2023年有关副主任的竞聘演讲稿集合七篇.docx

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1、2023年有关副主任的竞聘演讲稿集合七篇副主任的竞聘演讲稿 篇1大家好！今日，我要竞聘的职位是综合办公室副主任。知人者智，自知者明。虽然我知道，这一职位的要求很高，但年轻人的志气告知我：面对困难应当有迎接挑战的自信。青春可以短歇，但不行以停滞信念的翱翔。以下，我将我的优势和愿景凝合在五个方面：首先，我具备年龄优势。“大利于智，小利于行”，一项事业，除了阅历和阅历之外，更应当拥有充足的精力、蓬勃的朝气和持之以恒的热忱。我有足够的条件去拼搏进取、投入工作。其次，我具备较为丰富的专业实践经验。几乎从参与工作起先，我就接触党务，清楚的了解综合办公室的内部构架、运行程序和发展脉络。能够驾熟就轻的进入工作

2、角色。第三、我具有较高的业务素养。多年办公室的工作经验熬炼了我很强的文字表述实力，电脑操作实力和组织协调实力，能够独立完成多方面的工作，完全能够满意新形势下办公岗位的现代化须要。第四、我具有主动、端正的工作看法。长期以来，对待工作，我始终能够作到爱岗敬业、静默奉献，能够仔细完成领导交给的每一项任务。从不怨天由人，始终无怨无悔。第五、我胸怀一片报孝家乡的赤子之情，我情愿在更大的实力范围内，为家乡的发展奉献出自己的青春和汗水。当然，我也存在着一些不足。扪心自问，我的工作预见性还不够，在加强联系方面也有欠缺。但这不是原则问题，我信任在以后的工作中我可以克服、解决。假如，能够得到大家的支持，有幸竞聘胜

3、利，。我会确立目标，努力工作，做好以下几点：一，找准定位，作好助手。做为一名办公室副主任，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，留意当好一名合格的“副手”，真正为主任分忧，为科室同志表率。二，突出重点，推动工作。我会尽快完成角色的转换，仔细细致的组织落实好分管工作，我会以百分之百的热忱和活力，团结科室同志，加强组织协作，共同推动办公室工作整体的上档升级。三，勤奋上进，完善自我。我会加强学习，努力工作，以“勤学、勤思、勤作”为原则，发挥年青人的不断提升自身的业务水平，。假如竞聘不能胜利，我也丝毫不会变更对待生活豁达的看法，也不会放弃对待工作执著的热忱。古人云：“不行以一时之得意，而自夸

4、其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志”，我将以谦逊的看法改进不足，敝补缺陷；一心一意，昂扬乐观的投入到科室建设的融炉之中。沙入河蚌，久磨成珠。我会用坚韧、激情和辛勤的汗水溶化拙滓，提炼出那一片自己的光泽。年轻人当有年轻人的的心态：直面挑战，笑对人生！副主任的竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事：大家上午好！今日能够站在这里参与竞聘，首先感谢市局党组为我供应这次机会，感谢各位领导和同事们的支持和帮助。我叫XXX，今年XX岁，中共党员，中级信息管理师。20xx年毕业于燕山高校计算机科学与技术专业，起初市局信息中心工作；20xx年通过竞争提拔为副科，被支配到XX担当XX一职；20xx年2月调回市

5、局物流中心工作，主抓分拣车间管理。20xx年5月，依据市局党组支配，被抽调到XX工作。我今日竞聘的岗位是服务中心副主任，之所以竞聘这一岗位，我认为自身有以下几点优势：一是“有干劲”。坚决执行党组确定，听从指挥，听从支配，哪里须要到哪里去，肯定保持对烟草事业的忠诚，对待工作不遗余力、尽职尽责；二是“有闯劲”。我年纪较轻，精力充足，热忱高，干劲足，敢打敢拼，敢闯敢干，有奋勇争先、势争一流的拼搏精神；三是“有钻劲”。我勤于学习，肯于钻研，特殊是在服务中心这个部门，努力将自己的计算机专业学问作用发挥到最大化，主动适应信息化建设发展要求，把市局党组的创新突破要求落到实处，进一步提高工作质量工和作效率；四

6、是“有韧劲”。干工作扎实仔细，一丝不苟，敢于向困难挑战，时刻冲锋在前，吃苦在前，以追求完备的看法，全力以赴抓好本职工作，确保刚好圆满地完成领导交办的各项工作任务。各位领导，各位同事，参加此次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。假如竞聘胜利，我将全力做好以下工作：第一，要摆正位置，加强团结，当好参谋。服务中心是一个整体，我们要加强团结协作，在工作中做到：到位不越位，补台不拆台，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言。其次，要加强学习。要站在一个新的平台上解放思想，更新观念，增加责任感和使命感。第三，要加强员工平安生产意识。通过平安

7、教化培训使全体员工具备平安意识，确保生产平安有序进行。第四，要加强分拣车间与仓库的6s现场管理，不断提高定置化，目视化管理水平。第五，要制定完善工作制度和流程，强化岗位练兵。通过制定和完善物流中心关键岗位轮岗制度仓储、分拣卫生责任区划分重大节日出库分拣运行应急预案等制度，加强对员工的考核，不断提高各个岗位工作效率。同时加强与张北劳务公司的联系，定期组织各种活动，强化员工对企业的归属感。第六，突出重点，打造亮点，强化创新意识。副主任的竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同事：大家好！我怀着兴奋的心情诚心感谢领导和同志们给了我学习和熬炼的极好机会；我竞争的岗位是副主任科员。现照实的汇报我的学习和工

8、作状况，诚意诚意接受党组织的考察和同志的。希望能得到领导和同志们的关切、帮助和理解。回顾自己的经验。我岁，中共党员，高校本科学历，在部队服役期间二次被评为优秀士兵、并光荣地加入了中国共产 党。在局机关工作的年中，努力学习，不断提高自己的综合素养。为了适应工作的须要，在完成工作任务的状况下挤时间学习；先后参与成人高考取得了湘潭高校经济管理大专学历，后又参与中心党校函授班学习，取得了工高行政管理专业高校本科学历；年以较好的成果考入公务员系列。在局机关10工作年中，从没休过法定轮休假；领导安排的工作任务，不论是节假日和下班都能精彩完成任务。在局办公室人事驾驶员工作期间不论白天、晚上和节假日，热心为领

9、导和同志们服务。年被安排到市场分局工作，对自己来说，面临着新工作任务的考验；我负责的全市的市场报表、统计和市场分析材料，多次受到省局市场处领导的好评，我负责的全市经纪人培训中，每年都完成和超额完成省局下达的名的培训安排，无论在培训的人数和发证都名列全省第一；我主办和参加案件46件，结案38件，完成非税收入39万余元，对外强制非税执行案件行程多公里，先后到过长沙、江西、浙江、福建等地，共计执行回局标的款30余万元，入库26万余元，在市场专项治理中，我局被评为全国自行车专项整治先进集体。我一身正气，秉公执法，维护工商行政执法人员的光辉形象。年5月在清理整治陶瓷和建材市场时，遭到了不明真相的群众和经

10、营户的围攻，其中两名妇女拖住我的大腿，扯烂我的衣服，在雨中被围攻近30多分钟，我仍旧做到打不还手，骂不还口，坚持做耐性细致的劝服教化工作，从而化解了一场意想不到的突发冲突，在我的真诚说教感动下，围攻群众和经营户向我致歉，从而维护工商执法人员形象，赢得群众的赞誉。回顾过去，是为了更好地开拓将来。假如有幸被大家认可和支持，我将不负重望，不辱使命，努力做好以下几方面的工作：1、加强学习。仔细学习党的方针、政策，努力学习法律法规，不断提高自己的理论水平和实际工作实力，除些之外，还要虚心向在座的领导和同志们学习，为工商行政管理事业的发展贡献力气。2、扎实工作。当好助手，坚决做到服务不缺位，主动不越位，工

11、作不偏位，融洽不空位，勤学善思，注意探讨问题，解决工作中的难点问题，主动主动地向领导汇报状况，团结同志，亲密协作，形成合力。3、要坚决做到“三做三不做”同志们急需的事情马上去做，领导叮嘱的事情仔细去做，有利于工商行政管理事业发展的事大胆去做。滥用职权的.事情坚决不做，谋求私利的事肯定不做，损害工商形象的事从来不做。不断提高自己的执行力、协调力、分析力和组织实力，在搞好工作质量上下功夫，在抓落实上求实效，努力完成和超额完成各项工作任务。4、要有恒心做一个任劳任怨的勤务兵。“不求所得，但求所为”做忠于事业的“马”任劳任怨的“牛”，不怕多跑路，不怕流汗，不怕吃亏，舍得花力气，把工作做扎实。在从事工商

12、行政管理工作的12年以来，我深深感受到我个人的成长、进步，深深植根于单位的发展，作为我无论在哪个工作岗位上都应当为工商行政管理事业的发展奉献自己的才智和实力。竞争上岗有上有下，假如我这次有幸竞争胜利，我将不辱使命，以最短的时间，用全部的精力，投入新的工作。假如这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距。对此，我将正确对待，加压奋进，一如既往，更加努力的做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，不辜负领导和同志的关切和信任。最终诚心地祝福各位领导和同事们，工作顺当，身体健康，家庭华蜜。感谢大家！副主任的竞聘演讲稿 篇4敬重的各位评委、各位同事：大家好！我叫，年生，年毕业于学院

13、经济管理系，年月入司。年月日，从贸易公司财务调入房产事业部总台工作，定岗为总台文员兼总监秘书。在总台工作的这段时间，是我个人成长最快、也是我个人实力得到熬炼最多的一年，忠心的感谢公司赐予了我这样一个工作平台。作为一名一般的员工，我很珍惜公司赐予的这次机会，它使我能站在更高的角度去总结、去思索。今年，希望能在各兄弟部门的大力支持下，总台能接着以优质、高效、周到的服务完成本年度的各项工作任务。假如此次能竞聘胜利，我将加强总台以下几个方面的工作：一、严格遵守保密制度，以公司利益为重，不做任何有损公司和同事利益的事。二、保持好总台内部和谐的工作氛围。接着发扬团结互助精神，增进部门之间的沟通。因为总台始

14、终以来人员流淌较为频繁，因而在工作初期的磨合中产生一些小摩擦是在所难免的，但经过几次沟通后，前台和后台的工作渐渐变得默契，真真正正感受到总台是一个团结的集体。作为联系着领导与员工之间、部门与部门之间、员工与员工之间的纽带，总台将一如既往的坚持团结友爱互助精神，加强部门之间的沟通，提高工作效率。特殊是加强与销售人员的沟通、协作，与销售人员之间保持良好的合作关系，帮助日常的销售工作，特殊是提示相应的销售人员加强与客户联系，使总台真正成为领导的喉舌、销售一线员工的坚实后盾、联系房产事业部与外单位的桥梁。三、对总台的工作进行系统梳理，将制度变成习惯，变更总台目前比较杂而无序的工作现状。总台一方面是对外

15、的窗口，代表着的形象，每天接待的客户量很大，日常客户的交房领证，客户询问、客户产权变更等都要求精确、快捷的为客户办理；另一方面，总台又要为一线的销售部门做好后盾，因此必需规范总台的业务操作流程：包括产权证办理，日常销售统计、日常交房领证、客户来电来访登记、置业顾问成交单、预留单、销售信息查询、销售资料的管理、信息的上传下达等，都力求精确，每一步、每一个环节都要进行签收、登记、编号并建档管理，确保做到正确，清楚。四、练好内功是根本：业务技能方面：现在前台和后台的人员都专职于自己的岗位职能,而对总台其他岗位的业务不太娴熟。但总台的工作性质和职能又要求总台的每位员工都要能娴熟操作总台的全部工作，因此

16、有必要将总台内部人员业务培训作为当务之急。每位总台工作人员都要熟识销售流程，了解当前的销售信息，总台人员每人每月至少要下工地一天，并以书面形式总结。个人素养方面：因总台对外是公司的形象，每位工作人员都要求有良好的心理素养。微笑：在面对客户的不满、埋怨或是拍桌子发脾气时，都要保持微笑，不能在客户面前流露出任何不满的心情。这一点，我们有些工作人员，特殊是有些置业顾问做得很到位；耐性：总台的工作异样烦琐，就拿最简洁的电话这一项来说，在日常工作日中，总台每天平均接听电话42次，拨打电话38.5次，接听热线电话16次。异样烦琐的工作要求有足够的耐性来应对，不能在客户、同事面前发牢骚、埋怨；热忱：作为喉舌

17、部门，起到连接各部门、员工、客户的桥梁作用，热忱真诚的工作看法是强有力的润滑剂；细致：严谨细致的工作看法是总台办证、销售信息销控、销售信息统计方面所特殊要求的。回顾这一年多的工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验与磨砺。虽然工作至今及少体会过胜利的喜悦，更多的是挫折、压力、紧迫及当心翼翼如履薄冰的心境，但正是这样的心境，让我成熟，让我悟彻。感谢始终以来在工作中赐予我帮助、支持的领导和同事们，希望在今后的工作中能接着得到你们的激励和指导。虽然在工作中我还存在着很多的不足，但我坚信能越做越好。不管次此竞聘结果如何，我都能保持良好的心态，学习老员工们兢兢业业、仔细负责、以司为家的工

18、作责任心，以新员工主动向上，勇于进取的乐观心态，做好工作中的每一件事！因为自信，使我敢参加总台副主任的岗位竞聘；更是因为责任感，使我站在这个台上。因为，我想为公司的发展付出更大努力！我的演讲结束了，感谢大家！副主任的竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导，各位同仁们：大家好！我姓林，双木的林，但独木难成林，我希望与大家一起共建海峡导报的大森林，叫国营，国家的国，营销的营。我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入海峡导报这个大家庭；二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。时逢盛世，我们又赶上了新的挑战和竞争竞聘上岗。这次，我本着熬炼自己、提高自己的目的而走上讲

19、台，呈现自我，接受各位同仁的评判。希望自己靠实力而不是运气为自己的而立之年留下一点什么我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和将来。今日，我来参与副主任职位的竞聘，主要基于以下三个缘由：一、 我认为我具备担当副主任的素养：1 吃苦耐劳，静默无闻的敬业精神：从前发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。2 虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参与培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有肯定的探讨，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、心情治理等课题的讲授。3 严于律己，诚信为本的优

20、良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都到处以身作则起表率作用，处理事情本着“公允、公正、对事不对人”的原则进行。二、 我认为自己具备担当副主任的条件：1 有肯定的政治素养：“踏踏实实做人、认仔细真做事”这是我为人处事的看法，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。2 有肯定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和看法能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。3 对发行治理工作有了较为深化的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要

21、流程；扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和订正三者之间的偏差是发行部的主要工作。三、 我认为自己具备担当副主任的治理实力：对发行团队建设有清晰的熟识1、 发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、安排和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的实力将干脆确定了这个团队整体的执行实力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有安排实力、分析实力、执行实力和限制实力，这四个实力缺一不行。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的实力；具备实战力，用阅历来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞

22、争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应当注意核心骨干的培育和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注意选拔和培育一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。2、 发行团队建设必需有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层（站点）、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最干脆的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应当考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；发行执行团队的学习力

23、是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展；发行执行团队的素养结构是否与核心治理层的需求相吻合。3、 发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展须要一个过程 ，而且应当在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标（如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等）。明显，无论哪一项业务的开展都必需借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。4、 发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：变个人英雄主义为团队英雄主义 在竞争激烈的发行领域，涌现出不少

24、优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长常常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不行取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与许多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有实力的差别，共同提高大家的实力也是必需的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关实力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量始终最大。假如此时便指责其他各区的销售人员不努力是不公允的。此时如何做好整个团队的协调工作就特别重要了，这就须要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们

25、可否实行这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必需每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。建立学习互助型团队 我发觉：有些站点根本不注意培训，只是让下面的员工去舍命订单。站长只会向发行员压任务，然后实行末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内相互抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在？ 还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，许多销售的

26、技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经验，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的状况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员竞赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应当是个学习互助型团队，团队成员间相互学习、相互帮助。作为站长应当把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。建立站长的个人向心力 作为一个团队，站长的个人向心力特别重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝合在一起，没有向心力也会让一个原来可以很精彩的团队成为一团散沙。 虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但

27、精彩的站长不肯定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了肯定阶段的时候，他们就会想方法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢？首先他应当是一个正直、赏罚分明的人；其次他

28、要能带领团队创建更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创建销售团队的核心竞争力。当然，创建销售团队的核心竞争力还有许多工作去做，每个销售团队的详细状况也有不同，这就须要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发觉问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应当具备的素养，当然假如不具备，就须要学习。学习是让人进步的根本途径。 创建销售团队的核心竞争力或许很漫长，但只要你去做了，那你就会离胜利越来越近。5、 团队建设的步骤和方法：团队的形成阶段，主要聘请并选择员工说明团队的目的制定详细的安排和目标加强培训任务跟踪；团队的动荡阶段，激励头脑风暴引

29、导集中精力与目标上寻求一些胜利作为模范个别员工单独练习解决大的冲突问题：团队的规范化阶段，从指导、教育转移到支持、激励让员工分担责任（有主子翁的感觉）利用好资源和工具坚持目标和安排；团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标定期召开例会常常进行沟通研讨祥自我治理的团队发展。对发行营销团队的治理有肯定的阅历1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清晰化，增加责任感，削减内耗，杜绝相互推卸责任的现象；职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非凡是没有对责权进行明确的界定。其实岗位责任不仅应当让各岗位清晰

30、地知道该做些什么工作，还应当让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够刚好发觉、订正和限制偏差。另外，责权应当对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、非法运用职权，其不良后果则由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个详细的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既削减了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。2、注意协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不

31、行分割的一部分（而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体），相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互协作，节奏、方向应当一样，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局动身。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部冲突，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局动身，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。3、加大培训指导，提高服务质量：万事以人为本，因为人是全部生产因素中唯一能动的活跃因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流淌性大且

32、素养参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握肯定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。4、加大小区开发、注意现场征订：现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进行，要么走马观花、流于形式。其实，现场征订应有统一的支配与布置，并协作必要的宣扬，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出肯定的影响，并为平常零星的现场征订做铺垫。不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干涉。当然，也可以

33、与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进行联合征订或宣扬，这样既可避开进不了小区或办公大楼的局面，又可起到必要的宣扬作用。5、实行绩效考核、完善激励机制：考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，干脆影响了各站点的操作方法及全体发行人员的主动性和主动性。单一以业绩考核或单一以增单量考核都是不行取得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，因为业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成任务数。赏罚分明能起到激励促进及限制鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。考核应设立一个综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩、投递数量与质量、投诉率、征订费率、内部治理等各项目标的

34、完成状况来设定一个综合考核指标，假如仅以单一的指标考核，则轻易造成站点为争取某项指标而忽视甚至放弃对其他指标的追求和要求。6、加强统计分析：统计分析和财务治理：财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析又是财务治理的要害，发行部统计人员与各站内勤应擅长透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根源，而不是简洁地排列一些数据。同时各主管甚至到分管业务的副主任都应具备相应的洞察和分析实力，尤其是对费率的核算。在费率中治理费占去相当大的一部分，而治理费又以工资房租为主，因而治理费必定随着站点及人员的增加而增长。假如业绩没有与站点及人员的增长而同步增长，则会导致费率的上升。同时在治理费相对固定的

35、状况下，只有提高征订业绩才是降低费率的最干脆有效的方法，但目前有的站点并不是很重视业绩，因为与站点休戚相关的是投递量或增单量，所以站点就想方设法向发行部多要各项实惠和支持（业务报、促销品、甚至广告版面），而无须顾及整体发行费率。假如明年的费率由站点掌控（与任务挂钩后），站点自支自出，那么，在费率的调控下，站点自会开源（提高业绩）与节流（限制开支）。7、树立“治理与服务”并存的新观念：发行部是一个综合治理部门，其功能在于组织、协调与限制、而重点应在与限制与协调，服务与治理同在，但切不行高于治理，否则将失去限制所含的监督与订正偏差的重要作用，服务绝不等于满意要求，假如服务只是无限度地满意各方面的有

36、求，而没有基于治理的基础上，那么治理就失去其存在的真实意义；发行部面对的是报社各部门、各发行站及广阔订户，须要协调三者之间的关系，并限制与订正相互之间的偏差，所以发行部应树立“治理与服务并行而以治理为重”的观念，绝非仅限于服务。假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，努力工作，以微薄之力来回报组织和同仁们。1明确思想，摆正位置，当好配角：“副主任”对“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是领导者，又是执行者；既对分管的工作负责，又对“主任”负责。在工作中以主任为核心，维护主任的威信，多请示多汇报、多交心多通气，辩证看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到：到位而不越

37、位，授权而不越权，补台而不拆台。2加强学习，提高素养：进一步加强理论学习，以其提高自己的素养和治理水平；在业务治理方面多向领导、同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。3征订与零售齐抓共管：零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进行征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的发展，因此发行部强调征订与零售的齐头并进，同步发展。零售市场是发行的终端，在广告的影响上具有主动的意义。目前的零售市场已居厦门龙头地位，发行部应时刻注意并维护好这一稳定而有序的零售市场。进一步加强零售网点的开发，并对网点做统一的支配与布置，让其成为本报长期而固定的现场征订点、宣扬点。4扎实工作，与时具进：据有位专家

38、说，在企业已进入人力资本短缺阶段的今日，企业之间治理的根本差距，并不在营销等方面，而在人力资源治理。我觉得“企业如此，报纸发行也是如此”。由于报业竞争的日趋激烈，发行员对职业的忠诚起先超过对报社的忠诚（他可以随时跳槽）。因此，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视。这是因为现代企业人力资源治理起先关注员工的职业生涯和职业发展，不断探讨职业阶梯，给员工供应富有挑战性的工作，通过高效率和合理性的人力资源治理，给他们创建良好的工作环境和自我发展的空间。今后，我们也应加强了这方面的工作，把从社会上聘请来的发行员当作报社职工对待，给他们肯定的社会保障，开展“星级发行员”评比等，从“发行员满意”进而

39、达到“读者满意”、“领导满意”。眼下，我们缺少的是专业的经营治理人才。为适应厦门报业竞争的新形势，报纸发行工作尤其须要培育懂得系统规则和职业化程度较高的职业经理人。方法可以通过培训公司介绍聘请，也可以现职系统培训。同样，市场是动态的，我们应依据实际状况随时做出相应的应对和调整。因拿破仑的一句“不想当将军的士兵不是好士兵”的话激励我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争。借这个机会只想让大家更进一步的熟识我、了解我、帮助我、甚至喜爱我，当然更重要的是支持我！感谢大家！副主任的竞聘演讲稿 篇6敬重的各位评委、各位同事：我叫XXX，是行政部广告处广告执行员，现在竞聘的岗位是行政部广告事业处副主任。在我

40、演讲之前，请允许我先说明两件事情：一是今年我已_岁，可是在一般人看来，我不过二十几岁。在这里我想告知大家，这不是我的错，都是本人“身材惹的祸”。二是我的演讲没有完全根据规定的要求一条一条地生搬硬套，而是为了整篇文章的结构更合理，将全部要求的内容贯穿全文，还请大家宽恕。现在我起先演讲：在这阳光绚丽的仲夏，我到_仅有一年零三个月，由于集团公开、公允、公正，任人唯贤的原则，使我今日特别荣幸能走上这个竞聘的舞台。在过去的一年里，广告处的工作是非常繁忙的，接二连三的认订、认购和促销活动，使我们广告处的工作人员在舒部长的带领下经常不分白天黑夜、上班和下班地干，一年多来几乎没有几个正常的双休日。但是我们并不

41、为此叫苦，因为我们的成果是显著的，每当看到我们每次认订、认购活动期间，那一幕幕人头攒动的火热购房场面，令我们感到无比的骄傲和傲慢，也让我们体会到了“战斗地生活使人恒久年轻”的真谛。当然，我们广告处的工作仍旧存在着很多不足之处，比如策划力不足、有时安排不周全、设计比较粗糙等问题。今日，参与这个竞聘会，我没有豪言壮语，只有实实在在的几点参与竞聘的理由和对广告处工作思路的几点见解，请各位领导、评委和同事赐予评审。首先，我说一说我竞聘广告处主任的三点理由：一、我有可胜任广告处主任的资格我学的是广告相关专业经济管理（市场营销），不但驾驭市场营销基本学问，也懂得销售心理学、行为学、传播学。我们知道，广告是

42、整个营销工作的集中体现，营销学问无疑是我们广告工作者的必备学问。另外，在将来竞争日趋激烈的市场环境中，市场营销中“人本”思想和理念必将不断升级，孙子说过：“上兵伐谋，攻心为上”，因此销售心理学、行为学、传播学也必将是我们广告人应当驾驭的基本技能。二、我有丰富的营销、广告实战阅历今年我已34岁，从1996年我就起先在西南市场导报社从事广告工作，后来做了责任编辑也没有放弃过营销、广告工作。近十年来，我在西南市场导报杂志社一边做编辑工作，一边研读了大量营销、广告书籍，发表了数百篇经济性报道与专题，不但丰富和巩固了我的营销、广告学问，也驾驭了很多胜利营销案例，并曾经为“润讯”全国通寻呼、双鹿电池、日丰

43、管、银河大剧场、正和服饰城、富发大市场等产品和商业项目做过营销策划与广告代理。三、我熟识广告处工作流程，具有“近水楼台先得月”的优势在过去的一年里，我作为广告处的广告执行员，几乎全部广告营销方案均由我起草，并主要由我来实施，对于广告处的运作程序与工作方式可谓了如指掌。以上是我竞聘广告处主任的三点理由，接下来我就说说我对广告处工作的两点见解：一、紧密协作营销工作，提前介入策划大家都知道，广告是整个营销工作的一个重要组成部分，也是整个营销工作的集中体现，所以谈广告首先必需要谈营销，只有营销工作做好了，广告工作才有基础和方向，不能做“只有安排，却没有策划”的广告，否则事倍功半，甚至会错失商机。在过去

44、的一年里，_的房地产市场可谓是狼烟四起，特殊是商业地产市场竞争如火如荼，假如一个房产产项目没有核心卖点，是无法吸引消费者的眼球的。在做房地产广告时，项目的核心卖点就是广告要表现的主要内容，项目核心卖点能否胜利提炼与整合，将干脆影响项目推广的成败，因此紧密协作营销工作，提前介入策划，是至关重要的。二、规范工作程序，不断学习、与时俱进“效率是管理出来的”，规范工作程序是提高效率唯一方法，广告是一个浩大而系统的工程，没有规范的工作程序将无法保证各项工作的顺当进行。同时，广告是建立在多门学科基础上的一门应用学科，广告的要求随着市场环境的改变而改变。在人们物质生活、文化生活快速提高，生产过剩、商品同质化

45、严峻的今日，市场竞争日趋白热化，一切政治的、文化的、人本的、情感的、技术的、价值的等因素，都会成为市场营销的变量因素。因此，我们只有不断努力学习业务技能，与时俱进不断调整和提升思路，才能做好广告工作。最终我想说，在营销、广告世界里“只有想不到，没有做不到”、“思路确定出路！”、“给我一个支点，就能把地球撬起来”；营销无处不在，在将来的世界里，营销将是第一生产力，让我们_的每一位员工都用营销的思想武装起来，为早日实现在“大海边上建都市”的蓝色幻想一起努力奋斗！我的演讲完毕，感谢大家！副主任的竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导、各位评委：大家下午好！我是某某，现年？岁。某某年毕业于甘肃省甘南卫校，转瞬

46、间在我院我院从事护理工作已有二十余个年头。某某年我取得新乡医学院护理专科学历后，又于某某年6月获得郑州高校护理专业独立本科学历。XX年12月通过评审取得主管护师资格，迄今为止已有11个年头了。今日，我拟竞聘副主任护师一职，希望得到各位领导和评委老师的大力支持与确定，现我将近期工作向大家做一个汇报：我在我的微博上说了一句这样的话：“干了二十年，搬了三次“家”！这个家产然是我们医院，这个我赖以生计衣食源泉，更是我事业成熟的沃土。后来一想，其实迄今为止我已经参加医院的四次搬家。第一次是非典那一年，当非典的阴霾从我们心头散去的时候，我参加了急诊科的回迁工作，后来因为工作须要，我调去过许多科室。我还在微

47、博上写到：供应室搬家，我瘦了十几斤，急诊科搬家，我嗓子哑一周，如今妇产科搬家。，此时，我的内心更有一种悲壮之情，这琐碎而又平凡的工作，使我每一天在劳碌中度过，可回过头来，却仿佛什么也没有做，可我依旧在这个岗位上一干就是二十余年。其实我更想表达的是，我的成长是伴随着我们县医院日新月异的改变。在医院工作的这二十余年，我在各位老师的帮助下，就像我们医院一样发生着质的飞跃。回想过去，当时的懵懂仿佛历历在目，现如今的成熟莫非不是这多年的历练积累的成果？我先后在医院的许多科室工作过，假如没有这些工作经验，我怎么能够积累这么多多学科的学问，假如不是在座许多老师的帮助，我怎么能有今日的这些成就。假如把我们医院

48、比方成为一个人，那我们的各个科室，就是人身上的肌肉、神经、皮肤、内脏等等、等等。而我们每一个人就像这些器官的细胞中一样，在自己不同的岗位上发挥着自己的机能，使我们县医院，这个我县卫生系统的“巨人”才能站得更稳，走的更远。回想工作的这么多年，我的确感谢领导给我不断熬炼的机会。临床科室之间的转换，使我对人体各个系统的疾病都有了肯定的驾驭，短暂的行政参加为我走上护士长岗位打下了坚实的基础，不断的参加各种活动、竞赛，使我的的语言组织实力、沟通协调应变实力不断的得到了提升。不去神内，我怎么能写出老年高血压患者手术治疗的护理体会论文发表，不去外科工作，我怎么能够总结出外科胃肠减压的护理体会被杂志刊登，不去供应室我怎会对多种器械包、手术包了如指掌，不去急诊科，我又怎会对呼吸机的运用和人工气道的管理有了深刻的体会。虽然我承受着巨大的工作压力，但我也收获了更多的学问与技能。每一个岗位就像一部精密