医院科室个人工作计划2023.docx
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1、医院科室个人工作计划2023 医院科室个人工作方案2023(通用29篇) 医院科室个人工作方案2023 篇1 一、医院财务工作方案与目标管理 1、在财务会计核算上: (1)完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监督。 (2)完善利润猜测,资金预算的精确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在管理睬计核算上: (1)加强物流周转次数,有效掌握资金利用率,实行物资平安库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节省使用削减损耗,利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。 (2)加强进货成本的监督,完善进货的报批程序及合同管理。 (3)加强各项售价的报批程序及信息系统管理,
2、制定最低售价的信息预警提示。 (4)加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如:的统计分析体系,协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。 (5)细化收入与成本的配比结构,建立收入与成本对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的准时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上: (1)协作总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性支配,加强完善各项帐证管理,做好各项税种的预算及核算工作。 (2)实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理制造良好的环境。 二、医院财务人员工作方案 在收入与成本的关系上进行理顺
3、,做到配比的合理性。成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特殊对科室领用,免费领用等加强监督。 三、价格管理 1、医院物资进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,协作领导层对医院使用物资,销售产品结构合理开发等的决策供应精确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行,按项目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议,财务测算成本后报批的程序进行,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示。 四、信息与统计 目前信息
4、系统存在以下几大问题: 1、收入上只实现收入实现制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式进行统计分析。 2、收入与药品的发出已实现对接,但收入与全部的物资发出实现对接无法实现,同时制约了收入与成本配比进行毛利准时分析的功能无法实现。 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间,造成核算上的很大局限性,而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成,留下许多隐患。 4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享,造成无法进行信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露,以及实现收款与物资发出相互联连、相
5、互联动,实现毛利准时分析的功能,必需寻求新的系统软件或按本院的管理模式恳求软件开发。 五、固定资产、医疗设备 加强协作医院领导的决策,对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理,建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常修理保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续,对资产建卡建档的管理体制,确保资产的合理配量,高效运作。 假体:假体存货量已进行品种、规格、结构上的平安库存量设置,目前库存量已大部分超出平安库存数,只能连续消耗,少进多出的原则逐步加速存货周转,并进行换货处理,目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品:目前药品已实现科室备用,科室领用在发
6、货上进行限量掌握以促进节省及削减损耗,照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则,尚难于操作,医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。 化妆品:目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念,特殊是协作生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感,销售的化妆品特殊是雅漾产品毛利低,却又是本院的主销产品,产品品种构成上无法突出主次项目,制约本院的营利性收入。 医院科室个人工作方案2023 篇2 一、工作目标 1、加强护理质量与平安管理,持续改善护理服务品质,确爱护理平安; 2、强化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理; 3、完善护士岗位管理、绩效管理; 4、加强护士长、护士工
7、作力量、人文素养的培育,切实提高护理队伍整体素养; 5、大力推动护理信息化建设; 6、创新思维乐观开展护理科研与教学,推动护理专业进展。 7、护理各项指标完成状况。 二、详细措施 (一)加强护理质量与平安管理,持续改善护理服务品质,确爱护理平安 护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容。在年的护理工作中,护理部将对比各项质量考核标准遵循PDCA循环模式仔细进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理。 1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查,分级护理质量评价标准,各护理单元每月进行护理质量自查,对存在的问题准时整改追踪,适时修订护理质量
8、标准,完善制度、规范,提出改进措施,促进护理质量的持续改进。 2、加强重点环节,重点时段,重点人群、重点部门(消毒供应室、手术室、急诊科)的护理质量管理,护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进行监管,确爱护理平安。 3、进一步加大感染掌握力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员平安,做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。 4、健全、完善患者风险评估制度;加强危险重症病人及护理不良大事的管理,对上报的危重患者和不良大事护理部准时下病区进行查看,提出合理化建议,避开医疗纠纷的发生。 (二)强化优质护理内涵,落实责任制整体护理 1、加强护理人力资源管理,实施护士岗位管理,尽可
9、能满意临床护理工作需要。 2、落实“以病人为中心”的服务理念,根据分级护理、专科护理工作标准,实施责任制整体护理,加强健康宣教,为患者及家属供应平安、优质、高效、满足的服务。 3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度,定期召开护士长专题会议,不断总结改进临床护理工作。 4、护理部每月进行病人满足度调查,广泛听取患者及家属看法,不断改善服务态度,提高服务质量,达到六满足。 (三)加强护士岗位管理、绩效管理 1、进一步落实护理人员分层管理,将护理岗位需求与护理人员力量相对应,体现“人尽其才,才尽其用”的科学用人机制,为患者供应较高专业水平护理服务,体现多劳多得,优劳优得,兑现奖惩。 2、改进和细
10、化工作流程,把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去,加强细节管理,使护士工作具有执行力和可操作性。 (四)加快护士长、护士工作力量培育,切实提高护理队伍整体素养 1、加大对护士长工作的考核力度。 2、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能、中医基础理论、技能培训。 3、依据护士分层培训方案,修订护士分层管理及考核。 4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 5、护理部定期和不定期组织护理查房。 6、加强专科护士培育,支配外出进修学习,加快专科护理的建设和进展。 7、鼓舞护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。 8、护士长会议每月一次。 9、护理质量管理委
11、员会每季度一次。 (五)大力推动护理信息化建设,提高工作效率 加强护理不良大事、压疮、夜查房的管理,各种护理文书实行电子病历,充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用,优化流程,提高工作效率。 (六)创新思维开展科研,推动临床护理教学 1、加强护士新理论、新学问、新技术的学习,不断拓展视野,创新思维,乐观撰写护理论文,将护理队伍中的好人好事进行宣扬,展现天使风采。 2、乐观开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的管理,总牢固习带教工作,新上岗护士岗前培训3天。 3、协作总务科落实控烟工作,创建无烟医院。 4、方案新增护士7名,实现床护比1:0.4,满意临床工作需要。 5、开展一些有意义
12、的文娱活动,丰富业余生活,提高护理队伍的分散力、向心力。 医院科室个人工作方案2023 篇3 一、加强科室护理人员质量管理、法律法规的意识教育,学习护士条例、护士守则并严格执行。 二、加强护理各级人员的素养培育,制定分层培训方案,按爱婴医院复训方案,进行复训,责任到人,落实到岗,不断提高各级人员的综合素养,努力提高基础质量、环节质量、终末质量,加强重点环节质量管理。(中午、夜班、节假日、新入人员、实习人员) 三、加强护理平安管理,仔细落实护理质控3级管理制度,实行非德罚性的不良大事报告制度,加强护理缺陷的管理,严格执行三查八对,预防护理并发症、护理纠纷和差错事故的发生。 四、仔细做好实习带教工
13、作,专人带教,仔细执行带教方案,同学出科前给科室及带教反馈,促进我们不断进步。 五、严格护理部指定的三基三严的考核标准,并贯穿到各项护理活动中,科室年月有培训、有考核、有分析、总结。每月护理带教查房一次。 六、严格按院感要求,执行消毒隔离标准,规范手卫生,按医疗废物管理条例处理医疗废物,做好职业暴露的防护工作,做好终末消毒,预防医院感染。 医院科室个人工作方案2023 篇4 一、科室管理方面 一是质量建设:包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个_组。一个技术组,负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组,主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高
14、。两个_组分别由组长负责统计和收集每月的质量掌握指标的汇总以及各项整改措施的争论分析,由科主任详细制定下一步的整改方案。 二是文化建设:逐步打造团结_的整体科室队伍,不断提高人文素养和大局观念,加强职业道德内涵建设,建立互学互帮,以院为家,院荣我荣,以此提高整体科室形象。乐观参与院部各项文化活动,党员和青年志愿者起模范带头作用,树立良好的职业价值观,为我院的精神文明建设做出贡献。 二、业务进展方案 面临着人员结构老化,部分设备需要更新,新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。 首先加强人才培育方案工作。把人才引进,高层次引进;人才培育,高层次培育作为科室进展的重点工作。实行请进来(把优秀专
15、家请进来),送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法,不断提高业务技能。 加强_学问的学习和深造,连续开展科室内业务串讲活动,要求每个人每年至少两次备课,进行业务串讲学习。注意本_的常见病,多发病开展争论和分析。要求40岁以下人员人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点,大大削减漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例争论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习,把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面,20_年方案开展23项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术,不断地结合我科实际状
16、况,拓宽检查范畴,全面提升收入增长点。简化检查流程,合理的全方位的开发利用pass系统功能,建立健全远程会诊系统的利用开发,更好的及便捷的为患者服务。争取20_年我科全年总收入较20_年增长10%左右。 医疗平安方面,我科制定了20_年度一系列规范化的流程方案,各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核,凡消失的医疗差错、纠纷,甚至是患者投诉,一律召开全科人员争论会,查找缘由,制定整改措施,避开大事重复发生。20_年全年全科争取不消失任何医疗平安措施事故,患者投诉争取降到最低点。 医院科室个人工作方案2023 篇5 一、工作目标 作为的第一个年头,20xx20xx学年教科室将在学校进
17、展规划的引领下,力求在如下四个方面开展工作,为教科室工作目标奠定基础, 科室年度工作方案 。 (1)内容求实、风格各异的教学风气 (2)立足教学、立体推动的科研导向 (3)抓好常规、专业引领的师培策略 (4)专题阅读、沙龙沟通的学习氛围 二、详细工作 1、教科室自身建设 (1)进一步完善教科室群体,吸入富有创新精神、具备讨论力量、德才兼备的中青年老师做兼职教科员,充实教科室力气。明确成员分工:谭渝生、谭顺福负责教科室全面工作、方案的制定和落实、课题讨论的督查、科研成果的总结;王海洋负责课题讨论和课题管理、教科研信息的收集与沟通;周鹊红负责老师理论学习和业务进修、帮助组织校本培训以及学校教科活动
18、等。 (2)利用网上信息资源,加强教育教学理论、管理政策和法规学习;同时将各类有价值的信息资源刊入教育教学科研,准时向学校各部门及老师供应最新教育进展动态。 (3)加强教科室资料的整理工作,为老师教育科研、连续教育、师资培训等方面的文档式管理作预备。 (4)建好教科室网页。为凸现学校教科研特色,普及教育科研学问,推广学校教育科研的最新成果,更好地为全校老师的专业成长服务,本学期我室将组织有关人员,对我校教育科研网页进行逐步完善,争取将教科研网页建设成一个集教科研管理、网络学习、成果推广、信息发布和老师沟通等多种功能于一体的网络平台,以适应新课程的实施和新形势下教科研工作的需要。 2、课题讨论
19、(1)求真务实地搞好科研课题的开题及前期的讨论工作,尽快建立“课堂教学激活策略的实践讨论”课题的两级讨论梯队,并做好市教科院的课题申报及开题工作;完善课题管理制度,加强对课题的过程管理。 (2)大力推动校本教研工作。加强对教研组建设的引导,采纳“专业引领、同伴互助、教后反思”的方法,要求各教研组围绕如何落实新课程标准、针对课堂教学中产生的实际问题,开展讲实际、有实效的“小课题”讨论,努力提高教育教学质量。鼓舞各教研组申报校内课题,逐步实现校本教研的常常化和制度化。为此,我们将协作教务处组织人员深化课堂,准时了解试验老师的讨论状况,并且托付各教研组长及课题组负责人收集整理好各种讨论资料,于期末做
20、好分类汇总工作,将材料结合讨论过程与实效作为上级部门评比先进教研组、教科研标兵的重要参考资料。 (3)扎实有效地开展行动讨论。教育行动讨论是以“老师成为讨论者”为目标,以解决教学实践中消失的问题为根本,老师通过课堂观看、教学反思、案例分析等多元化的行动讨论,从而促进老师的专业进展。为此,我们将依据教育中消失的热点问题,绽开专题研讨,仔细开展“教育沙龙”活动,以达到团体协作的功能。 (4)协作教务处和教研组进行中考、高考讨论,组织相关老师分学科进行报告式的发言探讨,指导备课组讨论中考、高考的命题趋向,帮助制定复习方案,同时深化教学第一线听课、座谈和研讨。 (5)借课题讨论发掘科研骨干老师。 3、
21、老师连续教育和师资培育 (1)实行各种形式,定期组织学习国家教育部制定的“国家新课程标准”等相关文件,利用间周一次的教研会在班级组长和教研组长中开展定期的教育理论学习。 (2)请校内外专家举办教育教学理论讲座56次,其中校外专家2次,主要针对老师专业成长和课堂教学艺术作专题报告(龚春燕老师专业成长、吴安明教育管理、曾庆宇思想教育、李云田课程改革、赵伶俐课堂艺术),校内名师讲座34次,围绕学科教学、课题讨论、教学管理等方面绽开。 (3)连续坚持实施“重庆一中青年老师导师制度”,为进校12年的青年老师配备指导老师并实行指导完成状况登记制度,在学年结束时依据指导和被指导老师的工作成果评定等级予以表彰
22、和嘉奖。 (4)加强对第一次担当初、高三班级教学和班主任工作青年老师的培训和指导。 (5)开展专题学习讨论,如陶行知教育思想。 (6)开展20xx20xx学年度青年老师优质课竞赛,并在形式和内容上做进一步的探究,力求实效,为推出青年老师参与全市和全国优质课竞赛做预备。 (7)和学校党办、校办一起,按市教委统一要求落实全校干部老师连续教育轮番培训工作;加强老师连续教育登记工作的指导和管理。 (8)加强校际沟通(带老师出去献课、专题发言等方式),不定期组织分层次的校内外、市内外参观、学习、培训。 (9)加强对各级骨干老师的选拔、培育和管理。 4、学术年会 召开重庆一中20xx20xx学年度学术年会
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