乡镇公务员平时考核工作方案范文五篇.docx
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1、乡镇公务员平时考核工作方案范文五篇篇1乡镇公务员平时考核工作方案某某乡机关干部平时考核实施方案(试行)为了加强公务员平时管理,进一步深化和完善考核工作,更好的发挥 考核激励作用,提高公务员素质,加强公务员队伍建设,提高工作效能, 根据县委组织部、县人社局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通 知要求,结合单位工作实际,经研究,制定某某乡机关公务员平时考核 实施方案。一、考核原则以公务员的平时表现和工作实绩为重点,实行定性考核与定量考核相 结合,以量化考核为主,坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。二、考核范围和对象考核对象为某某乡机关非领导成员公务员。三、考核内容包括德、能、勤、绩、廉、学六
2、个方面。以平时的岗位职责和承担的 工作任务为依据,重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况,统筹 考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律 等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。四、量化考核标准2022年以来,福建检验检疫局积极创新考核方式方法,先后制定出 台了福建检验检疫局领导班子和班子成员考核评价办法(试行)和 福建检验检疫局公务员绩效考评办法(试行),探索实践了以“三个 三”为特色的平时考核工作方法,2022年推行了覆盖全员全系统的网上 平时考核管理系统,有力地加强了公务员日常管理和监督。三方面考核对象该局依据考核规定和中央“一个意见、三个办法”
3、,将公务员、领导 干部、业务部门三方面对象一并纳入平时考核,该局机关、5个直属单位、分 布在全省各地市的14个分支机构全体在编干部职工共计1200多人全部参加了平 时考核。通过将三方面考核对象纳入平时考核,实现目标、程序、结果三个方 面的对接。三步走考核程序该局在考核流程上突出简化,从有利于推进工作、提高管理水平角度 出发,分为“确定目标、记录工作、两级评鉴”简单三个步骤,提升考核 效率。确定目标。按照目标管理的办法,在年初由主管领导与被考核公务员 共同商议,根据公务员职位职责和工作目标,将年度工作任务逐级分解, 确定该岗位公务员一年的重点工作和岗位日常工作目标,由此确定每名公 务员的平时考核
4、指标。记录工作。公务员根据年初制订的目标,在平时工作中逐条记录目标 完成细节与目标完成情况,个人月报和季报直接由平时的工作记录合并 生成。机关采取业绩统计、抽查、督查等方式,记录并检查公务员的日常表现。对于 日常干部管理结果如考勤、着装等的检查结果,直接记入公务员的工作日 志。两级评鉴。根据实际,采用两级考核的形式,即考核对象的直接领导 是平时考核工作的直接责任人,直接领导对被考核对象工作记实报告进行 审核,并就业务工作阶段完成情况进行评价,肯定成绩,指出不足;间接领导是平 时考核工作的最终责任人,综合直接领导审核初评和被考核对象其他方面 表现情况,对被考核对象做出综合评价,确定考核等次。三大
5、类考核指标根据共性指标和个性指标的不同特点,将全部考核内容设定为目标管 理指标、岗位管理指标与纪律管理指标。目标管理指标和岗位管理指标为 个性指标,由主管领导考核,纪律管理指标为共性指标,由具体职能部门 进行考核。具体来说,目标管理指标就是将所在单位(部门)年度工作目 标依据岗位职责层层分解到各级公务员,形成每一个公务员重点工作指标, 根据上级部署要求进行考评。通过平时考核,保证部门重点工作目标的按 时完成。岗位管理指标就是依据岗位职责,通过上下级互相沟通,确定岗 位日常工作考核指标。岗位管理指标评价以定性为主,主要评判工作规范 性、完成时效、有无差错、有无创新四个方面。通过平时考核,保证日常
6、 工作各尽其责,岗位动态管理,推进部门重点目标的实现。纪律管理指标 就是公务员遵章守纪等规范化管理情况,如组织纪律、考勤、着装、会议 值班、外出报告等规章制度执行情况,这些指标的考评以定量为主,还设 置了一票否决、创先争优、质量管理体系运行情况等刚性指标,实现抓公 务员管理、抓队伍建设的目的。考核对象突出分级分类。依据岗位性质和职责不同,将考核对象分为 二级六类。二级,即处级干部和科级及以下干部。六类,即区分为单位主 要负责人、单位班子副职、部门主要负责人、部门副职、处级非领导干部、 其他公务员六类。不同类别的岗位,考评内容、评价要素均不尽相同。考核过程突出简便易行。该局开辟设计了绩效考核管理
7、系统,将复杂 的设计与过程实现留给系统,呈现给公务员和管理部门的是简单的操作, 实现了系统设计的“推送”概念。被考核人需要完成的各项考核工作任务, 登录后信息系统自动提示,使用者按提示操作即可。考核人的目标制订、 双向确认、审阅评鉴等环节只需轻点鼠标即可完成。考核所需的评价指标、 所需要的过程数据都由系统自动推送到相关人员,月季报可根据公务员的 工作记录自动生成,大慷慨便了操作,提高了效率。考核结果突出客观公正。一是考核结果强制分布。该局平时考核结果 评定分为优秀、良好、称职、不称职四个等次;每位领导评定优秀次数最 多不超过其考核人次的四分之一,实施强制分布,控制评优比例,避免了 不同领导考评
8、尺度不一的问题,同时也实现了不同部门之间的平衡和公平。 二是以公开促公平。明确规定了应评为称职及不称职等次的情形,建立了 一整套结果通报、复核申诉的机制,通过提高泛博公务员的知情权、参预 权、表达权、监督权,保证平时考核结果客观公正。三是在结果使用上突 出客观公正。规定年度考核优秀等次人员在平时考核结果好的公务员中产 生,将平时考核结果作为公务员任用、奖惩、培训、年度考核评定等次等 工作的重要依据。广东珠海市人社局探索量化评价推进平时考核本报通讯员珠仁轩近年来,为探索构建一套与科学发展观要求相适应、与市情特点相吻 合的公务员考核制度,广东省珠海市着力探索推进量化考核,普遍推行平 时考核,较好地
9、解决了考核方法单一、考核指标体系不够科学等问题。在坚持“德、能、勤、绩、廉”五项考核内容的基础上,对“绩”和 “能”开展定量考核,对量化指标、评价系数、年终考核权重等进行了创 新设计,按百分制进行量化评价。“绩”方面,按照公务员完成日常工作 任务的质量、数量和难度系数进行量化;“能”方面,根据不同层级、类 别制定不同的能力标准要求,设置了 5级的评价系数。对“德、勤、廉” 的具体行为表现,通过规定“基本称职”的7种情形和“不称职”的5种 情形,采取“一票否决”方式进行定性考核。平时的“绩” “能”考核以公务员承担工作任务的完成情况作为主要 依据。“绩”方面,考核对象每月登录考核信息系统录入当月
10、工作任务及完成情况, 并进行月末实绩自评,信息系统会按设定的公式自动计算出考核对象的月度及 季度自评分数,考核人每季度末对考核对象各月度的自评结果进行审核和 评分,四个季度的平均分即为考核对象年度业绩评分。“能”方面,考核对象每半年对 自身工作能力进行自评,系统也会按设定的公式自动计算出考核对象半年 自评分数,每半年考核人审核考核对象自评结果并评分,两个半年评分的平均分即为能力 评分。年末按照业绩评分占70%,能力评分占30%的比例合成年度考核总 成绩。总成绩超过85分者才有资格参预优秀等次人选的角逐。通过“绩” 和“能”的平时考做好对考核对象平时工作情况的及时记录评价和有效沟 通,强化对公务
11、员的日常监督年初,各单位按照“三定”方案所确定的职责和实际工作需要制定公 务员职位说明书,确定各职位的职责要求,并结合本单位年度工作任务, 明确考核对象的年度工作目标和每季度的具体工作任务。每季度具体工作 任务根据实际工作需要和暂时性的工作任务安排进行动态调整。日常,利 用公务员完成工作任务情况以及工作能力的考核,加强日常管理、过程管 理,提高公务员履职尽责的能力、效率和工作水平。同时,注重以考核促 提高,增加绩效沟通、反馈与改进等动态管理环节,变单纯的绩效考核为 绩效管理,形成不断改进工作绩效的动态管理机制。考核主体包括考核人和审定人,考核人为考核对象的直接上级和其更 上一级的领导,审定人为
12、单位负责人或者单位负责人授权成立的考核委员会。 在“绩” “能”考核中,两名考核人所评分数的平均分为考核对象的得分。年末两名 考核人在听取群众意见和考核对象本人意见的基础上,根据考核对象年度德、勤、 廉表现和绩、能得分情况,经充分商议后提出考核等次建议并写出评语。 审定人参考考核人的建议,综合考虑各科室和公务员的职责、工作量等因素,确定考 核对象年度考核等次。在“绩”和“能”的考核中,考核人与考核对象评 分相差超过0分,考核人必须主动与考核对象进行绩效沟通,共同分析原 因,并对考核对象改进工作、提高工作绩效提出明确要求及必要的指导和 匡助。通过完善考核主体设计及增加绩效沟通环节两种方式,有效改
13、变个 别人说了算、考核结果主观性较强的状况,并且变“单向考核”为“双向 沟通”,使考核结果更加客观,考核工作更加人性化。上海市静安区以管理求实效以运用求发展本报通讯员沪仁轩近年来,上海市静安区积极探索和创新公务员队伍管理的有效机制, 建立起了以“周记、月查、季考、年中公示”为流程的分级分类平时考核机 制,营造了有利于优秀公务员脱颖而出的良好政治生态。推广一套系统,做到管理有规范静安区于上世纪末就探索开展公务员平时考核工作,并较早实现了考 核载体信息化,开辟了 “公务员绩效考核管理系统”,目前全区机关部门 90%的处级以下篇3乡镇公务员平时考核工作方案劳教人民警察平时考核暂行办法第一章总则第一条
14、为客观公正评价劳教人民警察德才表现和工作实绩,促进劳教 人民警察考核工作时常化、制度化、规范化,努力建设一支政治坚定、业 务精通、作风优良、执法公正的劳教人民警察队伍,根据中华人民共和 国公务员法、公务员考核规定(试行)和天津市劳教人民警察平 时考核暂行办法,结合我所实际,制定本办法第二条本办法合用于我所在岗工作的劳教人民警察,现职所处级劳教 人民警察的平时考核,按照有关规定进行。第二章考核内容第三条劳教人民警察的平时考核内容,以履行岗位职责和所承担的工 作为基本依据,按照德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核民警履行职 责、完成工作目标、工作任务以及出勤等情况。(一)德。是指民警贯彻执行党的路
15、线、方针、政策,执行上级党委 决议部署,严守政治纪律等情况。特殊是在政治立场、理论素质、行为规 范、社会公德、诚信操守、思想境界、职业道德和敬业精神等方面的表现 情况。(二)能。是指民警履行本职工作的能力,即把握政策、组织开展工 作、解决处理问题及统筹协调等方面的能力。此外,中层领导还包括与其 职位相匹配的统筹计划、组织领导、综合协调、语言文字表达、专业能力 水平等;普通民警还包括与其相适应的专业知识、业务技能、协调配合能 力、表达能力等应具备的能力。(三)勤。指民警勤奋敬业的情况,包括民警的工作态度、事业心、 责任心,遵守规章制度情况。(四)绩。指民警完成工作的效果和效率,依法履行职责达到任
16、务目 标的程度,包括重大活动、日常性工作任务的完成情况,包括工作的效率、 质量、数量及成效等。(五)廉。指民警遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况,以及有无 失职、溺职、不作为、乱作为等情况。第三章考核标准第四条平时考核实行百分制,平时考核得分占全年考核分值的80%。 平时考核结果等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。平时考 核的基础分为80分,根据相关减分和加分条款计算考核得分。考核得分 90以上的为优秀等次,70分至89分为称职等次,60分至69分为基本称 职等次,59分及以下为不称职等次。(一)加分条款1、有助人为乐、见义勇为、扶贫济困的事迹和行为的加5-10分。2、参加本单位或者
17、局级以上各类竞赛取得前三名的加5-10分。3、受到个人嘉奖、三等功、二等功、一等功及荣誉称号的加5-10分。 所在科、大队受到集体奖励的,每人加3分。4、勇于探索,改革创新,其工作做法及经验被所或者局采用推广的 加5-10分。5、认真履行职责,工作积极肯干,任劳任怨,工作业绩突出的加5- 10分。6、在执法业绩考评和岗位风险防控中被评为优秀等次的加5-10分。7、积极采取防控措施,及时发现并制止劳教、强戒人员逃跑、自杀 等重大事故的加10分。8、稿件被所刊、市劳教局、市司法局、市政法报或者部级以上刊物 刊载的,给主要撰稿人加1-5分。9、比照上述加分条款,有其他突出表现和成绩的,经领导小组或者
18、 考核小组认定,酌情加5-10分。(二)减分条款1、听信、传播政治谣言的扣5分,发表与劳教人民警察身份不相符 言论造成一定危害的扣5-11分。2、不参加集中学习、会议和集体活动、不按规定完成学习任务的每 次扣2分。3、不遵守社会公德、职业道德行为的扣5分,给单位造成严重负面 影响的扣6-11分。4、无正当理由迟到、早退每次扣4分,工作时间私自外出的每次扣 4分,无故不上班的每天扣6分。5、工作中,无正当理由不服从组织安排的扣5分,贻误工作的扣6- 11分。6、工作责任心不强,工作作风差,办事推委扯皮,工作时间上网炒 股、聊天、打游戏的扣5-11分,经批评教育仍不改正的扣12-21分。7、工作效
19、率低,在规定时间内没有完成工作任务或者违反工作程序及 工作承诺时限的扣5-11分,造成较严重后果的扣12-21分。8、违反警容风纪管理规定行为的每次扣3分。9、未制定个人月工作计划的每月扣2分,未按规定认真填写工作日 志的每月扣2分。10、违反“六条禁令”的,直接评定为“不合格”等次。11、比照上述减分条款,有其他应当减分情形的,经领导小组或者考 核小组认定,酌减5-10分。第四章考核程序第五条所成立考评领导小组,组长由政委担任,副政委、政治处(纪 检监察)负责人担任组员。考评领导小组办公室设在政治处,负责全所平 时考核指导监督检查工作和中层领导干部的平时考核工作;科室(大队) 根据需要成立民
20、警平时考核小组,考核小组具体负责本部门民警的平时考 核工作。第六条劳教人民警察平时考核按照个人自评、群众评议、主管领导提 出考核等次、报领导小组审核评定的步骤进行。第七条民警平时考核结果应以书面形式通知本人,并由被考核民警签 署意见。第八条民警对本次考核被确定为不称职等次有异议的,可以向考评领 导小组或者所党委反映。第五章考核方法第九条劳教人民警察平时考核采取“月计划、日记录、周记载、季考 核”的方法进行。(一)90-100分:思想政治素质高,遵守国家法律、法规和各项规 章制度,全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策,个人品德、职 业道德、社会公德、家庭美德高尚;廉洁自律,不以权谋私;积极
21、参加政 管理论和业务知识的学习;工作方法得当,作风扎实,责任心强;成效显 著,业务精通,具有创新意识,工作实绩突出、效率高。平时考核手册 记实完整、及时.,能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的 主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。(二)80-89分:思想政治素质高,遵守国家法律、法规和各项规章 制度,正确执行党和国家的路线、方针和政策,个人品德、职业道德、社 会公德、家庭美德高尚;廉洁自律,不以权谋私;能参加政管理论和业务 知识的学习;工作方法较好,作风扎实,责任心较强;工作成效较好,业 务熟练,具有创新意识,能够完成本职工作,工作质量较好、效率较高。 平时考核手册记实较
22、好,能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、 取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等,记实不够详实。(三)60-79分:思想政治素质高,遵守国家法律、法规和各项规章 制度,正确执行党和国家的路线、方针和政策,个人品德、职业道德、社 会公德、家庭美德较好;廉洁自律,不以权谋私;能参加政管理论和业务 知识的学习;工作方法普通,作风较好,具有一定的责任心;工作成效一 般,熟悉业务,创新意识普通,能够完成本职工作,工作质量、效率普通, 没有明显的差错和失误。有平时考核手册记实,但不够完整,基本能 反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成 的工作任务和考勤情况等,记实不
23、够详实。(四)60分以下:遵守国家法律、法规和各项规章制度,执行党和国家的路线、方针和政策,个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一(一)制定个人月工作计划。民警根据年度工作任务和岗位职责,结 合当前工作制定出每月工作计划,明确完成工作任务的时间、质量和措施, 作为民警考核的基本依据(二)填写个人工作记录。根据个人工作计划,对计划工作和暂时性 工作完成情况,中层领导干部和重点岗位民警要每日进行记录,其他民警 每周进行记载。(三)填写考核登记表。民警每季度填写民警平时考核登记表, 对履职情况、完成工作任务、领导交办事项、重要工作、出勤等主要情况 进行小结和自我评价,在加分栏中填写加分理由和事项,
24、在减分栏中填写 减分理由和事项,对未完成的工作要说明理由。(四)对普通民警的考核。每季度由科室(大队)考核小组根据民警 个人小结,结合警务督察、民警岗位风险防控、执法业绩档案、管教、生 产业务考核等情况,召开民警会议,进行互评,广泛听取群众意见后,对 民警进行综合评价,填写民警平时考核得分表,提出考核等次意见并 报所考评领导小组。考评领导小组对科室(大队)考核意见进行审核,确 定考核等次并报所长办公会。所长办公会通过后,由政治处负责采集、整 理、归档,并将考核结果反馈给被考核民警。(五)对中层干部的考核。由分管所领导根据中层干部个人小结,结 合部门的工作计划、措施、业绩、队伍状况、整体建设等各
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