2023年车间主任个人述职报告6篇.docx

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1、2023 年车间主任个人述职报告合集 6 篇车间主任个人述职报告 篇 1敬重的领导：全面负责车间设备日常维护治理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的”共同协作下，我以四精治理为切入点，坚持走动式治理，乐观开放各项设备治理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等状况汇报如下：一、存在缺乏之处压缩机油耗把握不是很抱负，日常治理不到位。在职工培训方法上没有创，设备检修水平参差不齐，局部检修人员技术水平较差，自主修理意识差。工作作风和创力气仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵敏，比较单一， 不能够很好地调发开工的乐观性。二、改进措施提升日常巡检，努力消退跑、冒

2、、滴、漏。明细润滑治理制度，严格把握各机油压、油温，把握各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。提升员工培训，提高员工设备维护学问，增加检修技能，实行各种鼓舞机制，激发员工参与设备治理的热忱，使设备维护工作由强制变为自觉。勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调发开工的乐观性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热忱，搞好本职工作。三、明年的工作打算设备检修打算性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。做好系统大修和单机大修工程、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。增加小改、小革意识，提高创力气，以提高产能和安全生产为前提

3、进展小改革、小制造。做好材料费用把握和修旧利废，要以增产节约、增收节支为前提，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进展修复利用，修复不了交机动科统一协调修理。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器准时进展清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。在马上开头的一年中，我要不断提升自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的治理水平，扎实工作，为晋丰的进展做出应有的奉献。此致敬礼！述职人：x20年x 月 x 日车间主任个人述职报告 篇 220 年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项治理方针、政策，想方设法推开工作进步。现将本人个人工作总结如下。一

4、、认真落实生产指导打算，稳步提升产量在生产治理中，我始终依据“听从领导、紧跟打算、做实根底、提高产量”的原则来推开工作。在每一项生产安排中，我都会严格依据厂部月打算以及车间周打算的安排来指导车间的生 产工作；同时，依据状况的变化而准时合理的调整生产工作。自从专项治理风塔以来，我连续发挥以前的成功阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个的工程工程，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。在寻常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会；检查班组安全、质量工作开展状况；核算班组单价并进展跟踪以测评适用效果；组织班组到其他车间进展学习，不断提高本车间的工作水平；参与各部门组织的专项检查

5、；乐观与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。二、以人为本，狠抓落实安全生产治理1、建立安全治理考核长效机制。为切实推动安全治理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全治理的主动性；划分区域，明确责任范围。我们对于一些穿插的作业工位进展划分，明确班组之间的管辖范围，避开了安全治理的死角；2、推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，准时排解各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或其他职能部门进展投诉监视。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；3、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状

6、况，对生产中的安全隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料治理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；4、推动车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化气氛，提高员工安全意识；参与安全责任状的签署。作为车间治理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，乐观响应厂部号召，签订安全责任状；组织车间级安全教育。依据教育的规定，车间级安全教育是其次级，员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，本钱降，占据市场有期望”。精于求精的质

7、量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量治理中，主要实行以下方式来推动：1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量治理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中；2、坚决执行总厂质量治理文件，做实过程把握。x 总厂的钢构造施工质量实施细则和把握质量可追溯性治理规定是把握构件质量的重要依据。在 20年，我们始终在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升；3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，

8、同时，常常与质量部的沟通，准时把握构件质量状况，觉察问题，马上整改；不断加强自学，不定期不定时进展抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。四、学习先进阅历，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是进入市场的，在很多方面阅历缺乏。为快速适应市场竞争并形成高效的生产力气，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；推行“无坡口”工艺。我们将 16mm 以下的板含 16mm的实行无破口焊接。在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为慎

9、重起见，我们还请工艺部、质量部在过程中准时跟踪观测，并总结阅历。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功；2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重规划了生产线的布置。设置了特地的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进展分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。五、深入辅材消耗测试，为本钱工作供给数据二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有阅历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我常常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并准时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C 型支撑等进展

10、测试，形成了一些指导工作的数据；同时，我在涉及变更的工程中也进展了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。六、协作主任，认真履职，相互帮助，共同促进在工作中，二车间形成主任，2 个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，_副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮助，准时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、主任以及副主任都赐予了极大的支持与帮助。七、业务创业务创是促进跨越式进展的重要方式，在日常工作中，设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用便利，效益较高，自投入使

11、用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。为标准辅材领用，我设计使用了授权托付书。通过这种方式限定了领用人，极大地标准了物资领用，提高了成本把握成效。车间的其他创还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创。八、车间以及自身存在的缺乏1、车间存在的缺乏工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，由于没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得确定成效，但是，还要进一步强化。车间的整体安全意识不高；工序之间的搭接还在不符合目前的生产状况；桁车的协作不能适应目前风塔的制作；职工的本钱意识有待提

12、高；在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接；对于生产工作中的跨部门协同处理力气有待提高；车间设备的治理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的治理，缺乏事前、事中的把握。2、自身存在的问题我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习；风塔的治理经验欠缺，对于非正常问题的处理力气不够；性格不够沉稳，简洁发火。九、解决问题的措施对于车间以及我自身存在的问题，我连续推开工序报检并将该项工作纳入车间考核；全方位、多形式对员工进展安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制；推动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念；建立本钱把握经济责任制，乐观提倡节约

13、意识。加大行车工培育力度，尤其是适应风塔工作的职工；强化自己在技术方面的学习，提高综合素养；强化和各部门、构件中心以及工程相关人员的工作联系，面对问题，快速处理；学习风塔制作的治理阅历，强化和成功企业的沟通；建立大局观念，抑制自己的性格缺乏，力争在工作中沉稳的处理各种工作。车间主任个人述职报告 篇 3公司领导、各位代表：作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程治理铁手抓细节”的生产加工理念，以打叶车间细节治理规章以下简称“规章”为平台，以连续推行落实规章为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本

14、着“狠、严、细”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作状况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和质量治理体系要求， 一切工作都听从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“标准意识”。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果格外明显。二是

15、狠狠抓住“标准操作”这根绳。标准操作是保证生产加工质量的技术根底。依据操作技能与标准化要求，对员工进展了屡次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探索，在探究中进步。无论老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是 20年，车间抑制往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格把握，真正从产品结果把握

16、向过程把握转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物把握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、“严防死守”，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份把握是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的共性化需求，进展调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺”和“低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握

17、得准。三、过程治理铁手抓环节，突出一个“细”字近二年始终如一地把规章贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规章考核工作，用规章标准工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺工程，真正做到了数据全、数字准、工程齐。交班清楚，接班明白。其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、标准操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面治理供给了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益

18、，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核”。实行“值班主任、段长、机台”三层考核， 每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。车间主任个人述职报告 篇 4敬重的领导： 您好！这一年来的工作当中，我确实需要做出更多的调整，作为一名车间主任，自我去年任职以来，始终都是矜矜业业，按时完成上级交待的任务，对此我也是深有体会的，工作当中我也是虚心的完成好自己分内的职责的，在这样的状态下面确实还是做的不错的，也期望接下来可以连续做好这份工作，把车间的产量提高上去，对得起自己的岗位职责，所以接下来我也应当要做出

19、更好的成绩来。过去的一年，每天按时的完本钱职工作，和四周的同事也虚心的学习，在这个过程当中我也确实需要做的更好一点，这个过程当中也在不断的提高自身力气，在这个过程当中我也是充分的意识到了这些，车间每天的工作，我都是一点点的积存，在这方面我始终都是做的比较认真的，对于自身力气我也是感觉很充实的，对于这一点我也是做出了相关的调整，作为一名的员工，这是我应当要有的态度，这给我的感觉也是很不错的，期望在接下来的工作当中，做出更好的调整， 现阶段的工作当中我还是应当要对自己更加严格一点，把过去一年的某些工作模式，做出调整，接触更多的工作职责，这对我的影响还是比较大的，期望接下来做的更好一点。现阶段的工作

20、当中，我也虚心的学习了很多，和四周的同事也是相处的不错，在这方面我也是做的比较细心的，在这方面我始终以来都维持好的状态对自身各方面都是抱有很不错的信念的，在这个过程当中我按时的完成好日常的工作，在这方面我也是做出了相关的调整， 作为一名车间的班主任，我也是深刻的意识到了这些，这给我的感觉也是很不错的，接下来也应当做出相关的调整，车间的点点滴滴让我也是比较充实的，在这方面我需要更加严格一点的，这是格外关键的，接下来主要落实好车间6s 制度，把这些细节方面的工作去落实好的，让各部门协作好工作，每周做好工作汇报，并且接下来一周的工作的做好规划，催促各部门负责人严格落实好这些。虽然这一年的时间已经过去

21、了，但是我确定会让自己做的更好一点，把细节的工作做好的，让自己积存更多的工作阅历，每天处理好分内的事情，订正缺乏之处，做一名优秀的车间主任。此致 敬礼！述职人：x20年x 月 x 日车间主任个人述职报告 篇 5敬重的各位领导：从事钢构造制作加工多年，对钢构造生产加工工艺流程格外了解，现代企业治理工作的核心是治理人，应具备调发开工的积级性和制造性去实现各项具体的工作和任务，必需健全各种治理体制，而治理体制是否健全，则要求我们治理者具有用人的水平; 在领导的治理下，公正代遇，适当的信任，合理的工作安排，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工制造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。我个人认为，一个

22、合格的生产治理人员，必需听从上级指令， 严格要求自已，遵守公司各项治理制度，要站在车间加工的位置上必需把安全质量放在第一位，擅长多讲，多做，多问，觉察问题准时处理，要使员工树立的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得处处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工任凭在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进展检修和保养，随时保证设备的正常使用。因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应准时进展综合分析，找出缘由，落实责

23、任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量治理，对各工序制出有效的安全质量治理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全治理手段，确保安全质量的有效把握。作为一个车间生产治理者，要有确定的治理力气，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真认真地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进展下料制作。要知道构件在下料前为了削减损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间治理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工状况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必需整榀放样装配，就必需要有场地预备工作，车间基本治理第一步必需撑握整体加工流程及加工中的

24、根本操作工艺。如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必需提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形， 可以承受多道焊，也可以承受对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必需对上道工序讲清楚各节点坡口到 位，余留间隙适宜等，才能确保焊接合格，在工作中要娴熟把握钢构造各个加工工序，操作要求，制订工程加工打算，确保构件最终发贷时间。车间主任个人述职报告 篇 6治理设备治理人，让动力车间重塑形象上任之初面对着车间全体职工，我严峻：三年后再看动力， 确定会成为制度严密、岗位标准的样板车间。首先要转变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其

25、次要转变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要转变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全”即：以全的思维方式快速转变观念，适应企业进展的内在要求；以全的工作姿势乐观工作， 推动企业进步；建立全的高尚的人际关系，制造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、治理年、标准年的序幕。设备是“硬件”，治理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也转变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，

26、所以在使用过程中的小改小革就显得格外重要。我常听副主任、修理工说“这项工程是我们干的吗？是不是应当由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的缘由，动力车间有很多现场治理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不留神就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后常常会有水滴落下，溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；任凭乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的帮助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。在改造中大多数的管材、铁板等用料，都

27、是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中选择出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。修理工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简洁的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造

28、了一个崭的动力车间形象。假设说对设备的治理、环境的改造是抓好治理的根底和“硬件”，那么人的素养的提高和行为的标准就是各项工作的根本和“软件”。我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要工从最简洁而不简洁做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，觉察问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不行外扬，我这样做其实也有着确定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工埋怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动

29、治理为主动治理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由消灭故障才忙变为日常巡查保养忙；由标准我的行为变为我的行为标准。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不标准行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参与讲演、演出还是在上，都能突出的呈现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和分散力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念，环境美”先进车间。严实细的工作作风，使治理实现了制度化我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在治理中必需靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必

30、罚理在其中。车间为现场治理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全治理中规定：没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱；在现场治理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我觉察现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，假设明天的活所用的物料今日放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置治理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必需全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了

31、将养成懒散的作风，说重了会给日常治理带来隐患，从今动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有准时觉察，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父 80 多岁生活在一起。对说情者我给以严峻的批判，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出 500 元让他给孩子交学费。一名夜班修理工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。其次天待他糊涂了，按规定赐予了严峻处理，成为烟厂个开 220 元根本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门留神点”、“你除了会罚款还会什么？”等等。确实，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿 220 元的受惩罚人数，我也记不清了。