[乡镇绩效考核工作总结]绩效考核工作总结范文.doc

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1、 乡镇绩效考核工作总结绩效考核工作总结范文 为加强机关行政效能建立，改良机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和制造性，提高办事效率和行政治理水平，依据中华人民共和国公务员法、中组部、人事部公务员考核规定（试行）（中组发20232号）和新平县机关工作人员绩效考核方法（试行）（新发202324号）文件精神，*乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下： 一、开展绩效考核的根本状况（一）开展前期调研为确保绩效考核工作的顺当实施，2023年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进展具体调查了解，

2、通过调研，为制定方案打下坚实的根底。（二）成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，2023年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺当推动。（三）制定考核方案在仔细调研的根底上，乡党委、政府明确岗位安排和岗位职责，细化岗位指标，2023年12月10日准时召开发动大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。2023年12月15日制定了*乡绩效改革实施方案（争论稿），12月15日至20

3、日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，仔细借鉴和接受群众和职工所提的意见和建议，最终经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自2023年1月1日起实施。*乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公治理人员（共26人），不含乡党委、人大、政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公治理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另计），按岗位职责划分为公共职责和详细岗位职责，并结合出勤和领导交

4、办的工作完成状况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。（四）全面组织实施2023年1月起，乡党委、政府根据职工通过的*乡绩效考核方案，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来打算各自的岗位，当同一岗位消失3人以上来报名，实行竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织讨论打算，对个别的岗位实现轮岗沟通任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。二、2023年一季度绩效考核工资安排状况2023年4月1日至5日，乡领导小组对比实施方案逐人逐条进展了检查考核，并根据考核分值计算出个人的一季

5、度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资42023元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要缘由是一季度许多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。三、绩效考核中存在的问题和缺乏一是考核指标难于细化量化，特殊是工青妇等群团组织突出；二是我乡在职大局部职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满意不了岗位的职责要求；三是局部职工对用扣他本人津贴来考核有意见。四、下一步工作准备和意见建议一是完善绩效考核工作日常监视检查；二是全面细化、量化指标，依据指标定分值、定工资；三是加强痕迹治理。建议：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核；二是县委、县人民政府能拿出肯定的考核嘉奖资金，加大嘉奖的力度。 中共*乡委员会