材料的进出场制度，物资供应和管理流程图物资供应和管理流程图二、材料保管制度(1)对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健 全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。(2)材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。(3)在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止 使用末验收或标示为不

17、合格的材料，对不合格材料及时退回。(4)针对不同材料，采取相应的存储措施，如考虑温度、湿度、防尘、通风等 因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避 免材料损坏。(5)对于材料的发放采用限额领料制度。三、二次搬运方案(1)工器具二次搬运进场及发放程序电焊机、发电机、手提锯、钢筋弯曲机、钢筋调直机等工器具由使用单位提出需 用计划，由物资采购员组织采购，进场后经物资管理部门验收后入库，使用单位 根据工程需要进行领用。用后及时归还物资管理部门。现场二次倒运由于存进场验收、临时存放及发放过程，施工机具一般进场后不直接进入施工现 场，而是由物资部门提前采购进场，根据现场需要进

18、行发放使用。小型工器具采 用人工向施工现场倒运；电焊机、钢筋加工设备、电缆、围挡、模板等较大工器 具采用平板货车运至施工现场，采用汽车吊进行装卸。(2)主材二次搬运进场及发程序钢筋、各种管材等工程主材由技术部门按月提供需用计划，由物资采购员组织采 购，进场后经物资管理部门验收后分别存在材料堆放场，需用时经二次倒运至施 工部位。现场二次倒运加工后的成品钢筋在加工场加工成型后现场根据情况采用三轮车及装载机运输 至施工部位，人工装卸。预制盖板根据现场需用量，分别采用平板汽车运至施工 现场，在施工现场采用汽车吊、随车吊等设备输送到指定部位。(3)周转材料二次搬运进场及发程序施工围挡、模板等工程周转材料

19、由物资部门根据需用计划，提前采购进场，按需要进行发放。施工现场施工完成后退至物资仓库，再向其它需要部位进行周 转发放。现场二次倒运周转材料周转结束后，由人工在施工现场进行修整、保养、维护，并码放整齐, 扣件、螺栓等零碎部件要点数装袋。完成后通知物资部门采用汽车吊吊装、平板 汽车运输回收入库。周转材料发放时同样采用汽车吊吊装、平板汽车向施工现场 运输，在现场采用汽车吊或现场布置的塔吊进行卸车。四、保证材料供应及应急预案措施(1)在开工前编制实施性施工组织设计，提出各种物资的阶段性计划，在施工 中提前向物资部门下发各种材料计划，物资部门按照材料计划立即组织进货，并 根据计划提前备足一个月的用料。(2)在雨季施工时，进行提前备料，尤其是备足大堆料，必要时加大堆料场的 面积以保证能充分备料。(3)经理部成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌 握现场施工物资需求量及市场信息，做好主要物资材料储备。(4)受国家宏观调控政策和国际经济影响，出现物资供应紧缺时，项目部 将依托我单位的优势，在我单位物资主管部门的调配下，优先保证满足本工程的 施工需求。