2022年在矿2022年安委会第一次扩大会议上的讲话.docx
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1、2022年在矿2022年安委会第一次扩大会议上的讲话在矿2022年安委会第一次扩大会议上的讲话同志们:现在,我们起先开会。2022年是集团公司建企六十周年,开启“二次转型”新征程的关键一年。起跑确定后程,在新年伊始,为了充分体现平安生产对我们做好全年各项工作的极端重要性,进一步分析形势、明确目标、统一思想、坚决信念,确保企业以良好的平安生产业绩,贯彻新发展理念,顺应新时代要求,抢抓变革新机遇,为争当全省资源型经济转型发展示范标兵奠定坚实基础,1月11日,集团公司召开了安委会第一次扩大会议。会上,赵建国副总经理对去年集团公司的平安工作进行了全面总结,并对今年的平安工作进行了支配部署。张虎龙副书记
2、对集团公司道路交通、信访、维稳工作进行了全面总结及支配部署。李董事长全面总结了2022年的平安工作,客观分析了企业当前面临的平安形势,对2022年和一季度的平安工作提出了明确详细的要求。王茂密总经理主持会议并做了重要讲话。为了实行好集团公司会议精神,并针对性地做好我矿今年及一季度的平安生产工作,今日,我们在这里隆重召开会议,会议内容特别重要,希望大家集中精力开好会。本次会议共有四项议程。首先,我们请平安副矿长杨成功同志传达赵建国副总经理在集团公司一季度安委会上的讲话精神,通报我矿去年的平安工作状况,对我矿今年及一季度的平安工作进行支配部署,并进行矿平安一号文件的宣贯,大家欢迎!下面,我们请武振
3、图副书记传达集团公司党委张虎龙常务副书记在集团公司一季度安委会上的讲话精神,总结我矿去年的综治维稳、信访、道路交通、消防工作,并对我矿今年的相关工作进行支配部署。大家欢迎!现在,我们实行平安、消防目标责任书签字仪式。请工作人员进行打算。请王矿长到签字席就座。由于时间关系,我们仅选择部分单位进行签字,其他单位会后签字。今日会场的签字依次为:综采一队、综采二队、综掘一队、综掘二队、综掘五队、打算一队、安装工区、机电运行工区、机电科、安检科。请上述单位的负责人依次上台签订现在,我们请王矿长传达集团公司李鸿双董事长、王茂密总经理在集团公司2022年一季度安委会上的重要讲话精神,并做重要讲话。大家欢迎!
4、同志们,刚才,杨矿长和武书记分别传达了集团公司赵建国副总经理、张虎龙副书记在集团公司一季度安委会上的讲话精神,并对我矿的相关工作进行了总结和支配。王矿长与部分单位签订了2022年平安、消防目标责任书,传达了集团公司李鸿双董事长、王茂密总经理在集团公司2022年一季度安委会上的重要讲话精神,并紧密结合我矿的实际状况,对平安生产、经营管理等各项工作进行了系统、全面的支配和部署。大家要严格根据各位领导的讲话精神,仔细做好实行工作。为了做好本次会议精神的实行工作,我再强调几点看法:一、认清形势,明确职责,切实抓好平安生产工作刚刚过去的2022年,我们经验了十九大政治敏感时期的平安考验,经验了矿井平安生
5、产经营管理等方面的一个个困难挑战,通过以“五问”、“六最”仔细反省,持续完善平安管理制度体系,全方位开展平安大检查活动,出台多个特别时期平安保障措施,快速扭转平安生产被动局面,确保了全年平安生产目标的实现,经营效益实现大幅度增长,为建成集团公司中高硫煤生产加工基地、实现平安高效可持续健康发展的“矿山梦”奠定了坚实的基础。当前,煤矿平安形势依旧困难严峻。省委骆书记在全省经济工作会议上强调,“平安生产、社会稳定事关大局,任何时候都不能掉以轻心。越是煤炭价格稳定在合理水平,越要重视煤矿平安生产”。加之最近连续发生的三起人身事故,以及多起重大未遂事故,全都发生在煤矿,特殊是同类事故反复发生,必需引起我
6、们的高度重视。尤其是发生在身边的寺河矿“1.8”皮带伤人事故教训,更得引起我们的重视。这起事故发生在全省经济工作会刚刚结束,全省“两会”召开前夕,发生在开年起步阶段,不仅教训极为深刻,更给全年平安生产工作背上了包袱,也给我们敲响了警钟。我们要充分相识到自身平安管理,职工平安意识方面存在的不足,深刻反思,从深层次查找采煤、掘进、运输、机电、探放水、瓦斯抽放等各方面存在的不到位的地方,并举一反三、严格整改。同时,要下大功夫夯实制度建设、规程整治、培训考试、应急演练、素养提升等平安基础工作,切实提升矿井平安系数。目前,“平安一号文”已经下发,各单位、各部门要严格根据文件要求,压实平安责任,夯实基础工
7、作,盯住薄弱环节,全面提升平安保障水平,为矿井平安生产创建良好环境,为集团公司开启“二次转型”尽自身最大的努力。为达到这个目标,我们必需首先认清形势、统一思想、坚决信念、协同作战,坚固树立大局意识、全局观念、长远思维,坚决贯彻执行好矿党政做出的各项工作决策部署,唱响主旋律、弘扬正能量,以最坚决的看法、最有力的行动,团结带领全矿职工,全力抓好矿井平安生产、和谐稳定、勤政廉政等各项工作。一是仔细落实“平安一号文”,坚决守好平安底线。要坚持静有定力、动有秩序,在日常平安生产过程中,抓好生产打算、系统优化、隐患排查等工作,确保平安生产组织平稳有序。要坚持制度无缺失、责任无盲区、落实无空挡,健全完善制度
8、体系,领导干部要做到“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安、管平安必需懂业务”,各司其事、各尽其责,严格抓好责任落实,以“四铁”要求,做到立说立行立改,切实强化企业平安执行力建设。要坚持重心向下,夯实基层管理、基础工作、基本实力“三基”工作,强化地质测量、质量标准化、科技保安,严把培训关、上岗关、应急关,不断提升平安生产保障实力。要坚持抓重点、抓关键,突出抓好瓦斯治理、矿井防治水、整合矿井平安管理和非煤产业平安管理等重点工作。要深化领悟中心、省委、省政府和集团公司主要领导对平安生产的系列重要讲话精神,仔细实行国家、山西省以及集团公司出台的平安管理系列标准、规范和要求,坚持“
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- 2022 年安委会 第一次 扩大会议 讲话
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