2023【美凯龙家居公司绩效考核管理问题及对策开题报告】.docx
《2023【美凯龙家居公司绩效考核管理问题及对策开题报告】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023【美凯龙家居公司绩效考核管理问题及对策开题报告】.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、美凯龙家居公司绩效考核管理问题及对策开题报告文献综述题目名称:美凯龙家居公司绩效考核管理问题及对策学生姓名专业学号一、选题的目的和意义绩效管理对于要想获得更大发展的企业而言十分重要,而要想绩效管理更加优质,就需要 确保绩效管理体系足够科学,实现对工作人员的有效管理,令公司竞争力水平得到迅猛提升。 虽然现在大多企业慢慢开始提高对绩效管理的重视并将其引入企业之中进行实践,但总的来说 实践效果一般,没能达到企业的预期目标。本文深入研究了美凯龙家居现有的绩效管理体系发 现,在国家政策的帮助下美凯龙家居获得了迅速的发展,同时降低了对于企业内部绩效管理的 标准及眼球,使企业实施的绩效管理达不到预期效果,阻
2、碍了美凯龙家居的发展。在对国内以及国外关于绩效管理方面的文献进行收集和分析后,在明确美凯龙家居为研究对象 以后,本文对美凯龙家居当前绩效管理情况进行了分析,挖掘出美凯龙家居在这方面的不足之 处,并通过相关措施对其进行改善,从而为美凯龙家居绩效管理体系提供具备参考价值的优化 方式,促进美凯龙家居形成并保持可持续发展的企业目标(杨晓张小红,2021 )o 二、国内外研究综述1 .国外研究现状在近年的研究中,DeNisi & Pritchard(2015)和Zhang et al(2015)将绩效考核视为 现代组织有效的管理工具之一,不但引导和激励了员工工作,而且在提高员工和公 司的绩效方面也做出了
3、重要的贡献。然而不切合实际状况的绩效考核不仅不能够发 挥其应有的激励作用,还在一定程度上对员工的工作态度和工作行为方面产生负作 用。2 .国内研究现状在绩效考核工具和方法上,王志强陈丽华(2016)以公司中层管理人员为研究 对象,深入探讨了 KPI关键绩效指标法和360。考核法,将两种方法组合应用,对 关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准 的确定等有一定的实际意义。刘健民(2017)将员工绩效考核方法分成了三类,分别是特质类方法、行为类 方法和结果类方法,研究结果指出三种绩效考核方法在不同程度上对组织绩效产生 影响,其中特质类影响程度最大,行为类次之,结果类
4、最小。在绩效考核的反馈和结果应用中,王志强陈丽华(2018)在浅谈公司绩效考 核的反馈和结果的运用一文中,结合公司当前的发展状况,研究绩效面谈的事前、 事中、事后三个阶段的相关工作,从绩效面谈的目的、原则、事前准备工作以及面 谈过程中所需要的技巧和结果的应用等方面探讨公同对于绩效考核完成时的下一步 工作安排,来进一步完善公司绩效考核的反馈体系和结果应用。赵佳慧(2015)指 出绩效反馈的价值主要有:员工能清楚认识到自己在绩效考核周期内在工作方面的 收获以及存在的问题;对当前绩效体系制定有效的改进策略;员工能明确自己工作 目标的完成状况;用于修正和协商下一考核周期的工作目标和考核计划。黄宇程海
5、瑞(2010)提出绩效评价与反馈的偏差会对员工产生一定的激励效果,不同的绩效 评价方法及绩效反馈方式所产生的激励效果是不同的。在对公同绩效考核的问题分析之中,国内众多学者在研究绩效考核时,所提出 的问题都是大同小异。刘文静周明阳(2016)、马璐璐李涛涛(2017)以及张晓王光 辉(2018)等人相继提出绩效考核中所存在的问题不外乎考核指标、考核标准的不 科学和不合理。赵斌斌徐静韵(2017)提出相对比较具体的问题:不清楚考核目的、 不理解考核绩效的考核工作、以及不合理的考核关系。三、研究内容、预计创新点和难点该文章深层次的探析了企业的绩效管理问题,找到了存在的几个缺点,首先企 业目标与员工目
6、标不一、不科学的考核指标体系等、绩效考核激励效果不强。本文 通过对美凯龙家居的深入探究为美凯龙家居提出了几点改善建议,例如:实现企业 目标与员工目标一体化,进一步地让绩效考核的激励效果能够提升,也让考核指标 更加完善。一、绪论(-)研究背景(-)选题目的(三)选题意义二、绩效管理的概念及基础理论(-)绩效管理的概念1 .绩效2 .绩效考核(-)绩效考核方法1 .目标管理法2.360度考核法三、美凯龙家居绩效管理现状(-)美凯龙家居概况1 .美凯龙家居简介2 .美凯龙家居组织结构(二)美凯龙家居员工结构(二)美凯龙家居绩效管理现状1 .美凯龙家居绩效考核的指标体系2 .美凯龙家居绩效管理方法3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 美凯龙家居公司绩效考核管理问题及对策开题报告 2023 美凯龙 家居 公司 绩效考核 管理 问题 对策 开题 报告
限制150内