公司人事管理制度文档模板2.docx

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1、XXXXXXX科技公司管控试行规则为了便于公司干部及有关员工能进1步了解和遵守哈尔滨云联科技公司 （以下简称“我司”）的1些基本的规章规章,也便于更好地管控、规范指 导干部及有关员工的日常工作与行为,保证干部及有关员工队伍的精干、优 化、高效，结合公司的有关规定特制订本干部及有关员工手册总则第1条 本规则依据集团公司章程制定,凡干部及有关员工的职务、 任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待 遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,悉依本规则规定办理.第2条 本公司干部及有关员工职称规定如下：（一）集团高级主管一董事长、总裁、总监、法律条文顾问.（2）集团机构部门（营

2、运公司）主管一主任、总经理、副总经理.（3）机构部门主管一经理、副经理.（4）机构部门干部及有关员工一科员.第3条本集团聘用各级干部及有关员工以学历、品德、能力、阅 历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限.第4条 每1职位均设置“岗位责任和义务书”，说明其职务、职权、 职责有关内容.第5条集团各机构部门、岗位的设置，应以核定的“岗位有关人员 负有工作考核之责任和义务,干部及有关员工考核,应坚持公正、公平、 公开的原则，以岗位职责为依据,实行主管考核与干部及有关员工评估 相结合、定性考核与定量考核相结合的方法执行.第410条干部及有关员工考核办法；分为试用考核、月度考核及 年终考

3、核等3种,按下列相应办法实施；（一）试用考核：1 .依据第102条规定，聘任有关人员在试用期满后应通过试用考核, 考核由试用单位人事管控机构部门组织；2 .除试题考核外，考核有关人员应督导被考核有关人员申请试用 期心得报告，注明具体事实情节，呈总经理核准后,报集团（营运公司） 人力资源部备核；3 .考核合格的，劳动协议合同或者协议转正并按职务岗位标准 享受工资待遇；4 .考核不合格的，解除劳动协议合同或者协议.（2）月度考核1 .月度考核由行政管控部负有责任；在月末将干部及有关员工月 度考核表下发,干部及有关员工根据当月各项工作实际情况,对照岗位 职责,进行客观、详细的自我评核,将工作绩效量化

4、配分,逐1详填后交 机构部门主管评分；2 .各级主管应对所属干部及有关员工的工作效率、假勤、操行、态 度、学识进行严正考核，按干部及有关员工月度考核表说明相关要 求并签署意见并交行政管控部；3 .干部及有关员工月度考核表于每月底前由集团（营运公司）人力资源部汇总、核评后,交考核管控小组依据平时工作成绩及勤惰情 况评级；4 .考核评分取A、B、C、D4等级，其中A级为优,B级为良好,C级为 及格,D级为劣；5 .月度考核与薪金挂勾，考核评分在C级及以上的，当月薪金全额发 放；C级以下的每少1分扣除当月工资的1/85,连续3月考核评分在D 级以下的即自动除名.机构部门、各营运公司评A级干部及有关员

5、工的, 每月控制在30%以下.月度考核评级后,资料密存，以备作年终考核依据.6 .月度考核自当月1日起至月底止.（三）年终考核1 .年终考核由行政管控部实施,于每年12月中旬进行；2 .年终考核主考单位：考核管控小组，由集团总裁、集团人力资源 管控部主管、机构部门（营运公司）主管等成员组成；3 .对干部及有关员工年终考核的主要依据为干部及有关员工月度 考核表；4 .干部及有关员工填写年终考核表，由行政管控部统计并复核 评比结果,次年1月上旬将成绩通知本人并存档；5 .干部及有关员工在考核年度中曾受记过以上处分,请假超过规定 期限或旷工累计达3天以上的，不允许考列B级及以上；6 .年终考核评定时

6、,应于慎重,评定年度A （优）级干部及有关员工, 控制在10%,评定年度B （良好）级干部及有关员工,控制在15%,评定年D （劣）级干部及有关员工,控制在5%,并须详述具体事实及理由.7 .年终考核与年终奖金发放挂勾，评分等级C级（含C级）以上发 放全额年终奖金,评分等级C级以下的,年终奖金酌情扣除.年终考核为 干部及有关员工岗位调整、薪金调整、协议合同或者协议续签的参考依 据.8 .机构部门主管、营运公司主管及以上的考核由董事长评定.9 .考核年度：自1月1日起至12月31日止.第4101条干部及有关员工考核的有关内容；包括工作态度、工作 能力、工作业绩3个方面，分别按30、20、50配分

7、.（1）工作态度考核工作态度考核是对干部及有关员工工作热情、工作积极性所做的测 评,它担负着业绩与能力考核的桥梁作用.态度考核要素是由工作责任 和义务感、积极性、热情以及与其他机构部门的协作态度、遵纪守法等 方面构成.（2）工作能力考核工作能力考核是对各具体职务所需要的基本能力及经验性能力进 行测评.能力考核的构成要素是指担当职务所需要的基本能力，即知识 与技能，以及从工作中表现出来的判断力、理解力、创造力、表现力、 计划力、折衷力、指导和监督力、管控和统帅力等经验性能力.（3）工作业绩考核作业绩考核是对本公司干部及有关员工在担当本职工作、完成任务 中所发挥出来的能力进行测评.业绩考核的要素是

8、工作数量、工作质量、 工作秩序以及工作改进和改善情况等构成.第4102条考核工作程序；分为自我评分、主管负有责任人评分、 人力资源部审核、考核管控小组审定4个步骤.（一）自我评分1 .月度考核：干部及有关员工按月度考核表相关要求填写；2 .年终考核：干部及有关员工应根据本人岗位职责相关要求（另见 岗位责任和义务制考核办法），严肃认真,实事求是,客观全面地作出个 人工作总结.（2）主管负有责任人评分：各机构部门各营运公司可根据本单位 的实际情况制定考核实施细则，报集团公司负有责任人核准后实行.集 团公司机构部门经理、营运公司主管的考核应双向进行；即既接受本单 位干部及有关员工的考核,又接受集团公

9、司负有责任人的考核.（3）考核的审核与审定：人力资源部负有责任考核审核，被考核者 对考核结果有异议的,可以提出口头或书面复议申请,呈考核管控小组出 最终审定.第4103条 考核结束后,主管与干部及有关员工要及时分析原因，并 制定相应的改进措施计划.第4104条考核结果交由行政管控部存入干部及有关员工个人档 案.奖惩第4105条集团（营运公司）奖励分精神奖励和物质奖励，精神奖 励的；授予先进工作者，先进集体等称号，颁发奖状和荣誉证书；物质奖 励的；根据工作的效绩，以奖金和实物兑现.分为嘉奖、奖金及晋级3种, 其处理范围如下：（1）有下列情况之1的,应授予机构部门先进工作者荣誉并嘉奖：1 .当年年

10、终考核列B级的；2 .品德良好,足为同仁表率，有具体事迹的；3 .其他有利于本公司或公众利益之行为,且有事证的；4 .维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效的；5 .承担临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标的；以上奖励由集团行政管控部备案、营运公司主管申报、总裁审核批示；有下列情况之1的,应授予公司先进工作者荣誉并发给奖金：1 .当年年终考核列A级的；2 .及时制止了重大意外事件或变故的发生的.3 .对公司业务有重大建议或创新,因而提高质量或降低成本的.4 .对工程质量、工期管控卓有成效,为公司增加效益的.5 .对集团（营运公司）管控提出创新意见，经付诸实施后成效显著 的.6 .对材料采

11、购、商品房销售、财务政策研究、财物调度、人力运 用等管控有重大改善，降低成本或增加收入可明确计算其价值的.7 .对天灾、人祸或有损集团（营运公司）利益之事件,能奋勇救护, 或预先防止,使集团（营运公司）免受损失且有事实为证的.以上奖励的奖金数额，视实际贡献价值决定.由集团（营运公司）行 政管控部备案、考核管控负有责任人小组申报、总裁审定、董事长审核批示；(3)有下列情况之1的,应授予集团先进工作者荣誉并予晋级：1 .年终考核连续3年被列A级的；2 .对主管业务表现出卓越才能、品德优良，工作成绩特优,且有具 体事迹足资为证的.3 .工作上有特殊功绩,使集团(营运公司)增加收益或减少损失的.以上奖

12、励，由集团(营运公司)行政管控部备案、总裁核报、董事 长审核批示.第4106条干部及有关员工惩诫；处罚是对干部及有关员工的辅助 教育，对于违背国法、纪律、公司规定的干部及有关员工，将视情节轻重 和造成的损失大小给予分为警告、记过、降级及免职4种处分方法方式, 其处理范围如下：(1)有下列情况之1且有具体事证的，应予警告：1 .未经准假,而擅离工作岗位的；2 .无正当理由，延误公事致公司发生损失的；3 .对上级主管不满，因持不同意见而擅自违抗、不听指挥的而任意 谩骂的.4 .行为不检，有损公司声誉的.5 .在工作场所喧哗、口角不听劝阻的.6 .对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为的.(2)有下列情况之1

13、的,视情节轻重应予记过处分：1 .年终考核当年列为D级的；2 .公司内酗酒滋事,妨害秩序并被治安处罚的.3 .向外泄漏公司业务机密的.4 .指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失的.(3)有下列情况之1的，应予降级：1 .年终考核连续2年列为D级的；2 .对本身职务不能胜任的.3 .故意损坏公司财物的.4 .在公司内赌博，或有伤风化的行为的.5 .在公司内打人或互相打骂不听劝阻的.6 .未按照规定或指示,擅自改变工作方法,致使发生错误，使集团 (营运公司)蒙受损失的.(4)有下列事情之1的，应予免职：1 .年终考核连续3年列为D级的；2 .无故继续旷工至3日以上,或1月内无故旷

14、工累计达6日以上时.3 .未经许可，擅自在外兼职,或参加经营与公司业务有关之事业的.4 .蓄意违抗合理指挥,或打骂侮辱主管行为情节严重的.5 .利用职权营私舞弊的、招谣撞骗的.6 .有偷窃行为，经查明属实的.7 .私藏武器、携带凶器或违禁品的.8 .散播有损集团(营运公司)之谣言，妨害工作秩序的.9 .因故意或过失之行为，而引起灾害的.10 .有煽动怠工或罢工之具体事实的.11 .触犯刑律,确定判刑的.第4107条 干部及有关员工之奖惩事项，由各机构部门主管列举事 实,逐级核定,除嘉奖、警告由各机构部门经理核定外,其余均须报总经 理核定并呈请董事长批准.第4108条 其他未经列举而应予奖励或惩

15、诫事项,可视情节轻重分 别予以奖惩.第4109条 干部及有关员工在同1年度功过可以互相抵销，以嘉奖 抵警告，奖金抵记过、晋级抵免职.第510条 干部及有关员工触犯法律条文,交由司法机关依法惩处.解除劳动协议合同或者协议第5101条 有下列情形之1者,干部及有关员工可以提出解除劳动 协议合同或者协议：1、不适应现任岗位工作，集团（营运公司）不能另行安排的；2、本人或家庭有特殊情况不能坚持工作的；第5102条有下列情形之1者,干部及有关员工暂时不允许解除劳 动协议合同或者协议：1、重要工作尚未处理完毕，须由本人继续处理的；2、在特殊岗位上任职，涉及集团（营运公司）机密,且调离上述职 位时未到解密期

16、的；3、正在接受审计检查或正在接受立案审查的；4、劳动协议合同或者协议中另有约定的.第5103条申请解除劳动协议合同或者协议的审核批示程序为：1、干部及有关员工本人向机构部门负有责任人提出申请.2、机构部门负有责任人向人力资源部提出报告.3、人力资源部与离岗干部及有关员工约谈,经劝说和挽留无效.4、报权限负有责任人审核批示并签署意见.5、人力资源部依据审核批示意见及移交清单为离岗干部及有关员 工办理离岗手续.第5104条干部及有关员工解除劳动协议合同或者协议应严格按照 审核批示程序执行,不允许擅自离岗，未经批准擅自离岗的干部及有关 员工,所造成的后果由干部及有关员工本人承担；提出解除劳动协议合

17、 同或者协议申请后,待批期间应遵守劳动纪律，做好本职工作.第5105条 劳动协议合同或者协议期限未满的,签订劳动协议合同 或者协议时另有约定、离职情况在约定范围内的，集团（营运公司）出 资培训而未到规定的服务期限的干部及有关员工相关要求解除劳动协 议合同或者协议时，集团（营运公司）暂不允许，可按规定相关要求解除 劳动协议合同或者协议干部及有关员工支付相应的赔偿费用.第5106条 有下列情形之1者,可予终止劳动协议合同或者协议：1、劳动协议合同或者协议期满后不再续聘的；2、聘任期内，违背纪律和规章、犯有严重错误或因玩忽职守、造成 公司严重损失的；3、因能力、学识原因，不能胜任派聘工作，不宜继续担

18、任所聘职务 的；4、因身体、年龄等原因不能适应派聘工作的.第5107条 终止劳动协议合同或者协议的审核批示程序：1、所在机构部门负有责任人申请终止干部及有关员工劳动协议合同 或者协议的报告（报告需载明理由和事实根据）；2、人力资源部根据报告,核对终止劳动协议合同或者协议理由,在 听取当事人意见的基础上,与当事人主管协商后,再作终止劳动协议合 同或者协议的决定；3、经权限负有责任人审核批示并签署意见；4、人力资源部依据审核批示意见及移交清单为离岗有关人员办理 离岗手续.第5108条 干部及有关员工解聘后,相应的职务待遇不再继续享受， 但有特别约定的除外.第5109条 干部及有关员工解除及终止劳动

19、协议合同或者协议的， 其经济补偿按有关法律条文、法规规定执行.第610条 除名是集团公司与干部及有关员工解除劳动关系的行为. 干部及有关员工无正当理由经常旷工,经批评教育无效,连续旷工时间 超过15天，或1年以内累计旷工超过30天的,集团公司有权对干部及有 关员工除名.第9101条干部及有关员工除名与终止劳动协议合同或者协议的 审核批示程序同.离职第4103条 干部及有关员工有下列情况之1的,应予停职：（1）有违犯本集团（营运公司）规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查 编制表（附件1）人数为限.因业务扩大需要新增的人数，应经机构部 门（营运公司）主管核定后，填写有关人员需求审核批示表报总裁 审定,

20、呈董事长审核批示.任用第6条 新进干部及有关员工聘用，由人力资源部统筹安排,根据机 构部门呈报计划，以岗位责任和义务书为任用依据，因事择人，使人 与事合理配置.第7条各级干部及有关员工的任用，均应综其专业、职称、学历、 阅历等予以派任.第8条职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外， 机构部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定 任免.第9条各级职务任免的审核批示程序如下：（一）集团总裁、总监、法律条文顾问一由董事长审核批示任免.（二）集团机构部门、营运公司主管一由总裁报请董事长审核批示 任免.（三）公司机构部门经理一由公司总经理报请总裁审核批示任免， 董事长核备.

21、（四）公司机构部门副经理一由公司总经理审核批示任免，报请董 事长核备.以上职务任免经分级审核批示后由集团人力资源管控部发任职通 知、聘书.干部及有关员工招聘、录用 之中，未作决定的.（2）违犯刑事案件,经司法机关起诉，但未确定判刑的.第4104条 前条第、（2）款如经查明,无过失或判决无罪的，可申 请复职,如准予复职,除因非本身过失而致停职的外,不允许相关要求补 发其停职期间之薪金.第4105条在停职期间，薪金停发，并应即办理移交.第4106条本集团（营运公司）如业务紧缩,或不可抗力停工之原 因,可裁遣干部及有关员工,办理离职,但应在事前预告,其预告期间规 定如下：在集团（营运公司）服务1年以

22、下3个月以上的，于10日前预 先通告.（2）在集团（营运公司）服务3年以下，1年以上的，于20日前预先 通告.（五）在集团（营运公司）服务3年以上的，于30日前预先通告.（六）干部及有关员工对于其所承受之工作不能胜任时,本公司亦可 予以解雇,并照上项之规定日期事先通告.第4107条 干部及有关员工在接到前项预告后，因另谋工作的，可以 于工作时间请假外此但每星期不允许超过两个工作日，请假日之薪金 照发.第4108条 依照第4105条规定,解雇干部及有关员工时，除预告期 间发给工资外,并依下列规定,发给资遣费;在公司连续工作每满1年的, 发给1个月薪金.以上所称薪金，以干部及有关员工最后服务月份之

23、薪 金为准.第4109条 干部及有关员工辞职,应于7天前以书面形式层转机构 部门经理核准后报总经理批准.机构部门副经理以上干部及有关员工辞 职,应层转总经理核准后报董事长批准,应办妥移交,并可依其申请,发 给离职证明书，但不发给任何补助或津贴.如离职未经核准,或移交不清, 即擅自离职的，以免职处理.第510条干部及有关员工不论依照上列任何条文暂时或永久离开 本集团（营运公司）的，均应办妥移交,如因移交不清，致本公司发生损 害的,均应依法追究其赔偿责任和义务.调动第6107条 集团（营运公司）内部人事调动或有关人员调剂，由公 司人力资源管控部负有责任办理,被调动的干部及有关员工及所在机构 部门不

24、允许借故拒绝执行.第6108条 在集团（营运公司）内部调动的有关人员，须重新续签 劳动协议合同或者协议,公司工龄可予延续计算.第6109条 根据企事业单位发展及战略调整的需要,集团（营运公 司）将进行必要的人事调整,相关机构部门应配合人力资源部做好干部 及有关员工的调动工作.退休第5101条本公司对到达1定年龄的干部及有关员工将按照国家有关 规定实行退休,办理退休手续,具体事项按国家现行规章执行.干部及有关员工有下列情况之1的,可申请退休,经核准后合约生效:（1）服务集团（营运公司）满20年,男性年满60岁,女性年满50岁的.服务集团（营运公司）满30年的.第5102条 干部及有关员工有心神丧

25、失疾病或身体伤残不能胜任职 务、经医院证明属实的,应令其退休.第5103条 达到法定年限且已办理正式退休手续之干部及有关员工, 身心强健仍能胜任其职的，或因集团（营运公司）工作需要的，经董事长 认定,可继续延长服务期.第5104条干部及有关员工退休金（非社会养老保险协议金）给予， 以退休干部及有关员工在职的最后3个月之平均薪津（综合薪津）为基数, 于核准退休时1次性发给（详见附表）.辞职、停职、免职的不在其例.第5105条申请退休由申请人填具退休申请表，连同身份证及 相关证明文件报核.其服务年限按到职之日起至服务最后之日计算,未 满半年的以半年计,满半年的以1年计.年龄计算以身份证为准.工作移

26、交第9106条 干部及有关员工因工作调动、离职等原因，离开原工作岗位， 应严格按移交规定办理移交工作.移交清单经核准权限负有责任人签署 意见后交人力资源机构部门.主要有关内容按以下情况把握：1、工作：包括工作任务、业务渠道、工作物品等；2、档案及财务：借阅的资料、财务欠款、股金退款等；3、生活方面：包括住房、车辆、生活用品等；4、其它：如就餐卡、工作服等；5、如有约定物品需要折算现金的，则按约定办理.第9107条 移交涉及两个或两个以上单位的，由人力资源机构部门 予以协调.离职有关人员所在单位在办理好本单位移交后,应督促其到 人力资源机构部门报到；若离职有关人员有关证件在单位保管的,应在 其办

27、理公司所有移交后,方可归还其证件.第9108条任职有关人员（经营负有责任人、副总、总监等）接 到职务解聘通知书,应立即作好移交准备工作.移交工作由人力资源机 构部门牵头,相关职能机构部门负有责任人共同参与办理.移交有关内 容主要包括：1、工作移交：负有责任人已完成的工作情况；未开展的工作； 正在开展的但未完成的工作.对已完成的工作须归档,未完成的 工作须整理好,移交给下任或指定人.2、资料移交：主要包括单位重要的经营计划、协议合同或者协议 文本、主要用户及合作伙伴情况、对外联络情况以及相关业务文件、资 料、批示等.3、物品移交：单位提供的办公用具；单位提供的其它物品.4、印章、印鉴交接：单位印

28、章；单位财务印章及印鉴； 单位协议合同或者协议专用章；统1制作的个人印鉴.5、其它遗留问题移交：主要指除以上移交外的，须当面交代的相关 工作.6、离任审计.主要包括经济效益审计(主要针对独力核算的单位负 有责任人)和经营工作的总体评价等.第9109条 调动、离职、离任有关人员应在办完移交手续后,方能离 开原岗位(职务).调动、离职离任有关人员所在单位负有责任人应按有 关规定监督移交工作顺利完成.抚恤第5106条干部及有关员工在职死亡，或因执行职务而致残、死亡 的，依下列标准支给抚恤金：(1)干部及有关员工在职死亡的,参照第5102条规定之退休金额支 给抚恤金.服务年限不满5年的，以5年计.(2

29、)因执行职务而致残失去部分或全部工作能力而必需解雇的,参 照第5102条规定之退休金额支给抚恤金.服务年限不满15年的,每年递 减2基数,至最低15基数为止.情况特殊的可由总经理报请董事长另加 50%以内的特别抚恤金.(3)因执行职务而致死亡的,参照前款规定支给抚恤金,其情况特 殊的可由总经理报请董事会加给80%以内之特别抚恤金,但经特准的不 在此限.第5107条 干部及有关员工因自杀或犯罪而死亡,或已在停职期间 死亡的,不予发给抚恤金.第5108条 受领抚恤金之干部及有关员工遗族，除立有遗嘱、另有 指定的外,应依下列排序受领：(1)配偶(以未改嫁的为限)及子女；(2)父母;(3)祖父母；(4

30、)孙子女；(5)同胞兄弟姊妹(以未成年的为第1优先,未结婚的次之).后项排 序内的遗族受领人，必须提出前排序受领人已死亡、改嫁、结婚等事实 证明.在同排序中有数人时,应共同具名承领，自愿舍弃应领部分的,应 出具书面声明.保险第5109条本公司干部及有关员工,应1律参加社会养老保险协议 及医疗保险协议.第610条参加社会养老保险协议及医疗保险协议,应于新进的同时, 亲自填写相关保险协议表格1式2份,交行政管控部代办参保手续.应缴 纳的保费，由集团(营运公司)补助 尢自行负担 先自行负担部分，由 财务机构部门按月代扣代缴.第6101条 参保后应享受的各项权利及应得的各种给付，均应由集 团(营运公司

31、)行政管控机构部门代向社保机构洽办.保险协议人除依 法应享之给付外，集团（营运公司）不再给予额外赔偿或补助.出差第6102条 干部及有关员工因公奉派出差，应依集团（营运公司） 财务管控规定标准,各项差旅费用，均应检据报销.第6103条出差天数,应由指派机构部门主管于事前核定,如出差公 务提前完毕,应立即返回，不允许滞留.因公确实难于核定天数前返回的, 应列具事实理由,呈由原指派机构部门主管核准.第6104条出差前,可酌情预借旅费,返回后3天内应即报销旅费， 多缴少补.第6105条出差应按照最近路线直赴出差地点，非经许可,不允许绕 道或延滞非公差地区.第6106条出差期间，不允许有危害集团（营运

32、公司）之行为，遵守 法律条文及当地习惯,违法违纪、惹事生非造成事故的，均由出差人自行 负有责任,与集团（营运公司）无涉.薪金、奖金第7103条 集团（营运公司）全权决定所属干部及有关员工的薪 金待遇.第7104条 集团（营运公司）执行董事会批准实行的结构薪金.第7105条 集团（营运公司）实行“按劳取酬、多劳多得”的分 配原则，根据干部及有关员工的职务、职责、能力、贡献、表现、工作 年限等综合因素决定薪金等级.第7106条 干部及有关员工的薪金，由决定聘用者确定,行政管控 部行文通知、财务机构部门发放.第7108条 集团（营运公司）按照国家有关规定为干部及有关员 工办理养老、医疗等保险协议.第

33、7109条 集团（营运公司）执行国家劳动保护法规，干部及有关 员工享有相应的劳保待遇.第810条 干部及有关员工的奖金由集团（营运公司）根据实际效 益、按有关规定提取、发放.福利及建议规章第6107条本集团（营运公司）干部及有关员工，可享受本公司现 行的1切福利设施.第6108条 集团（营运公司）设立“干部及有关员工合理化建议 规章、举报规章”；行政管控机构部门设置意见箱，由集团（营运公司）高级主管亲自定期 启阅.干部及有关员工对于工作上之困难,无法解决而必须由上级主管 或其他机构部门协助的；对集团（营运公司）某项管控措施不满意而提 出申诉的；发现营私舞弊等不法现象而有证据拟予检举的；或根据平

34、时 工作经验、学识及研究心得,对集团（营运公司）经营管控提供建设性 建议的，均可以书面形式列具理由、事实、有关内容等投入意见箱内，亦 可公开呈报上级主管转呈总经理或有关机构部门主管核阅.如不便书面 说明，则可以述明理由、定期约见、口头报告.第6109条 提供意见人必须署名，否则不予受理.属举报案件,应实 事求是，提供证据，如系捏造事实、恶意中伤、诬告失实的，检举人应承 担相应法律条文责任和义务,除被害人可依法起诉外，集团（营运公司） 将依据第3107条有关规定,对恶意举报者予以严肃惩处.第710条 集团（营运公司）对提供之意见，经采纳施行后,可视其 对本公司之贡献价值分别议奖.如属检举案件,经

35、查明属实的，除对检举 人酌情给予奖励外,并为其保密.附贝。第7101条本规则由集团（营运公司）人力资源部负有责任解释.2Oxx年3月 日集团公司第10条原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管控机构部门 的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面 考核、择优录用.第101条录用；对招收的不同有关人员在考核有关内容和标准上, 可有不同的侧重,招聘管控有关人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条 件的考核；招收技术干部及有关员工的，侧重身体条件、实际技能水平 的考核；集团对应聘者1视同仁,招聘工作由人力资源部会同用人机构 部门1起进行,经面试及复试合格后,量才录用.第102条被录

36、用干部及有关员工按规定填写干部及有关员工录 用审核批示表，并实行试用期考察，除公司主管及以上有关人员外,未 有工作实践（应届、列届毕业生）的干部及有关员工试用期为6个月， 有工作实践经验（再就业）的专业技术干部及有关员工试用期为3个月， 试用期资薪按各岗位工资的80%发给.第103条新进干部及有关员工在报到后、试用前,应办妥下列手续:（一）填写本集团干部及有关员工登记表；（二）缴验学历、职称证件及身份证并复印存档；（三）缴验近期医院体格检查表；（四）缴验前任职公司（机构）离职证明书；（五）交最近半身正面免冠照片3张；（六）签订劳动协议合同或者协议.干部及有关员工培训第104条 干部及有关员工教

37、育培训的有关内容，包括入职培训、 管控有关人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训.（一）入职培训；包括企事业单位文化、管控规章、工作相关要求、 岗位职责等相关有关内容的培训.（二）管控有关人员培训I;对集团总部及各营运公司主要管控干部 及有关员工的管控能力培训1.培训有关内容：前沿管控理论、实用管控 技能等.（三）通用技能培训I;对干部及有关员工应具备的基本职业技能和 职业心理素质等有关内容进行培训.（四）专业技术培训；根据不同专业需要，开展财务管控、建筑工 程、市场营销、人力资源管控、本次项目管控等专业知识的培训.（五）职称培训；按照上级有关机构部门的通知相关要求进行.第105条 干

38、部及有关员工参加各类专业培训和职称培训I,必须符 合以下条件：（一）专业对口，确因工作需要；（二）机构部门推荐或同意,经人力资源机构部门审核批示.第106条 在培训过程中，人力资源部实行相应监督.干部及有关员 工培训后,人力资源部负有责任对培训效果实施评估.第107条 干部及有关员工经批准参加培训学习的,学费先由单位 代支,未获结业证或成绩不合格的，培训费用由个人支付.第108条未经批准自行报考各类院校及电大、函大的干部及有关 员工,不论学成与否,学费1律自理；脱产学习的,必须办理离职手续；第109条凡由集团（营运公司）出资组织参加的专业学历教育、 专业培训及外出考察,干部及有关员工学成后必须

39、在本集团(营运公司) 继续服务5年,方可离职或解除劳动协议合同或者协议.在前述期限内， 除集团(营运公司)批准解除劳动协议合同或者协议外，其他任何理由 离开集团(营运公司)的,都必须按规定交纳相应的培训费.第210条干部及有关员工在试用期内因品行不良、能力欠佳的，或 发现其进入集团(营运公司)前有不法行为的，应予停用.第2101条有下列事情之1的,不允许任用：(1)剥夺公民权，尚未恢复的；(2)曾犯刑事案件，经判刑确定的；(3)受禁治产宣告，尚未撤销的；(4)通缉有案，尚未撤销的；(5)吸食毒品的；(6)在其他公司(机构)服务,未办妥离职手续的；(7)其他公司(机构)开除的；(8)身体有缺陷或

40、健康情况不符相关要求的；(9)未满108周岁的；服务第2102条 本集团(营运公司)干部及有关员工均应遵守下列规定: (一)准时上、下班，承办工作讲效率、求质量、不拖延、不积压 (二)服从上级指挥,如有不同意见,应以书面陈述或婉转相告.1经 主管决定,切应遵照实行.(3)恪尽职守，保守集团(营运公司)业务机密.（4）爱护本集团（营运公司）财物，不浪费,不化公为私.（5）遵守集团（营运公司）1切规章规章.（6）保持集团（营运公司）信誉，不作任何有损公司信誉的行为.（7）注意自身品德修养，切戒不良嗜好.（8）不兼任集团（营运公司）以外的职业.（9）待人接物态度谦和，争取同仁的支持、合作.（10）严

41、谨操守，不允许收受与集团（营运公司）业务有关人士的馈 赠、贿赂或向其挪借款项.（101）干部及有关员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿 责任和义务.第2103条各级干部及有关员工应遵守本集团（营运公司）1切公 告.其职责除依岗位责任和义务书说明外，上级主管交办的其他应急 工作,亦应尽力完成,不允许拒绝接受.第2104条 集团（营运公司）实行每周48小时工作制，星期天及国 定假日为休假日.工程（业务）机构部门因值班规章星期天不休息的，由 机构部门安排补休1天.第2105条每日工作时间为8小时，工程（业务）机构部门如因工 作需要,可依照政府有关规定延长工作时间,所延长时数可累计补休或 作加班

42、,其加班费依照公司有关规定办理.第2106条管控机构部门每日上、下班的时间，可依季节修改变更事先制定并公告实行，工程（业务）机构部门每日的工作时间，应视工程 （业务）需要，制定1班制或多班轮值制.第2107条干部及有关员工出勤实行签到制，上班应亲自签到，不允许委托他人代签,如有代签情况的,双方均以旷工论处.第2108条 干部及有关员工出勤应依出勤管控规定办理,干部及有 关员工出勤管控办法另订.第2109条干部及有关员工请假，应照下列规定办理：(1)病假一因病须治疗的，请病假,每年累计不允许超过30天，可 以休假日抵冲.逾期仍未痊愈的，即予停薪留职(痊愈后上班止)，以1 年为限.(2)事假一因私

43、事待理的，请事假,每年累计不允许超过14天，可 以休假日抵冲.(3)婚假-本人结婚,常规婚假8天,晚婚的,可给婚假15天.(4)丧假一配偶丧亡的，给假8天，父、母、子、女丧亡的，给假6天, 其他亲属丧亡的,给假3天.(5)分娩假一女性干部及有关员工分娩，给假8周(假期中之周 日、例假均已并入计算).怀孕3个月至7个月而流产的,给假4周，7个 月以上流产的,给假6周，未满3个月流产的,给假1周.(6)公假一因参加政府举办之资格考试(以集团公司批准为原 则)、兵役征召或党(民主党派)、团集会，及参加各级选举的，可请公 假,假期依实际需要情况决定.(7)公伤假一因公受伤享受公伤假，假期依实际需要情况

44、决定.第310条请假逾期,除病假依照前条第1款规定办理外,其余均以 旷工论处.因患重病非短期内所能治愈、经医师证明属实的，可视其病况 与在集团(营运公司)资历及服务成绩，报请总裁特准延长其病假，但最 多不允许超过3个月.事假逾期系因特别或意外事故,并提出证据的,可 请总裁特准延长其事假,最多15天,逾期再按前条规定办理.第3101条请假期内之薪金，依下列规定支给；(1)请假未逾规定天数或经延长病事假的,其请假期间内薪金照发.(2)请公假的薪金照发，但如公假期间另有薪金(不含会议补贴)的，停 发薪金.(3)公伤假薪金依照劳动保险协议条例由保险协议机关支付的,集 团(营运公司)补足其差额部分.第3

45、102条 干部及有关员工请假，均应填具请假单呈核,副总经理及 以上干部及有关员工请假，以及病、事假延长特准申请的，应呈请总裁核 准,副科长及以上干部及有关员工请假，由分管副总经理核准,其余干部 及有关员工由机构部门经理核准.病假在7日以上的,应附医师的证明， 公伤假应附医院或特约医院证明，凡未经请假或请假未准而不到岗的， 以旷工论处.第3103条旷工1天扣发当日薪水，当月考核出勤记分为零.第3104条请病、事假的，当月考核出勤记分核减，全年请病事假逾 30天的，当年考核出勤配分为零.第3105条公司在节假日及每工作日以外应办的事务，除由各机构部门主管负有责任协调处理外,必要时应建立值班规章，以

46、处理下列事项；(1)突发事件及各项应急措施；(2)灾害、盗窃及其它危机事项；(3)指挥、监督保安有关人员及值勤工人；(4)上级临时交办的各项事宜.值班时间规定如下；(一)周1至周6；每日下午下班起至次日上午上班止.(二)节、假日日班；上午8时起至下午5时半止(可随办公时间 的变更而变更).夜班；下午5时半起至次日上午8时止.第3106条值班安排表可由各机构部门自行编排，事前公布、通知到 人.悬挂值日牌，写明值班员的姓名、值班时间及值班职权、职责.第3107条 值班干部及有关员工应将值班时所处理的事项填具值班 报告表,于交班时送主管负有责任人转呈核查.遇有情急、突发事件时， 应立即呈报集团公司应急工作组,请示主管负有责任人办理.第3108条值班干部及有关员工收到电文应分别依下列方法方式处 理；(1)属于职权范围内的可即时处理；(2)非职权所及事件,视其性质立即联系相关机构部门主管处理；(三)密件应原封妥善保管,待上班时呈送行政管控部.(四)急件或限时信件应立即电告有关负有责任人.考核第3109条集团(营运公司)各级主管对其下属干部及有关员工，