Z公司销售总监职务说明书.docx

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1、 Z公司销售总监职务说明书 Z公司销售总监职务说明书 职务名称：销售总监 直接上级: 总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任： 一、业务职责 1、参加制订公司营销战略。依据营销战略制订公司营销组合策略和营销规划，经公司总经理或董事长(会)批准后组织实施。 2、负责公司重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、规划、业务活动进展核查分析，准时调整营销策略和规划，制订预防和订正措施，确保完成营销目标和营销规划。 4、依据市场及同行业状况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5、负责公司重大营销合同的谈判与签订

2、。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训规划并帮助培训部实施。 8、帮助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并依据市场和公司实际状况准时调整和有效掌握。 10、定期和不定期访问重点客户，准时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、治理职责 1、组织建立 (1)、参加争论公司部门级以上组织构造; (2)、确定下级部门的组织构造; (3)、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整并通知人力资源部。

3、 2、聘请及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进展直接下级岗位的初试; (2)、进展直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定; C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训规划，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训规划，提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的

4、绩效考评原则，提交总经理确认; (2)、依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进展考评，并进展考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告并与总经理进展信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给直接下级; (3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进展沟通。 6、鼓励 (1)、提议下级部门和直接下级的鼓励原则，提交总经理确认; (2)、依据总经理确认的鼓励原则，与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法。 7、经费审核与掌握 (1)、依据财务制度审

5、批下级部门的各项花费并确认支出的合理性; (2)、监视并掌握下级部门的费用支出，向总经理进展费用月报。 8、工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 物业经理人：.P 篇2：Z公司信息部经理职务说明书 Z公司信息部经理职务说明书 岗位名称：信息部经理 直接上级：分管副总经理 直接下级：信息科科长、规划统计科科长、企管科科长 本职工作：负责全面支持本部的治理工作 工作职责： 1、在分管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监视全部人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务; 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，加强与各部门的协作协作，做

6、好连接协调工作; 3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营规划(草案)、信息开发、企业治理等项工作规划，组织对规划完成状况的考核工作; 4、负责组织公司企业治理制度和标准的制订、修改、检查并组织考核; 5、负责做好公司计算机网络系统的维护、治理、数据信息处理，治理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参加新程序、新系统的设计开发，负责组织制订计算机治理的各项规章制度及必要的操作规程; 6、负责公司综合统计核算和统计根底治理工作。定期组织编制上报统计报表，开展统计分析，抓好统计原始记录、统计台帐、统计报表标准化; 7、负责抓好公司定额治理工作。准时组织各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，

7、定期组织对各类定额完成状况进展监视、检查和考核; 8、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互查，按月考核评分准时公布; 9、负责监视各部门编制上报各类年、季、月度规划，准时做好各类规划的综合平衡工作 10、组织收集市场信息，即时开展分析猜测，准时择写分析猜测报告; 11、负责组织各部门制定与其专业治理相关的各项治理制度; 12、负责组织公司整体CI形象筹划治理工作; 13、负责组织对公司规划统计企管计算机人员的业务培训; 14、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价 15、完成公司领导交办的其他工作任务. 治理责任： 1

8、. 参与公司年度总结会、规划平衡协调会及其有关的中层领导会议; 2. 参与季、月经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议; 3. 参与有关部门召开的业务专题协调会及其他工作会议; 4. 参与本部门召开的有关工作会议 5. 行使公司企管、信息、规划统计工作的指导、指挥、协调、监视和治理的权利，并担当执行公司各项规章和工作指令的义务 6. 对其分管的工作全面负责 岗位要求: 1. 具有大专以上文化程度和较全面的企业规划统计等综合治理学问; 2. 喜爱本公司,有较强工作力量和综合治理协调力量; 3. 努力学习,积极进去,有较强的工作责任心和事业心; 4. 具备较强的文字组织力量、敏锐的思维

9、、分析猜测力量; 篇3：Z公司行政部经理职务说明书 Z公司行政部经理职务说明书 岗位名称:行政部经理 直接上级:总经理 本职工作：负责全面主持本部的治理工作 工作责任： 1. 负责主持本部的全面工作组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务; 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作协作; 3. 负责组织行政后勤、保卫工作治理制度的拟订、检查、监视和执行; 4. 负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作规划。本着合理节省的原则，编制后勤用款规划，搞好行政后勤预算工作; 5. 做好公司生活用房及财产治理工作。建立生活用房屋固定资产账册、员工宿舍等用于行政后勤生活效

10、劳的财产账册; 6. 负责公司内部治安治理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾难事故的发生; 7. 负责做好公司用水、电的治理工作。仔细抓好水、电的计量根底治理工作，定期检查和修理计量器具，搞好电器设备和线路的保养修理工作; 8. 负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质效劳和业务竞赛评比活动; 9. 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价; 10. 按时完成公司领导交办其他工作任务。 治理责任： 1. 参与公司年度总结会、规划平衡协调会及有关会议; 2. 参与者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等; 3. 参与公司临时召开有关的会议; 4. 受总经理的托付，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监视、治理的权力，并担当执行公司各项规程、工作指令的义务 5. 对所分管的工作全面负责 岗位要求： 1. 具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作治理学问; 2. 喜爱公司，有较强的综合协调力量和组织治理力量; 3. 能团结同事，有较强的工作责任感和事业心; 4. 坚持原则，具有较强警觉性和处理突发大事的力量; 5. 具有处理后勤事务工作的急躁。