7s管理规定范文7s管理细则(4篇).docx

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1、 7s管理规定范文7s管理细则(4篇)有关7s治理规定范文(推举)一 面到达现代学校治理的要求。 20xx年新年伊始，由孟校长主讲，在学校报告厅组织学习了 “7s”治理活动。让我们对“7s”治理的根本内涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节省)治理方式，保证校园优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时 也能提高工作效率，削减铺张节省物料本钱和时间本钱。 “7s”治理方式，正是校园文化的充分表达，是树立学校形象的重要过程，是实现学校 招生目标的重要手段，也能为学校特色专业建立制造环境。 实施“7s”治理，必需要有全体员工的激情参加，对比标准找差距，分析

2、缘由定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使教学、办公区域到达干净、有用、标准的要求， 削减铺张，削减物品取放查找时间，提高工作效率。 我认为“7s”治理中的“素养”是整个“7s”活动的核心和精华，这与学校的治理规定、行为标准密不行分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不 可分。没有人员素 质的提高，“7s”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。 因此，我们应努力提高自身素养，标准自身行为，在平常的工作中，提高文明标准，增加团队意识，养成按规定 行事的良好工作习惯，到达“7s”治理要求。 安全和节省是对整个“7s”治理过程的补充和指导， 我们应积极响应国家建

3、立资源节省型社会的要求，在学校中秉持勤俭节省的原则，“以学校为家，以岗位为命”的心态对待学校 的资源，厉行节省，降本增效。 通过对“7s”治理的学习培训，让我对“7s”治理有了一个清楚、系统的熟悉，增加了开展工作的信念，信任通过我们全体员工的努力， 肯定会到达教学现场干净有序、办公室环境美丽、工作高效顺畅的活动目标，为实现学校的招生目标，为学校的特色专业建立，为学 校的生存和进展奉献自己百分之百的努力。 有关7s治理规定范文(推举)二 前段时间有幸参与黔源公司组织的精益治理培训，为期两天的培训，对精益治理的熟悉从无到有，可谓受益匪浅。 我们通常所说的精益是指日本丰田公司的生产模式，而精益治理则

4、是中国企业发扬光大的一种提炼，是为了获得更好收益的一种思想和过程掌握，其以客户需求（价值）为导向，消退过程中的一切铺张，用最小的投入获得最多的回报，本质是以最小的投入制造的价值经济价值、社会价值和人文价值，最终目的是提质增效，降低本钱。集团公司结合自身实际给出了精益治理的核心消退铺张、制造价值、持续改善和精益求精。 在推行精益治理的过程中，我们必需认清三个误区：它只是一项活动，一个工程或者一个课题，做完了就完了；只要学会精益治理的工具和方法，根据它制定相关的标准和机制就行了；一开头就发生重大变革，一切推倒重来。对精益治理的正确熟悉应当是：它是一项长期活动，要融入到企业的日常运作中，不是三年五载

5、就能到达的；它不但要依靠硬件和制度，更要依靠人对精益求精理念的认可和坚持；它不是要*原有的治理模式，而是要通过循序渐进培育精益思想和习惯。 精益治理的推行步骤包括六个方面：前期预备建组织、布人力、定机制和选课题；现状诊断订规划、集资料、找问题和抓重点；缘由分析追真因、明对策、订规划和定责任；改善实施边实施、边验证、边检讨和边改善；成果固化订标准和重推广；持续改善新课题和新改善。 针对精益治理中关键的“铺张”二字，结合普定发电公司运行岗位实际，我想谈谈存在的铺张现象及对策。 时间的铺张。其中表现较明显的就是办理“两票”时等待的时间较多。究其缘由，有erp网络不稳定因素，有操作人员对相关流程、计算

6、机娴熟度把握不够的因素，有电脑运行速度缓慢的因素等等。针对这些因素，我们可以编制erp两票模板，定期对电脑进展清理、杀毒，加强运行人员计算机操作培训等，如此，在办理“两票”时就会消退一些不必要的铺张，提高办票效率。 作业的铺张。详细表现在办公物品、工具等放置不够合理导致不必要的动作，作业不标准导致不标准和重复的作业动作等。针对这些缘由，可以进一步优化7s活动，使物品的定置摆放更加合理，更有利于我们的工作；编制作业标准指导手册并加以培训，标准作业人员的行为，削减甚至消退重复作业行为，提高工作效率。 治理的铺张。其一是人力资源的铺张，由于某些工作分工不合理，人力匹配不当而造成铺张。针对这些铺张，我

7、们必需准确了解每个人的优缺点，以“扬长避短”的方式来合理安排工作，充分发挥每个人的优点，让我们的工作干得更精彩。其二是办公物品的铺张，由于工作开展前缺乏周密思索而急于工作或是长期性的陋俗所致，往往导致办公物品不必要的消耗。针对这种想象，在连续深化7s工作的过程中，结合“节省”的要求，制定办公物品使用的相关规定并严加执行。 有关7s治理规定范文(推举)三 一、 目的：为制造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节省资源，特制定本方法。 二、 适应范围：本公司7s检查及评比，悉依照本方法所标准的体制治理之。 三、 治理单位：行政部为本方法治理单位，相关部

8、门帮助。 四、 筹划 1. 成立7s推行组织 7s推行采纳委员会制，主任委员为潘总，负责7s推行之筹划及推行实务指导，7s推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织7s推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7s之推行及参加7s检查与评比; 2. 拟定推行方针及目标 (1)7s要素：整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)、节省(save); (2)方针：自主治理，全员参加; (3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之

9、方向及执行过程的成果的检讨。 3.7s活动宣传 (1)7s推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。 五、 内容 1.7s检查评比小组成员 (1)7s检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作实行轮番互评的方式，以表达公正公正及调动各部门推行7s之积极性。 (2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7s检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。 2.7s自查 各部门依7s检查评分标准确定本部门7s执地状况，每日安排人员检查本单位的7s执行状况。 3.7s检查及评比时间 (1)7s检

10、查与评比小组每周不定时依生产区7s检查评分标准检查各单位的7s实施状况，检查前7s执行干事召集7s检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发觉的问题，各小组成员须妥当安排本身的工作; (2)7s检查与评比小组组长负责汇总7s检查结果并进展7s评比，评比结果记录于7s评比排名表内并于本周六下班前发出。 (3)评比工程及适用单位 7s检查与评比时依生产区7s检查评分标准所列工程及配分为标准。 4.相关规定 (1)7s检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进展协调以确保统一之标准。 (2)7s检查与评比小组将检查发觉的问题点以7s缺失改善通知单要求责任单位限期改

11、善，被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时由当次7s检查总经理室最终裁定; (3)评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已改善，如无改善，则对该单位主管进展申诫处分，并对该检查工程加倍扣分，直至该工程改善前方对该工程进展正常检查; (4)当本周消失重大安全事故时扣20分并列为最终一名。 5.评比结果公布与奖惩 (1)每月公司第一周早会公布上月7s评比第一名与最终一名的单位; (2)7s评比小组每月总结7s评比结果，如一月内有两次第一名且无最终一名则给该单位主管、领班、组长及7s表现优秀之员工各嘉奖50元，如一月内两次评为最终一名则

12、对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分(如平均分高于90不予处分); 6.留意事项 (1)7s检查时对重大不符合工程使用数码相机进展拍照，以作证据; (2)7s评比人员须保持公正公正之立场，不得徇私。 七、本方法属于治理规章，经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同。 有关7s治理规定范文(推举)四 一、 目的：为制造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节省资源，特制定本方法。 二、 适应范围：本公司7s检查及评比，悉依照本方法所标准的体制治理之。 三、 治理单位：行政部为本方法治理单位，相关部门帮助。 四、 筹划 1. 成立7s推行组织 7s推行

13、采纳委员会制，主任委员为潘总，负责7s推行之筹划及推行实务指导，7s推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织7s推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7s之推行及参加7s检查与评比; 2. 拟定推行方针及目标 (1)7s要素：整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)、节省(save); (2)方针：自主治理，全员参加; (3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。 3.7s活动宣传 (1)

14、7s推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。 五、 内容 1.7s检查评比小组成员 (1)7s检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作实行轮番互评的方式，以表达公正公正及调动各部门推行7s之积极性。 (2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7s检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。 2.7s自查 各部门依7s检查评分标准确定本部门7s执地状况，每日安排人员检查本单位的7s执行状况。 3.7s检查及评比时间 (1)7s检查与评比小组每周不定时依生产区7s检查评分标准检查各单

15、位的7s实施状况，检查前7s执行干事召集7s检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发觉的问题，各小组成员须妥当安排本身的工作; (2)7s检查与评比小组组长负责汇总7s检查结果并进展7s评比，评比结果记录于7s评比排名表内并于本周六下班前发出。 (3)评比工程及适用单位 7s检查与评比时依生产区7s检查评分标准所列工程及配分为标准。 4.相关规定 (1)7s检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进展协调以确保统一之标准。 (2)7s检查与评比小组将检查发觉的问题点以7s缺失改善通知单要求责任单位限期改善，被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，由

16、其职务代理人确认，问题有争议时由当次7s检查总经理室最终裁定; (3)评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已改善，如无改善，则对该单位主管进展申诫处分，并对该检查工程加倍扣分，直至该工程改善前方对该工程进展正常检查; (4)当本周消失重大安全事故时扣20分并列为最终一名。 5.评比结果公布与奖惩 (1)每月公司第一周早会公布上月7s评比第一名与最终一名的单位; (2)7s评比小组每月总结7s评比结果，如一月内有两次第一名且无最终一名则给该单位主管、领班、组长及7s表现优秀之员工各嘉奖50元，如一月内两次评为最终一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分(如平均分高于90不予处分); 6.留意事项 (1)7s检查时对重大不符合工程使用数码相机进展拍照，以作证据; (2)7s评比人员须保持公正公正之立场，不得徇私。 七、本方法属于治理规章，经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同。