[上半年工作小结]会议室服务员工作总结.doc

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1、 上半年工作小结会议室服务员工作总结 一、积极组织农夫合作经济组织建立。根据省、市社工作部署，组织指导各级供销社依据区域产业特色，抢先占位，加大领办力度，到2023年底，新领办注册专业社580多家； 加大对各类专业社标准治理力度，制发农夫专业合作社行业标准，培育有较强带动力量的示范专业社到达150家；健全农合联组织体系，新组建乡级“农合联”办事机构28家，总数到达150家，市、县两级“农合联”会员到达5600个，比08年增长了35%；强化为农效劳，先后举办各类培训60多期，培训农夫1万多人，利用市社信息网免费为农夫公布信息1万多条，推销农产品5600万元。 二、积极推动基层社重组改造。根据市社

2、工作安排，2023年在全系统组织开展基层社改造年活动，牵头制发关于加强基层社改造和建立的意见，并组织召开基层社改造现场观摩会，沟通总结基层社改造中的阅历和做法，明确基层社改造工作目标和进展方向，有力推动了全市基层社改造工程向纵深进展。截止到2023年末，总投资6815.5万元，改造基层社51家，新增营业面积5.3万平方米。 三、积极推动新网工程实施。根据“网络立社”的要求，牵头制订新网工程三年规划，并组织制作网络规划图，指导各县市供销社加大流通网络根底设施建立力度，重点抓好农资、日用品、农副产品、再生资源四大网络建立。截止到2023年末，全系统投入2.1亿元，新扩改建各类营业设施4.67万平米

3、，新增营业面积3.4万平米，新改扩建县以上商场、超市11个，乡镇以下超市84个，配送中心67个，各类网点到达4392个。通过四大网络实现销售额34.8亿元，占市社销售总额的62.1%。 四、牵头组织开展调研活动。根据市社党委、理事会的工作安排，2023年4月，协作主管领导牵头组织为期一个月的调研活动，分别深入到9个县的局部专业社、基层社和乡（镇）村进展调查讨论，发放调查问卷近千份。通过汇报、座谈、问卷调查与实地考察相结合的形式，广泛接触基层干部职工，征求乡（镇）、村干部与农夫群众对供销社的意见，撰写了较有重量的调研报告，对理清供销社在新的历史条件下进展思路，进一步加快改革进展步伐供应了支撑。 五、努力培育一批新典型。依据省社要求，结合市社总体工作和五大攻坚战部署，牵头组织制定了市社的蘑菇圈建立方案，明确*等省、市、县三个层面9个蘑菇圈的建立工作重点，并以此为指导，大力促进全系统各类典型的培育。2023年新培育*土地托管效劳合作社、*益农蔬菜合作社等一批新典型。