APQP新产品开发管理规定.docx

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1、责任部门会签人/日期协作部门会签人/日期协作部门会签人/日期技术部南京丹浦尔科技机电治理规定文件名称：APQP 治理规定文件编号：批准：批准日期：审核：审核日期：拟制：拟制日期：版号：生效日期：受控状态文 件 会 签南京丹浦尔科技机电标题：APQP 治理规定1. 目的文件编号：版号： A/0页码： 2/10技术部和公司相关部门组成产品开发工程小组，工程组长治理工程成员，依据本治理规定中的产品开发流程，逐步开展产品开发工作，并输出相应的记录文件，从而保障产品开发按时按质完成。2. 适用范围适用于减震器产品开发治理。3. 职责3.1. 工程组的组成3.1.1 、组长人选：由技术部担当。3.1.2

2、、组员人选：由工程组长与各相关部门协商商定组员。3.1.3 、工程组确实定： 由工程组长制定产品开发打算书，明确各项开发任务及其责任人、完成时间，经相关部门会签和公司领导审批确定。3.2. 技术评审小组的组成：为保证产品开发质量，依据工程特点设立临时技术评审小组，由设计工程师、品质工程师、工艺工程师、工装设备工程师等相关人员组成。工程组长依据工程特点和工程开发过程中的难点，申请对相关设计方案、试验方案等进展评审，南京丹浦尔科技机电标题：APQP 治理规定4. 工作程序4.1 术语文件编号：版号： A/2页码： 2/224.1.1 、APQP：产品质量先期筹划的英文简称。4.1.2 、特别特性：

3、指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规安全特性、影响客户满足的产品和过程特性，和由本公司通过产品和过程的了解选出的特性。4.2 工程开发过程4.2.1 、开发过程划分开发过程分为 4 个阶段，分别为：设计开发、产品试生产、产品量试、反响和评定和订正措施。依据工程类别、难易程度不同，需要进展的开发阶段也不同，在编制“产品开发打算书”时，各开发阶段由产品主设计依据工程类别来确定。4.2.2 、工程的立项：产品开发建议书申请即意味着产品开发工程的正式立项。作为设计部门的设计输入，具体指明白品的主要参数、功能、初期目标本钱、开发周期、估量销量等。4.2.3 、工程的实施：技术部接收到产品开

4、发建议书后，由工程组长编制产品开4.3 工程细则4.3.1 产品企划阶段阶段NO任务输出责任部门帮助部门1客户需求客户图纸或技术要求销售部技术部2工程立项产品开发申请单销售部技术部3APQP 小组成立会议记录工程组客户资料清单技术部4设计输入牢靠性和质量目标，环保要求质量部设计输入评审工程组5技术方案确定图纸技术部6零部件清单BOM 表技术部7本钱核算contribution表单销售部8顾客价格确认书面形式销售部开发时间表工程组4.3.1.1 任务、责任部门及输出记录：产品企划9建立 APQP 打算10 初始过程分析11 阶段总结工程组成员分工过程流程图特别特性清单工程组工程组工程组工程组4.

5、3.2 设计开发阶段4.3.2.1 任务、责任部门及输出记录：责任部帮助部NO任务输出门门1制定 DFMEA(如客户要DFMEA技术部2设计图纸出图技术部3设计评审评审报告工程组4把握打算把握打算表单工程组5设备，工装和模具增投资打算工程组6量具和试验设备增投资打算工程组7样件零部件送样外协件图纸技术部8零部件清单增外协件清单技术部9样件试制打算样品制作通知单工程组10样件试做记录记录表工程组11样件测试测试记录工程组12设计评审评审报告工程组13送样品给客户记录表销售部14客户反响客户反响报告销售部15合同评审评审表工程组16出正式图纸和BOM 表零部件图纸，规格书和BOM 表技术部17增外

6、协零部件零部件确认单和外协厂家评审单工程组编制试验打算试验打算书工程组阶段总结产品设计开发阶段总结报告工程组阶段产品企划4.3.3 产品试生产阶段责任部帮助部NO任务输出门门1过程流程图过程流程图技术部2失效模式分析PFMEA工程组3试生产把握打算把握打算工程组4把握打算把握打算表单工程组5零部件送样检验报告质量部6样件试生产检验报告生产部7样件测试假设有需要寿命试验报告质量部8零部件清单增外协件清单选购部9问题汇总和整改整改报告工程组10阶段评审评审报告工程组阶段产品试生产4.3.4 产品量试阶段责任部帮助部NO任务输出门门1过程流程图过程流程图技术部2失效模式分析PFMEA工程组3把握打算

7、把握打算工程组4检验指导书质量部5过程指导书作业指导书技术部6包装评价包装标准物流部7量试问题总结和整改整改报告工程组8量试评审评审报告工程组9PPAP 提交客户需要客户要求的资料技术部10阶段性总结总结报告工程组阶段产品量生产4.3.5 留意事项：（1） 预生产确认前，要求各部门准时完成以下任务：a. 部品表、部件变更一览表，制作完成并审核发放，确认部门：技术部b. 全套增零部件及装配图纸，制作完成并审核发放，确认部门：技术部c. 产品过程流程图，制作完成并审核发放，确认部门：工程技术部f. 全套增零部件检验文件及检测报告，确认部门：品质治理部j. 增设备、工装图纸资料，及配件移交给使用生产

8、部k. 全套生产工艺文件，确认部门：工程技术部m. 增外协部件供方供货力气，确认部门：选购部n. 产品目标本钱完成状况，确认部门：销售；4.3.6 评定和订正措施阶段4.3.6.1 任务、责任部门及输出记录：门门1批量生产关键特性报告生产部评定2过程力气分析CPK 分析报告生产部和纠3持续改进持续改进打算工程组正预4产能分析产能分析表生产部防措5本钱分析本钱核算表销售部施6报价给客户报价单销售部7顾客满足度调查表销售部阶段NO任务输出责任部帮助部4.4 附件附件一：初始过程力气指数分析结果 过程稳定Pp 和 Ppk 1.67说明过程可能符合顾客要求。核准后可开头生产，并依核准的把握打算进展。1.33Ppk 过程不符合顾客要求。过程改善必需为重要的工作和将订正打算书1.67面化。增加检验和测试频率直到 CPK1.33 为止，过程不符合顾客要求 ,过程改善必需为重要的工作和将订正打算书Ppk1.33面化,增加检验和测试频率直到 CPK1.33 为止.依临时对策所修改的把握打算应经顾客核准.因不稳定的现象显示,过程不能符合顾客要求.管制缘由将被鉴定、评估、可能被删除。利用 100%全检和增加 SPC 抽样数直到 CPK1.334.5 相关记录各阶段输出。过程不稳定或满足顾客要求。应重视过程改善和提出书面订正措施打算。依暂时对策而修改的把握打算应经顾客审查和核准。