HR工作总结(合集15篇).docx
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1、 HR工作总结(合集15篇) 时间如白驹过隙,转瞬间我来酒店上班已经有7个多月了,回忆这段时间工作中的点点滴滴,我也在不断的学习着,成长着。之前从未从事过酒店相关的工作,刚开头工作,总觉得自己学到的学问不够用,在我们人力资源部领导的正确指导下,和同事的共同努力下,我们努力学习,积极工作,同心协力,完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然我们部门成立时间不长,但在本年度工作中,通过考勤治理、入离职治理、员工信息档案备案等工作中,都有突出表现。 依据酒店各部门的工作安排,20xx年,我们部门从员工聘请到劳动关系等,做了许多根底工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时,仍有许多工作没有开展或
2、者很不完善,为此,在开头之际,重新端详完成的工作,总结阅历和缺乏,以便于今后更好地开展工作。以下,我将本年度的工作做一个总结: 一、聘请工作 20xx年,随着酒店工程工程的逐步完成,我们酒店的人员聘请工作也是重中之重。各部门岗位需求较多,人才需求量较大并且相对需求相对紧迫,因此,我们部门在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。 从6月份开头,我们通过网络聘请、现场聘请、华商报周末版聘请及内部员工介绍等多种渠道进展聘请。20xx年6月30日,酒店在职人数为71人,直至20xx年12月1日酒店总人数增至187人,累计入职人员116人,转岗至集团其他部们人员3人,离职人员49人。 在此期间共收取应
3、聘简历、电话、信息不计其数,依照酒店人员编制,我们的任务照旧艰难,通过网络,酒店LED滚动宣传,照旧在不断的为聘请工作做前期铺垫。 二、制度建立及员工手册 俗话说:“无法规不成方圆。”酒店的各项规章制度是必不行少的,而最适合我们酒店的制度才是最优的选择。以这个为基准,依据酒店的实际状况,我们制定并完善了各项规章制度。比方员工餐厅。比方保安宿舍。 随着规章制度的落实,我们酒店的员工手册也逐步提上日程。通过个部门的积极协作,提出了不少意见和建议,员工手册也一步步完善起来了。 三、薪酬福利治理 这是鼓励员工努力工作最有效的方法之一。酒店现在处于开荒期,各项工作都比拟辛苦,我们不仅从精神上赐予劝慰,还
4、会尽量在物质上满意大家。迄今为止,我们共组织过两场生日聚会,一场表彰大会,让员工更能感觉到酒店带给他们家的暖和。现阶段,我们还在筹划优秀员工的选拔,以此到达鼓励员工努力工作奋力拼搏的目的。 四、培训与开发 对于刚入职的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司供应帮忙。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得特别必要。 通过一年的工作,随着对酒店状况的深入了解和自身的成长,依据酒店工程逐步竣工,通过对本年度各项工作完成状况以及消失的问题的分析和总结,我们人力资源部将
5、在度有规划、有侧重地开展各项工作,现将主要工作分解如下: 一、聘请与配置 我们酒店餐饮业占的比重较大,因此,基层效劳员的聘请工作也是大头。效劳行业属劳动密集型产业,具有人员流淌率较高、且外来务工人员较多。人员储藏的捉襟见肘会成为制约酒店进展的一大问题。这也促使聘请工作是我们部门最主要工作之一,度聘请工作规划就以下几个方面进展开展。 1、规划实行的聘请方式: 加大专业院校联络,与我们所联系的院校建立实习就业一体的用人关系。我们尽可能的去联系一些校园实习生,主要安排在餐厅效劳员,这样,可以大大缓解酒店旺季用工压力。 通过聘请广告、社会关系加大酒店宣传力度,引进酒店治理人才。 鼓舞内部员工介绍。 联
6、系四周居委会,推举下岗职工及年龄在45周岁左右身体安康的无业人员。 其中校园聘请以距离公司较近优先为原则,不限省市地区进展校园宣讲及专场聘请会,积极参与6、7月份各院校举办的应届生见面会等;现场聘请主要以西安市内人才市场为重点;网络聘请主要为公司投放聘请网站,酒店微博,并收集各网站应聘信息;宣传与推举视详细需求和状况而定。 2、各部门应在目标制定时将酒店人力资源规划上报,以便人力资源部合理安排聘请工作。 3、需要酒店在聘请上作出合理的费用投资。 二、薪酬福利治理 1、将逐步落实员工各项社保的缴纳。 2、筹划并进行每个季度优秀员工评比的表彰大会及员工生日会。 三、员工关系治理 1、将员工劳动关系
7、及人员信息档案标准治理。合理分类各种员工信息,统一治理。人事档案要查缺补漏,仔细梳理。应聘登记表、照片、身份证复印件等全部要在案。 2、员工沟通将是今后工作的重点,建立员工沟通制度,定期进展员工访谈,包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。有效改善和提升员工关系治理水平,同时提高员工合理化建议的积极性,为酒店领导决策供应参考依据。 3、为员工供应培训和职位晋升的时机,预留职位,为员工供应进一步进展的成长空间,满意员工自我进展的需要。 人力资源治理工作任重而道远。以上是我个人对20xx年工作的总结和对工作的展望,信任在我们共同的努力下,我们会有更好的进展! HR工作总结2 在公司各部门的大力支持下
8、、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将x年工作总结: 1、人力资源战略治理 结合公司近年来的进展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系,初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事治理的掌握、改善演化到目前的效劳和帮助各部门治理的角度,完成了从人事治理人力资源治理人力资本的逐步演化。 2、员工入职治理 (1)聘请治理:依据需要,准时做好
9、人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点,今年采纳多元化聘请手段,建立了合理的聘请渠道,通过职介机构、本地人才中心进展聘请;建立了公司的聘请和面试治理流程,x年度累计聘请人数为16人,通过试用留用12人。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下,努力把好聘请环节,力求提高员工整体文化素养,使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%,提高了8个百分点,为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的根底。从人员学历分布上看,我公司根本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍。 人力资源的聘请与配置,不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根
10、据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说,尽可能地节省人力本钱,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点:满意需求、保证储藏、慎重聘请。 (2)员工入职和转正治理: 以前公司在员工入职方面比拟随便,既不进展体检,劳动合同也未准时签订,导致存在的后遗症不少。20xx年x月x日随着新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,对新进的人员
11、在入职后一周内全部签订了劳动合同,确保了用工的合法性,转正后全部购置了五险。同时对新进人员进展了入厂体检,从源头上掌握了员工队伍整体的安康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业隐秘免除了相关后顾之忧,防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 3、培训治理: 提高员工综合素养,积极绽开各项培训 为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。 在人力资源的开发和治理上,x年度是做得较为精彩,有显著效果的一年尤其在培训工作的绽开方面:建立了新进人员的培训体系
12、、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训规划为12次。 同时,通过进展各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的根底。 4、薪酬和福利治理 (1)薪酬体系治理上,建立了二级薪酬治理制度:从以前未成体系的工资治理规定提升到薪酬治理制度,完成了生产体系员工薪酬制度和治理人员薪酬治理制度。 (2)善了公司的福利保障体系:对公司的社保保险范围进展扩大化,增加了员工门诊医疗的模块,使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。在x月份为26名员工办理了意外损害保险,降低了公司在安全和
13、经济损失上的风险。 (3)依据近半年来的测算,结合日常员工沟通中汇总的建议,本着建立和谐的宗旨,在广泛征求了大多数治理部门员工和生产一线员工意见的根底上,对公司的加班治理规定进展了合理的完善和修正,降低了大多数员工的埋怨,总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳,同时也降低了公司法律方面的风险。 5、绩效考核和治理: (1)以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源治理的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人进展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标
14、准的选择,对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和治理思想,并直接作用于企业对员工的鼓励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核,标准了月度的根底考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强规划与过程掌握,加强了会议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度,并成为鼓励人才成长的重要手段和治理方式。 (2)逐步完善公司的绩效治理体系,把治理思路从绩效考核转变到绩效治理,由行政人事部组织各部门在20xx年12月底对各部门进展了年度绩效评估,并依据评估结果对各部门相关治理人员进展了绩效面谈,确定了各级治理人员20xx年的治理任务和治理目标,通过评估,一
15、方面把员工年度业绩和优点得到了展现,另一方面,也让每位员工了解到自己工作中的短板,有利于员工通过自找差距,逐步提升不断改良自我工作的意识,为全面实现公司20xx年新的治理任务提前做好预备工作。 6、员工离职治理 人性化、多样化的员工离职面谈和治理,使公司员工离职时均很安静,加上完善的离职手续的办理,降低了劳动争议的风险,有利于建立和谐的劳动关系。x年x月x月,累计离职员工为x人,其中被公司辞退或开除的x人,退休x人。 7、企业文化建立 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本,科技为先”的企业文化,盼望能够结合优越的工作环境,宽松、人性化的治理气氛,同事间的友善热忱
16、,形成公正向上的企业精神。 回忆x年,我们欣然坦然,展望x年,我们信念依旧。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下,紧紧围绕x年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,与时俱进。将连续严密协作各部门的相关工作,高质高效、努力奋斗致力于满意企业战略进展的需要,立足企业,节省本钱,保障需要,鼓励员工,为公司的持续进展供应专业支持,完成专业工作,奉献专业力气。 HR工作总结3 作为一名人力专员,能与公司共同成长,我感到特别幸运。自进公司以来我的工作取得了肯定的成绩,个人力量、专业学问和职业素养都有所提高,这都得益于公司供应的平台和上级领导的培育,特别感谢。以下为我的工作总结: 一、新入职与离职
17、异动 每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表;本年度新入职人员为xxx人;本年度离职人员总数为xxx人;人事档案与劳动合同的治理;建立公司人事档案;负责治理和保存公司全部员工的档案;。每个月15号晓霞会发一份转正人员名单,员工试用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同;已将全部劳动合同重新整理,现还有6家会所未整理完,新入职人员合同已整理到下个月新入职人员; 二、社会保险等工作的综合治理 社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险;公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作,员工社保信息的变更与办理,员工工伤的报销;现当地区域购置社保人员为xxx人,治理中心x
18、xx人,会所xxx人;社保购置人员其中当地xx人,非当地住户xx人。到现在止有xxx人购置员工意外险,直我入职以来还未发生一次案例;在购置意外险人员中,离职人员为xx人;居住证每月办理一次,每月的月头或月尾去办理;本年度办理居住证人数为xx人;就业登记的办理;公司每次组织的培训需与本人签定培训协议,每月整理扣款明细给到薪资计算人员,给培训协议到期人员退款;会所员工培训费用退还事宜:收到需退培训费员工的收款收据,找出对应培训协议,核实是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。未做满20个月离职的,培训费用要全额从工资中扣除。 三、OA系统的整理 人力资源部OA的治理(流程设定、更新)拥有OA帐
19、号的人员为:治理中心、分公司全部办公人员,全国各会所经理与行政人员;本年度拥有OA帐号人为xxx人。员工集团短号员工集团短号:给需加短号的人员加进公司集团短号 本年度加短号人员为xxx人; 职位变动表的制作:依据职位变动表统计员工职位变动。住房公积金的办理:现本公司已办理完单位立户与员工设立帐号,离职人员的封存,入职人员的转移与启封,但直今还未正式运转,待望明年正常运行。现我公司当地区域总人数为xxx人,治理中心xxx人,会所xxx人,学校学员xxx人。明细与异动表的制作,会所花名册的统计。 HR工作总结4 近一个月,是我除在深圳上课外,感觉时间过得最快的一个月了,从进入AEENERGY整颗都
20、放在上面了,除了熟识AEENERGY的中高层人员外,更是对公司的运营治理模式企业文化作了初步了解,依据自己性格、爱好、以及特长,给自己的职业生涯初步定位算是敲定在HumanResource上了. 前天和HR参谋教师谈到企业现在存在的一些问题,其时我有许多想说,只是基于言多必失这个道理,便封住了嘴巴,只是简洁的略说了一些,实话说,在AEENERGY任职HR是一份有挑战且极具抗压力量的工作. 1从给新进人员进展企业背景文化企业将来进展方向及目标企业宗旨及理念企业战略等等培训,培训供应给了我许多了解企业的信息,从而对整个AEENERGY这个环境快速的适应.在培训过程中主要采纳心理训练和逆向挫折训练两
21、种方法.以正面鼓励训练从培育人的安康心理动身,以积极开心善意的方式,激发人的自信念和胜利欲,以反面使学员受到打击经受磨炼的方式,通过完成向心理训练他们的心理素养以提高自信念意志力承受力.入座人员从基层到高层,不同的文化素养,该怎样去讲解,怎么样还能融洽,通俗易懂,虽说有时候特殊是和理解力量欠缺的人去沟通感到很吃力外,我还是会急躁的跟他们重复一次,二次,三次,不过间或也差点挑起我的脾气.不过整个培训,对自己的培训盼望能从一个专业培训师的角度去要求自己,更盼望到达培训效果,用亲和力让听者不再生疏于我,用演讲让新人员不再生疏于AEENERGY。 2对于供不应求的人员需求状况,让我的工作做起来困难重重
22、,我觉得作为一个优秀的HR,除了给企业树立公关理念,塑造企业HR品牌,为企业的人才聘请和人才竞争赐予品牌力气外,同时也要向社会树立企业的优良形象,包括本钱理念。 从聘请众多中高层人员来说,一个武汉大学和北京大学双学位的人,在我以前的观念里面,我觉得这个人是优秀人才,然而我经过屡次电话沟通,最终可以面对面的沟通时,才发觉我之前的想法是错误的,拥有高学历的人并不能称他是优秀人才,只能代表他拥有漫长的学习经受,尽管深厚的学问积存是人转变为人才的根底,但是不能称他是人才,依据所聘请职位的要求,他只符合一局部要求,仅仅是面对面的沟通表达非常钟,胜利求职的时机已不大,.并不是他的专业技能不够,而是他求职的
23、岗位,一些非专业要求不够,就这样非常钟PASS掉了!更让我明白什么叫唯才是举!同时,让我懂得要用科学的手段去聘请!从AEENERGY整个年度聘请需求分拆上可以看出,聘请工作量真的很大,除本公司外,包括深圳广西重庆中高层都由这边来招,人员需求,人员的流失,人员的不稳定性,都是企业治理上存在的问题,有时候自己半天还喝口水的时间都顾不上,甚至感到气馁,只要一想到这是熬炼自己和提高自己力量的最正确时间时,消极的心态又打压下去了,由于我只能这么想,才是最好的. 不过,怎么样用最短的时间,问出核心答案,怎么样让求职者没有心理排斥,诚恳以待,是我目前最需要去思索的问题,包括怎么样去抗压,排压,也是我很大一烦
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