建筑材料采购控制程序.docx

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建筑材料采购控制程序第一节概述凡公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程施工由我单位负责采购的物 项必须按照本大纲进行管理控制。采购管理始于编制采购计划，包括签订采购 合同和对已购物项的管理。1基本要求2必须制定相应的采购控制程序，保证采购控制不偏离质保大纲规定的原 则和要求。3物项采购合同中的要求包括下列内容：(1)明确签订合同的法律条例、规定依据；(2)质量要求、质量标准；(3)验收标准、方法及提出异议期限；(4)包装标准；(5)运输方式及到达地点。第二节对供方的评价4对供方的评审应根据以下方面进行：(1)以往类似采购活动中供方的质量表现资料和其他对供方质量边线的评 价；(2)现行的质保大纲和质量保证记录，后者必须有能力用来做客观评价的、 书面的、定性或定量方面的资料作为依据；(3)到供方的现场设施，对供方质保体系技术能力的第一手资料的调查和评 价；(4)利用抽查产品进行评价。第三节责任(1)物项的采购由物资设备管理员负责。(2)施工技术员主要负责编制采购计划，参与合同洽谈。(3)安全质量检查员负责对采购合同的质保审查以及质保沟通工作。(4)项目部副经理负责签订采购合同，项目经理负责沟通工作。