2023年集团年会发言稿(7篇).docx
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1、 2023年集团年会发言稿(7篇) 敬重的xx董事长、各位领导、各位同仁: 今日是农历小年,在岁末年初之际,我们团聚一堂,进行xx集团20xx年年会,共享xx人过去一年的辛勤成果,也为今年的各项工作开篇布局。 盘点过去的20xx年,我们的工作可以概括为“三四五”顺当完成三件里程碑式大事,四项经营指标令人兴奋,五个方面的工作特点鲜亮。 首先,事关公司长远进展的三件大事得以落实。一是我们建立了xx集团首个企业文化体系“11146”企业文化体系,核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。二是制定实施了20xx-20xx年新一轮战略规划,三是xx新总部工程正式奠基开工。战略规划和企业文化是公司经营治理
2、的总纲领,也是xx转型升级的指南针;而新总部工程的开工建立,将大幅提升xx整体形象,打造xx进展新高度。 其次,公司四项经营指标再创佳绩:销售收入161亿元,同比增长4.5%,超额完成年度任务;进出口额11.63亿美元再创新高,同比增长30.33%,位列国贸集团首位;资产总额首次超过200亿元达234亿元,同比增长38.5%;尤其是在经济形势严峻的局面下,根本完成国贸集团下达的年度利润指标,非常不易。 过去的一年,我们的工作有如下五个方面的特点: 一是顺势而为,做好整体改制顶层设计。在省国资委和国贸集团的大力支持下,xx集团整体混合全部制改革正式启动,稳步推动,目前审计评估工作已进入尾声。xx
3、集团整体混合全部制改革将根本保持xx控股的股权格局:国有控股,引进战略投资者,汲取职工持股,形成进展合力。 二是把握节奏,各业务板块成绩斐然。贸易板块厚积薄发,销售收入首次超过100亿元,主业优势稳固;地产业务攻坚克难,狠抓销售,归属母公司利润完成1亿多元;建工业务再创新高,各项指标保持两位数以上增幅;类金融及投资业务严控风险,精确研判,实现近两亿元的收益。 三是着力创新,经营治理工作亮点频出。以五大战略和六种意识为抓手,积极贯彻四大理念,以创新促进展,向治理要效益。贸易板块紧紧抓住产品线和海外平台建立的“牛鼻子”,农产品贸易额超过30亿元人民币,电子产品出口超过2亿美元;以制度建立和优化流程
4、为重点,制定实施薪酬整体调整治理方法、经济责任追究制度、员工行为标准,标准决策性审批,简化事务性审批,支撑、保障业务进展。 四是以人为本,职工满足度不断提高。公司加大投入,更换合作单位,职工食堂满足度大幅上升;首次聘任主管和高级主管共80人,提高优秀基层员工待遇,拓展职业进展通道;在全公司推行企业年金,首批符合条件的641名员工受益;全面摸排集团系统困难职工状况,对重点员工赐予帮扶;此外,还开展书画摄影竞赛、唱歌竞赛、学问竞赛、校企联谊会、工会活动等,丰富职工生活。 五是真抓实干,党风廉政和作风建立卓有成效。通过“三重一大”及配套措施,制定xx集团事务公开清单,确保决策的科学化、标准化和透亮度
5、;严格掌握三公经费,严厉处理违纪违规行为,开展专题学习、专题讲座和警示教育等活动,提升党员干部的纪律意识和工作作风,以党风带民风、转作风。各级人员聚焦业务一线,重视基层,效劳基层,扎根基层。特殊是奋战在各地工程和长期驻外的同志们,远离家人,远离同事,甚至远离祖国,忍受着他乡异国的孤独与孤独,悄悄奉献,把青春和热血献给了xx的事业,他们是最可敬的xx人。 20xx年的各项业绩,是省国资委和国贸集团正确领导的结果,是股东方鼎力支持的结果,是2023多名xx职工奋力拼搏的结果,也离不开广阔离退休老同志的关怀。在此,我代表集团和控股领导班子,向长期以来关怀和帮忙xx进展的上级领导、股东方、离退休老同志
6、,向奋战在各自岗位上的广阔员工以及你们的家人,表示诚心的感谢。 接下来,我想谈一谈20xx年的工作思路、重点工作和几点思索。 20xx年,国际政治经济形势更加错综简单,国内经济下行压力加大,形势依旧严峻;xx新一轮战略规划进入关键的孵化预备期,核心内容是转变方式与调整构造,任务更加艰难。 20xx年,我们的工作指导思想是:以企业文化和战略规划为统领,以创新为动力,以混合全部制改革为契机,着力转变进展方式,调整优化考核体系,加速内部资源整合,形成“经营稳健,构造优化,效率提升,创新驱动”的进展新常态。 20xx年主要经营指标为:销售收入162亿元,进出口额10.9亿美元。 详细来说,20xx年我
7、们将主要推动以下八项重点工作: 一、连续推动混合全部制改革,力争完成集团整体改制; 二、对接资本市场,筹划xx集团整体上市,打造xx实业农产品上市平台,力争合肥建工新三板上市; 三、盘活存量资产,优化资产构造,逐步降低公司负债率; 四、贸易板块围绕海外平台建立和农产品产业链建立,连续推动产品线建立和模式创新,连续打造一批有xx核心竞争力的商品,探究能够掌控关键环节的产业链或产品线经营模式。 五、加快地产去库存化,xx国贸购物中心和临沂红星美凯龙两个大商业务必在5月份开业; 六、合肥建工全力申报特级资质,推动股份制改造,实现住宅产业化和海外工程新突破。 七、连续丰富金融牌照,申请融资租赁业务资质
8、;P2P网贷平台上线运营,私募股权基金开展资产治理业务; 八、以审计督察和风险掌握为抓手,促进严格治理,合规经营。 长期来看,xx的进展路径必需持续实施“五大战略”,深入推动“三个转变”:即进展基调从“讲求规模速度”向“追求质量效率”转变,提升增长质量;进展方式从“增量扩容”向“调整存量、做优增量”转变,优化资产构造;进展引擎从“要素驱动”向“创新驱动”转变,变革进展动力。 随着中国经济进入以“三期叠加”为特征的新常态,对于20xx年及今后的工作,我讲三个观点。 一、树立正确的进展观。 公司第一个五年规划,我们的进展观聚焦规模与速度,抓住了经济增长黄金时代的尾巴,各项指标翻了两番多,实现超常规
9、进展。这个进展观及其配套的措施具有明显的传统模式特点:大量注入资金,高额负债,大举扩张,规模快速增长,资产快速膨胀。 新一轮战略规划,为xx进展开启了转型升级新模式。我们将以时间换取转型升级的空间,用7年时间实现翻一番的进展目标。“三期叠加”诠释了经济新常态的特点,而“三个转变”则明确了xx转型升级的方向:通过创新驱动培育核心竞争力,通过盘活存量优化资产构造,从而到达提质增效的转型升级目标。 我们深知,公司的转型升级之路不会一蹴而就,不能急功近利;要认准战略,着眼长远;要选择模式,保持定力;更要有壮士断腕和猛药去疴的决心。我坚信,只要我们齐心协力,xx的转型升级之路定会胜利。#p#副标题#e#
10、 二、树立正确的政绩观。 从着眼于“规模速度”,到立足于“三个转变”,数字将不再是目标,而是水到渠成的结果。首先要摒弃“追求高大上”的政绩观。片面追求“高增长,大数字,上规模”,大干快上的融资性业务自然受到青睐,而稳扎稳打的自营性业务和立足长远的产业链运营模式不免患病冷落。当潮水退去,才知道谁在裸泳。在经济下行之时,融资性业务的经营风险渐渐暴露,唯有核心竞争力的自主性业务方可地久天长。 其次要建立“向治理要效益、向风控要效益”的政绩观。创新治理方式,堵住治理漏洞,把风险防控摆在突出位置,防范经营风险,避开潜在损失,本身就制造了经济效益。 许崇信主任在省属企业主要负责人座谈会上指出,省属企业当前
11、面临着经营和两大风险。因此,还要把“加强党风廉政建立”作为政绩观,做政治上的明白人。守住底线,完善制度,严格治理,合规经营;用“法律高压线”标准招标选购、工程建立,用“制度红线”标准决策审批、大宗商品经营,用“廉洁自律、遵章守纪”教育干部、关爱群众,夯实xx基业长青的基石。 三、树立正确的价值观。 国贸集团的愿景和使命“建立幸福国贸”包括“员工满足、企业强盛、社会认可”三个层面,它深刻诠释了企业价值所在:实现利润不是企业所追求的唯一目的,制造价值和社会奉献才是终极目标。xx要通过转型升级打造核心竞争力,不再单纯依靠公司信用、资金、开证额度拓展业务,而是依靠自己的聪慧才智、品牌打造、不断创新,在
12、设计、生产、加工、物流等环节,具有比他人领先的整合制造力量,供应社会需要的、低于社会平均本钱的产品和效劳。这种产品和效劳节省了社会资源,提高了生产效率,为社会制造了增值,推动了社会进步,企业也得到了进展,这才是“粮安天下、普惠民生”的本质与核心价值。 xx着力为员工制造价值:打造以人为本的工作气氛,塑造简洁和谐的人际关系,更要为员工搭建施展才华的平台、不断成长的空间。全部xx人都应当爱惜今日来之不易的“xx”品牌与荣誉,珍惜xx的资源与平台,在xx这个大家庭中努力充实自我、历练自我、进展自我,为企业和社会制造价值,实现自己的幻想与价值。 各位领导、各位同仁,xx集团旨在“打造和谐共生、基业长青
13、的国际化新徽商”的愿景美妙而远大,“粮安天下、普惠民生”的使命神圣而荣耀,“三个转变”的转型升级之路开弓没有回头箭,让我们牢记“诚信、务实、和谐、创新”的核心价值观,以“抓铁有痕、踏石留印”的昂扬斗志,发扬“钉钉子、啃骨头”的坚韧精神,努力开创xx转型升级的新局面,以更加优异的成绩回报社会、回报股东、回报员工。 最终,祝各位事业兴盛、阖家幸福、猴年大吉。 感谢大家。 集团年会发言稿 篇2 2022年,是国一金典快速进展的一年,是改革创新取得显著成就的一年,是公司业绩大幅提升的一年,是品牌建立有效推动的一年,是各项工作取得丰硕成果的一年。 1、坚守我们的信念 公司成立七年来,进展快速,规模浩大,
14、在保藏界得到了大家的敬重和认可。为什么能进展得这么快?为什么能把规模做的这么大?归根结底,靠我们的信念,靠我们的坚守。 我们的信念是什么?我们的信念,就是做诚信企业,做受人敬重的企业。想做诚信企业,就要求公司在经营进展的过程中,始终诚恳做事,踏实做人,不糊弄人,不骗人。诚恳做事、踏实做人,才能赢得客户的信任。而想受人敬重,就要把企业规划好、进展好,把企业做大做强。只有企业做大做强了,别人才不会小看你,才会敬重你。这就是我们始终坚守的信念。 2、坚守我们的文化 我们的文化是什么?快乐工作,欢乐成长!我始终有一个抱负,就是把我们国一打造成一个大家庭,让大家在这个大家庭里,和谐相处、团结互助,让大家
15、在这里,开快乐心地工作,快欢乐乐地成长。快乐、欢乐,是生活的根本指数,不快乐、不欢乐,也就谈不上幸福感。快乐工作,欢乐成长,就是让每个员工在这个大家庭里得到物质满意的同时,享受高品质的文化生活,把每个人塑造成风光的人、对社会有用的人。 3、坚守我们的幻想 我们的幻想是什么?就是做百年老店,把我们国一打造成全国知名保藏品品牌!做百年老店的路,我们现在刚刚走了七年。正由于我们要做百年老店,所以我们所做的一切,都要为今后铺好路。我们每走一步,都要走得扎扎实实,来不得半点马虎。想要打造全国的知名品牌,那就肯定要有信誉。让大家敬重你、信任你、支持你!一提到保藏品,就让人想到去国一。目前,在我们国家的保藏
16、品市场上,还没有一个比拟出名气的品牌,我们国一能不能脱颖而出,成为第一个呢?我信任,只要始终坚守我们的幻想,一切就皆有可能!我们的最终目标是买当代保藏品,就选国一! 4、坚守我们的责任 我们的责任,除了社会责任外,更重要的就是帮忙我们国一的员工,实现幻想,过上幸福生活。这就是我们的责任!在我们国一,现在已经有许多人实现了自己的幻想,大家看了我们的“股东墙”,现在一共有139位股东,他们已经实现了不止一个幻想:个人的,事业的,物质的,精神的再接下来就是做一个受人敬重的人,为社会做更大奉献的人。我们要让国一员工不断地、一步一步地实现他们的幻想,过上幸福生活。 作为国一员工,要踏踏实实地工作,要努力
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