2023年酒店员工的年度工作总结(6篇).docx
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1、 2023年酒店员工的年度工作总结(通用6篇)酒店员工的年度工作总结1 酒店自试营业至今已1年有余,在上级领导及各同事的的努力之下酒店从试营业至开业到如今正常运转,全体同仁投入了超多的汗水与激情,同时也收获良好的业绩。本部门工作总结如下: 一、营业方面: 自20xx年09月30日客房出租率从39.93%、平均房价为388.26元。在设施设备的不断完善与效劳不断提高之下到本年度09月30日客房出租率提高至82.38%、平均房价提高至411.76元;客人主要来源于政府部门、大型国有企事业单位及酒店会员,散客、长住房、网络预定等入住的客人较少,导致酒店的入住率及房价消失较多波动。 二、人员方面: 由
2、于乌海本地人口较少,企业以国企为主。从业酒店人员聘请难度较大从而降低聘请质量;客房从业人员总体文化水平偏、年龄偏大,相对的理解潜力较差。外加人员一向处于缺编状态,从20xx年03月起客房入住率的不断提高导致工作强度的不断增大,使工作质量提高较慢,到了8、9月份开房率到达新高,许多员工疲乏不堪对工作质量有所松懈,对自身要求不严,这也是非常圆满的地方,在近期对每个员工尽量做到事事“公开、公正、公正”,对做得好的员工进展内部嘉奖,对工作不到位的员工按制度进展惩罚,员工都能客心工作在近期酒店人事从对面学校补充一局部临时工对人员缺乏起到了必需帮助,本部门将对新老员工加大督导、检查力度努力提高工质量。 三
3、、员工培训及对客效劳: 1、礼貌礼仪: 标准各管区、各岗位的效劳用语,提高对客效劳质量。为了表达酒店人员的专业素养,在针对客房部各岗位效劳用语存在不标准、不统一的现象,及局部员工的害羞及自身素养不高的等状况进展疏导,组织员工进展了屡次陪训。标准了效劳用语,对客礼貌效劳等等。 2、业务技能: 对不同岗位员工进展不同工种的培训,每周一次1小时的定期培训,如效劳员做房程序、收取、送还客衣程序、领班查房标准、PA员的地毯清洁、进房敲门程序等等;及不定的时的案例分析培训从而提高员工的标准化效劳工作。为客人带给标准化的效劳。 四、卫生方面: 为确保客房出售质量,坚持床上用品一客一天一换,巾类依据客人要求随
4、时更换。严格执行三级查房制度。酒店的主营收入来自客房,从事客房工作,首当其冲的是如何使客房到达一件合格的商品出售,它包括房间卫生、设施设备、物品配备等,为了切实提高客房质量合格率,我部严格执行“三级查房制度”,即员工自查、领班普查、主管、经理抽查,做到层层把关。 要求PA员对公共区域进展片区划分、职责到人,进展定岗、定时清洁及不定时的巡查做到及清洁,力争将疏漏降到最低。 五、物品配备及维护: 酒店开业在布草投入方面缺乏,再加开业的破损、赔偿等因素数量导致布草严峻缺乏,外加洗衣厂洗涤不准时进一步加大了客房部楼层的工作难度;由于本部门所使用的设备均为外地选购(如:吸尘器、地毯清洗机、晶面机等)没有
5、准时进展维护保养,设备在不同程度消失问题,从而削减机器使用寿命增加了本钱。以上此问题反映给相关部门进展处理。 六、节能方面: 要求员工做好节省工作,做到人走灯灭,对员工使用电梯做了严格的要求,“实行上三、下四”。洗涤浴室时使用喷壶及高去污低泡沫的清洁剂削减用水。对工作用具办公用品做到物尽其用。 七、明年工作规划: 在20xx年10月份以工作根底上在上级领导下连续做好客房的各项工作,发扬工作中优良作风,弥补工作中缺乏的地方,对工作进展合理规划、安排和总结,挖掘全部专心因素,制定措施,做好部门各项工作,决不由于部门工作不到位缘由致使效益下降,尽最大努力完成上级下达和各项任务指标,现有规划有: 一、
6、增加客房房在编人员的补充工作。 二、进一步完善布草配备数量、使布草进展合理运转。 三、重点跟进对客效劳工作,带给标准化效劳,在标准化的效劳上进一步带给共性化削减和避开投诉,提高来宾满足度。 四、加大力度对员工各方面素养进展培训和提高,以更加贴切的效劳、制定更加敏捷有效的措施,留住现有客人,吸引新的客人,带动好的效益。 五、卫生工作长抓不懈,做为工作的一个重点加以跟进。 六、连续跟进工程的修理,电话、网络不稳定、墙纸脱离破损、空调电源改善、冰箱散热等。 酒店员工的年度工作总结2 一、经营状况 截止12月中旬,餐饮部共实现销售收入xx万元,其中xx收入xx万元,xx收入xx万元;较去年同期增长xx
7、x万元,实现了经营指标较去年同期增长xx%以上的目标。 完成了集团公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为0。 二、治理状况 1、根据现代企业治理制度成立酒店治理公司 xx年,餐饮部在宾馆“全面规划,分步实施,大胆实践”的改革思路指导下,立足馆情,因地制宜,根据现代企业制度的架构成立了xxx酒店治理有限公司。公司的成立为全馆的可持续进展,为宾馆社会化改革的深入、标准化纵深推动奠定了坚实的根底。公司成立了董事会和监事会,实行董事会领导下的总经理负责制。详细做了以下几项工作: 、xxx酒店治理有限公司的成立 、完成了与公司申请注册相关的各项手续,进展了工商行政注册登记,办理了正式的企业营业执照。
8、 、顺当完成了租赁和经营xxx餐饮的工作,理顺了与宾馆接口的各项工作。 、组建了公司运营机构,完成了公司定员定编工作。设立了餐饮经营工程部、财务部和综合部。 、制定了酒店治理公司工资方案,并透过了xx的审核。新的鼓励体系,鼓励政策更趋市场化。员工的收入与工作业绩、劳动奉献及业务技能挂钩,新的工资方案中不仅仅要员工们关怀营业收入,还要关怀和把握每月的本钱和利润,让每位员工养成会算账的习惯,做到心中有数。在工资安排上对重点岗位和工种倾斜,使各岗位员工的业绩、劳动与其所得相符。透过绩效改革,拉开了新、老员工和重点岗位、一般岗位的工资差距,最大限度地调发动工的工作主动性、专心性和制造性。 酒店员工的年
9、度工作总结3 回忆我这一阶段的工作,有很多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼,下面对我的工作进展一下总结。 工作的整体回忆: 一个企业赢利是第一目标,也是企业能否生存下去的唯一保障,一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个效劳性部门,做好清洁给客人供应一个清洁、宁静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作,但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来,经过全体员工及部门治理人员的共同努力,有经营指标的局部都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也不忘节省,部门全年把节省工作贯穿始终,在保证工作质量、不影响对客效劳的前提下,尽最大的
10、努力降低本钱,我们深知节约下来的每一分钱都是集团的利润。 完成了以下工作: 一、学习、标准岗位的效劳用语,努力提高对客效劳质量 为了表达从事酒店人员的专业素养,针对我本人对各岗位效劳用语存在不熟识、不标准现象,我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的效劳用语,进展留精去粗,而后汲取为已用,做为我对客人沟通的语言指南。自本人标准效劳用语执行以来,我在对客沟通上有了显著提高。以致在工作的任何时期,好东西贵在坚持,贵在温故而知新,我将对此加大学习应用的力度。 二、开源节流,降本增效,从点滴做起 客房部是公司的主要创收部门,它的本本本费也很高,本着节省就是创利润的思想,我和同事们本着从
11、自我做起,从点滴做起,杜绝一切铺张现象,主要表现在: 1、回收客用一次性低值易耗品,如牙膏可做为清洁剂使用。 2、每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭,夜班六点后再开启;查退房后拔掉取电卡;房间这样日复一日的执行下来,能为公司节省一笔不少的电费。 三、为了做好客房的卫生和效劳工作,领导常常对我们清扫房间技能和查房技巧进展考核和评定 从中发觉我们在操作时有无不标准、不科学的问题,针对存在的问题,管区领班级以上人员特地召开会议,对存在的问题加以分析,对员工进展重新培训,订正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季不断实践,仔细清扫和检查好每一间房,通过考核,取得了肯定的成效,房间卫生质量提高了,查房超时现
12、象少了。 四、领导实行对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式 促进了员工酒店意识得到较大提高,效劳理念进一步深化,有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是共性化效劳,从感性到理性已有了形象的熟悉,整个集团形成了“一切工作都是为了让客人满足”的良好气氛。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。 由于各种缘由,使部门工作中存在一些问题: 1、简单将个人心情带到工作中,快乐时热忱周到,不快乐时有所怠慢,以后在工作中尽可能克制这种状况,在思想中真正树起:顾客就是上帝的意识。 2、房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。 3、各个岗位的效劳标准需要进一步加强
13、。 4、设施设备维保规划未落实到位。 5、交接班时由于考虑不周,认为小问题不须特意交接清晰,致使这样那样的问题发生,塾不知小事易酿成大错,今后肯定严加防范,以免出错。 最终,盼望大家到下一年的今日,都踏上一个新的台阶,更上一层楼,感谢! 酒店员工的年度工作总结4 劳碌而充实的XX年马上完毕,在新的工作岗位上,在酒店领导和同事们的关怀支持帮忙下,我圆满完成了领导交给的各项工作任务。在这个团结、和谐的集体中,我从思想上得到了进一步提高,在工作上得到了很大的熬炼,现将我的工作状况总结如下: 一、树立以店为家的思想,严格遵守酒店规章制度,自觉维护酒店集体利益,维护酒店整体形象,做到诚意,虚心,急躁。
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