2023年酒店工程部工作计划(七篇).docx

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1、 2023年酒店工程部工作计划(七篇)酒店工程部工作规划篇1 2022年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极协作各小区物业治理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的根底上，不断提高效劳质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作规划如下： 一 安全治理 1，设备设施安全治理工作必需坚持“安全第一，预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统治理方式。;必需坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2，明确责任，形成完善的制度。 3、严格执行安全规程，实现安全标准

2、化、制度化。 4，加强外来装饰公司，严格安全准入条件。 二 工作规划 1、加强修理部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作，为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的

3、设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 修理员工培训规划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作流程分细化。 三 做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的

4、关键是：1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进展地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低，将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 四 预防性修理 1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修规划，根据设备保养周期既定的时间、工程和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 3、日常巡查：工程部 。各值班人员在当

5、班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 五 健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案治理，建立设备台账，对于新接收的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六 设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同安排定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保安全。 3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新处理。 我们工程部

6、将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供应更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。 酒店工程部工作规划篇2 一、本月完成的主要工作内容： 1.完成了上级交办的各项临时工作任务。 2.完成了会所门头节日装饰品的安装与撤除。 3.完成了五四青年节晚会会场的装饰及舞台灯光的调控。 4.完成了会所、练习场、鹭园1、2、3、6、7号别墅空调机组的检修保养并转换制冷模式进展了调试。 5.协作环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。 6.协作海尔售后效劳人员完成了会所弱电机房及强电配电室空调机的安装及谐园5、6号热水器的安装。 7.完成了谐园6号两台电视机的安装并修理了卫生间

7、面盆及洗浴冷热水开关。 8.协作路桥公司完成了鹭园6号-7号之间室外漏水管道的修复。 9.对人力资源部办公室办公桌进展了拆装并安装了电话。 10.协作保洁公司完成了员工餐厅、水上餐厅、谐园1号餐厅厨房排烟道的清洗。 二、本月未完成的工作内容及缘由： 未完成的工作内容：未完成各区域空调机组及室内机的检修保养，只完成了局部机组的检修。 缘由：由于各区域设备机组及室内机组需要检修工程较多，再加之工程技术人力缺乏等缘由。 三、本月工作中存在的问题及处理措施： 存在问题：随着各种设备机组使用寿命的折旧，生活区、污水处理站、谐园1号等4台污水抽水泵消失故障，不能正常开启使用。 处理措施：准时利用临时抽水泵

8、排空池中污水将存在故障水泵拔出，经检查，电机线圈烧毁，需要重新缠绕线圈，在我们修理不了线圈的状况下，上报了公司领导，恳求外请专业人员缠绕线圈，征得领导同意后，协作选购将电机拉出修理，现3台水泵已恢复正常使用。 四、下月工作规划 1.完成上级交办的各项临时工作任务。 2.协作环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。 3.协作空调系统安装单位完成鹭园5号空调机组及水流量开关的修复，保证正常开启使用。 4.连续对鹭园11栋别墅及和园1、2、3号公馆空调机组进展检修保养并转换制冷模式试运行调试。 5.完成谐园全部木屋室内空调通风口过滤网的清洗。 6.掌握节省水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、

9、路灯及空调机组。 五、需公司或其他单位予以协作的工作内容 随着球场的正常运营，各项设备设施的使用寿命折旧，各种设备修理率不断增加，我们工程技术修理人员紧缺，望人力资源部加快对工程技术人员的聘请。 酒店工程部工作规划篇3 在_年，工程部将结合前方经营部门需求，连续加强内部治理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和本钱掌握工作，科学制定员工培训、人才培育规划。详细 一、进一步细化治理，制定各岗位工作量 鉴于工程部所辖设施设备比拟庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门供应优质的工程保障效劳，_年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细主管岗位

10、a、依据_年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时间进展具体划分，制定_年相对应的大修规划;每季度、每年进展工作总结; b、每季度对所辖专业设备进展运行现状检查，依据设备总数，根据区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告; c、对所辖专业设备的外部维保单位，依据合同中维保规划，亲密进展跟踪、监视、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进展整理归档。依据设备日常运行故障率及外观进展维保质量考核; d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工进展一次设备操作及故障处理培训; f、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障方案; 2、运行值班岗位

11、 a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时间节点、路线、巡察次数制定表格，每班依据要求执行; b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作; c、每半年进展一次重大突发大事处理模拟训练，能根据应急预案进展处理，并提交事故处理报告; 3、报修岗位 a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费工程，核定收费价格，由业主签字确认; b、对于有偿效劳领取材料须、与报修单、用途保持全都; c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作; d、对于报修任务，不得消失客户不满足投诉现象; e、指派一名主管负责报修治理工作; 4、大修岗位 a、根据大修规

12、划，须在规划时间内完成大修任务; b、对于大修工作完成后，须由专业主管进展质量评估; c、在大修过程中，须削减耗材的使用，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件; d、大修完成后，在下次大修日期前，不得消失返修现象; 对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、催促工作，发觉违反第一次警告，其次次过失处理，第三次调整岗位。 二、节能降耗工作 近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，依据工程部对目前治理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强治理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用状况，准时调整各能耗设备的运行参数，从治理过程中寻求节能效益

13、。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密跟踪市场上的节能技术、设备的进展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造工程。因此：节能治理措施 a、运行值班员工加强巡察，准时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象; b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用状况进展监控，实时调整设备运行参数; c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，对比往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得消失能耗增加现象;若有，提交分析报告; 2、_年规划实施节能改造工程 a、西馆展厅照明无极灯节能改造工程(一层低区) b、裙房三楼局部区域空调管路安装电动掌握阀分时段供冷

14、节能工程 c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能工程 d、西馆一层展厅空调出风口改造工程(_年剩余未改的) e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能工程 f、东馆自动扶梯加装变频器节能工程 三、后备人才培育工作 依据工程部目前治理队伍的年龄构造现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，_年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧重两点综合性工程治理人才培育 主要措施为在优秀值班长、主管进展轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行治理队伍的了解，为工程部今后治理人才储藏打下根底。 2、复合型工程技术员工培育 主要措施为各专业优秀员工进展轮岗培育，通

15、过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理力量，为今后人力本钱掌握，解决多专业简单技术问题、提高部门工作效率储藏人才。 酒店工程部工作规划篇4 为深入贯彻落实的精神，改善#市居民工作生活环境，提高人民群众生活质量，营造安静祥和的社会环境，#市建立委员会制订了。根据该方案的部署，从_年9月到同年12月底，我委完成了“城乡清洁工程”的宣传发开工作和集中整治工作，从_年1月开头进入了长效治理时期。为在新的一年更好地开展“城乡清洁工程”工作，我委制订_年“城乡清洁工程”工作规划如下： 一、加强学习，提高熟悉。 组织全委工作人员仔细学习等与“城乡清洁工程”有关的重要文件，使全委工作人员进一

16、步提高对实施“城乡清洁工程”重要性和紧迫性的熟悉，积极主动投身于这项宏大的运动当中，并在日常工作中切实转变机关干部作风，塑造执政为民的良好形象。 二、完善机构、健全制度。 _年12月，我委成立了“城乡清洁工程”领导小组。为更好地开展工作，于_年2月在领导小组下设工作督查办公室，并预备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度、投诉举报制度、快速反响制度、总结汇报制度、嘉奖制度、工作档案制度、宣传报道制度，抓好制度落实，通过严格的制度来治理和标准我委_年“城乡清洁工程”的各项工作。 三、制订五年工作规划。 依据提出的将来五年“城乡清洁工程”的总体要求、总体目标、主要任务和相关措施，协作#

17、市三个阶段的“城乡清洁工程”工作，结合#市城市建立的特点，制订#市建委五年“城乡清洁工程”工作的实施细则，力争#市到2022年自治区成立50周年大庆时获国家文明城市或国家创立文明城市工作先进城市称号，确保到2022年#市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。 四、加强巡查催促工作。 “城乡清洁工程”工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展“城乡清洁工程”状况进展督查和巡查，准时发觉并处理违反和的现象和行为，催促有关部门对存在问题进展整改，检查整改的进展状况及措施的落实状况，准时向上级有关部门汇报“城乡清洁工程”工作状况，正常状况下

18、每月12报，特别状况或特别问题在解决后马上汇报，保证信息畅通。 五、编制专业规划。 根据“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建立”的原则，积极开展专业规划讨论与编制的各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建立进展统筹规划、综合协调，做到管线入地、同步建立。_年我委已上报规划，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作。 六、加强宣传教育工作。 我委将积极利用现有的宣传方式、渠道，宣传报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位“城乡清洁工程”开展状况，让广阔人民进一步了解和充分熟悉开展城乡清洁运动的必要性和重要性，提高公民意识，使广阔居

19、民群众理解、支持并主动地参加城乡清洁运动，协作做好“城乡清洁工程”工作。目前，我委用于宣传的渠道有三条： 1。利用#市建委网站，开拓“城乡清洁工程”专栏或专题，准时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程”开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程”热点问题、难点问题进展探讨，准时处理网民投诉的问题，勇于承受网民的监视和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中。 2。利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置我委开展“城乡清洁工程”及城市建立等宣传标语或宣传图板，宣传“城乡清洁工程”

20、的重要性和意义，为开展各项工作营造深厚的社会舆论气氛。 3。主动与新闻媒体如播送、电视台、报纸、杂志联系，对我委负责的与老百姓饮食起居亲密相关的重大“城乡清洁工程”工程进展全程跟踪报道，对建委在“城乡清洁工程”方面取得的成就进展宣传，以便于市民更好地了解建委的工作状况，同时也有利于媒体和群众更好地监视建委开展各项工作。 七、将“城乡清洁工程”各项工作与全区“南珠杯”竞赛活动、#市“金壶杯”市容环境综合整治竞赛活动以及其他评比活动相结合。 另外，为鼓舞先进，鞭策后进，拟于年终时结合日常工作状况组织一次考评，对“城乡清洁工程”工作抓得紧、成效显著的单位或个人赐予通报表扬，评定实施“城乡清洁工程”先

21、进单位、个人，召开表彰大会，对评出来的先进单位和先进个人，赐予适当的物质嘉奖，通过报纸、刊物、网络、播送、电视等新闻媒体报道宣传其先进事迹。 酒店工程部工作规划篇5 新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越剧烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作： 1、要进一步加强设备的维护运行治理和本钱意识，加强人员效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能。改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。 1)工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的学问不纳入培训规划，但要进展不定期考核。 2)培训员工对酒店的电器布局、

22、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。 3)培训员工娴熟把握所在岗位的操作流程和安全标准，生疏酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急状况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响掌握在最小的范围内。 4)现在的电工已不再“专一”特殊是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必需培训一支既懂电器修理、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思考、在工作中学习、积存，实践于工作。 2、改良工作效劳程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施每日、每班次

23、巡检，做好数据记录和交接班记录。 3、供应高效率(在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好)，高质素(有剧烈的酒店责任感和剧烈的岗位职责感)效劳。按时、按质完成酒店各部门报修的各项修理工程并做好记录。 4、每天合理调控空调设备经济运行(关注当每天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率)。 5、中心空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进展保养和轴承更换，要在2022年34月完工。 6、每季定期对酒店全部新风机滤网、冷凝器进展清洗保养。 7、三楼厨房冻厨冷气不够冻(工程遗留问题)工程部规划在2022年45月完工。 8、客房还有一百多间房窗台渗水没有处理，

24、工程部必需在2022年雨季前完工。 9、楼顶两个生活储水箱不能独立使用，日后清洗和修理都面临停水问题，影响营业。规划在2022年3月份修改。 总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好。只要我们对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾注深情，视店如家，团结全都，将今后工作做到专业、做到精彩、做到完善。 酒店工程部工作规划篇6 各位领导、各位同事： 大家好! 在紧急劳碌中2022年已经过去，新的一年已经开头，站在岁末年初，心中感受颇多。借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部2022年工作总结及2022年的工作思路，请给与帮忙指导. 第一局部 2022年工作总结 11年工程部

25、的主要工作为前期配套、招投标和工程治理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、状况简单多变的巨大压力下，工程部全体员工主动放弃休息时间，加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工序进展仔细讨论，周密部署，制定符合现场实际状况的施工方案，为工程施工有序进展供应了有力的保障，圆满的完成了公司制定的工作目标。现将11年工作总结如下： 一、 各项工作完成状况 (一) 前期配套及招投标： 前期配套工作如下： 天房中新天津生态城住宅工程温暖路道路开口申报; 与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作; 1#土建变电站施工破绿工作。 招投标工作如下： 天房中新天津生态城住宅工程一期景观

26、绿化工程设计招标; 天房中新天津生态城住宅工程一期景观绿化工程施工招标; 天房中新天津生态城住宅工程一期装饰装修工程施工招标。 (二) 工程进度 住宅楼主体工程完成，内外檐施工根本完成; 架空车库主体施工、内檐工程根本完成; 完成高层U1A样板间和多层2LC样板间的装修施工; 景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成; 综合管网工程：雨污水管网根本完成，化粪池完成3个(共4个);消防 管网根本完成;架空平台上燃气管网已完成。 多层住宅楼外檐在周边工程中领先完成亮相，有力地提升了天和园的工程形象，为现场销售供应有力支撑和现场广告作用。 (三) 工程质量掌握 施工前质量掌握如下：

27、 1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进展重新的审查，包括各个分包商 的资质的审查。 2、对全部的合同和技术文件、报告进展具体的批阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无冲突之处，技术标准是否齐全等等。 3、审查各专项工程进度规划和施工方案。 4、组织设计、监理和施工单位进展设计交底和图纸会审，深刻领悟设计 意图。 施工过程中质量掌握如下： 1、每周组织监理、施工单位进展质量大检查，对发觉的质量问题，责令 监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格前方可进展下道工序。 2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进展联合检查。 (四) 安全文明施工 获得天津市安全文明施工示范工地和

28、生态城绿色施工观摩工地等荣誉称 号，得到领导们全都好评;在全年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故 的目标;每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工状况进展检查，并形成文字资料。 (五) 资料治理 初步建立资料治理制度，结合现场实际状况，对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进展整理、存放，并建立资料档案。 二、 存在主要问题 (一) 工程治理水平有待提高 1、 质量掌握方法手段需要改良 质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，总包单位质量掌握思路不清楚，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量掌握作用。 2、 进度掌握需要提前谋划 11

29、年的进度掌握治理不是很好，主要表达重大设计变更对现场施工进度造成的影响，例如：外檐窗拆改、电梯与设计结合不严密等，仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3个月。 3、 本钱掌握过程监视不严 过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时， 给本钱掌握工作带来许多麻烦。 4、 安全文明施工掌握 安全文明施工是企业的一面镜子，去年施工现场存在分包多、穿插部位多、 人员简单等实际状况，安全隐患多，监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不够，安全监管不到位。 (二) 工程部治理职能应加强 1、 制度建立及标准化治理推动水平不高 11年工程部组织了一系列公司制度培训，但是员工对公司

30、制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距;同时公司制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际状况制定施工现场治理制度，用统一的标准指导各项工作。 2、 员工业务水平、监视检查、指导力度需要提高 工程部现场治理人员年纪轻、治理阅历缺乏，对于过程中 消失的问题没有准时发觉。这需要工程部不断加强业务学习，提高工作水平，以便准时发觉问题准时解决。 3、准时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程治理人员对较少，一人多职，导致许多细致工作难以开展。例如工程资料治理，应做到专人专管，工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺当进展，按期保质保量完成交房任务及后期开发任务，这需要工程部建立健全岗位责任制，责任

31、到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。 其次局部 2022年工作规划 _年的工作让我们熟悉到工作的缺乏，12年工程部面临的任务更加艰难：天和园一期工程工期紧急，管网工程、绿化工程同时开工，治理掌握难度加大;精装修工程开工面积大，质量治理和进度治理任务都很重;如若天和园二期和蓝钻大厦适时开工，则工程治理将面临更严峻的挑战。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结”竭力推动工程治理的工作进展。 一、 主要工作思路 在_年的工作中工程部将“以公司经营治理目标为导向，以工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程治理目标的”实现”。 二、 主要经营治理目标 (一) 经营目标

32、 确保天和园一期精装修工程顺当完成，按期交房，不消失因延期交房而影 响公司实现工作目标的大事。 (二) 治理目标 1、 工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求; 2、 进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%; 3、 安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡; 4、 本钱治理，过程掌握执行公司制度100%，执行准时率95%以上; 5、 合同治理目标，合同交底100%; 6、 员工培训目标，不低于2次/人/月; 7、 工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。 三、 确保年度目标实现的措施 (一)以工程治理为重点，全面做

33、好各项掌握 1、 加强质量掌握; 质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。 2、 强化进度治理 工程部在开工前组织工程部编制进度掌握规划，要求施工单位上报的进度掌握规划不能晚于公司的进度掌握规划;施工过程中将年度规划分解到月度规划、周规划，并严格监视施工单位的执行状况。在规划的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程规划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。 3、 做好安全文明施工治理 安全文明施工是治理水平的表达，工程开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求

34、施工单位必需整改。 酒店工程部工作规划篇7 2022年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了_年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作规划。 一、工程部2022年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不标准现象，依据大路工程招标文件范本、大路工程质量检验评定标准、大路工程施工监理标准、大路工程施工技术标准、大路工程试验检测规程、大路工程标准化施工技术指南等，对员工进展针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者治理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。 3、每个监理机构每

35、月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理工程工程质量目标完成状况清晰。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观治理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 二、员工培训规划 1、2022年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离标准的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题根据类别进展汇总，并依据相关合同条款、标准、标准、规程及指南要求进展解答和总结，然后，报公司领导审查。 3、上述总结领导审核通过后，下发全部

36、员工进展学习。 4、2022年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。 5、2022年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。 三、各监理机构治理阅历或者技术沟通相关内容 1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。 2、在进度监理方面，总体进度规划和月进度规划的格式和内容。 3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、准时。 4、在安全监理方面，我们公司有哪些缺乏，如何解决。 5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同治理等各项工作的工作流程，要标准化、标准化、简洁化。 6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项，桥梁施工组

37、织设计重点审查内容和留意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种协作比技术指南。 9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。 10、针对施工风险治理，监理工程师在组织风险、经济与治理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。 11、现代治理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建立中的应用。 12、可以总结和沟通的其他事项。 四、监理机构试验检测工作总结 监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。 五、工程进度完成状况 监理机构每月根据大路工程招标文件范本附录三工程治理曲线内容和要求上报每月进度完成状况。 六、工程部资料库整理 工程部首先编制资料整理总名目，发给全体员工，员工依据实际状况积极对应名目要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。