20XX办公室个人工作总结范文.docx

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2、，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工作。现将工作状况总结如下：一、办公室行政管理工作。办公室的工作千头万绪，聘请入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，基本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司资质证件。XX年公司资质升级两项，新增一项。由于新出台了资质审批规定资质申请工作加量大、须要多方协调、摸索前进。在公司领导的大力支持下

3、，马路升级及增项交通工程资质已通过建设厅审查并送达建设部;建筑资质材料收集也在尽力收集中。2、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件，负责办公会议的记录，会议纪要提炼，负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。3、抓好公司的福利、企业管理的日常工作。二、办公室人事管理工作1、落实公司人事、劳资管理工作，办公室仔细组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤管理工作，刚好申报月考勤报表、仔

4、细记录，办理缴纳社保新增、转入、削减等各项手续。根据公司选购安排，组织落实公司办公设施、劳保福利等物品的选购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、水电费、车辆运用登记手续，严格根据程序核定发放。2、主动组织聘请面试工作。本年度公司人才需求进一步扩大，为保证相关人才能刚好到岗，在接到公司人员需求增补通知后，主动开展聘请工作。通过专场聘请、网络聘请等各种渠道广泛招募专业人员，主动组织人员面试选拔，基本满意了各岗位人员需求。员工被录用后，办公室主动帮助办理入职手续，仔细进行入职培训，帮助新员工尽快适应公司环境，进入工作角色。三、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，自己的学识、实

5、力和阅历与公司要求有肯定的距离，平常注意学习积累，工作中向领导、同事学习，业余时间坚持自学。经过不断学习、不断积累，已初步具备了办公室管理阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过一年的熬炼有了很大的提高，能够保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。四、工作中存在的问题一年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，有些工作还不够细致;其次，管理水平有待提高;第三，统筹、协调实力有待加强。五、XX年工作安排和努力

6、方向在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，努力做到：1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律常识;2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手;3、注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围;4、不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平;5、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。六、车辆管理XX年公司新购置3辆新车，处理3辆旧车，车队现有驾驶员3人全年平安行驶里程12万多公里。七、XX年工作设想(一)强化学习，落实职责，圆满完成各项工作任务。主动动员组织办公室人员

7、参与各种政治理论学习和实践活动，努力提高整体思想政治素养和业务实力。二是办公室工作事务繁杂，要运用一切措施进一步提升办公室人员立足本职、服务公司的责随意识，为院领导决策当好参谋，搞好协调，凝合合力，圆满完成各项工作任务，确保机关工作有序运转。(二)严格管理，创新思路，努力提升整体工作水平。一是督查督办落到实处，做好公司重大决策、会议、文件的执行，以及领导交办事项和群众反映问题处理的实行。二是对重要工作文件会议精神，办公室刚好依据主要负责人支配进行传达，刚好督办，同时，定时对各项工作进展状况进行一次收集汇总，刚好为领导驾驭状况、科学决策和指导工作供应依据。三是协作抓好公司各项内务管理，切实提升单

8、位机关管理及文明创建的整体水平。八、实施精细管理，用管理支持发展办公室是单位行政管理系统的枢纽和核心，既有档案、文书、机要、信息等静态基础性管理，又有安排、组织、协调、督查等动态综合性管理，可以说办公室工作本身就是一个小的管理系统，如何抓小管理促大管理，充分发挥办公室的职能作用?我们认为应当从提高管理的精细化程度入手，就是加快规范化、现代化和信息化办公系统建设，打造机关工作高新管理平台，推动管理效能和工作水平整体提升，用管理支持发展。1、提高办公室管理的规范性一是严格工作原则，使办公室工作主动稳妥、有条不紊。原则一：精确原则，即办文要准、办事要稳、状况要实、办法要慎;原则二：效率原则，即刚好、

9、快速、不误事，就是在行政管理、行政运作的各个环节都要大张旗鼓、保证时效;原则三：保密原则。即办公室工作人员政治素养要高和组织纪律性要强，同时工作程序要规范、责任要明确、监督要到位，严防失密泄密;原则四：科学原则，即要正确推断形势，科学相识规律，提高预见性和把握力，事事都要细心思索、细致推敲、周密实施。二是健全工作制度，使办公室工作有章可循，有的放矢。既要基础管理制度，如办公会议制度、文书管理制度、档案管理制度、机要保密制度、办公自动化管理制度，又要有综合管理制度，如目标管理制度，联动管理制度等，还要有办公室内部分工负责制、岗位规范等。通过制度规范，用制度管人、理事，更好地构建统一协调的工作机制

10、。2、增加办公室管理的系统性管理是决策、执行、反馈的全过程，只有统筹兼顾、有始有终，抓好每一个环节、每一个阶段，才能提升管理的整体效能。一是办公室工作人员要注意学习，不断丰富自己的学问结构，多动脑筋，擅长站在全院的高度思索问题，找准上级精神与单位工作的结合点和切入点，要在深化调查的基础上，探究规律性，增加主动性，拿出一个或几个预案，为领导决策供应充分、精确的依据。二是抓好安排支配。凡事预则立，不预则废。办公室对工作支配应早考虑、早探讨、早着手，使职能部门、系统上下的工作统一到全公司工作目标和部署上来。三是抓好组织协调。主要是刚好上下联络，沟通左右，确保政令畅通。遇事既要坚决处理和大胆管理，又要

11、留意不越权，重大问题刚好请示汇报，做到到位而不越位，帮忙而不添乱。3、推行人文服务，用服务体现发展办公室是综合服务部门，是公司的门户。我们提出推行“人文服务”，就是想把以人为本的精神，坚固树立以服务对象为中心的理念，服务领导，服务职工，服务公司，通过人文关怀，微小服务，从我做起，发挥办公室成员活生生的细胞作用，更深层次更大程度上服务于人，用服务体现发展。总之，我们正处在一个思想大解放、社会大变革、事业大发展的时代，作为办公室工作人员我们必需始终保持一种蓬勃朝气，一种昂扬锐气，一种浩然正气，以奋勉有为的精神，抓住机遇，迎接挑战，乘势而上，实现新发展。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页