2023年车间生产工作报告.docx

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1、2023年车间生产工作报告车间生产工作报告1在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路主动进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完备成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的指责与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来

2、麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。二、日常管理在今年的.工作中，由于工作的须要，让我管理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，主动协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备主动响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备面貌一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，变更

3、了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多不足之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的驾驭。2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。3、强化特性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，细致清理，做好5s的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完备的形象。5、在做好本职工作的同时，接着完成领导交给的各

4、项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的发展多出一份心，多尽一份力。车间生产工作报告2时间荏苒，xx年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论:你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素养，

5、通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的;3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由

6、过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻

7、求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。三、结论:随着公司的erp、t-misc、cellproducti

8、on推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。车间生产工作报告3时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”

9、的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。2.狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过

10、，月月讲，每天讲。3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.主动参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天

11、生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事

12、实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1.平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。 首先：在组

13、织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安2.质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。 虽然目前公司从

14、上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工

15、综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围;4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃

16、苦耐劳的412班组。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力!感谢!车间生产工作报告4时间荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：一、平安方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且主动开展平安教化，始终坚持“平安第

17、一，预防为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性;其次，提高运行/检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的沟通互补

18、，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。20xx年，锅炉累计产汽量 万吨，耗水量 万吨，汽水 比，耗煤量累计 万吨，煤汽 比 ，生物质量累计 吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。20xx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分别器内部脱落浇注料的砌筑修理工程，对分别器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分别器顶部也进行了重新浇筑。9月，对1#

19、、2#除尘器上箱体修理工程如期绽开，上箱体内壁增加一层厚度=6mm（Q235A）钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm，内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。目前，1#、2#除尘器上箱体修理改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体修理改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早打算，早发觉，早解决，精彩的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，

20、为设备的长期运行供应了强有力的保障。三、不足之处1。 个别员工的主动性、主动性较差，严峻时，将会影响运行/检修质量，假如疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面主动探究调动此类员工的工作主动性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。2。 事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积累大量的阅历，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。四、20xx年工作展望20xx年锅炉车间顺

21、当完成了公司下达的各项工作指标， 3值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践实力。在20xx年我们依旧会把平安放在全部工作的首位，在避开出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的主动性，努力完成全年的供汽、发电安排，将各项工作带上新的台阶。车间生产工作报告5*卷烟厂制丝车间作为烟草企业基础生产加工部门，主要担当企业全年烟丝生产保供任务。车间现有员工*人，拥有*kg/h叶丝线、*kg/h梗丝线、*kg/h膨胀烟丝线三条生产线。从去年以来，车间紧密围绕企业“争创一流”的总体目标，以

22、关键岗位“复合型”人材培育为切入点，立足实践，广泛搭建形式多样的学习平台，将企业长远发展与员工个人成才有机结合，通过实施“1+2+3+4”人才培育新模式，对人才培育流程和考核机制不断进行创新，在车间人才培育方面逐步探究出一条新路，为企业管理创新注入一股新活力。一、生产车间关键岗位“复合型”人才培育的实施背景(一)随着行业改革不断深化推动，车间一线岗位人才培育问题日益凸现，主要基于以下四方面因素：1.关键岗位人才空缺对生产造成影响：一线技术含量高、与产品质量关系亲密、培育周期长的关键岗位，当面临员工请假、休假、调岗、离职、出差等状况时，此时车间必需有其他员工填补空缺。尤其在员工带薪年休假管理方法

23、出台以后，每位工作满1年员工都享有每年最少5天假期，假如不有备无患，刚好培育出岗位“后备人才”，当岗位面临后备人才匮乏的状况，势必对车间生产工作造成肯定影响。2.一流企业对一流员工队伍的需求：企业在“争创一流”过程中，对员工综合素养提出了更高要求。员工不能只满意于驾驭单项专长，而应转变观念，增加危机意识和竞争意识，在生产实际中成为“多面手”、“万金油”。同时，车间通过培育更多岗位人才，才能真正做到“人尽其才，才尽其用”。3.企业技术进步与流程再造的要求：近几年来，各卷烟生产企业技术改造的速度加快，技改后，生产作业流程随之改变，原有岗位会出现合并重组，这就须要有驾驭不同技能的“复合型”人才不断涌

24、现。4.员工自身职业生涯规划的须要：根据国家局指导思想，烟草行业跨省重组，组建大企业、大集团是行业发展的必由之路。随着郑州、新郑卷烟厂联合易地技术改造项目的确立，企业更高层次联合重组燃眉之急。面对新一轮的岗位竞争，广阔员工迫切要求学习新的学问和技能，提高自身的综合竞争实力。二、关键岗位“复合型”人才培育模式创建与实施基本模式和主要做法在培育模式方面，车间从学习理念、环境、机制、方法等方面进行主动探究，形成“1+2+3+4”后备人才培育模式，即：“树立一种理念，营造两种环境，建立三种机制，运用四种方法”。(一)树立一种理念，转变思维方式面对行业竞争的新形势，车间对员工进行合理引导，教化员工要终身

25、学习，并在车间内部树立“学习工作化工作学习化”的理念，把工作的过程看作学习的过程，把学习看作工作的一部分，使工作和学习紧密地结合在一起，从思想上转变员工思维定势。车间党支部开展“四个一”读书活动，发放没有任何借口、你在为谁工作等针对性很强读物，使员工观念有了根本转变。同时为发挥榜样带动作用，车间多次组织先进技师、优秀青工进行现场阅历沟通，通过优秀员工先进示范作用，激励人，带动人，为全体员工供应仿效的榜样。(二)营造两种环境，丰富学习载体为给员工学习与沟通供应平台，车间先后从硬件和软件两方面入手，有效营造两种学习环境。1.在硬件环境建设方面，车间先后为专业修理人员，建立学习室和信息化重点试验室。

26、学习室包含学习区、资料区和探讨区，资料区设在电修室和设备室，可便利员工自由查阅技术图书资料;探讨区则成为“创新活动专区”，可便利员工沟通学习阅历，开展创新活动;另外，车间还与郑州轻工业学院联合组建河南省信息化重点试验室，建立烟草生产过程工业网络试验平台，并印制该平台试验指导书等学习资料，丰富了电气专业人员对监控画面制作、plc在线编程、网络组建等方面学习内容，该试验平台项目在全国烟草企业中尚属首家运用，该项目也于08年顺当通过河南省科技厅的成果鉴定。2.在软件环境建设方面，车间以“学问共享”立足点，组织专业修理人员收集设备相关资料，建立设备修理阅历库;车间还组织牵头，结合职工爱好爱好，开展各种

27、学习论坛与读书活动，以此拓宽职工学问面。如成立新闻写作团队、电脑爱好者协会、工艺攻关小组等。通过广泛沟通使员工对如何学习有了全新相识，营造出共同进步的新局面。(三)建立三种机制，规范考核流程1.为适应企业发展的须要，车间不断提升人才培育模式，对员工竞争上岗、学习培训状况、工作创新等多方面内容进行明确规定。先后制定人员竞争上岗管理方法、学习培训管理方法、制丝车间绩效考核方案三种机制，车间还以修理工段为试点，推行修理工分级管理，把考核成果以百分制形式进行月度汇总，并与员工全年的工作业绩进行挂钩，以此对员工进行分级管理(级别从a+档到f档)，为“复合型”人才培育模式供应制度保障。2.为规范人才考核流

28、程，车间还以三种机制为保障，不断创新管理形式，加大员工绩效考核力度。为每位员工建立“制丝员工学习档案”，设计员工培训学习分册，对员工全年参与培训次数和状况进行考核统计，针对员工学习工作状况进一步挖掘岗位的后备人才。(四)运用四种方法，注意培育实效1.扎实开展员工内培外训。员工培训内容更趋多样化，在内部培育方面，为了不影响企业生产工作，车间敢于借助专家外脑，聘请美国ab公司、西门子公司等技术人员、郑州轻工业学院教授来车间定期集中授课，讲解并描述前沿技术领域的相关应用;另外，在外出培训方面，企业组织开展针对性强的外出培训，参与外出培训后归来的员工，必需把所学内容再进行内部培训授课，由此使更多员工充

29、分受益。车间定期开展“每周一课”，如变频技术、网路技术、plc应用技术、机械制造等特地培训。2.有效开展操作人员订单式培训。所谓定单式培训，就是结合生产须要，车间有针对性地对生产操作人员进行现场培训授课，主要实行“机旁示教”和“兼职培训员”两种形式。在“机旁示教”中，车间选择关键岗位分包修理工通过现场集中授课方式，讲解设备的结构、性能、原理和操作基本技巧，使岗位操作工对关键修理技术都有所了解。另则，车间还指定设备管理人员、技术骨干担当兼职培训员，对参训员工学习状况进行全面考评，这种“以点带面”的学习方式，有效丰富了现场操作人理论学问和操作技能。3.开展修理工“ab角结对子”活动，即两名修理工一

30、组结成对子，并制定具体学习安排书，师徒之间必需驾驭对方所承包设备修理技术，通过师徒优势互补，实现共同进步，逐步形成了“老、中、青”三层梯队技术力气，防止专业技术人才队伍断档。4.建立现场操作人员轮岗机制，即“横向到边、纵向究竟”上下工序交叉人才培育方式。在横向培育中，车间要求叶段、烘丝段、梗丝段、四掺加香段中控工相互学习沟通，中控工必需娴熟驾驭各工艺段中控操作技能。另外，要求中控工至少要培育1名本地操作工驾驭中控操作技能，每位本地操作人员必需娴熟驾驭该岗位中控操作;在备用工中选择两名素养较高的培育对象，使其在实际中驾驭关键岗位(切丝机操作，烘丝机本地操作，香料厨房操作、膨化电控)的操作技术。三

31、、关键岗位“复合型”人才培育模式创建与实施的效果关键岗位复合型人才培育模式在生产实践中发挥着重要作用，并在员工素养、后备人才储备、企业技术进步等多方面产生了明显效果，为企业生产经营供应技术保障。(一)提高了员工整体素养1.通过此项管理方法实施，丰富了广阔员工在不同岗位上实践实力，为车间储备足够的岗位人才，有效解决车间人才缺失的困扰。“学习工作化工作学习化”的学习理念在制丝车间成为员工自觉、自发、自愿的行为，创新成果层出不穷，员工素养有了较大提高。仅08年一年，车间共完成厂级创新成果12项;在职业资格证书取得方方面，08年车间培育高级以上技术等级资格员工11人，其中一人取得工程师资格，四人取得修

32、理技师资格。在全国“泰山杯”烟机设备修理职业技能大赛中，车间两名选手还获得sq34切丝设备第三、第四名好成果，并被举荐为“行业技术能手”，取得我省烟草行业同工种竞赛历史最好成果，(二)丰富了后备人才储备关键岗位“复合型”人才培育模式创建与实施，使车间后备人才培育逐步走向正规。在关键操作岗位，一个岗位每班次至少有三人会操作关键岗位设备;在关键技术岗位，培育了多名操作技术能手，弥补了关键岗位操作人员不足现象，完全达到了车间人才培育目标。以下为车间关键岗位后备人才培育对比表：(三)推动了企业技术进步1.员工参加车间技术革新、劳动竞赛、科技攻关、设备改造等活动主动性空前高涨，车间员工结合所学学问，勇于

33、开展工艺创新活动。其中松散回潮安装烟饼分别机、提高切丝质量工艺创新等新工艺新技术已在制丝工艺生产中得以运用，为车间工艺生产解决了大量的实际难题。2.技术创新项目水平和档次得到大幅提高，团队革新项目硕果累累。车间广阔员工依靠团队优势，开展了多项节能革新活动，其中车间滚筒类节水节电改造、车间照明智能改造、提高加料机水分cpk值、干冰烟丝膨胀伺服系统供电改造、整改1线真空回潮机返抽限制等14项革新活动已经应用于车间生产中，对企业的“提质降耗节能增效”起到了作用。以下为车间技术革新项目数量对比表：3.群众性qc小组活动得到蓬勃发展，为更好加快技术成果转化速度，车间把技术革新与成果申报紧密结合，并把该项

34、作为员工成才量化考核指标。由于成果突出，车间有多个qc课题获得“省优”、“国优”等称号，08年制丝车间第五qc小组削减贮叶柜故障修理时间成果，获得“国优”称号，修理工段电工班获得国家级“质量信得过班组”荣誉称号。通过qc活动，广阔职工立足岗位“学技能、练技术、比贡献”的学习氛围更加深厚，为企业创建出巨大效益。(四)营造了员工和谐氛围通过“复合型”人才培育，进一步增进员工彼此间的了解，有助于建立和谐融洽的工作环境，更有助于员工相识本职与其它工序联系，从而理解本职岗位的工作意义。生产车间“复合型”人才培育模式的创建与实施已胜利在现场管理中得到运用，有效促进“1+2+3+4”人才培育模式的优化和发展

35、。面对新的目标，车间将以“自我加压敢为人先”为信念，紧跟时代发展步伐，在员工成材培育方面谋求新发展，一步一个脚印，矢志不渝向更高层次奋勇前行。车间生产工作报告6腾格里酒业食品有限公司是于20xx年在原民勤酒厂的基础上改制而成的一家集白酒、饮料、糕点研发、生产、销售于一体的综合食品加工企业。经过多年的发展，现有资产有白酒发酵窖6960立方米，现代化流水生产线8条，年白酒生产实力3000吨，饮料生产实力20xx吨，糕点食品500吨，资产总额8600万元，从业人员128人，年销售额达3000余万元。现白酒销售市场已遍及省内兰州、武威、金昌、嘉峪关、敦煌等各市县和周边阿左旗、阿右旗及宁夏等地，产品受到

36、各消费者的青睐，已形成了肯定的品牌效应，白酒系列产品曾获得法国国际名酒博览会金奖、省科技进步奖、中国质检协会重点保障产品、省酿酒协会特殊举荐产品，省优产品和中国西部亿万读者最宠爱的酒业品牌等殊荣。现将我公司厂务公开状况简要汇报如下：一、提高相识，各负其责，形成齐抓共管局面公司坚持“强化基础、突出重点、步步深化”的工作方针，明确厂务公开工作各项任务，提高对厂务公开工作的相识，狠抓公司厂务公开工作规范，依据上级有关部门的指示精神，努力取得相关部门的支持与协作，形成了党委领导牵头、工会主抓、相关部门协作、职工群众主动参加齐抓共管的工作体系。一年来，公司利用办公会和每周例会等多种方式，加强学习，加深理

37、解，使厂务公开为广阔职工理解和接受。经过多方面的工作，公司全体干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参加公开、支持公开的自觉性都有了较大的提高。二、强化宣扬，创设载体，调动员工的主动性为了使公司员工对厂务公开工作形成共识，我们在干部和职工群众中就厂务公开工作的重要性、必要性进行了广泛宣扬。宣扬的方式：公司例会、公司宣扬栏、厂务公开栏、车间板报、各类会议。这些宣扬有利于公司领导干部廉洁自律，亲密干群关系，加强党风廉政建设，从而为厂务公开工作供应了必要的思想保证。三、 主动公开信息，不断深化厂务公开工作为了使公司管理逐步规范化制度化和科学化，在保证质量、注意实效的基础上，我们做到了“四

38、个”到位：（一）、公开内容到位我公司要求全部公开内容必需按规定的时间赐予公示，内容要实事求是，全面、精确、不弄虚作假，公开透亮。内容如下：员工劳动酬劳公示；干部任前公示；先进评比公示；干部廉洁承诺书公示；经营目标公示；经营方针公示；重点工作公示；招投标流程公示；保险福利公示；劳动平安卫生规范公示；报销流程公示；培训状况通报公示等等?(二)、公开程序到位。严格根据“提出、审批、公开、存档”四个步骤进行公开。由公开事项部门提出公开内容，并填写厂务公开项目登记表，由主管领导签批后，方在厂务公开栏、广播、例会上公开公示，每期公示后的公开项目，编号分类统一归档备案，厂部设立了特地档案，长期保存备查。（三

39、）、执行政策到位。严格根据国家法律法规制度本集团各项规章制度，经职代会探讨通过后执行。一是工作时间和劳动纪律：公司实行一周工作六天，星期天休息。星期天支配加班，可以按安排补休。试用员工在试用期实行签到考勤。二是工资及保险福利：工资：生产员工为计件工资，实行多劳多得的方式；管理人员为岗位工资，依据岗位不同进行评档定级，再依据工作完成状况和岗位绩效考核等依据确定实际发放工资。对已转正的员工，劳动合同签订期限为三年，试用期一般为一至三个月。三是结合实际执行社保。公司实行全员社保（养老保险、工伤保险、医疗保险），公司统一代扣代缴。四是劳动平安卫生：公司坚持“平安第一、预防为主”的原则，全部员工应提高平

40、安意识和责任心，自觉遵守公司的各项劳动平安管理制度和平安操作规程，杜绝和避开平安事故的发生。全部员工进入公司后，公司将派专人进行平安劳动和相关制度的培训。五是职工培训：全部员工在进入公司时，公司将派专人进行平安劳动和相关制度的培训。包括新工培训、制度培训、工艺培训、平安培训等内容。（四）、监督检查到位。为进一步使厂务公开真正落到实处，不走形式、不走过场，公司每季度进行一次满足度测评。通过厂务公开，使公司的.运作权力透亮化，扩大了职工的知情权。如通过职工代表大会、厂务公开栏等多种形式，使职工能刚好了解厂情，扩大了知情权，使领导干部始终植于广阔员工的民主监督之下，促进了领导干部的自警、自重、自律，

41、努力在转变作风、为职工办好事实事上下功夫，廉政意识和自我约束力明显增加，赢得了职工的信任和支持，使厂务公开工作步入良性循环的轨道。四、健章立制，加强督查，确保厂务公开规范运行本着便利、好用、敏捷多样、扎实有效的原则，公司制订了实施看法和详细实施细则。在公开栏的设置上，我公司要求各部门无一例外地在公开栏中公布详细工作日程支配和责任和公开形式等内容，让公司职工能一目了然，这对各部门的工作也是一种督促。公司各部门还通过厂情发布会、民主议事会、厂务公开信箱等形式进一步公开了职工群众关切的热点、难点问题，使厂务公开工作逐步走上了规范化的轨道。车间生产工作报告7xx年已经过去，在这一年的时间里，我们*车间

42、根据公司、厂的统一支配部署，在车间全体同志的共同努力下，在各级领导的关切支持下，圆满地完成了xx年各项工作任务，现将xx年度工作状况简要总结如下:一. 圆满完成各项工作任务。1. 截止到20xx年底，累计完成网供电346721476KWh，1#发电机发电106394400KWh;2#发电机发电186924000KWh;全年平均功率因数0.96。2. 全年月安排检修项目共65项，累计完成65项，每月20日前完工率达到95%以上;大修期间检修项目共191项，累计完成191项，完工率100%，合格率100%。3. 保质保量按时完成xx年度大修任务。xx年系统停车大修，车间全体员工面对大修任务重、且时

43、间上比较集中的特点，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。xx年度大修，我车间项目多，且时间集中，检修项目涉及面广，为了确保检修项目一项不落，大修前，我们做了细心的打算工作，编写了*车间大修进度网络图，使得大修期间忙而不乱，大修项目有序推动，圆满完成了大修任务，保障了全公司后续生产的顺当进行，为全面完成xx年度生产目标打下了坚实的基础。4. 全面完成员工培训任务。xx年，依据上级的培训要求，我们制定了具体的培训安排，全年共进行培训20余次，参与人数累计近1000人次。为了能够较全面的驾驭专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了调度规

44、程、安规、员工工作标准等相关规章制度以及各种应急预案、消防学问等内容，对提高大家平安意识、工作实力起到了良好的促进作用。二. 加强平安管理，全面完成平安工作任务。平安是一切生产活动的前提，我们一贯坚持树立“平安第一、预防为主”的思想，一贯坚持把抓好平安工作放在全部工作的首位。1.签订平安目标分解责任书。依据公司、厂有关文件精神，我们在xx年初制定了*车间平安目标及工作要点，并分解细化到班组和个人，大家均签了字按了手印。在xx年一年的时间里，我们根据平安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。2.定期召开平安例会。截至xx年底，我们累计召开平安例会50余次，参与人数累计

45、达2200余人次，不厌其烦地加大宣扬力度，对提高全体员工的平安意识起到了良好的作用。在日常工作中，我们始终强调仔细执行“两票三制”制度，从规范劳保着装等点滴做起，坚决杜绝习惯性违章，每天要求各班组“班前讲平安、班中查平安、班后评平安”，真正做到“平安生产，人人有责”。3. 主动组织开展各种平安活动。遵照公司、分厂的工作支配，*车间各班组全年累计开展平安活动近500次，参与人数累计达2500余人次，通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受损害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何状况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视平安的理由”的平安理念以及厂“操作标准化，行为规范

46、化”的活动主题深化人心，建立了“自我管理、自我约束”的平安机制，车间平安综合素养的整体水平得到了提高，车间全部班组均完成了平安活动任务，并仔细填写了平安活动台帐。4. 仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。xx年各班组织事故案例学习累计达100余次，特殊是在8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故进行了深化的学习、探讨，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。另外，针对可能出现的不同突发事务，我们编写了各种突发事务应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的实力得到了熬

47、炼和提高，在演习中也增加了团结协作的实力。5. 主动开展平安检查。xx年度我车间共进行日常检查、综合检查、节前节后检查累计20余次，检查内容力求坚持“五查”(即查思想、查行动、查制度、查管理、查现场隐患)，主要检查了各班组平安生产法律法规和政策的执行状况，劳保着装穿戴及劳保用具运用状况，班组平安学习台帐及平安活动落实状况，各班组电气设备包机的缺陷隐患整改状况，以及防火、防爆、夏季防暑防涝、冬季防寒防冻防滑等各项平安措施监管落实状况。对检查中发觉的各种问题，要求相关责任人做了刚好彻底整改。三.加大“查缺消缺”力度，提高电气设备本质平安度。设备是生产的保证，遵循设备规范操作、科学运行、定期维护、定时巡检的原则，xx年我们始终强调加强巡检力度，并按时填报巡检结果，刚好查找缺陷、消退隐患，以提高电气设备的本质平安度。11月3日至6日，我们对水II线线路缺陷隐患进行了集中整改处理，共登高杆塔31个，更换开口销150余个、弹簧卡100余个，清理线路鸟窝20余个，线路下方干脆影响线路平安运行的6棵树木全部砍除，同时对110KV室197穿墙套管、龙门架以及1#塔绝缘子进行了清扫，在11月11日暴雪到来之前，刚好消退了