2022年一线职工代表述职报告2篇.docx
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1、2022年一线职工代表述职报告2篇注意坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。能倾听群众的看法,帮助科室职工解决工作中的实际问题,促进业务工作的开展。以下是我为您举荐。职工代表述职报告【一】各位代表、同志们:我于20xx年8月调入xx站,任站xx职,主管运输、平安工作。20xx年以来,我在车站党政领导的关切和帮助下,在全站干部职工的共同努力和大力支持下,立足本职,务本求实,扎实苦干,狠抓落实,全面完成自己分管各项工作,确保车站平安持续稳定,截止20xx年12月31日,车站实现行车平安1235天。现将本人学习、工作及廉洁自律状况,并结合我对上届职代会职工代表对本人提出的三点看法的整改状况汇报如下,
2、请各位代表予以审议。一、增加素养,提高修养,完善自我随着铁路改革的不断深化和快速发展,对平安管理的内涵、标准提出了新的更高的要求,为适应新形势下的平安管理工作须要,一年来,我始终坚持把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素养上下功夫。在政治学习方面,通过深化学习科学发展观理论,尤其是学习十七大精神,进一步增加了党性,提高了自己政治洞察力,坚固树立了一心一意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面,重点加强对新的管理体制、新的管理理念、新的技术装备、新的组织形式,特殊是加强对部、局领导关于平安生产重要论述以及平安生产法的学习,进一步更新学问结构,拓宽学问层面,提高理论层次,
3、切实提高自己的宏观把握实力、理性思维实力以及驾驭平安大局的实力。二、立足本职,勤奋努力,做好主角在领导班子中,一把手唱主角,副职唱配角。但在分管的工作上,副职更要立足本职,恪尽职守,做好分管工作的主角,这才能唱好全站平安工作的整台戏。一年来,我在车站党政领导的指导下,在同志们的大力支持和协作下,真抓实干、克难奋进、开拓创新,充分发挥决策、指挥、协调的优势和实力,带领分管业务科室干部圆满、全面地完成了各项平安工作任务。一是加强平安教化,进一步夯实队伍平安思想。为进一步夯实干部职工平安第一的思想,我带领职教干部,以平安生产法律法规、生产事故案例、正反典型等为主要内容,加强对干部职工的思想政治教化、
4、平安观念教化、责随意识教化、职业道德教化,让干部职工深刻相识岗位与平安的内在联系,使干部职工明白保平安就是保岗位、保饭碗的现实意义,引导干部职工始终坚持平安第一在任何时候、任何状况下、任何条件下不移位、不动摇。二是完善长效机制,进一步规范车站平安管理。针对平安管理制度存在的不足与缺陷,我带领科室专业干部,结合新形势下平安生产特点与改变,对车站各项平安管理制度进行全面检查、梳理,拾遗补缺,进一步完善了平安生产委员会及平安生产分析会工作制度、平安信息管理制度、现场作业限制制度、平安生产责任追究制度等29项制度,涉及面宽,覆盖面广,解决了管什么、怎么管、如何管得住、管不住怎么办的问题,确保了平安管理
5、制度的时效性、严密性、规范性、科学性和可操作性,进一步规范了车站平安管理工作,为全面推动车站平安保障体系建设奠定了良好基础。三是突出业务培训,进一步提高队伍业务素养。始终坚持以人为本,提素保平安的战略方针,带领职教干部,本着缺什么、学什么、补什么的原则,以新规章、新标准、新技术的实施以及现场作业出现的新问题为主要培训内容,实行集中培训、分岗轮训等方法,重点对车站值班员、信号员、外勤值班员、调车人员、货运检查员、业务干部等关键岗位人员进行业务培训。今年以来,共有干部职工794人次参与培训,有效提升了干部职工的整体业务素养。同时,依据季节特点、不同阶段平安重点工作,组织干部职工开展各类应急预案的模
6、拟演练,进一步提高了干部职工的应急处理实力。四是狠抓关键环节,进一步强化现场平安限制。始终坚持以接发列车、调车作业、货物装载加固、货检作业、旅客乘降等关键作业、关键环节为限制重点,在细、盯、严上下功夫、求实效。即:标准求细。依据新形势下的岗位特点,组织业务干部对全部技术作业标准进行了统一清理和规范,进一步细化现场各岗位作业标准,确保了各岗位人员有标可依;过程在盯。结合现场作业的限制重点和难点,制定平安检查手册,让干部在现场检查过程中知道盯什么、控什么,切实增加干部盯岗的针对性和实效性。同时,对接发列车、调车作业、货物装载加固、施工作业等11项关键作业,落实干部包保,实行全方位、全过程监控,刚好
7、发觉和解决现场作业过程的两违问题;两违从严。针对检查发觉的两违问题,仔细分析,查找缘由,制定整改措施,督促有关部门抓好落实。同时,严格根据平安红线管理制度的有关规定,除对责任者进行经济考核外,所属班组以及车间管理干部一并联责考核。今年以来,进入问题库的两违问题共计58件(其中违章38件、违纪18件),161人次被考核(其中干脆责任人58人次、间接管理者和车间、科室干部103人次),款项达到15426元,极大地触动了干部职工,切实增加了歼灭两违、按标作业的自觉性。五是强化质量限制,进一步提升设备设施质量。始终坚持用、管、修的原则,组织业务干部,进一步建立和完善了行车设备质量限制制度、平安技术装备
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