采购部个人年终工作总结报告.docx

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1、采购部个人年终工作总结报告1.采购部个人年终工作总结报告篇一随着时间的流逝，我已经在医院工作了一年。在领导的指导 和各同事的共同努力下，我们认真完成了医院的各项工作任务， 并取得了一定的成绩。总结如下：一、工作方面在工作中，我尊重领导，团结同事，正确处理与领导和同事 之间的关系，保持沟通，并充分发挥岗位职能，认真完成了各项 工作任务，协助业务部的工作需要。与各供应商建立并保持良好关系，%的物料成功按期供应, 基本保证了生产顺畅，材料计划下单正确率达到一虬按照质检部的质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽力按 照我司的质量标准供应物料。开发了新的供应商，缓解了、材料的质量问题。二、不足之处材料计划

2、下单错误率为.%,但未造成严重后果或延误出货。部门之间的沟通未能达到理想效果。供应商开发力度不够大，未能培养有潜力的供应商。三、明年工作计划加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交 期的百分比。积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力和合约 执行能力，保持质量和交期的长期稳定性。与质检部密切合作，解决物料质量问题，并讨论超过现有市 场水平的质量标准的解决方案。稳定现有供应商，同时开发和培养有潜力的供应商。建立稳定、快速的供应链。2.采购部个人年终工作总结报告 篇二今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同 事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得 了

3、一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需 对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料 的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸 和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家， 质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企 业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议 价，从中选择物美价廉的供方。与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供 应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合 适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握, 从而进一步扩大市

4、场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商 进行评价和分板，合格者才具备供商资格。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保 持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协 助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进 行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。今年的工程订单 所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映， 并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的体会公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在 第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比的

5、产品等 方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询 价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。加强对供应商的管理协调， 合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略 伙伴的供应商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部 门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提 高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购 员，把好公司的进口关。三、采购工作上的要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购 时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要 货，或是第二天马上要货。为此将打

6、乱采购员的工作计划，急需 的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请 各部门做好请购物料的计划。在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身 素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工 作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降 成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。 为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。3.采购部个人 年终工作总结报告篇三20年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成采购 任务”为中心，积极认真的完成各种采购任务，保障所有物资的 齐全。现将20年的主要工作总结如下：一、加强培训，提高团队意识和个人

7、专业能力。1、必须清楚我们公司所需要的物资以及采购的基本规则。2、团结就是力量，团结出战斗力。如何融为一体，心往一处 想，劲往一处使，显得更为重要。大事经常议，小事随时碰，平时 多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心四是抓人才培养。 建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节。3、建立了激励机制，激发学习动力。建立考核档案，定期组 织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。二、以业务工作为中心，全面提高保障效能。20_年初，承担赋予的取暖设备集中采购任务，年中，承担 物资集中采购任务。一年来，我们按照上级业务部门下达的任务 和要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就

8、是保障力的 意识，全面提高保障能力。1、硬件建设水平得到提高。赋予采购任务以来，我们把这项 工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下， 购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平 台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应 商资源库等发挥了重要作用。2、采购信息网络得到完善。按照上级要求，我们建立了供应 商资源库、产品资源库和专家库。其中，有家供应商的信息是以 多媒体形式储存在资源库中，信息量达到；产品库共收集多个厂家 的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从 网上浏览查看相关信息和资源。3、采购程序进一步规范。在实施采购过程中，我们制定了采 购业务工作流程、操作程序、评审组织采购活动记录、采购人员职责、廉政监督措施等制度和措施。4、物资集中采购的影响进一步扩大。发布公开招标公告后, 更是向各地供应商打开了 一扇窗口，都纷纷要求加入我部供应商 资源库名单。20年，我们将发挥集中采购优势，创新采购流程，再创辉 煌！