7S管理内容模版.docx
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1、河北民旺饲料 7S 治理手册外理公司班组 7S 治理标准拟为加强现场治理、建设文明港区,全面推开工作面升级,在公司班组营造出干净、和谐、舒适、温馨的气氛,特制订公司班组 7S 治理标准。一、定义7S 即整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SECURITY、节约SAVE。整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:去除垃圾,美化环境; 清洁:清洁环境,贯彻到底; 素养:形成制度,养成习惯; 安全:安全操作,以人为本; 节约:提高效益,降低本钱。二、适用范围本规定适用于公司各班组及班组相关责任区域。三、班组 7S 治理细
2、则(1) 理货人员要保持工位上的清洁,不乱丢纸面船图、果皮纸屑等。(2) 理货人员在船上理货间等办公区域要保持环境的清洁卫生,整理并保持工作台面的干净有序。(3) 理货人员在值班室等办公场所上的图表、规章制度等文件规格统一,必需定置悬挂张贴。3. PDA、高频等理货备件对于 PDA、高频等理货备件,在规定的位置充电,并按规定位置整齐摆放。4. 仓库单证室必需有定置治理图,有 A、B、C 重点治理清单,器具按零件配置并且定置摆放。物品定箱、定量、定位存放,摆放整齐,单证按相关规定摆放。5. 消防器具消防器具按要求定点摆放,定期检查,保持清洁、状态完好。二班组候工室治理标准1. 候工室内制止吸烟。
3、2. 班组内严禁睡觉经批准的班组或班组指定区域除外。3. 班组内严禁自带消遣设备设施如上网本、平板电脑、收音机、玩耍设备等。4. 班组候工室须进展定置治理,物品须严格依据定置治理图排放,班组员工不得随便搬移挂图、固定设施等。5. 桌椅整齐干净,桌面无杂物,茶杯、水壶等划定摆放区域,严禁在桌椅上乱写乱画。10. 做好候工室日常环境卫生保持工作,严禁随地吐口香糖、吐痰,制止乱倒污水、茶水。11. 严禁在候工室大声喧哗、争吵、追赶打闹等不良行为。12. 候工室内员工公私物品分开,私人物品需放在个人更衣柜中,饮水机、热水瓶、员工茶杯需进展定置和标识,使用过后归放原处。13. 候工室内放置垃圾桶,垃圾桶
4、四周保持干净;垃圾桶须定时清理,严禁垃圾溢出。14. 候工室内安全帽、反光背心等须固定位置成行摆放,安全帽有外理 LOGO 侧统一朝外。15. 候工室内不得悬挂工作服、不得摆放工作鞋,工作服及工作鞋应放置在更衣柜内。16. 候工室内不允许私自拉扯接线板,不允许私自使用大功率用电器;班组内高频、充电器、PDA 等电器应定期检查,摆放整齐,外观干净。17. 作业记录、单证、票据等须层叠、整齐摆放,分门别类。18. 有意损坏公物的,按价赔偿。三文件柜治理标准1. 各班组必需按规定流程申请文件柜的购置,充分利用文件柜的空间。2. 文件柜须定置摆放,文件柜内的物品也须分类并定置摆放。3. 文件柜外表贴标
5、签,内贴有“文件清单”。4. 文件柜内物品按“文件清单”摆放整齐,不允许混乱摆放。5. 文件柜内资料须编号,分类摆放。1. 班组门窗保持干净,定期清扫,四周无蜘蛛网、灰尘、污点、黑斑等。2. 班组窗帘由公司统一配置。班组须指定专人定期维护,保持窗帘干净完好。班组员工不得私自拆卸、挪用。五更衣柜治理标准1. 公司为班组员工配备更衣柜,员工不得私自调换更衣柜。2. 更衣柜须有固定标识,标识格式统一,包括员工姓名、工号、血型、照片以及个人格言等。3. 更衣柜内严禁存放违禁品、易燃易爆品;制止在柜内存放现金及贵重物品。4. 员工上班期间须将衣服、包等其他私人物品放于更衣柜内,个人办公桌上除办公用品及水
6、杯外,不得放其他私人物品。5. 员工每天上班前需更换好工作服,下班后将更换好的工作服放于更衣柜,不允许将衣物放于候工室桌椅上。6. 更衣柜保持外观干净干净,更衣柜内物品须摆放整齐。7. 更衣柜应保持锁闭状态,妥当保管好钥匙。六工具柜治理标准1. 各班组必需按规定流程申请工具柜的购置,充分利用工具柜的空间。2. 工具柜须定置摆放,工具柜内的物品也须分类并定置摆放。3. 工具柜外表贴标签,内贴有“物品清单”,不允许混乱摆放。8.各班组必需每月月末组织对工具柜进展自查。七电脑、投影仪、电视机等设备治理标准1. 电脑、投影仪、电视机等设备须定置治理,并指定专人定期维护。2. 电脑须设置登录密码,投影仪
7、、电视机遥控器须指定专人保管。3. 班组合理使用电脑、投影仪、电视机等设备,使用完毕后准时关闭电源,严禁个人私自挪用、拆装或自行改接电源。4. 班组投影仪、电视机应播放公司信息、作业安排、培训、文明礼仪等内容;班组员工未经许可不得擅自使用班组投影仪、电视机等设备,不得擅自播放与工作无关的影视图片、电子玩耍或其它信号。5. 保持电脑、电视机、投影仪等设备清洁干净,确保线路和设备的正常运转。6. 使用过程中设备消灭故障,须准时申请修理;员工有意损坏的,须按价赔偿。八垃圾治理标准1. 依据垃圾的性质,将垃圾分为工业垃圾和生活垃圾。2. 各班组需指定垃圾投放处,并在投放处悬挂标识,严禁工业垃圾和生活垃
8、圾混放。3. 各班组定期对垃圾进展清理,必需保持垃圾箱及其四周环境卫生、干净。九文件资料、废旧物资等处置标准1.严禁班组擅自处置文件资料、废旧物资。任何班组和个人不得将废旧文件资料、废旧物资出售给废品5.需报废的固定资产和物资依据报废流程申请报废。十班组外来物品临时存放标准1. 因班组实际需要,需存放临时物品的班组,经主管领导同意后,方可存放。物品必需存放在指定区域内。2. 因公司生产需要,需临时存放的物品横幅、宣传板等,经班组同意后,指定区域内存放。3. 班组须做好临时存放物品的定置、标识和 7S 工作。四、其他事项1. 各班组须依据自身实际制定本班组 7S 治理实施细则及考核方法,并报公司
9、工会备案。2. 对各班组 7S 治理开展状况纳入宁波外理班组建设工作标准,并作为当年班组升级评定中的重要依据。3. 各班组须制作并悬挂定置治理图。五、本规定未尽事宜,按法律法规以及股份公司、公司相关规定执行。 六、本标准解释权属公司工会。七、本标准自发文之日起实施。公司班组7S治理考核方法试行第一条 为有效开展各班组7S治理工作,特制定本考核方法。其次条 本方法适用于公司全部注册班组及注册班组责任区域。第三条 成立班组7S治理工作检查小组,小组成员由公司班组现场考评小组成员工会、办公室、党委工作部、生产安全部、人力资源部、财务部等部门派员组成,每季度对班组7S治理工作开展状况进展检查考核。第七
10、条 本方法自发文之日起实施。河北民旺饲料 7S 治理手册公司班组7S治理考核细则内容要点考核标准分值评分细则考核分页脚内容- 10 -1. 车辆设备一作业区域2. 工作区域(1) 分公司车辆、员工私家车等车辆要在划定区域内停放。(2) 分公司车辆用车完毕后,要关门关窗、3分拔钥匙,保证驾驶室内设备设施完整无特别,车辆交接记录完整。(1) 船上、码头等理货工位要求保持清洁, 不乱丢预配图、交接单、果皮纸屑等垃圾。(2) 船上理货间等办公区域要求保持环境的7分清洁,整理并保持工作台面的干净有序。(3) 值班室等办公场所的图表、规章制度等文件规格统一,必需定置悬挂张贴。(1) 分公司车辆、员工私家车
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