ERP实训心得体会(集合15篇).docx

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1、 ERP实训心得体会(集合15篇) 新的学期，伴随毕业的接近，我们班也开头了毕业实训，ERP沙盘实训。3月14日上午9时，我们班在教师的带着下，来到了试验室。经过3天的努力，我们最终圆满的完成了任务。三天的学习与实践，我熟悉到ERP沙盘模拟试验是一种理论与实践严密结合的课程，涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产力量规划、企业物料需求规划、企业资金需求规划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建立等多个方面。企业构造和治理的操作全部展现在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参加模拟企业的运作，体验抽象的经营治理理论。 ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培育模式，供应现场的实

2、战气氛，使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当企业经营风险与责任。短短的两天学习，我们遇到企业经营中常常消失的多种问题，应用我们所学的学问去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施，极大地激发了我们学习的热忱，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。 一、ERP沙盘模拟试验总体分析： 通过三每天的学习，我的ERP模拟试验最终顺当的完成，虽然只有短短的三天时间，却让我们体验了一个企业正常的运作过程，获得了许多学问，但是由于第一次实际接触ERP，以前了解的这方面学问并不太多，以至我们每个人留下了不少的圆满。就拿我来说吧，作为小组的CMO，一开头对市场状况的分析不是很清晰，产

3、品的需求没有把握好，我们组第一年的广告费投入太少，获得P1产品的最少订单，对市场的掌控处于被动地位，导致前第一年商品大量积压，资金周转困难，使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。但我们并没有坐以待毙，通过和小组各个成员协商，变卖了我们的两条一般生产线并向银行取得长期贷款，甚至原材料的选购也使用赊购的方式，最终我们获得了正常运作所需要的现金。在以后的几年里，我们正确的分析市场状况，在广告费用的投入上，也吸取了第一年的教训，正确的利用有限的资金，取得有竞争力的市场份额。虽然在经营的后几年中，我们获得了不少利润，但我们最终的综合评分不是第一，也算是小小的圆满吧，不过我们在学习和实践中

4、，积存了许多学问，假设进展后续的经营，我们会比现在做得更好。 二、试验过程及实际执行： 第一年：第一次接触ERP，受到实际状况的限制，我们没有其他市场的准入证，其它产品也在第一年临时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地P1产品上。但由于对市场了解的不够透彻，我们投入的广告费用偏低，没能取得P1产品的标王，且拿到了最少的P1产品订单，导致P1产品大量库存，没能为后面几年打下一个良好的现金流根底。所以为了让市场更宽阔，我们第一年就向银行取得长期贷款，投资本地、国内市场。同时，我们研发P2、P3产品并且进展ISO的两个认证投资。但有限的现金流最终让我们打算放弃P4产品的研发与生产。 其次年：基于去

5、年P1产品大量积压的缘由，我们把广告重点放在本地市场P1产品上，争取得到有竞争力的P1产品订单。同时我们也为P2产品本地订单投了广告，盼望获得肯定数量的订单。而且我们很好的利用银行贷款，连续进展ISO的两个认证投资。同时，投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线。我们的企业进入了正常的运营轨道。 第三年：我们猜测P1产品在本地市场有下滑趋势，但仍占有大量份额，P2、P3产品在第三年在本地及国内市场占较重比例，于是我们广告重点放在本地市场P1产品，和国内市场P3产品。并连续投资开拓亚洲市场，投资生产线，增大企业产的生产力量。年末，我们开了重要的工作总结会议，并制定了企业战略目标。 第四年：该年P1

6、产品在本地市场依旧有较大份额，P3产品在国内市场也有较大份额，可是由于前几年资金的利用不是很好，我们广告费用有限，我们的P3产品没能在本地市场上取得较好的市场地位，同样，我们的P1产品也没能在国内市场上取得较好的市场地位。所以我们以P2产品为主打产品进展广告投资。我们的生产规模又扩大了，投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线。 第五年：我们认为P1产品已经在本地市场上淡出，P2产品有较大的市场份额，但P3产品尚有市场，于是就重点把广告投到P2产品的两个市场，在前几年的根底上，我们有了闲置的资金，我们租用C厂房并投资了全自动生产线，虽然有点迟，但只要产能跟上，广告费用到位，我们还是能取得很好的收

7、益。 第六年：经营到了尾声，我们尽可能加大广告费用，拿到更多订单，获得最大市场份额，最终我们取得了丰厚的利润。同时我们连续租用了C厂房，并且拥有了两条柔性生产线，两条全自动生产线及一条半自动生产线，假设给我们更多的时间，我们肯定能把我们的企业经营的更好。 三、ERP沙盘模拟试验体会： 通过这次ERP模拟试验，我对企业治理有了一个全新的熟悉，它并不只是一个简洁的生产和销售过程，它需要的更多。虽然在这次试验中，我只是一名营销总监，但我也深刻的熟悉到，想成为一名胜利的CMO，要有整体观念。我们必需精确准时地了解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟识市场规章，还要不断地提高业务素养和业务力量，同

8、时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中独树一帜。这次试验，让我学习到了许多学问，也明白一些治理理念： 1、重视人才。人才是企业最活泼、最有价值的因素。 2、市场调研。“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进展了市场调查，对市场信息（市场需求、生产力量、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和推断后，才能做出适当的战略规划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。 3、工作总结。在试验中就可以发觉，一年广告费用的投入是特别重要的，它能打算企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的根底上，对

9、市场进展仔细的调研与分析，结合各年状况，作出合理的决策。 4、团队精神。通过ERP沙盘模拟试验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。 5、共性力量。在试验中，学生性格的差异使ERP沙盘模拟试验呈显得异彩纷呈：有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知何去何从。共性力量的不同深深渗透到企业运营治理过程中。 最终感谢学院给我们的这次ERP沙盘模拟试验时机，同时感谢我的指导教师和我的组员。ERP沙盘模拟试验运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会

10、奠定了肯定的根底。在六年的艰难运营中，我明白了只有理论没有实践是不行的，胜利之路在于不断的实践，同时，也明白了社会在时时刻刻关注着我们，简单的工作在等待着我们，我信任此次ERP沙盘模拟试验将会是我走向社会的一个很好路标。 ERP实训心得体会2 通过两周的沙盘实训，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的治理学问和技能。通过教师的悉心指导和自己的操作接触，的确从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场猜测和生产销售规划是公司成败的关键问题。 第一周手工沙盘模拟，让我们先熟识一下流程。一个班的同学被分为六、七个组，一个组就有将近七、八个同学，围

11、坐在沙盘桌四周，人多争论的时候教室就显得很吵，所以也听不太清晰，有的同学就根本挨不着边，只能观看。一周下来，手工沙盘做了六年，也都慢慢了解了沙盘是怎么回事。 其次周电子沙盘的模拟使我们对ERP沙盘有了更进一步的了解。不仅使我们了解到一个企业从开头进展到成长再到成熟阶段的过程，更加清晰的了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发，市场的开发，原材料的选购和生产以及广告费与定价的设计 在训练过程中我们分别担当不同的角色-CEO（伍东林）：一名企业决策者，营销总监（刘琼）：市场监视者，生产总监（黄月琴）：生产治理者，财务总监（彭倩/林志勇）：负责公司资金的运转，选购总监（刘海金）：负责原材料的选购。

12、这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担当了营销总监一职，要不断观看市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求猜测是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营。不断监视市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要依据这些进展的。 在物理沙盘中，我们企业是失败的，最终以破产告终，总结阅历就是我们开头对沙盘的运作模型不是很了解，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发觉资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理

13、运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开头时没有通读规章，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为都一样，但是发觉这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不当心就会引起很大的变化，在物理沙盘中许多时间就铺张在这里了。广告的投放也不是很精确，在投放广告时，没有精确估量市场的份额，无法准确的投放，很大一部份钱就铺张在这里，有一次为了抢记账订单，在一个工程上一次投了九个广告，这是很不合理的，也是很冲动的。到最终没有抢到好的订单不说还铺张了大量的广告费用。 在模拟刚刚开头的最初，由于我们的阅历缺乏、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式，每一次都是只运行一两年就失败破厂啦！

14、但是后来我们采纳比拟慎重的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，固然也取得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战阅历缺乏，在市场猜测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们镇静冷静，更加认真的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后依据分析状况我们将生产、交单、停产等奇妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益，没有到达抱负的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和珍贵的临场阅历。这对我们以后的进展有着相当

15、积极的作用。 这些开头看起来不是很重要，但是到后期没有这些根底的保障，企业是无法进展下去的，后期大量的产品需要认证，而且有了认证后价格也会相对提高，这些对企业也是特别重要的，合理的开拓这些就会显得很重要。 电子沙盘我们总结了上次的阅历教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就削减了许多的铺张，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少货物，但是最终发觉货物的产出计算的很精确了，但是货物的原材料进入总是有问题，忽视了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购置加急材料，同样造成了不小的铺张。但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最终就剩下一个成品了，而且

16、在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们抱负的订单。缺乏是在最终就将P1产品全部转产了，铺张了一种产品，花了不小的投资，在后期竞争几乎没有竞争的状况下，我们应当保存P1连续制造价值。电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的，这样不仅削减了我们算账的时间，还加大了精确率，为我们也是供应了许多好处的。 ERP沙盘是一个团队合作的嬉戏，光有一个人是不够的，要每个人分工合理但也要合作开心，在相互的探讨分析中得出好的结论。在这次电子沙盘模拟实训中，将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作严密的结合，我从中学习到决策与团队协作在企业经营成败中的关键作用，真正感觉到团队合作的开

17、心。也从中学习到许多珍贵的临场阅历，使我受益匪浅。我盼望通过这次实训能真正学到“经营之道”的精华，使我在以后的工作中能够发挥更重要的作用。这就是ERP的魅力所在。 ERP实训心得体会3 ERP自90年月后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业治理中不行或缺的有力治理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP工程是一个企业治理系统工程，而不是一般意义上的企业治理信息系统工程或者是企业信息化建立工程，这是由于整个治理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地表达了企业应用ERP与开展企业治理创新、推动企业治

18、理现代化和提高企业竞争力的必定关系。它其中包括以下几个方面的工作： 1、销售：销售部门接客户选购规划，依据客户要求，查看是否有库存，有即给客户发货；无即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品完工后，即可给客户发货。 2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向选购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。 3、选购：选购部门依据所接请购任务和库存状况，向材料供给商选购料品。 4、库存：仓库依据零部件的安全库存量向选购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。 5、财务：进展本钱计算。 通过用友沙盘模拟的运行和操作，我明白了ERP的治理思想和核心，是企

19、业依据内外部环境，对企业将来的进展所进展的筹划。筹划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而ERP可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。ERP是在先进的企业治理思想的根底上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化治理。ERP是一种可以供应跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业治理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或全部的经营活动，包括财务会计、治理会计、生产规划及治理、物料治理、销售与分销等主要功能模块，以到达效率化经营的目标。通过试验，我们对企业运行中的因素进展考虑、选择，对自己选择的企业绽开经营，最终

20、检验自己的经营思想、经营方式。 经过这几天对ERP的学习，我提高了熟悉，也获得了实践阅历。熟悉的提高主要表现在两方面：一是熟悉到自己的缺乏，需要不断提高自己的专业学问、治理学问和财务学问，虽然一些课程已经完毕了，但并不代表完成了，假如我根底学问把握不牢，还是需要重拾书本补缺补漏；二是对ERP形成正确的观念。 ERP的核心力量在整合，企业使用ERP使交易和数据治理都上轨道，帮忙企业提高执行速度，降低信息处理的本钱，提升竞争力。在执行方面， 要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、准时等自动化的好处。ERP将很多“事后”的治理工作提前为“事前”的治理，

21、强化了事前稽核的功能。ERP的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP工程能够帮忙标准治理，加强执行力量，使企业充分地利用现有资源提高工作效率。 通过ERP实盘模拟，让我们原本书本化的学问形象化，这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的根底。我们通过它可以更加全面和贴近较真实的市场，让我们能见识到更多的状况，积存到更多的阅历。从我们“企业”的5年经营状况来看，我们做出的决议还是存在着很多缺乏的。比方我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我组的效益排名状况。所以说，费用的产生肯定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。我想这

22、对于真实的企业也是很重要的，假如没有很好的费用治理方案企业也就没有效益可言。 对于ERP沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力气。由于6个人一组，通过之前所学的学问进展计算，再做出企业的进展规划。不管是从生产线的改建，还是原材料的购置数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进展争论决议。由于每一步都对于企业有着至关重要的作用。假如第一期没有进展市场开拓，那么你的企业其次年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。 ERP实训心得体会4 时间过的真快，转瞬间实训时间就过了，回想起来，真是获益匪浅。金蝶k3培训的第一天做了总账系统

23、的操作，刚开头上课时，自己还不在状态，有些跟不上教师的做账步骤，经常做着做着就落下几个没做的程序，导致后面的题目越做越困难，很难找出自己错在哪里，实在是够呛的。所以在之后几天，我先把书本看了一遍，在听完教师当天的课程后，剩下的时间自己安排，然后就连续忙前一天不熟识而没做完的任务，最终慢慢地明白了金蝶的操作步骤和理解了每一操作的意思。经过努力，看到自己做的账务操作心里还是很快乐的。接下来的学习内容我都尽量跟上教师的步伐，那样我才不会被落下。 通过这学期会计培训，深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。在实际操作过程中我找出自身存在的缺乏，对今

24、后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。通过实训，我们对会计核算的感性熟悉进一步加强。加深理解了会计核算的根本原则和方法，将全部的会计电算化、根底会计和财务会计等相关课程进展综合运用，了解会计内部掌握的根本要求，把握从理论到实践的转化过程和会计操作的根本技能；将会计专业理论学问和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我 们对企业实践运作状况的熟悉，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的根底 。 金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了许多便利，比起传统的手工做账，操作更简便，工作效率也得到很大的提高，权限设置特别明确，更有利于企业的内部掌握。在试验过程中自己也遇到大大小小的各种问题，有的

25、向同学寻求帮忙，有的向教师请教，但都必需准时把问题解决，不能拖到后面或者忽视问题，这样不但会影响后面的试验，还会降低工作效率。 实训中发觉了自己的很多缺乏：课上的学习没有把学问很好地串起来，而业务不是像书上 一样分块进展讲解的，它是连续的，所以在处理一笔业务的时候，知道要做什么，却经常不知道从何处着手。因此，在学以致用方面还需要努力。 在实训过程中遇到过的几个问题及解决方法： 各系统时间的设置。启用的系统时间到后面的实训审核凭证的时候，系统会消失不 能超前建账时间或不能滞后建账时间，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必需大于或等于账套的启用时间。 权限的设置。每一个用户（除账套主管外）的权

26、限把握在账套主管的手中，只有账套主管赐予用户权限，用户才能行使他的职责。假如没有设置用户权限，在后面的操作中用户就不能 进入账套。 单据设计。当翻开单据设置时，没有消失应收款治理和应付款治理等分类，只有启动相应的系统才会有相应的单据分类，此时在系统启用中启动应付和应收，再进入单据设置就会消失应收和应付款治理。 实训的内容包括对核算账套治理、根底资料设置、总账系统、应收款应付款治理系统、固定资产治理系统、业务系统等一套完整的财务软件的操作与练习。通过教师在课堂上对学问的讲解与自己动手操作同步学习的根底上，和这次独立实训操作的过程中，使我们娴熟的把握了金蝶财务软件，为以后的会计职业进展道路奠定了肯

27、定的根底。 实训的时候也有不少熟悉： 1、做会计需要理清思路，这样详细工作起来有方向，效率比拟高，否则很简单在一个问题上卡住。而理清思路后就是详细的一些工作，这些工作有时会重复，比拟枯燥，但很需要急躁。 2、最好在工程开头之前，完成前期数据预备。金蝶K3使用前，必需设置好根底资料，根底资料是运行K3系统的基石，有点像盖房子之前先要预备好材料一样。根底资料的预备挨次根本上就是系统默认的挨次。在需要时会自动提示你需要先处理哪一些。金蝶软件相比照较简单学，但比拟适合规模小的企业；学习不同的财务软件，有助于我们在不久的将来进入企业后，能快速地、熟识地处理睬计、财务上的工作，这无疑是对我们特别有意义的，

28、所以当前我们必需好好地、仔细地学习财务软件的应用与操作，使我们能够有充分的预备而踏入社会，走上工作岗位。 “纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行”。这门实训课学到了不少东西，同时也发觉自己对会计的专业学问把握得很少。所谓会计行业越老越值钱，以前总认为会计最重要的是阅历，这次的实训课程让我深刻熟悉到理论是否扎实也是很关键的，究竟会计对专业性要求比拟高，而且有一些比拟根底性的理论学问是必需把握的，否则，真正到了工作会没有头绪的！ 总之，会计工作需要我们将理论学问和动手操作相结合，并付之足够的急躁和细心才能在学习和工作中游刃有余。 作为一名马上毕业的学生，在就业竞争与学习中我们应当多学学以致用效劳社会。寻

29、常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论学问，然而今日在经济全球化的形势下，要求我们不仅要学会课本上的理论学问，更多的是要把理论与实践相结合。今日我们有时机在实训课上接触了金蝶软件，它把我们日常学习的与专业有关的学问严密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。 盼望在今后的学习和实践过程中，我能将所学应用自如！ ERP实训心得体会5 由于要进展运动会，本次的ERP沙盘只用了2天就完成了，我们大一时虽进展过一次沙盘模拟实训，但这次是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开头的新奇，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，这次ERP沙盘模拟实训让我懂得了更多。 在经营

30、过程中，我们遇到了资金缺乏、生产力量缺乏或过剩、如何进展市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的打算，例如第一年长期贷款太少资金不够，短期贷款太早造成资金紧急，未能及早开发新产品、投资生产线的建立、市场的开发不准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有许多的事情需要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。 上机的第一天，教师让我们进展了练习，我们可以依据自己的想法任

31、意操作，之后教师可以帮我们回复最初的状态。这是一种很好的练习方法，由于在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的操作，只有经过失败才能找到最正确的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在上午我们小组经过了一番争论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。由于不熟识操作，年初的长期借款借款太少，结果导致生产线停滞，铺张了珍贵的时间，又是一大损失，第三年的最终一季度还违约了不仅扣了违约费，订单也连带着失去了。总的来说，第一次的上机完成的三年是很惨淡的，但是我们从中明白了许多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮忙。在这个时候，许多的组都消失了更为严峻的事情，权益为0

32、，面临破产，在不得已的状况下，教师给每一个小组追加了资金，才使许多组不至于破产。 由于有了第一天上机时的阅历，在其次次上机前，我们对接下来的经营制定了具体的规划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建立，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们详细的分析到位。但我们立刻被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下3M，我们在将无法得到长期贷款和短期贷款，只能靠应收账款的贴现维持企业生存。在我们战战兢兢的经营完第四年的时候，企业不幸破产了，只能申请注资。 接着完成了第六年第七年的业务，我们同样遇到了许多的状况，最终一季度，我们发觉竟然未进展ISO4000认证，结果可想而知，即使投放

33、了大笔的广告费都无济于事，没有认证就不行能拿到订单。但总的来说，我们小组的状况还算不错，由于大多企业头两年就破产了。其实我们觉得，最终的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，在面对残酷的市场竞争时，你需要团队的才智和力气，只有每一个人各尽其职，相互协作，共同努力才能将企业经营好。不管是在实训过程中还是实训完毕，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和规划都要全方面的考虑，任何

34、一个细节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。开头的时候，每个人都在担忧毕竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规章理解的不透彻，许多时候会消失错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 我们是初出茅庐的一代，需要学习的还许多，通过这次的实训，信任每个人得到的不仅仅是实训的阅历而已，在模拟的世界，教师可以让你重新开头，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的时机，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训完毕了，我们的路刚刚开头。 ERP实训心得体会6

35、 作为一个大三学生，初次接触erp，感受颇深。erp并非像它的名字一样简洁，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业治理模式，它的消失证明白科学学问在信息社会的重要性。一个企业的治理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的治理模式。 我了解到erp是从治理信息系统mis，物料需求规划mrp，制造资源规划mrpii，一步步演化、改良而来。今日的erp不仅科学的治理了物料需求与供给，在参加优先挨次规划、力量规划、优先挨次掌握与力量掌握等四大根本功能的同时融入了人力资源，财务治理等方面的现代较先进的科学治理系统。 erp系统也存在许很多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企

36、业的信息治理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有全都性，提高企业治理的正确性。它使企业整个治理系统严密地联系结合在一起，大大提高了企业治理的效率以及正确率，使企业在治理水平上有了更深一步的提高。 在接下来的学习中，我不应当将erp这门学问放弃，而应当连续探究下去。实践源于理论学问，理论学问又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在学习erp理论学问的同时，更加注意实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习，更应当在理论的根底上，提升操作的力量，以便于这个学问系统更加全面完善。 ERP实训心得体会7 一个胜利的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金？任何企业的持

37、续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。一连四天的课程实训课马上降下帷幕，在这个过程中，我们在教师的带着下，模拟企业的运营，让我们也许了解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行 着 手 模 拟 运 营自己“创 建”的企业，小组 成 员 协 同 工 作，为 我们的企业制造更多的财宝。 作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实训课程给我们制造了一个很好的平台

38、，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战斗”。 在模拟企业七年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和危险、心情的感动和懊丧。与此同时，我个人对工业沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。 ERP沙盘课程实训，这是一场商业嬉戏，同时更是一场心理嬉戏，要在战场中取得成功，我们必需有良好的心理承受力量，清晰嬉戏规章，最重要的是遵守嬉戏规章。在嬉戏开头之前，我们再一次强调，这只

39、是一场嬉戏。我们企业分设行政总裁、财务总监，营销总监，生产总监，供给总监，商业间谍六个职位。企业大致的运行流程是：新年度规划决策、资金预算、下销售订单、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况，在这场嬉戏中，我担当的角色是供给总监，原本以为我只要做好自己的角色就可以了，后来才发觉我的想法是错误的。由于一个团队的团结精神很重要，每个部门都有自己的重要性，缺一不行，在企业运营这样一艘大船上，每一个角色都是各负其责，各尽其力，否则大船经不起风浪的打击，企业之间的竞争也相当的可怕，虽然不是真正的竞赛，但是大家还是很较真地营运，每到间谍大事，虽说只能一个人出来刺探敌情，但是有的还是不放心

40、会倾巢出动。大家谁也不认输，坚守自己的岗位，都盼望把自己的企业搞得有声有色，净利润尽可能地高，开头经营的企业就像自己的孩子一样有感情了，要好好地经营它。 在ERP沙盘模拟训练中，无论你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但你得到的收获会比那些走得一帆风顺的企业要多许多。由于在模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且详细的体会。经过几年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。 试验课完毕了，我们组排名第_，但相比结果我们更享受过程。在这次试验中我们收获了太多太多，大家

41、由一开头的剧烈争吵到最终的默契，企业由一开头的濒临破产到扭转天地，里面分散了我们的欢乐与焦虑，分散了我们每个成员的思索与努力。我信任经过这次企业资源规划模拟竞赛，我们每个人都会端正态度，仔细走好人生的每一步路。由于试验中出错可以重来，人生却没有彩排。最终，诚心的感谢教师在这四天课程里的急躁指导与陪伴。 ERP实训心得体会8 在沙盘对抗中直面市场竞争之剧烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营治理理论和信息化治理技能，进展市场选择，投资决策和生产运营，增长才能，搏击商场，百战不殆。 我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学

42、边练，学用结合，快速把握ERP软件的使用要领，提高信息化治理技能，经受完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。 在仿真的企业环境中，构建传统的手工治理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化治理模式，模拟现实企业的生产经营治理过程。 (一)我在学习中学习的学问 1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带着整个企业进展了8年的商业抗战，我的伙伴分别扮演了生产总监，选购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。在学习中我们相互帮忙，相互进步，相互学习。 在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们荣耀“破产”了，成为了给教师干活的最早的一个企业。

43、我们模拟了企业的职能岗位熟识了企业的业务流程。充分扮演了自己所担当的角色。 2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论学问应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进展了积极的思索，了解了企业的运作，提高了学习和实践力量。 3.开阔了视野，提高了综合素养，加深了对企业治理信息化的熟悉和理解，提高企业信息化治理技能，把握了企业信息治理流程。 (二)在学习中发觉的问题 1.企业核心竞争力缺乏持续增加和系统改良，严峻制约企业长远的进展，客观上需要一种先进的治理工具帮忙企业系统 解决自身进展中的种种问题。 2.充分的预备是经营胜利企业的根底 由于第一天的学习前我们都没有

44、进展预习导致我们企业的全部员工没有一个概念，在教师的培训下还是没有一个清楚的概念及相关的学问，以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。 3.将失误降到最低 在信息总监的两次误操作下我们在其次年的经营中丢失了投递p1广告的时机，在之后的订单中我们也无权在进展抢单，因此我们企业的p1被积压了许多库存，尽管通过我们的营销总监的分析我们将会在将来将产品卖出并且是大卖，可是我们还是由于短期贷款的到期使企业破产。 我信任在真实的企业中误操作也会发生但是我清晰这样的错误给企业所带来的将是无法弥补的损失。 所以我信任失误的消失率也是一个企业胜利的关键问题。 4.合理的运用媒介 广告的投入也是企业取得好的业绩的重

45、要组成局部。 广告策略是指为了到达预期广告目标而进展的各项谋划运作，是广告的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家的共性作品，也不是学者的理论实践，用广告大师奥格威的经典名言来说：“我们的目的是销售，否则便不是做广告。“所以我们评价广告策略的标准是广告本钱投入对经济效益产出的奉献程度，即最好的广告策略将是以最少的广告投入到达最大的效益产出。 在广告策略中投资广告和最终的广告收益都应当用科学的方法进展计算然后作出合理的推断及猜测方能为企业最终取得利润做出应有的奉献。 5.选购的合理化 猜测精确的市场需求对选购来说也至关重要

46、，不铺张材料又能满意市场，保证供应也成为了一个企业的核心问题。 ERP实训心得体会9 (一)基于ERP沙盘的会计模拟实训方式主要优势 与传统的会计模拟实训相比，其优势是显而易见的，主要表达在以下几个方面： 1、提高了学生的学习兴趣。ERP沙盘试验中学生做出财务、会计和生产等决策，并因此推演企业经营活动，完成企业的整体运作，这为会计试验教学供应了很好的企业经营资料，并且由于是学生自己决策的企业经营活动，以此为资料进展会计模拟实训将使学生不再是其为枯燥的数字，提高学生的兴趣。 2、提升了学生的会计专业力量。每年的经营活动包括筹集经营资金、制订商业规划、参加市场竞争、平衡资金预算、结算经营结果、进展

47、财务分析等，通过生动的基于ERP沙盘实训的会计模拟实训，可以把枯燥的学问转变为学生自主运用的工具，这将能明显的提升学生的专业力量，从而提高在市场中的综合竞争力量。同时，由于学生自主选择方案，不同小组的经营活动会有所不同，若以各自的经营活动为自己的会计模拟实训的资料，不同小组将会得到不同的报表数据。在比拟的根底上，学生将对企业会计政策的选择有更深一步的理解。 3、提升了学生解读与编制财务报表的力量。资产负债表、损益表、现金流量表三大报表的编制与分析力量将随着实训的深入而不断提高。同时，通过实训，能够更娴熟运用财务分析工具，包括固定本钱分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率、企业偿债力量、企业营运力量、企业赢利力量、企业进展力量等各项财务指标的分析，准时对模拟经营企业提出各项改良建议与策略。 4、培育了学生的沟通与协调力量。在模拟经营的过程中，财务活动处于各项活动的中心环节，每一套方案都需要与其他成员共同协调，通过沟通制定适宜的策略，培育学生的沟通力量和团队合作力量，最终实现培育创新型的具有社会竞争力的应用型会计人才的目标。这为高校会计实践教学改革供应了新思路。 5、在肯