2023【美凯龙家居绩效考核现状、问题及优化对策探究开题报告（含提纲）】.docx

《2023【美凯龙家居绩效考核现状、问题及优化对策探究开题报告（含提纲）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023【美凯龙家居绩效考核现状、问题及优化对策探究开题报告（含提纲）】.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：美凯龙家居绩效考核现状、问题及优化对策探究题目来源：美凯龙家居实践 数据来源：美凯龙家居实习管 理部证明人：美凯龙家居人资 主管校内老师意见：论文方向为：美凯龙家居绩效考核【同意】M校夕隹师意见：论文方向为：美凯龙家居绩效考核【同意】7论文逻辑：研究背景理论基础绩效考核现状9问题及对策开题内容:美凯龙家居绩效考核:背景（意义）-文献综述M提纲M参考文献研 究方法M创新性与可行性分析”完成措施M课题进度-一、课题的背景（意义）1理论意义。绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段和方法，也是现代 企业中最重要的管理工具之一。绩效考核在特定时间

2、段里，利用系统的考核工具和考 核方法，部门负责人或者上级领导针对员工的工作情况进行评估。良好的绩效考核制 度是员工为企业发展付出程度的体现，也是人力资源管理的实行提供参考指标，为企 业建立畅通的业绩反馈渠道，提高员工的工作效率，鼓励士W,也可以为员工奖惩提 供具有说服力的依据。2实际意义：本义将运用绩效考核相关的理论和知识，以家居联锁企业美凯龙家 居目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论， 制定出相对科学的绩效考核的优化体系，为美凯龙家居未来的经营发展提供参考，对 于美凯龙家居的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述美国人力专家雷蒙德 A 诺

3、伊在人力资源管理：赢得竞争优势中对管理者 与劳动者做了详细的说明：“当你跟拥自较多利益的一方去谈判交换的时候，作为一 个普通劳动者，话语权不多或者说语言没有分量，所以处在劣势。员工在工作的时间 内必须为企业的发展提供帮助，企业将时间和成果变成金钱汇报给员工。员工从企业处获得经济效益之后，员工的自由被限制了，工作时间要出门办事得有请假条。在劳 资的交换过程中，资方掌握了更多的利益，资方是一个强势群体，劳方是一个弱势群 体。于是，法律上就必须保护劳方的利益，这是正确的，也是应该的，但是必须要有 一个度，超过了一定的限制，劳方成为一个强势群体，资方成了一个弱势群体，这会 非常令人担忧。”。(-)国内

4、文献综述杨晓张小红(2019)陆铭教授在敲响收入再分配的警钟(图洛克收入再分 配的经济学中译本序)中坦言“在全世界无产者还没有联合起来的时候，如果偏离 本国劳动力所能创造的价值，而过多地为劳动者争取利益，善良的愿望就会筑就通往 地狱之门。”“例如现在的立法赋予了工会很大的作用，工会可以参加劳资维权与雇 主谈判，订立集体合同，代表职工参加仲裁和诉讼等，这些事件的发生同立法有相当 大的关系。”王志强陈丽华(2022)在其著作绩效管理方案设计与实施中写到，如果没有 制定合理的绩效计划，绩效管理就不能实施，因为绩效计划是绩效管理的基础。绩效 计划中包含绩效辅导沟通，这一环节是绩效管理应用于企业管理过程

5、中的重要保证。 在实施绩效管理之前要明确考核标准，这是员工最关注的问题之一，也是检验家居联 锁企业绩效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核标准不合理那么势必会影响 员工的工作积极性，进而对企业的发展造成影响。绩效效果是绩效管理对于企业发展 影响作用的具体体现。绩效管理中最重要的因素就是“人”，只有企业的所有人都参 与到绩效管理中，绩效管理的作用才能良好的发挥出来。三、课题的主要内容一、引言二、理论概述(-)绩效考核的定义(-)绩效考核的内容(三)绩效考核的作用(四)绩效考核的框架三、家居联锁企业美凯龙家居绩效考核现状(-)美凯龙家居简介(二)美凯龙家居组织结构图（=）美凯龙家居绩效考核情况

6、概述（四）美凯龙家居绩效考核制度（五）美凯龙家居绩效考核流程四、美凯龙家居公司绩效考核中存在的问题（-）美凯龙家居绩效考核标准不明确（二）美凯龙家居考核结果应用过于狭窄（三）美凯龙家居绩效考核缺乏沟通、反馈（四）美凯龙家居考核难以实现员工的期望五、美凯龙家居公司绩效考核改善措施（-）美凯龙家居应当完善绩效考核标准（二）美凯龙家居应当合理应用考核结果（三）美凯龙家居应当建立良好的沟通机制（四）美凯龙家居应当通过考核激励员工结论第5章结束语四、主要参考文献1杨晓张小红.美凯龙家居绩效考核管理研究D.吉林财经大学,2022.王志强陈丽华.上市公司绩效考核管理分析一以美凯龙家居为例J.中小企业管理 与

7、科技,2021,（06）:124-125.3刘健民.美凯龙家居管理探析J.中小企业管理与科技,2021,（05）:9-11.4赵佳慧.美凯龙家居发展驱动因素分析J.市场,2021,（08）:7-12.黄宇程海瑞.美凯龙家居绩效考核管理与企业绩效关系研究D.西南交通大 学,2021.刘文静周明阳.美凯龙家居绩效考核管理能力分析J.合作经济与科 技,2020,（12）:132-133.马璐璐李涛涛.核心能力视角的美凯龙家居绩效考核管理研究D.大连理工大 学,2020.网张晓王光辉.美凯龙家居绩效考核管理评价研究D.东华理工大学,2019.9赵斌斌徐静韵.美凯龙家居绩效考核管理管理研究D.石河子大学

8、,2017.10郭建国赵芳菲.互联网思维下美凯龙家居绩效考核管理研究D.湖南科技大 学,2017.11王泽宇刘琪琪.浅析美凯龙家居发展问题及对策J.现代营销,2015,(12):83-84.12刘建军赵静怡.以创新“利器”开拓国际市场J.外汇,2015,(18):16-19.13杨凯文刘婷婷.美凯龙家居海外市场绩效考核管理分析D.辽宁大学,2015.14张洁洁.美凯龙家居市场绩效考核管理研究D.广东工业大学,2014.15王浩宇.大型企业营销战略研究D.华中科技大学,2013.16赵天宇刘欣欣.企业绩效考核管理效益分析一一以美凯龙家居为例/.商业经 济,2013,(03):31-33.17张晓

9、敏王云飞.绩效考核管理风险评价一以美凯龙家居为例J.上海管理科 学,2009,31(05):61-65.18付佳佳，邹金龙.绩效考核管理提高企业经营管理水平一美凯龙家居为例J.现代 企业,2022,(07): 107-108.2.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业 绩效考核管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅美凯龙家居的绩效考核等相关文件资料，获取有 用信息，并结合美凯龙家居当前绩效考核实际情况得出问题，并结合自身理论支持给 出美凯龙家居的改善建议等相关结论。

10、三是描述性研究法。将美凯龙家居已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给 予叙述并解释出来。是对美凯龙家居相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证, 定向地提出美凯龙家居的问题，也有对美凯龙家居现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合美凯龙家居案例，以美凯龙家居绩效 考核出发点，以提高绩效考核为目的，在综合分析美凯龙家居绩效考核现状的基础上, 构建美凯龙家居绩效考核管控新体系，具有一定的创新价值。(-)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与美凯龙家居绩效考核相关的资料，为美凯龙家居绩效考核研究

11、提供详尽的理论 资源。2、在线学习了与美凯龙家居绩效考核相关的各项专业课程，已经具备了完成美 凯龙家居绩效考核研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完 善美凯龙家居绩效考核分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅美凯龙家居绩效考核相关期刊、图书等文献资 料。（二）收集美凯龙家居绩效考核有关数据及资料进行分析对比。（=）与同伴交流达成共识后整合美凯龙家居绩效考核资料。（四）定期与指导教师交流沟通美凯龙家居绩效考核问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：美凯龙家居绩效考核有关写作事项布置8月01日-8月25日：美凯龙家居绩效考核选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：美凯龙家居绩效考核开题9月06日-9月15日：美凯龙家居绩效考核撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：美凯龙家居绩效考核撰写论文初稿10月H日-10月25日：完成论文美凯龙家居绩效考核二稿10月26日-11月10日：完成论文美凯龙家居绩效考核三稿11月11日-11月25日：完成论文美凯龙家居绩效考核四稿11月26日-12月10日：完成论文美凯龙家居绩效考核五稿12月11日-12月19日：论文美凯龙家居绩效考核定稿12月20日-12月30日：参加美凯龙家居绩效考核论文论文答辩