6s管理活动方案（5篇）.docx

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1、 6s管理活动方案（5篇） 一、活动目的 为了给车间员工制造一个洁净、干净、舒适的工作场所和空间环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产本钱，营造公司特有的企业文化气氛，到达提高员工素养、公司整体形象和治理水平的目的，特制定本方案。 二、活动对象 缝制一车间、缝制二车间 三、成立组织 领导小组成员 组长： 组员： 职责分工：XXX负责生产部6S工作的执行与监视，XXX负责组织相关人员每周对6S工作进展大评比，XXX负责6S方案的制定、物资预备、帮助检查评比。 四、实施时间 从XX月份开头，每周一次对生产车间不定时进展大检查。 五、实施内容 （一）整理 车间整理 1、车间6S治理由部门负责

2、人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作，应根据6S整理、整顿的要求，结合车间的实际状况，对物品进展定置及贮存量的限额，并于坚决执行。 2、上班前车间员工应准时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要准时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通干净。 3、设备保持清洁，材料堆放整齐。 4、工作台面物品摆放整齐，便于取用，各工序都要根据定置标示，整齐的摆放物件，包括工具、半成品、原材料不能随便摆放。 （二）整顿 车间整顿 1、各机台、设备保养洁净、摆放整齐； 2、产品：良品与不良品不能杂放在一起，摆放有定位，任何人均很清晰； 3、全部通道、走廊、楼梯应保持地面干净，天花板、墙壁

3、、窗户、照明灯、无蜘蛛网、无积尘； 4、车间的垃圾、废品准时清理。 （三）清扫 车间清扫 1、公共通道要保持地面洁净、光亮； 2、作业场所物品放置归位，整齐有序； 3、窗、墙、地板保持洁净亮丽，垃圾或废旧设备应准时处理，不得随处堆放； 4、车间员工要准时去除各自岗位卫生，确保洁净、干净。 （四）清洁 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体6S意识。 （五）素养 公司全部员工应自觉遵守公司员工手册和车间6S治理制度等有关规定。 1、6S活动每日坚持做且效果明显； 2、遵守公司治理规定，发扬主动精神和团队精神； 3、时间观念强，下达的任务能够在商定时间前做好。 （

4、六）安全 去除事故隐患，保障安全，保证生产正常进展。 六、评比方案 （一）评比方法： 1、依据评比细则对车间每周不定期进展一次检查和登记，80分以上（包含80分）的为合格，评比取前后各二名，前第一名发放（6S活动标兵组）红旗，给小组成员每人嘉奖王老吉一瓶，其次名给小组成员每人嘉奖果汁一瓶，最终一名发放（6S活动改善组）黄旗，组长取消当月6S绩效考核100元，倒数其次名扣除当月6S绩效考核80元； 2、月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持第一名的，给该组嘉奖现金500元，月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持其次名的，给该组嘉奖现金300元； 3、如当月各小组月平均分都在80分以下将取

5、消前二名，只评最终二名，如当月各小组月平均分都在80分以上将取消最终二名，只评前二名； 4、以上每月评比分数将纳入各班组长、车间主任当月6S绩效考核； 5、由6S推广小组在该方案实施后的次月5日前组织全部的6S委员会成员的各责任区的负责人召开6S活动推行总结会，公布上月6S活动的评分结果，现场给前第一名发（6S活动标兵）红旗和奖金，给最终一名发（6S活动改善组）黄旗，再争论各部门或小组所消失的严峻不符合的标准的几大项的改善方法。 s治理实施方案 篇二 为提升现场治理水平，提高员工素养，增加企业核心竞争力，公司依据总厂企业标准打算自20xx年8月起开展“打造精细化现场，推动6S治理”活动。其目的

6、是提高全体员工素养，确保工作环境干净、洁净、安全舒适，从而削减铺张，提高工作效率。详细实施方案如下： 一、 成立公司6S治理实施方案领导小组 组长： 付介平 副组长：程军荣 组员：康小捷、杨英杰、陈智勇、邢乃俊、崔华、郭辉、盛泉； 组织成员职责：6S推行领导小组是公司6S推行的最高权力机构，全面统筹负责6S治理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定规划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S治理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。 二、 推行规划及日程安排 推行规划如下： 三、工作要求 （一）加强领导、落实责任。活动推动领导组、各部、车间、班组和责任人，要切实

7、履行职责，加强相互沟通，准时讨论解决 活动中遇到的问题。通过层层落实责任，把活动开展落实到部门车间班组及岗位，形成层层有压力、人人有责任的良好格局。 （二）广泛宣传，运用典型推动活动。充分利用各种形式，加大对活动的宣传力度，提高员工思想熟悉，增加公司全体员工关注、支持、参加活动的自觉性和主动性。各单位要准时总结本单位的好阅历、好做法、运用典型推动活动开展。 （三）完成规定动作，创新活动内容。6S活动每个S有其侧重点和不同要求，各单位除完成规定的动作外，在活动的方式方法上，要结合本单位实际状况，创新活动内容、丰富活动载体、推动活动开展。 （四） 持之以恒，提高活动实效。6S治理是一个循序渐进、不

8、断提升的过程，6S治理最大的难点在于坚持。为建立活动的长效机制，各单位要把6S治理作为日常工作和重要工作来抓，坚持把6S治理工作与生产经营工作一起部署、一起落实、按公司绩效考核规定考核，确保活动取得长足实效。 公司为确保“6S”治理工作顺当进展，鼓舞员工提出合理化提案，对被接受的提案者赐予嘉奖，对不听从公司规划安排的员工，将依据公司职工奖惩治理规定处理。 s治理实施方案 篇三 依据省市教育主管部门关于实施实训基地6S标准治理的要求，结合我校改革进展五年规划的要求，促进学校品牌战略的实施，全面提升学校治理绩效与教育质量，争创国家千所高水平改革进展示范中职学校，办好高水平高质量的人民满足的职业教育

9、，学校打算在全校推行6S治理。 推动6S治理是企业文化进入中职学校深度进展的必定，是校企合作深度推动的必定，是学校实施战略治理和品牌建立的必定，是“面对市场办学、贴近市场育人、效劳市场为本、制造市场进展”核心理念在学校治理中创新实践的必定。 推动6S治理有利于建立学校内部治理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的教育教学环境，铸就学校治理的特色与品牌。有利于教育教学与生产实践、产教结合的全面融通，从而全面提高教育质量。有利于学校治理者和全体师生整体职业素养的全面提升。 一、总体要求 通过学习、宣传统一思想熟悉，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领悟与把握推动6S治理的“四个必定、三个有利于”

10、。将推行6S治理与学校的品牌建立相结合，与学校的内涵进展和质量提升相结合。充分熟悉推行6S治理的重要性和必要性，从而内化为全体师生员工的自觉行动。通过制定各处室、各生活后勤部门、各实训基地、各班级、各办公室、各场馆的6S治理细则，落实任务，明确职责，标准行为。通过全校范围的组织实施进展检查达标评估。通过整改提高，建立长效机制，将6S治理持之以恒贯彻实施。 二、目标任务 1、试验实训基地的6S治理到达企业治理标准与要求，并通过市教育局基地标准化评估验收。“五大基地”先后到达市级实训基地标准化治理示范基地。 2、学生寝室与班级教室到达学校6S治理标准，通过社会化评估。 3、各处室与办公室、场馆到达

11、学校6S治理标准，通过专业化评估。 4、学校6S治理到达省和国家中职学校标准化治理示范要求。 5、实现全体师生整体职业素养的全面提升，建立中职学校优质品牌。 三、组织机构 学校建立6S治理工作组和评估组，详细组成如下： 1、工作组职责：负责6S治理推动的宣传发动，细则制定和贯彻实施。负责对推动工作的评价、反省、整改、提高，建立长效机制。并结合学校改革进展实际进展中职学校推动6S治理的科学讨论。通过中职学校实施6S治理的实践与讨论的课题研讨，不断创新机制、深化内涵、全面有效地促进学校的科学治理水平的提升。 2、评估组职责：负责对学校6S治理标准的实施进展检查验收、考核评定。 3、评估组成员：邀请

12、市教育部门领导、行业企业代表、专家委员会成员组成。对于试验实训基地的评估重点安排合作企业、鉴定机构、行业协会等专家进展主估。对于食堂超市重点由行业协会、卫生防疫等部门专家进展评估。对于寝室、处室、办公室、班组教室等重点由教育部门专家评估。对于图书馆、体育场馆重点由图书治理和体育局专业人士进展评估。 四、实施步骤 在全校教职工大会上宣传6S治理实施的目的意义，内容要求。分析实训基地实施6S治理的初步阅历和存在问题，提出全面实施的6S治理的详细举措。 1、在校园网上进展6S治理企业胜利阅历的宣传，全体教工网上学习6S治理的相关内容。 在学校宣传橱窗设置6S治理宣传专栏。 在各专业部、各班级主题班会

13、上进展6S治理的专项宣传。 2、制定细则阶段（12月18日12月23日） 各处室、各专业部、各班级、各实训基地、各试验室、各场馆结合6S实施要求，制定各自实施细则，上报6S治理工作组，由工作组修订后统一6S治理标准。 3、贯彻落实阶段（12月24日12月29日） 根据实施细则贯彻落实6S细则，工作组对各部门的实施状况进展指导、检查、提出修改提高意见建议。 4、评估验收阶段（下学期初） 组织评估组对各相关部门进展6S治理的评估验收。对未达标部门下发整改的通知。 5、总结提高阶段（下学期初） 在前阶段实施、检查、评估验收的根底上，进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制。学校宣传橱窗设立“6S治理绩

14、效专栏“，表扬检查抽查中执行好的部门，用照片的形式，对执行状况差的现象与部门进展公开曝光。 结合相关资料，开展中职学校实施6S治理的实践与讨论课题讨论。并提出6S治理进一步推动的目标与任务。 五、根本原则 1、整体综合原则：6S治理必需坚持全体师生的全员参加性，必需要求从行政处室、实训基地、后勤效劳、教育教学、工作生活的各方面整体推动。不留死角，不留盲点。6S治理必需综合学校各项治理要求，详细落实在6S的六个主要内容中，实现6S治理带动学校科学治理水平的全面提升。 2、 渐进长久原则：6S治理必需坚持由表及里，由粗到精，从形象改观到内涵提升，从外部各项治理提升直至课堂教学各方面细节的逐步提高。

15、各项标准和细则在实施过程中不断完善不断进展，必需反复训练、持之以恒、常抓不懈。 3、鼓励奖惩原则：6S治理的全面实施与学校各项治理的考核相结合，与安排制度改革相结合。必需建立专项的6S治理专项奖惩制度。 六、标准要求 （一）6S主要内容 6S是日文整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的六个单词的简称。 整理：就是区分必需品和非必需品，并去除后者。将混乱状态转变为井然有序状态。目的在于：改善学校、各部门的形象与品质。 整顿：就是教学用品、各类工具、实训器材、设施设备、文件资料、工作用品、报章杂志、电脑等办公用具、饮水机等每天进展整顿，或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能

16、在30秒内找到需要的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。目的在于：提高工作效能，节约各种本钱。 清扫：就是保持工作环境和工作设施设备的无垃圾、无灰尘、洁净干净状态。 目的在于：保持工作环境和工作设施设备处于良好的状态。 清洁：就是将整理、整顿、清扫进展彻底、持之以恒，并且制度化、公开化、透亮化。目的在于：将整理、整顿、清扫内化为每个人的自觉行为，从而全面提升每个人的职业素养和品位。 素养：就是全体成员仔细执行规章制度，严守纪律和标准，形成整齐划一的团队精神。目的在于：打造优秀的团队精神。 安全：就是关注、预防、杜绝、消退一切担心全因素和现象，并建立契合各部门实际的安全预案。时时留意安全，刻刻

17、不忘平安。目的在于：确保学校各项安全，打造平安校园。 （二）学校实施6S的要求 学校推动6S治理，目的在于学校和全体师生员工追求卓越，实现学校与个人综合素养的全面提升。在理念、方法、机制、制度、执行、成果等方面不断超越自我。 1、实训基地6S治理要求： 基地6S治理的文化建立，6S细则标准、岗位职责、卫生包干区、安全保卫、设施设备维护保养职责等建立与贯彻实施。 基地工位、图标、工具定位、设备定位、区域划分等。 列会区建立，每天总结反省6S治理执行状况，并建立台帐。 建立6S治理执行状况公告栏，每天检查评价，提出整改意见和措施。 2、各处室办公室、班级6S治理要求： 建立各处室6S 治理细则标准

18、。 各专业部建立6S治理检查评价公告栏，每周检查公告栏结果，提出整改意见和措施。 学生处、专业部负责指导，各班结合实际制定班级6S治理细则标准并组织实施，班主任负责对本班6S治理定期进展评价、总结与反省。 各处室结合各自岗位工作要求，落实员工就全校卫生监视、公共财产检查，每天巡查机制和责任区包干制度。 学校保卫科及医务室负责制定校内交通、消防、安全、防疫等6S治理细则标准并贯彻实施。 3、场馆6S 治理要求： 食堂、超市的6S治理后勤社会化实施由学校后勤处进展催促检查、整改提高。 图书馆的6S治理细则由教务处负责制定并组织实施。 体育场馆的6S治理细则有体育组负责制定。 各场馆的卫生全部实行各

19、自承包。日常卫生有负责人负责组织清理清扫，每节课后必需组织学生完成清理清扫工作，并保持清洁环境。 4、教学6S治理要求： （1）由教务处结合的要求和教学常规要求，负责制定6S治理细则。 （2）任课教师每节课负责责任包干，催促学生执行6S标准，课前提示，课后检查，完成清理整顿。 s治理实施方案 篇四 依据连轧作业区对6S现场治理工作的要求和精整热处理工段目前的实际治理状况，根据6S现场治理的要求及理念，规划在工段范围内组织实施6S现场治理方案，精整工段6S现场治理实施方案如下。 1. 目的 培育职工良好的现场治理习惯，制造干净的安全生产环境，削减铺张，提高工作效率。 2. 范围 精整热处理工段全

20、体班组。 3. 6S现场治理的要求和实施方案的详细工作内容 3.1. 6S现场治理的要求和目标 1S整理，将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。 2S整顿，对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进展有效地标识。 3S清扫，将工作场所清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境。 4S清洁，将整理，整顿，清扫的做法制度化，标准化，并贯彻执行维持结果。 5S素养，人人按规定办事和制度行事，培育良好的习惯，培育积极进取的精神。 6S安全，制造安全舒适的工作环境。 3.2. 实施方案的详细工作内容

21、3.2.1. （1S）整理阶段详细的工作内容 l 对于长期存放在现场的各种物件，要准时分清好与坏，有用还是没有用；对有用和没有用的物品，各班组要分别列出书面清单，提出处置的意见，确定负责处置的责任人，经批准后，进展处置。 l 工段6S现场治理领导小组要到每一个班组所属卫生责任区的现场，对所要处置的物品进展确认，并签字，书面处置意见由6S现场治理领导小组保存备查。 l 对需要连轧作业区或者保产部确认的物品，由工段6S现场治理领导小组准时上报作业区协调安排。报废的零部件一律坚决去除，整理过程中严禁造成物资铺张现象的发生。 l 依据精整工段6S现场治理的实际状况，各班组要重点对各工序的工具柜，进展集

22、中整治，全部的工具柜只能存放公用的工具及生产用品，个人用品一律不许存放。 l 工具柜由车间和班组统一安排使用，多余的工具柜一律清理消失场。外表由白班统一刷漆。 l 标签打印室和工段公用办公室，整理阶段要重点做好各种工具柜的清理，文件的分类及存放等工作。废弃文件和标签要做一次性销毁处理，整理过程中要坚持仔细，负责，细致的原则，不能消失有用文件丧失的问题。 l 各班组负责人是本阶段工作的第一负责人，要求靠前指挥，指导和协调好整理阶段的各项工作，确保整理彻底，效果明显。 3.2.2. （2S）整顿阶段详细的工作内容 l 工段依据现场的实际状况，对生产现场全部的区域，进展科学分类规划，不同的区域要划线

23、标识。 l 每一种现场需要存放的废钢桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定点、定容、定量，并书面上报6S现场治理领导小组批准、备查。 l 进展统一清楚的标识。现场全部的物品要按定位的规定摆放整齐，统一标识，实现废钢桶和垃圾桶分类存放，明确数量。 l 各区域、各操作室内及操作台要落实治理的责任人，书面上报6S现场治理领导小组批准、备查。 3.2.3. (3S）清扫阶段详细的工作内容 l 各班组要制定不同区域清扫的制度，建立清扫责任区（室内外）并落实详细的责任人，书面上报6S现场治理领导小组批准、上墙、备查。 l 要重点解决各区域卫生死角的清扫问题。 l 按规定准时去除垃圾。 l 各班组责任人每日进展

24、自查。 3.2.4. (4S）清洁阶段详细的工作内容 l 各班组负责人要按根据本实施方案的相关规定和要求，常常巡查，作好记录，并准时实行措施解决处理相关问题。 l 工段6S现场治理领导小组要按本方案的要求，对各班组进展考核，兑现奖罚制度。 l 工段6S现场治理领导小组要帮忙各班组解决落实相关问题。 3.2.5. (5S-6S）素养和安全阶段详细的工作内容 l 各班组要作好职工的6S教育、培训工作。 l 工段6S现场治理领导小组定期展现6S现场治理活动的成果。 l 工段6S现场治理领导小组要长期坚持，执行、落实好各项制度，养成良好的习惯。要根据落实责任，加强宣传，制定目标，强化治理，落实制度的原

25、则，做好6S现场治理工作。要将6S现场治理工作全面推行，提升治理理念，进一步提高精整热处理工段现场治理的整体水平，满意企业进展的要求。 4. 成立实施6S现场治理实施方案领导小组。 组长:张x 副组长：xx、何xx、夏x、唐xx、 成员：各小组负责人 联络人：徐慧芳 5. 6S现场治理检查和考核的方法 5.1. 制定6S现场治理检查标准及检查表（附表）。领导小组组长负责确定各班组详细的检查人员，实行分片检查，将责任落实到详细的检查人员，定期（每周）对检查的人员进展轮换，落实责任，加大检查考核力度。 5.2. 实行日常巡检记录，每周汇总上报6S现场治理检查周汇总表和6S现场治理日常巡检记录表，及

26、月底由领导小组进展汇总和审核各单位实施6S现场治理的检查结果，并提出书面的意见。 5.3. 对各班组的每周6S现场治理检查周汇总表和6S现场治理日常巡检记录表每半月进展一次公示；月底由领导小组进展汇总各班组实施6S现场治理状况和书面的意见要准时进展公示。 5.3. 依据6S现场治理检查表的要求，各班组月底综合平均得分进展考核；各班组的得分按工段全部班组的平均得分计算。标准为：平均得分80分-90分为合格，80分以下为不合格，90分以上为优秀。 6. 6S现场治理的奖惩罚法。 6.1. 把各班组6S现场治理的实施状况，作为年底评比先进，各班组负责人评比先进的重要依据。 6.2. 各生产班组：本月

27、考核得分不够80分，班组长本月活化下浮100元，相应生产班组全部人员本月效益统一下浮50元；80分-90分不进展奖惩；得分90分以上，班组全部人员本月奖金统一上浮100元。 6.3.此次所安排各班组区域，实行一个月一轮换制度，在交接前，各班组必需清洁交班。 7. 6S现场治理实施进度表 实施内容 实施部门 时间 责任人 备注 培训 全体部门 2022年11月7日前 张x实行集中培训，全员参与的方法。 1S，整理 一横班区域 2022年11月8日- 11月11日 罗xx、何x 二横班区域 2022年11月8日- 11月11日 何xx、段xx、祝xx 三横班区域 2022年11月8日- 11月11

28、日 夏x、谢x、王x 四横班区域 2022年11月8日- 11月11日 唐xx、姚xx、周x、李x 白班定位等 2022年11月8日- 11月17日 张x、xx 2S，整顿 全体班组 2022年2月30日前 各班组负责人 3S，清扫 全体班组 长期 各班组负责人 4S，清洁 全体班组 长期 各班组负责人 5S素养 全体班组 长期 各班组负责人 6S，安全 全体班组 长期 各班组负责人 连轧作业区精整热处理工段 s治理实施方案 篇五 抽油机分公司车工车间用时一周，进展了现场6S治理工作专项整改，目前以初步通过了装备公司的验收。依据抽油机分公司的安排， 我车间主任顶峰率班组长以上成员于1月14日下

29、午对车工车间进展参观学习，以车工车间的标准严格要求自己，对标车工车间现场6S治理工作的成果查找自身的缺乏，我车间将于2023年1月20日至2023年2月10日在本单位全面开呈现场6S治理工作。 我车间与车工车间同属机加工车间，在抽油机分公司5个车间中是与其最具相像性的车间，抽油机分公司在全分公司范围内开呈现场6S治理工作，我车间是最具有比拟性的车间。通过与车工车间的对标工作，我车间治理人员深刻熟悉到自身的缺乏与差距，也深刻感到任务的艰难与责任的重大。为了能够顺当圆满的于2月10日前完成我车间现场6S改造治理工作，特制订本实施方案。 一、前期预备阶段（1月20日1月25日） 在1月14日下午完成

30、对车工车间现场6S治理推动工作对标学习后，高主任主持召开现场6S专题会议，班组长及管辅人员参与会议。会议上统一治理层熟悉并传达抽油机分公司的相关工作部署。会上成立了我车间现场6S治理推动工作专项小组，由顶峰任组长，组员包括马庆、马耀炳、聂宝林、贺磊，其余治理人员予以积极协作。马庆主要负责现场定置图及逃命图的绘制；马耀炳主要负责设备及各种设施台账建立健全工作；聂宝林和贺磊主要负责现场执行及检查工作。 高主任最终强调要在在不耽搁正常生产的前提下保证按时完成我车间的现场6S治理改造工作。 我车间将在预备期间确定现场定置，包括手推车、工具架、工具柜、地铺、洁具点、行车停放点、鞋柜、隔离变压器、垃圾桶等

31、的位置。建立健全各种设备台账，包括机床、消防柜、消防器材、隔离变压器、配电柜等、工具柜、工具架。 我车间规划以中线划分4个大区域即东北区、东南区、西北区、西南区。大区域包含车间内以中线划分区域以及与3号厂房、5号厂房和办公楼以道路中线划分属我车间局部。东北区负责人贺磊、东南区负责人马耀炳、西北区负责人马庆、西南区负责人聂宝林。 车间内部个人责任区划分原则上以个人保养机床向外延长至与其他个人责任区域或安全通道及墙体所形成的方形区域。该区域内除有点检表标明责任人的设施外，其余全部设施均由该区域的负责人负责。 绘制钳工车间现场6S治理量化考核布局图、钳工车间应急疏散图、办公室定置图等图纸。 由专人负

32、责与抽油机分公司相关部门对接，参照车工车间量化考核标准，制定我车间的各项量化考核标准，并确定各项点检表的数量。 确定2个洗手池及湿拖把手推车的摆放区域，4个鞋柜的摆放区域，估计设8个卫生洁具点（2个洗手池处各一个），2个垃圾桶的位置。 针对我车间不能自行整改的工程及现场6S治理推动工作中将会 遇到的问题准时上报抽油机分公司（见附表1），望抽油机分公司予以解决为盼！ 二、现场实施阶段（1月26日2月1日） 在不耽搁正常生产的前提下，合理安排，对车间全部设施进展无死角清扫，依据绘制的钳工车间现场6S治理量化考核布局图喷绘定置区域，包括手推车、工具架、工具柜、地铺、洁具点、配电柜、消防柜、鞋柜、隔离

33、变压器、垃圾桶等。 根据安全生产标准化一级达标要求，给每一个配电柜前配备橡胶垫。开展车间墙体悬挂物的去除更换及清洁工作，与抽油机分公司现场6S治理推动小组对接，不符合要求的悬挂标语全部摘除，需要保存的予以彻底清扫。 修补破损的安全通道警示线、原材料及成品堆放区警示线、车辆停放区警示线、油品区警示线。 根据设备及设施台账仔细填写点检表及各项标牌，并对号入座，统一位置粘贴于设施上。 三、首次自查阶段（2月2日2月3日） 我车间组织现场6S治理工作推动专项小组对我车间现场6S治理改造工作进展自查验收，根据之前制定的我车间量化考核标准逐条检查验收，对于不合格项责令相关负责人限时整改。对于推动期间的文字

34、性资料分类、整体、造册，脱离车间实际的。相关资料登记摘出，召开专项会议审议，如不能确定，准时上报抽油机分公司。 四、二次自查阶段（2月5日2月6日） 检查首次自查工作中所遇到的问题以及不合格项整改结果，对于仍旧不合格项的相关负责人严厉处理，现场6S推动小组相关负责人负连带责任。 五、抽油机分公司检查验收预演阶段（2月8日2月10日） 邀请抽油机分工现场6S治理推动小组到我车间现场实地检查，指出我车间工作缺乏及仍旧需要整改的地方。车间全体员工随时待命，积极整改。 它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的5篇6s治理活动方案，盼望可以对您的写作有肯定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在差异网。