2023电大《管理会计》期末考试答案小抄新.docx

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1、一、单选1、泰罗提出的企业管理方法是：（B科学管理）。2、典型的管理睬计创新方法与理念不包括：（D传统业绩评价方法）。3、EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区分是：（A将权益资本计入资本成本）。4、以企业战略为导向，通过财务、客户、运营和员工四方面及业绩指标的因果关系，全面 管理和评价企业综合业绩的系统是：（ABSC）。5、现代管理睬计的核心是：（D规划与限制会计）。6、业绩评价会计又称为：（A责任会计）。7、侧重于对将来预料、决策和规划以及对现在限制、考核和评价，并向企业内部供应信息 的是：（C管理睬计）。8、管理睬计的主体一般不为：（D整个企业）。9、将选定的最优方案进行分工落实，将

2、经营管理决策具体化，合理有效地组织各部门，协 调企业的供、产、销及人、财、物之间的关系，保证企业总目标和任务的实现及完成，并为 限制和考核创建条件。这一目标属于：（B合理规划）。10、产品生产决策属于：（A短期经营决策）。11、单位固定成本在相关范围内的变动规律为：（A随业务量的增加而削减）。12、当相关系数R等于1时，表明成本与业务量之间的关系是：（B完全正相关）。13、单耗相对稳定的外购零部件成本属于：（D酌量性变动成本）。14、下列各选项中，只能在发生当期予以补偿，不行能递延到下期的成本是：（D期间成本）。15、为解除业务量因素的影响，在管理睬计中，反映变动成本水平的指标一般是指：（B单

3、 位变动成本）。16、下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是：（B生产产品运用的原材料）。17、在应用历史资料分析法进行成本习性分析时，必需首先确定A,然后才能计算出B的方 法是：（C散布图法）。18、下列各选项中，能构成变动成本法产品成本内容的是：（D变动生产成本）。19、在变动成本法下，其利润表所供应的中间指标是：（A贡献边际）。20、假如某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为2000件，销售量为1000 件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2000元，则按完全成本法计算的营业利润为:（D 6000 元）。21、某产品单位变动成本为30元，贡献毛益率为70%,则该产品单

4、价为：（C 100元）。22、贡献毛益率与变动成本率二者之间的关系是：（B变动成本率高，则贡献毛益率低）。23、某产品营业净利润为-6000元，固定成本为16000元，则该产品贡献毛益为：（A10000元）。24、当单价上涨，而其他因素不变时，会引起：（D保本点上升，利润增加）。25、当单位变动成本单独增加而其他因素均不变时，会引起：（A保本点上升，利润削减）。26、某产品保本俏售量为1000件，单位变动成本为6元，贡献毛益率为40%,则俏售1500 件的利润为：（C 2000元）。27、假定下列各选项中的因素变动均处于相关范围内，则能够导致保本点上升的是：（B单 位变动成本上升）。28、在利

5、润一业量式盈亏临界图中，若横轴表示销售量，则利润线的斜率表示：（C单位贡 献边际）。29、当企业的贡献边际总额等于利润时，该企业的固定成本总额：（B等于0）。30、某企业只生产一种产品，该产品的贡献边际率为70%,本期销售额为200000元，营业 利润为100000元，则该产品的固定成本为：（A 40000元）。31、可以驾驭将来的成本水平及其变动趋势的预料是：（B成本预料）支配是为了达到预期的目标而对将来事项进行支配的过程。预算就是支配的一种形式，它是 企业为达到确定目的在确定时期对资源进行配置的支配，是用数字或货币编制出来的谋一时 期的支配。全面预算是一系列预算的总称，是企业依据其战略目标

6、与战略规划所编制的经营、 资本、财务等方面的年度总结支配，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本 预算）与财务预算三大类内容。预算的基本功能：确立目标；整合资源；限制业务；评价业 绩等。十一、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法？答：（1）贡献毛益分析法：在各方案的固定成本相同的状况下，边际贡献总额最大的方案即 为利润最大方案。但导致单位边际贡献最大的方案不确定是边际贡献总额最大的方案。（2） 差量分析法：在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差最损益，并据此 选择决策方案。假如差量损益为正，则选择前一方案，反之，选择后一方案。十二、什么是预算限制？预算限制的程序

7、包括哪些具体步骤？预算限制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对产生经营活动进行限制，目的在于确 保预算能够被有效执行，生产经营活动行为不至于偏离既定目标。可见，预算限制是构成管 理完整循环的重要环节，对战略目标的实现起着至关重要的作用。在实行预算限制的时候， 须要遵循以下原则：全面限制；全程限制；全员限制。十三、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？在责任会计中，责任中心是责任会计的主题。所谓责任中心是指具备确定管理权限并担 当相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。责任中心的基本形式：成本中心、利润中心、投资中心成本中心的的特点：（1）成本中心考核对

8、象只包括成本费用，而不包括收入；（2） 成本中心只对可控成本负责；（3）成本中心只限制和考核责任成本。利润中心的特点：利润中心对利润负责的中心，所以利润中心既要对收入负责，也要对 成本负责。投资中心的特点：既要对成本和利润负责，还要对投资效果负责的责任中心，投资中心 一般都是独立的法人。十四、简述标准成本的制定过程制定标准成本，通常首先确定干脆材料和干脆人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成 本，最终确定单位产品的标准成本。十五简述长期投资决策的程序（-）提出投资项目设想（-）确定具体投资项目（首先，对各备选项目的投资环境进行深化考察。其次，调查项 目将来的市场状况。再次，对企业的技术管理实

9、力进行分析。最终，在调查探讨和 搜寻相关资料的基础上，企业要对项目相关状况作出合理的预料，如将来产品和要 素市场的市场状况和价格水平，以及将来市场各种状况的概率。）（三）提出备选实施方案（四）选择最优实施方案项目实施与事后评价（五）32、经营预料必需以客观精确的历史资料和合乎实际的阅历为依据，该特点是：（D客观性）。 33、利用产品销售量在不同生命周期阶段上的变更趋势进行销售预料的方法是：（D产品生 命周期法）。34、ABC企业6月份实际销售额为60万元，计算的预料销售额为62万元，该平滑系数A=0.4,按指数平滑法预料的7月份销售额为：（C 61.2万元）。35、在产品成本的变动趋势比较稳定

10、的状况下，预料成本应采纳：（A凹凸点预料法）。36、在下列选项中，属于销售预料的定量分析方法是：（A因果预料法）。37、ABC企业上年某产品单位成本400元，其中干脆材料300元，预料今年单位产品材料费 用可节约20%。其他影响因素不变时，预料今年该产品的单位成本为：（D 340元）。38、利润预料的相关比率分析法常用的相关比率不包括：（A总资产利润率）。39、ABC企业某产品销售单价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为12000元， 预料下年的销售量可达4000件。用本量利分析法预料下年的销售利润为：（A 108000元）。 40、ABC企业2023年的实际销售收入为20000元，

11、2023年度预料销售收入增长率为10%, 预料销售利润率为8%,则其2023年的目标利润为：（B 1760元）。41、新产品开发决策中，假如不追加专属成本，且生产经营实力不确定时，决策应采纳的指 标是：（B贡献毛益）。42、下列状况中，亏损产品应当停产的条件是：（B亏损产品的贡献毛益小于零）。43、假如开发新产品须要增加5属固定成本，在决策时作为推断方案优劣的标准是各种产品 的：（C剩余贡献毛益总额）。44、剩余贡献毛益等于：（D贡献毛益总额一专属固定成本）。45、为了弥补生产实力不足的缺陷，增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的成本是: （A专属成本）。46、差量成本也称为差别成本，形成

12、成本差异的缘由是：（A生产实力利用程序不同）。47、在决策过程，由于选取最优方案而放弃次优方案丢失的潜在收益，也就是选择目前接受 的方案所付出的代价的成本是：（C机会成本）。48、定价决策的基本目标不包括：（D贡献毛益总额最大）。49、某企业生产须要甲材料，年须要量为100千克，假如自制，单位变动成本20元，而且 需购买生产设备，每年发生专属固定费用2000元；假如外购，单价为30元。企业应选择:（B外购）。50、在需求导向的定价策略中，对于弹性较小的产品，可以：（C制定较高的价格）。51、投资决策过程中的核心环节是：（C选择最优实施方案）。52、长期投资决策的主要影响因素不包括：（C费用支出

13、）。53、1元钱存入银行，假设银行的年利率是10%,则4年后的复利终值是：（D 4.4641 ）o54、预付年金与一般年金的区分是：（B收付款时间不同）。55、递延年金的特点是：（C没有第一期的支付额）。56、ABC公司投资某项目，其中股权融资800万元，要求的最低酬劳率为10%,债务融资 200万元，同期银行贷款利率为8%,则该项目的资本成本是：（B 9.6%）。57、不考虑货币时间价值的项目评价指标是：（D平均酬劳率）。58、能使投资方案的净现值等于零的折现率是：（C内含酬劳率）。59、采纳净现值法进行决策分析时，选择方案的标准是：（C大于等于零）。60、属于长期投资决策静态评价指标的是：

14、（B投资回收期）。61、企业编制全面预算的依据是：（B战略目标与战略支配）。62、依据“以销定产”模式，预算的编制起点是：（D销售预算）。63、下列选项中，不属于经营预算的是：（B现金预算）。64、依据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多 种状况预算的一种预算方法是：（A弹性预算）。65、下列预算中，属于财务预算的是：（D现金收支预算）。66、预算最基本的功能是：（A限制业务）。67、对任何一个预算期、任何一种预算费用项目的开支都不是从原有的基础动身，不考虑基 期的费用开支水平，一切以零为起点，这种编制预算的方法是：（C零基预算）。68、在编制预算时以下不变

15、的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法是： （D定期预算）。69、下列各选项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是：（B滚动预算）。70、企业预算总目标的具体落实以及将其分解为货任目标并卜达给预算执行者的过程称为: （A预算编制）。71、从企业全范围的角度进行成本限制，即在企业中要求人人、到处、时时都要进行成本限 制，是指坚持：（A全面性原则）。72、成本限制的形式不包含：（D预算成本限制）。73、某公司生产甲产品50件，共耗用干脆村料100斤，单位产品干脆材料标准耗用最为2.2斤, 每斤材料的标准价格为20元，实际价格为23元，则该产品干脆材料价格差异为：（C 300元

16、） 74、某公司生产甲产品100件，实际耗用工时为200小时，单位产品标准工时为1.8小时， 标准工资率为5元/小时，实际工资率为4.5元/小时，则干脆人工效率差异为：（A 300元）。 75、一般状况下，对干脆材料数量差异负责的部门应当是：（D生产部门）。76、两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为：（B能量差异）。 77、三因素分析法中，计算固定制造费用差异时，可将“能量差异”进一步分拆为：（B实 力差异和效率差异）。78、某公司生产甲产品100件，预算产量为120件，固定制造费用预算总额为1000元，实 际支付固定制造费用1100元，则固定制造费用耗费差异为：（A

17、 100元）。79、在经济订货批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80吨，每吨价格为100元，每批 订货成本为50元，每吨材料年平均储存成本为20元，则经济订货批量为：（B 20吨）。80、将企业的存货按占用资金量的大小，按确定的标准分类，然后依据其重要程度实施不同 的限制，这种存货管理方法是指：（C ABC存货管理法）。81、下列各选项中，属于责任会计主体的项目是：（B责任中心）。82、下列各选项中，应作为成本中心限制和考核内容的是：（D责任成本）。83、下列说法中，不属于成本中心特点的是：（C限制和考核的内容是产品成本）。84、投资中心和利润中心的主要区分是：（A投资中心拥有投资决策权）。

18、85、一个责任中心，不考核其收入，而是着重考核其所发生的成本和费用，称为：（B成本 中心）。86、具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心 是（D利润中心）87、假如一个企业内部的供需双方分别依据不同的内部转移价格对同一笔内部交易进行结 算，则其采纳的是：（B双重价格）。88、投资中心的利润与其投资额的比率称为：（C投资格利润率）。89、当产品的市场价格不止一种，供求双方有权在市场上销售或选购，且供应部门的生产实力不受限制时，应当作为内部转移价格的是：（C双重市场价格）。90、下列各选项中，不属于利润中心应当拥有的权利是：（投资决策权）。91、作业成本法的核

19、算对象是：（B作业）.92、为满意顾客须要而建立的一系列有序的作业集合体称为：（B作业链）。93、经过调整的企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的余额是：（A经济增加值）。94、经济增加值最大的优点是：（A考虑了权益资本成本）。95、EVA与企业价值的关系是：（A正相关）。96、平衡计分卡的创始人是：（A卡普兰和诺顿）。97、平衡计分卡的导向是：（企业战略）。98、平衡计分卡实现了三方面的结合，其中不包括：（C绩效结果和外部评价相结合）。99、平衡计分卡从四方面设计出相应的评价指标，来反映企业的整体运营状况，为企业的平 衡管理和战略实现服务，其中不包括：（D销售视角）。100、作业成本法的

20、英文简称是：（A. ABC）。二、多选1、管理睬计的目标包括：（A预料目标B决策目标C规划目标D限制目标E评价目标） 2、管理睬计的内容包括：（A预料与决策会计C规划与限制会计E业绩评价会计）。3、规划与限制会计就是企业在进行预料与决策的基础上，须要将预料所确定的目标进一步 细化与分解，主要包括：（A预算管理B成本限制）。4、管理睬计的特点有：（A侧重于部分B侧重于对将来预料）。5、管理睬计和财务会计的区分主要有：（A职能目标不同B会计主体不同C资料时效不同D 核算依据不同E信息精确度不同）。6、管理睬计的工作程序包括：（A确认与计量B归集与分析C报告）。7、预料与决策会计主要包括：（A经营预

21、料B短期经营决策C长期投资决策）。8、短期经营决策方法包括：（A边际贡献法B差量分析法D相关成本分析法）。9、管理睬计的方法包括：（B预料与决策方法C规划与限制的方法D业绩评价方法）。10、属于短期经营决策的有：（A销售定价决策C产品生产决策D产品成本决策）。11、固定成本具有以下特征：（A固定成本总额的不变性B单位固定成本的反比例变动性）。12、变动成本具有以下特征：（D变动成本总额的正比例变动性E单位变动成本的不变性）。13、成本性态分析最终将全部成本区分为：（A固定成本B变动成本C混合成本）。14、在我国，下列成本项目中属于固定成本的是：（A按平均年限法计提的折旧费B保险费 C广告费）。

22、15、成本习性分析的方法包括：（A干脆分析法B技术测定法C历史资料分析法）.16、在相关范围内保持不变的有：（B单位变动成本C固定成本总额）17、变动成本法与全部成本法的区分表现在：（A产品成本的构成内容不同B存货成本水平 不同C损益确定程序不同D编制的损益表格式不同）。18、成本按习性进行分类，变动成本包括：（A变动生产成本B干脆材料C变动制造费用D 变动推销及管理费用）。19、下列项目中，属于混合成本类型的有：（B阶梯式混合成本C标准式混合成本D低坡式 混合成本E曲线式混合成本）。20、依据成本按习性分类，不随产量的变更而变更的是：（A固定制造费用总额B单位变动 成本）。21、下列选项中，

23、能够确定保本点大小的因素有：（A固定成本B单位变动成本D销售单价） 22、下列各选项中，属于本量利分析应当探讨的内容有：（A销售量与利润的关系C销售量、 成本与利润的关系E成本与利润的关系）。23、当企业处于保本状态时，意味着：（A总收入等于总成本C利润为零D贡献边际等于固 定成本E盈亏平衡）。24、某产品单价为8元，固定成本总额为2000元，单位变动成本为5元，支配产销量为600 件，要实现800元的利润，可分别实行的措施有：（A削减固定成本1000元B提高单价1。 67元D提高产销量333件）。25、对传统式本量利分析图的说明，下列各选项中不正确的是：（D在成本水平不变的状况 下，单价越高

24、，保本点越高E在单价、固定成本不变的状况下，单位变动成本越高，保本点 越低）。26、下列各式中，计算结果等于固定成本的有：（B贡献毛益-利润率C销售额*贡献毛益率 利润D销售额* （1-变动成本率）-利润E单位贡献毛益*销售量利润）27、在销售吊:不变的状况下，假如保本点降低，则（A盈利区的三角形面积有所扩大D亏损 区的三角形面积有所缩小）。28、贡献毛益率的计算公式可表示为：（B、1-变动成本率D、贡献毛益/销售收入E、固定 成本/保本销售额）。29、下列各选项中，能使保本点提高的有：（A单位降低B单位变动成本提高C固定成本提高）。 30、下列各选项中，在其他条件不变状况下，导致利润削减的因

25、素有：（B单价降低C变动 成本增加E销售量削减）。31、经营预料的主要内容包括：（A销售预料B成本预料C利润预料E资金预料）。32、经营预料的基本方法可以归纳为：（A定量预料分析法E定性预料分析法）。33、销售预料中常用的定性分析方法主要包括：（A调查分析法B专家集合看法法C推销员 推断法D产品生命周期法）。34、依据所采纳的具体数学方法的不同，趋势预料分析法分为：（A算术平均法B移动平均 法C移动加权平均法D指数平滑法）。35、影响成本的内部因素主要有：（A产品成本构成要素的水平B存货计价方法C产品生产 技术）。36、影响销售的外部因素主要有：（A市场需求变更B经济发展趋势C同业竞争动向D企

26、业 的市场占有率E政府相关政策及其变更）。37、利润预料的意义为：（A有助于生产经营决策B有助于企业经营目标实现C有助于改善 经营管理E有助于提高市场占有率）。38、影响利润的主要因素有：（A产品单价B产品单位变动成本C产品销售量D产品固定成本）。 39、利润预料的方法主要有：（B本量利分析法C经营杠杆系数分析法D敏感性分析法E相 关比率分析法）。40、利润预料常用的相关比率是：（C销售利润率D销售成本利润率E利润增长百分率）。41、企业短期经营决策的特点有：（A着眼于将来C有明确的目标E是多种方案的选择）。42、属于相关成本的是：（A机会成本B付现成本D重置成本E专属成本）。43、定价决策的

27、影响因素有：（B产品的价值C产品的市场生命周期D供求关系E政策与法 律的约束）。44、定价策略的主要类型有：（A需求导向的定价策略B竞争导向的定价策略C利益导向的 定价策略D成本导向的定价策略）。45、某企业新投产一种甲产品，预料年产销量1000件，生产中耗用干脆材料250000元， 干脆工资50000元，制造费用50000元。经探讨确定，在产品完全成本的基础上加成40% 作为产品的目标售价。下列选项中正确的是：（A单位甲产品的完全成本为350元B甲产 品的目标售价为490元）。46、某公司现有用于新产品生产的剩余生产工时为3000小时，有甲乙丙三种新产品可供投 入生产，但由于剩余生产实力有限

28、，公司只能选择一种产品进行生产。有关资料如下，不需 追加专属成本。下列选项中正确的是：（A、甲产品的单位贡献毛益为70元B、乙产品的贡 献毛益总额为5250元C、生成丙产品可以获得利润7500元E、该企业应生产丙产品）。47、某企业现有生产设备可用于甲乙丙三种产品的生产，相关资料如下表所示。下列选项中 正确的有：（A、甲产品贡献毛益总额为160000元C、乙丙两种产品的差别收入为162000 元E、甲乙两种产品的差别利润为82000元）。48、生产决策要解决的问题主要有三个，即：（A各种产品的生产量是多少C利用现有生产 实力生产什么产品D如何组织和实施生产）。49、关于变动成本加成定价，下列选

29、项中正确的有：（A单位价格=单位产品的变动成本*（1+ 成本加成率）B、成本加成率=贡献毛益/变动成本C、贡献毛益=单价-单位变动成本）。50、影响短期经营决策的因素主要包括：（C相关成本D相关业务最E相关收入）。51、长期投资的特点是：（A投入资金量大B资金回收时间长C持续时间长D风险高E在较 长时间内影响企业的经营获利实力）。52、固定资产投资决策的形式表现为：（A新建固定资产B扩建固定资产C改建固定资产D 购置固定资产E租赁固定资产）。53、建立在复利计息基础上的货币时间价值计量方式主要有：（A复利终值B复利现值C年 金终值D年金现值）。54、年金的特点包括“（A连续性B等额性）。55、

30、长期投资决策中关于现金流量的假设有：（A全投资假设B建设期投入全部资金假设C 项目计算期时点假设D现金流量符号假设）。56、投资项目现金流入量主要包括：（B营业现金收入C固定资产报废时的残值收入E收回 垫付的流淌资金）。57、项目的动态评价指标包括：（C净现值D获利指数E内含酬劳率）.58、投资项H现金流量主要包括：（A建设投资支出B垫付流淌资金C营运资本D各项税款）。 59、长期投资决策的程序包括：（A提出投资项目设想B确定具体投资项目C提出备选实施 方案D选出最优实施方案E项目实施与事后评价）。60、在建设起点至终结点之间的全部时间间隔中，包括项目的：（A建设期B试产期C达产 期D生产经营

31、期）。61、预算的基本功能主要包括：（A确立目标B整合资源C限制业务D评价业绩）。62、全面预算按其内容和功能不同可以分为：（B经营预算C资本预算D财务预算）。63、财务预算主要包括：（A现金收支预算B预料资产负责表D预料利润表）。64、预算编制的程序包括：（A下达目标B编制上报（:审查平衡D审议批准E下达执行）。65、依据编制预算的时间特征不同，编制预算的方法可以分为：（B滚动预算D定期预算）。66、预算限制的程序包括：（A下达执行B分析偏差C反馈结果E实行措施）。67、相对于固定预算而言，弹性预算的优点有：（C预算可比性强E预算运用范围宽）。68、滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可

32、分为：（A逐月滚动B逐季滚动E混合 滚动）。69、预算限制的原则主要包括：（A全面限制B全程限制E全员限制）。70、预算限制的方法主要包括：（A预算授权限制C预算审核限制D预算调整限制）。71、成本限制的例外管理原则具体包括：（A一贯性B特别性D重要性E可控性）。72、下列选项中，影响干脆材料数最差异的因素有：（A工人的责任感B工人的技术娴熟程 序C材料的质量D材料加工方式的变更）。73、标准成本的作用包括：（A加强成本限制B为企业进行决策供应依据C便于评价和考核 工作业绩D简化成本核算工作）。74、在三因素分析法，固定制造费用成本差异分为：（A耗用差异B实力差异C效率差异）。 75、下列选项

33、中，影响干脆工人效率差异的因素有：（A工人的劳动效率B材料的供应保证 程序C机器的完好程度D工人的劳动心情E材料质量不符合生产要求）。76、下列选项中，属于存货取得成本的是：A选购部门办公费B选购部门水电费C选购 部门折旧费D选购 人员差旅费E存货的买价）。77、下列选项中，属于经济订货批量基本模型假设的是：（A企业现金足够，不会因现金短 缺而影响进货B不允许缺货C存货单价不变，不存在数量折扣E需求量确定）。78、下列选项中，属于存货储存成本的是：（A仓储费用B仓库保管员工资C存货占用资金 的利息支出D仓库保险费E残损霉变损失）。79、下列选项中，影响再订货点的因素是：（A存货日均耗用量B订货

34、提前期D平安存量）。 80、ABC存货限制方法中的一般划分标准为：（A金额比重B品种比重E存货种类）。81、责任会计的内容包括：（A责任划分B责任预算（:责任限制D责任考核）。82、A利润中心常年向B利润中心供应产品和劳务，在其他条件不变的状况下，如提高产品 和劳务的内部转移价格，则可能出现的结果是：（A、A利润中心内部利润增加；B、B利润 中心内部利涧削减；E、企业利润总额不变）。83、下列各选项中，属于建立责任会计制度必需遵循的原则有：（B可控性原则C目标一样 性原则D激励性原则E反馈性原则）。84、下列各选项中，属于责任中心的有：（A成本中心D利润中心E投资中心）。85、下列各选项中，属

35、于成本中心类型的有：（A酌量性成本中心D技术性成本中心）。86、在下列各指标中，属于成本中心考核范畴的有：（B责任成本变动额C责任成本变动率）。 87、在下列各指标中，属于利润中心考核范畴的有：（A公司利润总额C贡献边际总额D负 责人可控利润总额E可控利润总额）。88、在下列各指标中，属于投资中心考核范畴的有：（D投资利润率E剩余收益）。89、以下各选项中，属于制定内部转移价格应遵循的原则有：（A全局性原则B公允性原则 C自主性原则D重要性原则）。90、下列各选项中，可以作为内部转移价格的有：（A标准成本价格B协商价格C标准成本 加成价格D标准变动成本价格E双重价格）。91、在ABC中，依据作

36、业是否会增加顾客价值，分为：（A增值作业B不增值作业）。92、作业成本法的基本原则是：（A作业消耗资源B产品消耗作业C生产导致作业的产生D 作业导致成本的发生）。93、作业成本法的主要特点有：（A以作业为中心B零存货C计算重点在成本发生的前因后 果D成本信息相对精确E计算出来的产品成本同当期所发生的期间成本基本一样）。94、EVA在技术方法上对经济利润的改进是：（C引进了资本资产定价模型D对会计报表进 行调整E矫正了传统财务指标的信息失真）。95、平衡计分卡的基本思路是从几方面将影响企业运营的因素分为：（A内部条件B外部环 境C表面现象D深层实质E短期成果和长远发展）。96、经济增加值的特点是

37、：（A避开了会计信息的失真B注意公司的可持续发展C真正反映 企业的经营业绩D可以避开内部决策与执行的冲突E不仅考虑了债务资本成本，同时还考 虑了权益资本成本）。97、平衡计分卡的四个视角：（A财务视解B客户视角C内部业务流程视角E学习与成长视角）。 98、下列说法正确的是：（A平衡计分卡是以企业的战略为导向B平衡计分卡以管理为核心 C平衡计分卡以各方面相互影响、相互渗透为原则D平衡计分卡是网络式的业绩评价系统）。 99、平衡计分卡的主要特点是：（A绩效结果评价与营运过程考核相结合B以企业发展战备 为导向C企业内部评价与外部评价相结合D实现了企业内部各部门间的平衡E在财务因素 之外引入顾客、营运

38、、学习成长等因素）。100、EVA指标的计算难点体现在：（A、NOPAT和投入资本总额的计算B、加权平均资本成 本的计算）。一、简述管理睬计与财务会计的联系和区分（-）管理睬计和财务会计的联系管理睬计和财务会计信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业 经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者运用的方法相互渗透、相互促进。例如 标准成本系统使财务会计的成本核算与管理睬计的成本限制以及责任会计有机结合起来。另 外它们所生产的信息有着共同的特征，即相关性和牢靠性。（-）管理睬计和财务会计的区分管理睬计和财务会计既然从会计这个高校科中分别开来，二者之间确定是有差别的，它 们之间

39、的差别主要有以下几个方面：1 .职能目标不同。管理睬计主要是侧重于对将来预料、决策和规划以及对现在的限制、 考核和评价，是经营管理型会计，向企业内部供应信息；财务会计主要是反映过去，侧重于 核算和监督，属于报账型的会计，向企业外部报告信息。2 .会计主体不同。管理睬计侧重于部分，个别的产品、个别部门、个别责任中心均可 作为会计主体；财务会计侧重于整体，以整个企业作为会计主体。3 .资料时效不同。管理睬计预料将要发生的经济活动或者评价应当发生的经济活动； 财务会计仅仅反映已经发生的经营活动。4 .核算依据不同。管理睬计处理可以依据企业的具体状况敏捷确定，不受规则约束： 财务会计必需依据会计准则和

40、会计制度的规定进行核算和供应会计信息，带有强制性。5 .信息精确度不同。管理睬计供应的大部分是预料性的信息，不行能确定精确：财务 会计供应的是历史信息，力求精确地反映过去。6 .编报时间不同。管理睬计报表依据管理须要不定期编制；财务会计报表按会计准则 要求定期编制。7 .法律效力不同。管理睬计报告不是正式报告，一般不具备法律效力；财务会计报告 属于正式报告，具有法律效力。二、什么是经营预料？经营预料包括哪些主要内容？经营预料的特点有哪些？经营预料是指企业依据现有的经济条件和驾驭的历史资料以及客观事物的内在联系，运用确 定的科学方法，对企业生产经营活动的将来发展趋势以其状况所进行的预料和推想。经

41、营 预料的内容是包括销售预料、成本预料、利润预料和资金预料等方面。经营预料具有以下 特点：预见性、明确性、相对性、客观性、可检验性、敏捷性。三、变动成本法与完全成本法的根本区分是什么？答：（一）应用的前提条件不同；变动成本法要求进行成本习性分析，尤其要把属于混合成 本习性的制造费用按产量分解为变动性制造费用和固定性制造费用。完全成本法要求把全部 成本按经济用途分生产成本和非生产成本。为生产产品发生的成本归属于生产成本。（二）产品成本及期间成本的构成内容不同；在变动成本法下，产品成本只包括变动生产成 本，固定生产成本和非生产成本作为期间成本处理。在完全成本法下，产品成本则包括全部 的生产成本，只

42、要把非生产成本作为期间成本处理。（三）销货成本及存货水平不同。（四） 销货成本计算公式不同。（五）损益确定程序不同。（六）所供应信息的用途不同。四、什么是利润预料？利润预料包括的基本方法利润预料是依据影响公司利润变动的各种因素，对公司将来可能达到的利润水平和变更趋势 所进行的科学预料和推想；或者依据实现目标利润的要求，对将来须要达到的销售量或销售 额所进行的科学预料和推想。利润预料包括的基本方法：本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（俏 售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。五、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？1.销售单价的变动是影响保本点的一个重要因

43、素，在其他因素不变的状况下，销售单价提高, 企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润增多。2.在其他因素不变的状况 下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益和贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的 利润增多。3.在其他因素不变的状况下，固定成本总额下降，企业的利润也会增加。4.在 其他因素不变的状况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无 变更。在影响企业保本点的四个因素中，对保本点的影响最为敏感的是销售单价，假如各因 素都变动了 10乐销售单价的变动使企业的利润增加最多。六、简述管理睬计的内容答：（1）预料与决策会计：预料与决策会计是以企业经营目标为依据，运用

44、一系列现代管 理技术和方法预料企业前景，并确定口常经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营 预料、短期经营决策和长期投资决策等方面。（2）规划与限制会计：规划与限制会计就是 企业在进行预料与决策的基础上，须要将预料所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选 取的最优方案进一步落实，从而制定出具体的预算，并对预算的执行状况进行监督与检查的 过程，主要包括预算管理、成本限制。（3）业绩评价会计：业绩评价会计通常又被称为责 任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任单位实施预算状况进行考核 和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任会计是评价、考核工 作业绩的种工

45、作制度，它的内容般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、 比较执行状况、编制业绩报告、限制和调整经济活动等七、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成 本各产生什么影响？固定成本总额不随业务量的增减变动影响，保持不变；单位固定成本与业务量成反比；变动 成本总额与业务量成正比；单位变动成本不受业务量变动影响，保持不变八、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的长期投资决策的过程比较困难，须要考虑的因素许多。其中主要的因素包括货币时间价值、 投资项目计算期、现金流量和资本成本等。（一）货币时间价值：指货币经验确定时间的投 资和再投资所

46、增加的价值。企业的资金总是处于不断的运用过程中，随着资金的周转运用， 货币会产生增值，投资时间越长，循环周转的次数越多，价值增值便越多，货币时间价值也 就越多。在分析货币时间价值对长期投资决策的影响时，通常是建立在复利计息的基础上， 计量方式主要有：复利终值和现值、年金终值和现值。（二）投资项目计算期。在分析选择 最优方案的过程中项目计算期是须要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设起先 到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。（三）现金流量。对于投资项目来讲，现金 流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投 资决策过程中，现金流量是评价投资方案是

47、否可行时必需考虑的基础性数据，也是计算投资 项目评价指标的主要依据和重要信息。（四）资本成本。资本成本是指企业为筹集和运用资 金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的凹凸取决于该项资 金的来源。九、简述短期经营决策的特点第一，短期经营决策分析必需着眼于将来。经济活动的将来发展是不确定的，它既不是 过去活动的简洁重好，又不行能完全脱离过去活动的影响。而决策的目的就是课划、解决将 来的事务，只有对尚未进行而将进行的经营活动，我们才有选择的余地，才有决策。其次，短期经营决策要有明确的目标。决策是要解决将来的某些问题，没有目标的决策 是亳无意义的。短期经营决策目标的建立，一方面是确定备选方案的前提条件，另一方面乂 可以在决策实施以后，通过比较分析目标与实施结果，对决策水平进行评价。第三，短期经营决策是多种方案的选择。决策就是一个分析比较、评价选优的过程。只 有备选方案达到两个或两个以上，才能为比较、分析创建条件，才有作出短期经营决策的必 要。十、什么是预算全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？