2023领导年终总结发言稿.docx
《2023领导年终总结发言稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023领导年终总结发言稿.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023领导年终总结发言稿 2023领导年终总结发言稿精选 成绩是大家有目共睹的,是值得确定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发觉我们的缺乏,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够标准,没有根据标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与治理人员之间的信任度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信任的状态;进一步标准生产流程,实行生产现场治理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
2、201x年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。201x年,公司的进展前景宽阔,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。但是,在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰难。 在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展: 首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比方靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工
3、,通过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目标规划为导向,工作细化,主要通过GS、PDCA考核,有效地实施绩效考核。第三,实现治理的本地化,这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层治理队伍中。第四,发挥IE工作组优势,在实际生产过程中,我们的IE组将发挥积极的作用,遇到比拟难的工序,提前对员工进展培训,班组人员不够,IE组准时介入,以补缺乏,并尝试单件流生产模式。第五,加强培训,对员工进展安全生产、标准操作、强化反铺张意识以节省本钱等方面培训;对班组进步行安全生产、人员治理及沟通沟通艺术等方面的治理培训;对公司办公室治理人员进展“如何做好治理工作”等方面的培训
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 领导 年终总结 发言稿
限制150内