EPC项目总体实施计划方案设计说明.docx

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1、.二、总体实施方案1. 工程目标质量、工期、造价1 质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规要求,能顺当通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合工程施工质量验收规合格标准。2 工期目标本工程设计施工总承包工期为 608 日历天20 个月,包括设计周期和施工工期,从工程实施之日起计算,首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天；接到招标人进场通知后 5 日进场完毕。3 造价目标造价目标：满足投资掌握要求。我单位在认真争论施工招标文件、设计图纸并具体踏勘了工地现场之后,结合本标段工程的具体状况和特点以及我单位以往同类工程工程的治理阅历和责任本钱水平,拟实行组织、技

2、术和经济等方面措施掌握费用。实行组织措施掌握费用：1 针对本工程特点,科学合理设置工程的现场治理机构,选拔具有丰富的同类工程施工治理阅历人员担当、工程经理,并配备得力的工程部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、治理人员组成高素养的工程治理层团队。2 建立健全责、权、利相适应的本钱治理责任制,工程经理是工程本钱治理的第一责任人,对工程本钱治理目标的制定、组织实施、10 / 35过程考评及目标的实现负总则。工程部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应担当各自的本钱治理责任。3 科学、合理制定责任本钱治理目标,做好本钱打算。依据不同工程的本钱费用组成容将目标本钱细化、层层分解,纵向分

3、解到工程部、施工队、班组,横向分解到工程决策层和各职能部门,从而建立纵向到底,横向到边的本钱治理目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的工程本钱治理格局。通过技术措施掌握费用：1 工程中标后,准时组织有关人员彻底进展现场调查,做好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和工程所处的施工条件, 通过技术经济比照分析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计,合理配置生产要素,为本钱治理目标的实现 奠定根底。2 在工程实施过程中,针对不断变化的外部条件,准时调整和优化实施组织设计,降低建设本钱。优化基坑土方调配方案,在满足技术规的前提下,充分利用现场堆土及回填土调配。做好

4、地质推测、预报工作,准时调整施工方案,在确保安全的前提下,优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾难的应对预案,尽量削减非不行抗力造成的损失。合理组织工程的流水施工作业,加快模板、支架等周转性材料的周转速度。3 承受技术、设备、材料、工艺,降低工程本钱。4 优化施工组织,规工作程序,加强测量和试验掌握工作,防止消灭安全、质量问题和事故,杜绝消灭废弃工程,确保全部工程质量达到合同商定的工程质量验收标准。5 组织均衡施工,杜绝窝工现象,在确保质量、安全的前提下尽量提前工期,降低治理本钱。6 坚持现场治理标准化,堵塞铺张漏洞。降低工费本钱：1 加强现场治理,合理进展劳动组织,削减和避开无

5、效劳动,提高劳动生产率。2 加强职工的教育培训,提高技术水平,提高劳动效率,降低工费本钱。降低材料本钱：1 材料选购选购之前,具体调查了解当地的材料供给状况 ,做到比物、比价、比效劳,分批选购备料；条件许可时,在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下,集中招标选购工程主要材料 ,降低材料的价格本钱。贯彻执行“经济储藏“的原则,对于价格稳定的材料,按“随用随购“的原则,合理确定材料的进货经济批量与批次 ,尽量削减库存,降低流淌资金占用率,避开因积压而造成损失铺张 ,同时还应避开消灭停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料,充分利用现代化信息手段,广泛收集材料价格信息,承受科学的分析手段,超前

6、进展市场推测,分析价格走势,合理确定选购时间,避开因价格上涨而造本钱钱增加,并实行批量选购的措施,降低材料价格的市场风险。2 材料运输充分了解当地运输条件,通过建设单位审查同意的前提下 ,集中招标选择材料运输单位；做好场外运输协作和连接,削减中转环节；依据工程进度,随时把握供给打算,严格掌握进场材料；削减材料场二次倒运工作量。3 在保管过程中,要跟就材料的物理、化学性质进展科学合理存储,防止变质和损耗。4 材料使用加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作,避开因材料质量问题造成损失；材料领用要通过实行限额领料制度来掌握；承受技术、材料、工艺；木材、钢筋、模板等实行统一配料,集中加工,

7、做到量材取料, 材尽其用,降低消耗,提高有效利用率；提高材料加工工艺水平,改进操作方法,削减操作损耗；坚持余料的有效回收和利用,提高周转材料的周转次数。降低机械设备使用本钱：建立健全机械设备操作人员持证上岗和修理保养制度；加强机械设备使用打算性,做好平衡调度工作；开展单机单车核算,把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进展奖罚；开展技术创,搞好机械设备的综合利用；保证机械设备安全作业；最大限度发挥机械设备的使用率,防止闲置或任务不饱满。构建和谐环境,降低协调本钱：构建和谐的外部施工环境 ,同建设单位建立公平的协作关系 ,重视监理工程师的建议和要求 ,保持与设计单位的沟通与合作 ,认真做到

8、敬重业主,听从监理,协作设计,信守合同“,以求真务实的作风、进取的精神,削减施工中的失误；重视文明施工、环境保护,加强同当地政府和人民群众的联系与沟通,搞好路地共建,获得他们的支持,尽快完成征地拆迁工作,削减施工干扰,杜绝治安案件的发生,促进施工进度,降低工程本钱。4 安全目标安全文明目标：到达合同规定要求。工亡事故为零；年千人重伤率为零；年千人负伤率低于 3；主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；员工职业安康体检打算完成率 100；三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率 100；危急性较大工程安全专项方案编制和实施率 100；事故隐患排查掩盖面和隐患整改率 100；参建外协单位及保险认购率

9、 100；安全生产、安全环保资金投入,按工程造价2%的国家规定核定；5 环保目标严格依据国家规要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘掌握应按环境空气质量标准执行；废气排放,应按大气污染物综合排放标准执行；施工场界噪声限值按建筑施工场界环境噪声排放标准执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物,要确定“三化“原则,即：固体废弃物的“减量化“、“资源化“和“ 无害化“。6 节能目标设计阶段节能目标：严格实施节能设计标准,通过改善建筑围护构造保温、隔热性能,提高采暖、通风和空气调整设备、系统的能效比,以及实行增进照明设备效率。施工现场节能减排治理目标：严格执行国家、行业、地方关于制止

10、与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；乐观承受技术、材料、工艺和产品。2. 工程实施组织形式2.1 勘察设计实施组织形式1 勘察局部对工程工程实施质量三级治理：总工程师代表单位对工程进展质量把关,事先供给技术指导,进展必要的现场中间检查,审定勘察工程的成果资料及最终质量等级。主任工程师代表专业部门对本工程进展质量监视,确保全部勘察工作严格依据有关规、规程执行,并准时进展现场中间检查,指导和解决技术上的疑难问题 ,审核工程勘察的成果资料,评定质量等级。本工程设工程勘察工程负责人,负责工程勘察的具体实施,并对各工序实施质量监视,检查原始资料的质量,评定有关工程勘察工序的质量,并负责业资料整

11、理和报告书的编写工作。严格执行国家、行业和地方有关规规程：保证现场钻探操作、测量、管线探测、记录、取土、原位测试和室土工试验质量。强化工序治理、执行各工序建立责任制,下道工序质量责任者为上道工序质量检查人,实行工序质量签收,对关键部位设置治理点,以确保各工序的工作质量。对工程中遇到的技术问题提交工程负责人处理,工程负责人无法处理的,则逐级提交,直至解决问题。工程负责人、校核人、审核人逐级、全面负责工程勘察过程中的质量掌握。2 设计局部通过承受以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措施,保证该工程的设计打算任务的顺当实施。实行工程负责制,行政主管、工程审定、设计总负责人,对本项目设计工作

12、总体负责。经营部门、设计部门对本工程的生产进度负责, 技术部门对本工程的技术治理质量负责,对设计文件的质量进展全面的审查。在设计过程中加强事先指导和中间检查的深度和力度,加强各工序之间的合理连接,全面提高工作效率。设计单位行政主管领导亲自担当本工程主管领导,设计总负责人、各相关专业负责人以及大局部参与人员,都具有同类型工程的设计阅历,德才兼备,吃苦耐劳。责任到人、具体落实,充分调动设计人员的乐观性,确保设计进度。工程组在进展本工程设计时将实行封闭集中设计的形式,并安排专人进展现场设计。以进一步提高工作效率。建立例会制度,设计总负责人和各专业负责人必需到会 ,确定具体措施,使影响进度的隐患尽早解

13、决 ,保证各专业设计按总进度时间打算正常进展。2.2 施工实施组织形式工程总承包合同签定后,工程部依据合同的工期要求 ,制定出工程实施总体进度打算,并依据工程总承包工程的围、容、要求和资源状况,合理划分施工分段,组织专业施工队伍实施。各施工队的施工治理人员,具体对工程的施工进展组织和实施 ,工程部施工生产部对施工队进展治理,重点对安全、质量、进度、费用进展掌握,加强现场治理和施工变更治理。催促施工队按设计及国家有关质量标准要求进展施工、遵守安全、环保等方面的规定,实现安全、质量、费用、工期目标要求。为优质高效的进展本标段工程施工,我公司结合类似工程工程治理的阅历,严格依据相关法规的要求建立现场

14、治理体系,成立工程部。工程部实行“一级核算、两级治理“的工程治理模式。工程部是我公司的直接派出机构,全面负责本标段现场的设计、施工组织与治理,公司总部各职能部门对工程部进展对口治理和支持。工程经理受公司总经理托付,对本工程的质量、进度、安全、环保等直接负责。1 工程组织机构设立原则一次性和动态性原则一次性主要表达为总承包工程组织是为实施工程工程而建立的特地的组织机构,由于工程工程的实施是一次性的,因此,当工程完成以后,其工程治理组织机构也随之解体。动态性主要表达在依据工程实施的不同阶段,动态地配置技术和治理人员 ,并对组织进展动态治理。系统性原则在总承包工程治理组织中,无论是业主工程组织,还是

15、 EPC 总承包商工程组织,都应纳入统一的工程治理组织系统中 ,要符合工程建设系统化治理的需要。工程治理组织系统的根底是工程组织分解构造。每一组织都应在组织分解构造中找到自己适宜的位置。治理跨度与层次匹配原则现代工程组织理论格外强调治理跨度的科学性,在总承包工程的组织治理过程中更应当表达这一点。适当的治理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合,是建立高效率组织的根本条件。对总承包工程组织来说,要适当掌握治理跨度,以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次,使每一级领导都保持适当领导幅度 ,以便集中精力在职责围实施有效的领导。分工原则总承包工程治理涉及的学问面广、技术多,因此需要各方面的治理、技术人

16、员来组成总承包工程经理部。对于人员的适当分工能将工程建设工程的全部活动和工作的治理任务安排到各专业人员身上,并会起到鼓励作用,从而提高组织效率。2 工程主要治理人员的工作构造配备总包工程部依据决策层、治理层、作业层分别的原则进展机构设置。工程部决策层包括工程经理一名 ,设计总负责人一名,施工负责人一名,技术质量负责人一名 ,选购负责人一名 ,安全生产负责人一名。工程部治理层设八部一室,包括设计治理部、打算合同部、综合事务部、工程技术部、质量治理部、安全环保部、选购部、施工生产部和试验室。3 建立各项治理体系技术保障系统工程工程部的施工技术治理人员的技术素养与职业道德固然对本工程的成功实施相当重

17、要,但是本工程是一座现代化、智能化的文化中心,其技术简单性难度大,特别对于大型屋面桁架的吊装,极具挑战性,只有聘请国相关方面的知名专家,成立本工程专家参谋组,依靠于专家聪明才智,才能真正在短时间确保本工程的成功实施、并确保本工程质量目标的实现。家参谋组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进展审核、指导。专家参谋组每月组织一次研讨,必要时增加现场指导的频率。质量保证体系为确保本工程施工质量目标的实现,本着实现本工程相关目标的要求,制定适用于本工程的质量保证打算,加强过程掌握,高标准运行本公司质量体系程序文件。通过制定质量打算,明确责任部门与人、以人为本的质量治理思想,同时将本打算执行标准与方

18、法及其相关信息,准时传替。安全保证体系本工程工期较紧,涉及到工种繁多,工序间穿插作业较多。同时由于本工程建筑规模、建筑单体体量大,承受一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施,必定给工程本钱带来沉重的负担 ,为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体系,不仅确保安全施工目标的实现,同时有利于降低工程本钱。建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响,不确定因素很多,因而在本工程将独立建立本工程安全保证体系,加强施工过程的安全掌握,落实安全责任人,以确保安全施工目标的实现。本安全保证打算不仅本公司全体工程员工须认真贯彻, 同时包括分包商在的全部人员,均

19、须认真进展安全保证体系的贯彻。3. 工程阶段划分3.1 勘察设计阶段1 勘察局部依据标书要求及建设程序,本工程勘察分为初勘、详勘、编制勘察报告及后续效劳阶段。2 设计局部依据标书要求及建设程序,本工程设计分为方案设计、初步设计、施工图设计及后续效劳阶段包括去的取得施工图审查合格书、施工招标图纸及施工现场协作效劳等。3.2 施工阶段该阶段的主要任务是将建设投入要素进展组合,形成工程实物形态,实现投资决策目标。在这一阶段,通过施工、选购等活动,在规定的围、工期、费用、质量,按设计要求高效率地实现工程工程目标。该阶段的主要工作包括：工程工程施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程工程试生产正常并经业

20、主验收后,工程工程实施阶段即告完毕。本阶段在工程工程建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程工程治理的难度也最大。工程实施阶段容：1 编制工程治理打算和工程实施打算；2 依据实际状况选择相关分包单位；.3 工程勘察；4 施工图设计；5 工程施工及组织；6 工程的目标治理；7 工程实施过程中风险治理；8 工程的合同治理；9 工程的造价治理。3.3 试运行阶段主要工作有工程的保修、回访、相关后续效劳、工程后评价等。工程后评价是指对已经完成的工程的目的、执行过程、效益、作用和影响所进展的系统的、客观的分析,一般在工程竣工验收后 23 年进展。它通过对工程实施过程、结果及其影响进展调查争

21、论和全面系统回忆,与工程决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进展比照,找出差异和变化,分析缘由,总结阅历,吸取教训, 得到启发,提出对策建议,通过信息反响,改善投资治理和决策,到达提高投资效益的且的。在总承包工程的试运行阶段,业主组织、指挥、供给试运行资源, 由EPC 总承包商进展指导,PMC/监理、政府质量监视站等参与试运行, 并对EPC 总承包商的试运行工作进展监视治理协调。在总承包工程的竣工验收阶段,业主负责工程的竣工验收工作,EPC 总承包商先进展预验收,并乐观协作业主的各项验收工作,PMC监理和政府质量监视站等也参与其中。试运行和验收合格后,进展工程的最终移交。4

22、. 工程工作分解构造EPC 工程12 / 354.1 勘察设计工作分解1 勘察工作分解E 设计局部本次勘察目的查明拟建各建 筑物影响深度围地基土的分布P 选购局部C 施工局部特征,提可供行各性研土究层的物理力学性质指标施；工查清楚包拟选购建场地水文地质条件施；工前预备为拟建工程推举适宜的根底方案,并供给合理的结论和建议；供给完整的岩土初工步设程计勘察成果。设备材料选购工程施工本次勘察需解决的主要工程技术问题如下:分析和评价场地和地基的地震效应,对拟建场地进展地震惊参施工图设计其他验收数分区,划分场地土类型、建筑场地类别和建筑抗震地段,供给场地抗竣工图震设防烈度、设计根本地震加速度值和设计特征周

23、期值等。竣工资料本次其勘他察将依据对不同地基土层取样进展室物理力学性质试其他验、现场原位测试指标进展筛选,并剔除特别值后,进展分层数理统计, 依据统计结果,对各地基土层的压缩性、均匀性、强度、承载性能、可作何种根底持力层等工程特性作出评价 ,尤其是查清软土的分布, 确定场地各地基土层的承载力特征值、压缩模量平均值、变形模量、抗剪强度标准值等岩土参数。对水、土的腐蚀性、地基土的渗透性、地基均匀性进展评价。依据场地四周已有勘察资料,结合拟建建筑物特征及周边环境,考虑到技术上可行、经济上合理,对场地可能承受预制桩、钻孔灌注桩等桩型进展分析和评价,桩端持力层进展分析选择。本次勘察将通过对室试验、原位测

24、试成果的综合分析,推举经济、合理、可行的建筑根底类型和设计参数,当承受桩基时,供给桩端阻力特征值、桩侧摩阻力特征值等桩基设计参数,分析评价成沉桩的可能性和桩基施工对周边环境的影响。.本次勘察拟建建筑物下设地下室,需对基坑工程重要性等级进展分级,推举可行的基坑支护方案及排水降水措施 ,供给基坑设计所需的岩土设计参数和提出基坑施工时应留意的事项。2 设计工作分解设计工作将在充分调查现场状况、摸清建筑重要掌握要素的根底上,依据当地城市规划进展目标,结合本区域进展、各职能局部的诉求以及工程地形、地质,全面快速的完成设计工作。具体分解如下：方案设计综合考虑现有的资源,有较好的可操作性、有用性、前瞻性和创

25、性,与当地的经济进展的需求相适应,既要满足目前的业务需求,又要具有战略目光,从有利于当地的长远进展动身 ,充分考虑当地将来可持续快速进展的需要。方案争论报告成果应广泛征集意见,分阶段召开工程专家评审会和专家询问会,供给相应的评审意见及针对意见的响应说明文档 ,需通过招标方指定的专家评审会的评审。工程需求调研完成后,召开中期评审会,评审工程的总体框架、技术路线、建设需求、建设容、建设规模。评审会通过前方可进入下阶段。做到“调研充分、标准合理、方案可行、技术先进、安全牢靠、工程经济“的总体方案设计。初步设计在工程总体方案的根底上 ,结合场地实际状况,编制有针对性的设计文本及图纸。解决工程主要冲突,

26、满足工程评审的要求。结合初勘和各部门要求,进一步细化深化设计,对于剧院、博物馆等重要构筑物做多方案比选；对管线作进一步的摸排和明确,乐观对接规划部门、相关职能部门,做好初步设计概算,为初设审批和施工图14 / 35设计做好预备。EPC 总承包方将依据现场状况及承包商的特点,选择合理的施工组织方案和交通组织方案,保证在建工程施工对现有设施的运营影响最小。设计特别留意对不良地质状况及地基处理方案,制定周密方案征求各方意见,削减对地质的影响,保护建筑物的安全。为了保证工程顺当进展的各项科研工作,应在初步设计过程中进展开题评审,得到掌握性因素,提出初步解决问题的思路。施工图设计为保证质量,在初步设计评

27、审意见及相关批复根底上 ,严格依据国家法律、法规、地方性标准及可供借鉴的国外规及标准,编制施工图作业手册,作为本工程开展施工图设计工作的准则。施工图图纸除满足施工图编制深度规定的根底要求外,针对特别节点进展细化设计,明确掌握的要求及标准。满足制作、安装各项要求。设计容兼顾维护与养护的需求,完整且全面。设计将针对主要工程风险 ,梳理主要风险源,提出掌握措施及警示性标准,保证工程的安全实施。并将主要风险提示编制在施工图设计说明书之中。图纸依据规定的时间进展交付,满足施工图审图要求。对施工图审图意见,乐观进展响应,按时完成施工图各项要求。依据节点,认真开展科研工作,保证在个关键节点之前得到掌握性成果

28、 ,保证工程的顺当实施。乐观做好施工交底、图纸会审及施工协作工作。对于工程中的要点难点,准时予以提示。针对现场状况变化发生的技术问题 ,准时响应。.认真参与工程例会、关键工序验收及工程其它会议。帮助业主做好工程资料整理、相关汇报及宣传工作。对于工程中主要的危急性施工环节评审,认真予以争论,提出有利于工程实施的整改意见。参与工程的验收工作,保证工程移交。4.2 施工工作分解16 / 35施工阶段工程工作分解表一级二级三级1.1.1 施工部署1.1.2 施工平面布置图1.1.3 各区域施工流程1.1.4 分项施工工艺工作结果施工部署方案施工流程图1 施工预备阶段1.1 技术文件预备1.2 工地接收

29、1.3 工程部组建1.4 场地预备1.5 放线测量1.6 材料1.7 安全1.1.5 技术交底文件1.1.6 编制质量标准1.1.7 专项施工方案1.1.8 技术洽商策略1.2.1 确认基准点1.2.2 确认基准线1.2.3 主体构造偏差1.2.4 基层作业面验收1.2.5 施工临界面确实认1.3.1 工程部岗位需求分析1.3.2 岗位交底及相关培训1.3.3 工程人员治理方案1.4.1 办公区室布置1.4.2 库房及材料堆放点1.4.3 现场封闭1.4.4 临时用水、电1.4.5 消防设备按放点1.4.6 现场标识1.5.1 测量仪器预备及校核1.5.2 编制测量放线方案1.5.3 基准点确

30、定1.5.4 各分项工程定位线1.5.5 组织验线1.6.1 材料明细表的复核1.6.2 材料明细表确实认1.6.3 材料确认及封样1.6.4 供给合同1.7.1 安全交底文件2 工程1.8 进度打算1.9 本钱治理1.10 沟通1.11 风险2.1 材料选购1.7.2 工人进场安全培训1.7.3 工人进场登记1.7.4 现场危急源识别1.7.5 安全防护措施的预备1.7.6 安全治理方案1.7.7 现场保安措施1.7.8 文明施工方案1.8.1 编制总进度打算1.8.2 分包单位施工打算1.8.3 确定主材供货周期1.8.4 进度打算保证措施1.9.1 确定施工围1.9.2 本钱估算1.9.

31、3 本钱预算1.9.4 制定材料定额量1.9.5 本钱掌握方案1.10.1 明确工程相关人员1.10.2 与相关人员沟通容1.10.3 与相关人员沟通方式1.10.4 工程部岗位沟通职责1.10.5 沟通方案1.11.1 识别风险1.11.2 制定风险登记备案1.11.3 风险分析1.11.4 风险治理方案1.11.5 风险应对措施2.1.1 材料进场打算2.1.2 材料选购2.1.3 材料入库2.1.4 材料出库施工2.2 各分项工程施工2.3 深化设计2.4 技术协调2.5 技术交底2.6 周、月打算2.7 例会2.8 公布文件2.3.1 施工图深化设计2.3.2 设计交底2.3.3 排幅

32、员2.4.1 部协调2.4.2 外部协调2.6.1 编制周打算2.6.2 编制月打算2.7.1 周例会2.7.2 安全例会2.7.3 工程部例会2.8.1 工作联系单4.3 试运行工作分解试运行工程工作分解表一级二级三级工作结果1.1 施工验收四方验收1.2 保洁1.3 竣工前修理1.4 工程部工程预验收整改单1.5 成品保护治理1.6 竣工图竣工图1.7 竣工资料竣工资料1.8 竣工结算结算报告竣工阶段1.9 结算资料1.10 劳务分包竣工验收劳务分包竣工验收单1.11 劳务分包结算及支付劳务分包结算1.12 临时暂设撤离1.13 工程部人员遣散安排离职手续及重拆分组工作1.14 工作总结工

33、程部/个人工作总结1.15 保修合同及保修1.16 工地移交1.17 选购合同结算及支付1.18 对帐5. 对工程各阶段工作及文件的要求5.1 勘察设计阶段工作及文件要求1 勘察报告书拟定容初、详勘任务来源工程性质各拟建建筑物性质一览表勘察目的及主要技术要求使用的规及勘察工作量的布置原则勘察工作量概况勘探点定位及高程掌握系统其他有关说明2 拟建场区工程地质条件拟建场区的位置及地形、地貌概况拟建场区地层及其分布状况.各岩土层的物理力学性质； 如比重、自然含水量、自然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指数、塑性指数、渗透系数、颗粒级配、变形模量、压缩模量、压缩系数等。拟建场区地下水概况拟建场区地震

34、效应和液化评价不良地质作用3 岩土工程分析和评价场地稳定性及适宜性评价自然地基分析与评价地基土的承载力等桩基工程分析与评价针对建筑物特点,推举适宜的桩基持力层、桩长及桩型,供给桩基计算参数,估算桩基单桩竖向承载力,在进展技术经济比选的根底上,供给推举意见；分析沉桩可行性及对周边环境的影响构造工程分析与评价分析拟建构造工程是否需实行地基处理措施,比照各种可能的地基处理方案,在进展技术经济比选的根底上,供给推举意见。排水工程分析与评价推举排水工程的工艺,提出合理的地基处理措施 ,供给相应的设计参数结论与建议场地稳定性评价；场地类别,地震液化评价19 / 35水文地质条件、水质腐蚀性场地不良地质现象

35、的分布及处理方案桩基工程相关岩土工程问题的结论与建议构造工程、排水工程相关岩土工程问题的结论与建议施工难点和安全施工建议勘察报告书附图、表容初、详勘图例勘探点平面位置图工程地质剖面图 钻孔柱状图室土工试验报告固结试验成果图表 土层分层压缩曲线图地表水和地下水对混凝土腐蚀性水质分析报告表专项报告波速试验等。4 设计图纸书拟定容初、施工图设计图纸拟定容初、施工图依据各阶段批复、依据“市政工程工程设计文件编制深度规定 “ 的要求以及审图单位的要求进展图纸设计。总平面设计图平面设计图 剖面设计图 构造设计图 构造设计详图地基处理设计图附属设施构造详图上部构造设计图 下部构造设计图 附属设施构造图 附属

36、工程以及其他专题争论成果、水文调查及计算、试验等资料。5.2 施工阶段工作及文件要求1 建设预备阶段工程在开工建设前要切实做好各项预备工作, 其主要容包括：场地平坦及工程部组建完成水、电、路工作组织设备材料进场预备施工施工图纸和会审选择选定施工班组组织施工2 信息治理编制工程信息、文档治理方案,依据业主工程文档的要求,对文档处理、掌握、保管和存档进展有效治理,确保工程文档的完整性和规性。工程部将对信息、文档进展分类并建立相应的数据库,负责对工程全过程的信息传递实施监视治理,使工程建设过程规化、科学化、正规化。3 文档治理在工程建设期间,工程部将严格依据建筑工程资料治理规程以及符合国家相关的法律

37、、法规、施工质量验收标准和规、工程合同文件等相关规定对工程资料进展分类；工程部将对工程实体业资料实行分级治理,由工程部、设计、选购、施工主管技术负责人组织本单位工程资料的全过程治理工作；建设过程中工程资料的收集、整理和审核工作要求安排有相应的岗位资格人员专人负责,并定期对工程资料进展整理和汇总。档案资料治理人员应负责准时收集根本工程建设程序各个环节所形成的文件资料,并按类别、形成时间进展登记、立卷、保管,使其文件名目清楚、层次清楚、格式标准、资料齐全、治理有序。工程竣工后按规定进展资料移交。5.3 试运行阶段工作及文件要求竣工验收阶段当工程工程按设计文件的规定容和施工图纸的要求全部建完后,便可

38、组织验收。竣工验收是工程建设过程的最终一环, 是投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核根本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建设工程准时投产, 发挥投资效益及总结建设阅历,都有重要作用。通过竣工验收,可以检查建设工程实际形成生产力量或效益,也可避开工程建成后连续消耗建设费用。1 竣工验收的围和标准依据国家现行规定,全部根本建设工程和更改造工程 ,按批准的设计文件所规定的容建成,符合验收标准。2 竣工验收的预备工作建设单位应认真做好工程竣工验收的预备工作,主要包括：整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产状况报告等。绘制竣工图。工

39、程建设工程竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等具体状况的技术文件,是对工程进展交工验收、维护、扩建、改建的依据,同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下：凡按图施工没有变动的,由施工承包单位包括总包单位和分包单位在原施工图上加盖“竣工图“标志后即作为竣工图；凡在施工中,虽有一般性设计变更,但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的,可不重绘制,由施工承包单位负责在原施工图必需蓝图上注明修改局部,并附以设计变更通知单和施工说明,加盖“ 竣工图“标志后,即作为竣工图；凡构造形式转变、工艺转变、平面布置转变、工程转变以及有其他重大转变,不宜再在原施工图上修改补充者 ,应重绘制转变后

40、的竣工图。由于设计缘由造成的,由设计单位负责重绘图；由于施工缘由造成的,由施工承包单位负责重绘图；由于其他缘由造成的 , 由业主自行绘图或托付设计单位绘图,施工承包单位负责在图上加盖“竣工图“标志,并附以有关记录和说明,作为竣工图。竣工图必需准确、完整,符合归档要求,方能交工验收。编制竣工决算。建设单位必需准时清理全部财产、物资和未花完或应收回的资金,编制工程竣工决算,分析概预算执行状况,考核投资效益,报请主管部门审查。3 竣工验收的程序和组织依据国家现行规定,规模较大、较简单的工程建设工程应先进展初验,然后进展正式验收。规模较小、较简洁的工程工程,可以一次进展全部工程的竣工验收工程工程全部建

41、完 ,经过各单位工程的验收, 符合设计要求,并具竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料 , 由工程主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。6. 工程分包和选购打算在本工程实施治理过程中,我公司将严格要求进展分包治理。施工主体不分包,设备、材料选购局部不分包,其余招标文件允许分包的工程,在国家和当地现行相关法律、法规允许和发包人的监视下进展分包,选定分包单位的方式符合相关法律、法规的规定和要求。选定分包单位时必需符合相关法律、法规的规定和要求,最终选定分包单位。设计单位通过招标确定,且单位须具相应资质,同时供给设计单位二期效劳承诺书；工程负责人具备建筑工程专业壹级注册建筑师资格

42、或壹级注册构造师资格,并具有相关专业高级职称。工程的设备、材料选购承受集中招投标的方式进展邀请招标。对于招标文件允许分包的工程实行邀请招标的方式进展招标,选择具有履约力量、具备国家、行业及地方相关资质规定所具备的相应资质的独立企业法人单位参与分包,严禁消灭再次分包。在工程分包治理方面,我公司有一套完善的治理系统 ,并经过多年的施工治理阅历形成了公司工程分包治理方法。方法结合工程实际的治理流程,从分包筹划、分包立项、分包招标、分包合同审批等进展一系列的逐级分包审批,确保进展分包队伍的引进公正、合理、合法。1 明确分包围在对工程进展分包之前,对所需分包的工程规模、工期、工程类别、简单程度及对专业的

43、要求、对施工力量的要求等进展具体分析筹划,以明确所需供给效劳的分包商应到达的各项强制性标准确保分包商具备与其承建工程容相应的资质。2 严格分包商的准入制度在选择分包商时应考虑以下原则:合法的资质、与本企业或其他企业合作的历史和业绩、当前担当分包工程的质量保证力量、担当本工程特别容的力量等。分包商的引进均实行招投标的方式进展,对未合作过的分包商在招投标阶段进展分包商实地考察,综合评价。严格的准入制度可以有效地防止总包治理的失控。3 建立过程中履约评价制度在分包商供给效劳的过程即履约过程中,我公司针对分包商的施工进度、质量、安全治理、综合实力等方面进展定期评价,建立了评价体系和评价方法,即协作队伍

44、评级治理方法。一般为每季度评价一次,特别工程每月进展评价一次。对于履约过程中分包工程的进度、质量、安全状况及人员到位、机械设备状况,评价其供给的效劳是不能满足履行合同的要求时,要求其对缺乏方面进展限期整改。如不能在限期到达合同商定要求,我公司将会把该分包商清场并不在使用。对分包商的评价,可以加强对分包商履约过程的掌握和监视 ,通过准时剔除不合格的分包商,确保工程顺当实施。专业分包治理既能起到规有效治理的目的,又能与企业原有治理体系相融合值得在建设领域广泛推行。为了防止因农民工工资发放不到位影响施工建设的状况发生,实行农民工工资保证金拘留措施,保证施工的连续性。4 分包完工治理当分包商依据合同商定完成了全部施工任务,履行了合同规定的全部义务后,合同中止。我公司将与分包商进展工程完工工程量清算, 办理完工结算,签订退场协议后分包商退场,退场协议报公司备案。5 增加选购风险预见与掌握力量依据本标段工