SAP采购管理培训总结.docx

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1、 SAP采购管理培训总结 SAP选购治理培训总结 SAP系统选购治理培训总结 学问点 1、创立物料(MM01) 2、创立物料网格（J3AH） 3、创立供给商（主数据）(XK01)4、创立信息记录（ME11）5、创立合同 6、创立选购订单生成选购订单号7、收货创立物料凭证8、发票校验9、取消物料凭证 10、基于合同创立选购订单11、创立选购申请 12、显示物料凭证清单/库存清单/发票清单 13、转移过帐（如CMT生产模式，供应面料托付加工，所以把公司内的原材料转移给加工工厂）14、退货（MIGO移动类型122） 15、发货（MIGO“发货：A07；RO7其他；移动类型：201） 一、创立AFS物

2、料主数据（MM01创立、MM02更改、MM03显示）1、路径：后勤物料治理物料主数据物料创立（一般）2、第一步，进入创立物料（初始屏幕）选择 3、其次步，回车进入“选择视图”对话框，选择需要的字段，“AFS根本数据”和“AFSMRP”肯定要选择，点击“缺省值”，然后点击，进入下面对选择字段的定义步骤。（1）根本数据1（定义物料名称；根本计量单位“EA”；物料组“01”） （2）AFS根本数据（主网格、网格确定程序SD、网格确定程序MM要填充数据、AFS状态要激活）（3）销售：一般/工厂（运输组：0001；装载组：0001）（4）选购：（配额安排：4；缺省选购组织：A300）（5）MRP1：（M

3、RP类型：PD；MRP掌握者：001；批量大不：EX）（6）MRP2：（选购类型：配额：规划边际码等需要选项）（7）MRP3：（策略组：40；消耗模式：2向前消耗期间逆向消耗期间:999）（8）AFSMRP（状态要激活）（9）会计1：（评估类：7920；价格掌握：V）（10）保存选择“AFS物料”，生成物料 二、创立物料网格 1、路径：后勤AFS核心功能网格物料网格J3AH创立2、双击“创立”后入下列图 3、回车进入网格值面（输入生效时间，回车） 4、选择颜色和尺码对应的关系，保存生成物料网格。 三、创立供给商主数据 1、路径：后勤物料治理选购主数据供给商中心的XK01创立2、选择“创立”进入

4、，填入供给商相关信息。3、保存自动生成供给商编号 四、创立信息记录（信息记录是把“供给商”和“物料”关联起来）1、路径 后勤物料治理选购主数据信息记录ME11创立 信息记录包含关于供给商和从该供给商选购的物料的简明信息，因而信息记录说明白物料-供给商的关系2、点“创立”填写相关内容3、回车，进入下一页面填写报价4、保存信息记录。 五、创立合同1、路径 后勤物料治理选购框架协议合同ME31K创立 2、选择“创立”进入创立页面填写信息（供给商、协议类型MK、协议日期、选购组织、选购组、工厂）3、回车，进入下一页面，填写原创立的物料编号和目标数量及相关信息4、保存，自运生成合同。 六、创立选购申请1

5、、路径 后勤物料治理选购选购申请ME51N创立进入创立页面后填写相关资料保存，自动生成选购申请编号 七、将选购申请转换成选购订单（ME21N） 路径：后勤物料治理选购选购订单ME21N创立 进入创立页面后填写自动生成选购申请编号及相关信息保存，自动生成选购订单编号 八、完成以上操作，进入收货（MIGO） 路径：后勤物料治理库存治理货物移动MIGO创立进入创立页面后填写选购订单编号，填写相关资料，选择页面下面有个“工程确定”，先“检查”没问题就选择“过帐”，自动生成物料凭证。 收货后可以进展库存查询MMBE显示物料库存 八、收货后，进入发票校验（MIRO） 路径：后勤物料治理后勤发票校验凭证输入

6、MIRO创立进入创立页面输入选购订单号，模拟、检查，没问题再保存 九、针对供给商的订单处理退货业务1、先取消发票凭证MR8M 路径：后勤物料治理后勤发票校验进一步处理取消发票任证2、取消/冲销收货凭证：MIGO122 路径：后勤物料治理库存治理物料凭证 显示库存：内包含许多库存报表 路径：后勤物料治理库存治理环境库存总览 十、供应面料托付加工操作（CMT模式） 物料治理库存治理收货（MIGO-TR转移过帐） 把面料转移给加工厂创立信息记录“选择外协加工”创立选购订单（工程选择“分包”）最终进展收货、发票校验 VL31N基于选购订单，内向交货。VL32N修改MB03显示物料凭证“O” MBLB（

7、客供辅料，由BOM清单上的资料），显示分包库存 3 MM01创立AFS物料主数据 1、路径：后勤物料治理物料主数据物料创立（一般 点击“缺省值”就是保存所选项，以上是建成品物料，维护物料主数据进入视图维护根本数据 维护AFS根本数据需要激活“AFS状态” MRP3:内维护内容 AFSMRP内的“AFSMRP状态”需要激活 会计视图维护 创立物料网格 1、路径：后勤AFS核心功能网格物料网格J3AH创立“创立”后入下列图 扩展阅读：SAP体验式培训总结 SAP体验式培训总结报告表 培训名称培训时间培训人数培训时数SAP户外拓展培训活动培训对象培训讲师SAP员工 33人培训地点24小时龙泉体育城拓

8、展培训基地 团队方面：经过贵公司全部员工进展的培训工程,通过培训工程所反射以及培训师观看所做出的结论,贵公司的员工具有较高的执行力量,但是个人自我意识比拟重,虽然可能从表象来看是听从于公司主体,但从培训反射出来的现象来看,可能对于先我后他人的思想较为严峻,还有团队责任心不是太强,对公司的忠诚度以及执行态度上面较需进一步的观看,但通过我们这次培训我们信任贵公司的员工对团队协作的重要性以及团队积极心态之间都有进一部的熟悉,但还需进一步稳固.学员方面：1、员工表现出来的个人执行力量比拟强。2、个人的应变力量较强3、80%的人员缺乏规律思维力量以及合理的规划性4、组织力量欠妥5、学员之间缺乏有效的沟通

9、以及帮助的力量改善方面：1、团队协作力量2、百分百的工作态度3、先他人后自己的牺牲精神4、统筹安排以及合理的规划性追踪事宜：1、年底为公司无偿制订员工运动会规划书2、明年初帮忙制订明年规划书 培训教师分析评估 本次野外培训完毕，整个培训较为胜利，但是在培训中所暴露出的问题确是特别的多。（注：此类问题针对所培训学员） 从培训本身来讲胜利性在于以下几点： 一、培训工程虽然不多，但是很好的影射出许多问题。二、问题从培训破冰一开头就消失了。 三、此公司的问题暴露速度之快，而且如此明显，是我们培训中比拟少见的。四、由于各种状况本身的表现，影射出在实际中会消失的各种弊端假如加以留意， 那么相反对于贵公司长

10、期的进展的确是件很好的事情。 五、培训目的是找到问题与解决问题，但是贵公司的中层治理也表现出较为合格 的一面，把最终的结果保持到最好。 下面就关于本次培训，表达下本人的各观点，及发觉的各项问题所在，如有不尽，请参考其他教师的总结评估： 一、贵公司的严谨留于外表，做网络技术的，在各项细致局部要求应当很高，此 问题主要消失于贵公司中层治理，在处理详细问题的细节化要求不够，选择处理的方式不太恰当。 二、各级的沟通问题沉积很深，主要表现于上下级的有效沟通和合理沟通方式。三、归公司个别中层治理擅长推卸责任，对于工作中所消失问题不能准时查找自 身问题及补救方法，而是尽量躲避问题本身及推脱，不过这个是许多公

11、司员工的共性，只是在此次培训中贵公司员工表现较为明显。 四、公司一局部人员对小集体、小我看的较为重要，本位主义意识较重，不能走 出自身框架对待大局，缺乏应有的全局观。 五、在我们说到人生职业规划的时候，往往新职员和一些年轻的职员懂得考虑很 多，但中层治理人员应当是曾经很明确，但是有过多年的工作阅历后，意识渐渐有些模糊，在分清做与不做，如何做的时候实行较为急功近利的方式。六、贵公司整体分散力不强，公司的企业文化对员工并无渗透，在治理者教育下 属时做的并不够好，这里又回到其次个问题，和沟通有关，此问题也反映出贵公司作为中流砥柱的中层治理人员的向心力较散。 七、对环境的适应性不够足，面对新状况不能准时高效的做出反映，规划性较差。以上暂为对本次新网公司的总结，感谢贵公司予以信任。 201*年12月03日 友情提示：本文中关于SAP选购治理培训总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，SAP选购治理培训总结：该篇文章建议您自主创作。