2022年关于公司活动策划方案锦集4篇.docx

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1、2022年关于公司活动策划方案锦集4篇关于公司活动策划方案锦集4篇为了确保工作或事情能高效地开展，经常要依据详细状况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。我们应当怎么制定方案呢？下面是我整理的公司活动策划方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。公司活动策划方案 篇1一、时间：20xx年x月x日二、地点：明月酒家(瑶海区北二环路安徽国际汽车城C-D栋)三、参与人员：公司全体员工四、所需时间总计：14:00-22:00共计5小时五、活动目的：1、增加员工的凝合力，点燃全公司员工新一年工作的热忱，提高化妆品的销售佳绩。2、对20xx年工作进行总结

2、，对20xx年业绩进行分析，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标3、表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来。六、年会主题：1、天亿美20xx年度工作总结暨20xx年度工作安排大会(会议)2、天亿美20xx年度员工答谢会(晚宴)七、年会支配：1、年会人员支配及职责：(1)会场总负责：王伟智(2)年会策划、会议节目支配：孙小小(3)酒店支配与协调：孙小小(4)现场拍照、摄影：公司摄影师(5)场景布置：人员支配待定(6)活动主持：孙小小2、会场布置：(1)明月酒店主会场(2)内容：a、本公司的LOGO及年会主题b、彩带、气球点缀会场(音乐)3.会场物品

3、需求(详见附件一)4.优秀员工评比：参选人员：除财务和人事外的其他部门(由于这两个部门人数有限)评比方式：由各部门内容员工无记名投票选取，加上公司高层及其他部门主管、人事每人一票，票高者得(每部门一名)奖品设置：详见附件二八、年会活动流程：(一)天亿美20xx年度全体员工大会(会议)1、下午13:50全体参会员工提前到达酒店指定地点签到(签到表格详见附件三)按部门就坐于会议室，等待大会起先。2、14:00由主持人宣布员工大会起先，并宣布各部门汇报依次3、14:15大会第一项，各部门主管及相应负责人分别做20xx年度工作总结及20xx年度工作安排汇报(每人也许20分钟)4、16：00大会进行其次

4、项，总经理上台发言，进行20xx年总结及20xx年公司发展战略(预料1小时)5、17:00大会进行第四项，主持人宣读”20xx年度优秀员工”获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理优秀员工颁发荣誉证书;6、17:30优秀员工代表发表获奖感言。7、天亿美20xx年度工作总结暨20xx年度工作安排大会圆满结束。(二)天亿美20xx年度员工答谢会(晚宴)1、主持人宣布员工答谢会起先，各部门节目表演(节目名单待定)2、各部门表演结束，由全体参会人员选出优秀节目一、二、三等奖与参加奖，并进行奖品颁发(见附件二)3、嬉戏时间：(嬉戏详细规则见附件四) (1)“欢乐袋鼠” (2)“背夹气球” (3)“萝卜蹲”

5、(4)“数7嬉戏”每个嬉戏获胜队伍均可获得奖品4、主持人宣布晚宴正式起先：5、主持人引导大家共同举杯，总经理发表祝酒词，祝愿大家新年欢乐，祝福公司的明天更加美妙。(背景音乐)6、员工答谢会结束。附二：奖项及奖品1、优秀员工嘉奖：每部门一位优秀员工(行政部与财务部除外)，共计4名 奖品：2、表演嘉奖：一、二、三、参加奖，四个奖项 奖品：3、嬉戏嘉奖：共计4个嬉戏 奖品：附三：签到表 签到表.xls附四：嬉戏规则1、萝卜蹲：对每一个人以颜色进行命名。随意指定一种颜色的萝卜起先下蹲，在下蹲的同时还须要念词。念词的过程中要指定别的颜色的萝卜进行相同动作，以此类推。被指定的萝卜没有刚好下蹲或者报错萝卜颜

6、色的均为出局。2、数七嬉戏：随意一人起先从1计数，遇到7的倍数或者含有7的数字，必需跳过，以敲桌子或者碗筷的方式替代。假如有人逢7的倍数或者含有7的数字没有跳过，则算输。3、夹气球跑：两人一组，一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点跑，终点还要放一个椅子，到了终点后要把气球放到椅子上然后坐爆，再返回起点接着夹气球。假如在跑动时气球落地，两人要从起点重新出 3 发。在同样时间内哪组爆破的气球最多哪组胜出。一般爆破气球的任务都是先生完成，女士此时要尽快返回起点打算好气球，在跑动时，两人双臂最好能挽在一起，始终夹住气球4、欢乐袋鼠：参与人数30人-50人为佳，分成4-5组 道具：托盘、背景disco

7、音乐、奖品一份可以是精致的糖果(可以分的) 主持人要求大家分组坐好(肯定要有男有女) 将嬉戏规则告知大家 每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。 其它小组人员根据主持人的要求供应物品放到托盘中。最先集齐物品的小获胜。 背景音乐起， 主持人起先宣读物品，每一个相隔肯定时间给队员打算，渐渐加快。 采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，肯定要有比较难的放在最终如药片、糖果、一毛钱 聪慧的主持人还可以临时选择一些东西。公司活动策划方案 篇2为深化贯彻实业总公司全面开展管理提升活动，进一步推动公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，

8、促进公司持续健康科学发展，依据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。一、活动主题本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推动改革重组，打造高效组织； 优化整合资源，强化内外协同； 创新体制机制，提升管理水平； 夯实管理基础，实现良性发展。” 为指导，“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,坚固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，找寻存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利实力和抗风险实力，促进公司

9、持续健康科学发展。二、总体目标力争用两年时间，通过全面实施对标，推动公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深化开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、好用化，经营管理专业人员素养普遍提高。二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增加。三是提升管理机制。以项目

10、管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责安排更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新实力、工艺技术水平、质量管控实力得到较大提升。 五是提升平安生产管理。通过仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，建立健全平安生产责任制及其三级平安监督网络，落实平安责任。建立平安生产例会制度，提高员工平安意识和平安生产水平，主动开展各类平安生产检查和平安性评价载体活动，加强平安隐患重点排查，加强外委项目平安管理，建立完善平安监管措施和应急预案，确保外委项目平安，不

11、断提升公司平安生产管理水平。六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效限制；价值创建实力、市场竞争实力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。四、工作原则依据实业总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则：一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管理提升活动延长到各个领域

12、，从点到面逐层推动。三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范，而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺当进行。要通过深化改革、创新机制，为进一步加强 和改进企业管理供应动力保障和制度基础，两者相辅相成有机融合。五、工作主要内容依据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和安排，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素养。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创建价值、创建效益作为公司生产经营和发展的动身点和落脚点，

13、贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣扬学习、探讨和形势任务教化，编印学习资料，制作宣扬展板，开展价值思维学问竞赛活动，营造良好氛围，引导广阔干部员工树立价值思维，增加员工责随意识和使命感；坚固树立节约意识，大力提倡“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格限制各项成本费用，加强内部成本预算和过程限制，确保各项成本指标可控再控。（二）提升平安生产管理平安生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，建立健全平安生产责任制及其三级平安监督网络，落实平安责任。坚持平安生产例会制度，提高员工平安意识和平安生产水平，主

14、动开展各类安全生产检查和平安性评价、生产作业前平安“三查”和党员身边无事故、青年平安监督岗等载体活动，不断提升公司平安生产管理水平。结合公司点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通平安管理，健全交通平安管理制度，加强交通平安隐患重点排查，确保交通平安；加强外委项目平安管理，建立完善平安监管措施和应急预案，确保外委项目平安；加强生产、防火等平安管理。（三）优化人力资源管理仔细分析公司发展的人力资源需求，薪酬安排和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。比照优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬安排和激励机制，探讨制订适应公司发展战略的人力资

15、源规划，创新人才的引进、培育和成长机制，有安排地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的主动性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。（四）以创建现代化新型公司为载体，全面创新管理手段针对各类管理质量事故，分析查找在制度建设、平安生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。仔细谛视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，形成规范明确的标准体系，促进公司标准化、规范化和常态化管理。（五）提升公司管控模式坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则，根据现代公司管控模式的要求，实施规范管

16、理，加快公司发展。坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户供应最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，让员工过上华蜜美妙的生活”的发展理念，增加市场意识、服务意识和管理意识。仔细分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的安排机制，提高公司不断适应新技术发展要求的实力、强化品牌意识、提高公司良性经营实力和抗风险实力。抢抓机遇，内强素养，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。（六）提升公司文化1.加强职业道德教化，坚固树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，根据实业总公司要求，规范公司标识，修正不符合的标语、展牌

17、等公司文化宣扬，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、平安文化等子文化建设，营造良好的公司文化氛围。2.加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝合、辐射和导向作用。六、分阶段工作支配公司管理提升活动集中开展2年，原则上分为3阶段（详细推动安排见附表2）。管理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特殊是当下具备整改条件的，要马上予以整改。（一）动员部署，制定方案，自我诊断，时间为20xx年5月20xx年8月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。（二）边查边改，专项推动，时

18、间为20xx年9月20xx年9月，本阶段主要内容包括根据活动的总体目标要求，仔细整改存在的问题，从本单位本部门实际动身，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定详细实施措施。公司活动策划方案 篇3公司中秋活动背景：“每逢佳节倍思亲”给予了中秋节浓郁的“家和”概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都是圣洁的，最简单被激发出人性的真善美，是绝好的增进情感、推动业务的时机。公司中秋活动目的：(1)公司是个大家庭，增加团队凝合力和员工归宿感。打破一家一户团聚过节的小格局，以分部或科、组为单位(视团队规模而定，以八至十二户为佳)，员工带家属一起来参与团队的中秋亲情会。(2

19、)让员工家属了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度。(3)激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更努力、更有价值感的投入工作(以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为最佳)。(4)提倡“欢乐工作华蜜生活”的平衡理念，强化人与人之间的和谐相处，珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份，引导员工的博爱意识、大家意识。(5)敬重中国的传统风俗，祈福人生的圆满光辉，弘扬中国民族文化，提升员工的文化素养。公司中秋节活动对象：全体员工及其家属公司中秋节活动时间：农历八月十五(或十四)晚公司中秋节活动流程：1、团队负责人致欢迎辞2、舞台剧中秋溯源。如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演3、快板

20、(三句半，二人转)瞧我们这一家子内容是分别介绍本团队的员工4、颁奖。团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成果与贡献，赐予不同的荣誉称号，并颁发相应奖项奖品给该员工的家属，藉此也请员工和家属即兴讲话。5、家庭秀。全部家庭才艺表演，或是进行家庭嬉戏。6、音乐故事蓝绸带。现场发动蓝绸带感恩行动。(可同事或家人之间相互进行感恩，给自己要感谢的人系上一根蓝绸带)7、月下祈福(烧灯塔，放礼花)。8、业务推动方案的宣导与拍卖。制定下阶段不同业绩档次的不同嘉奖标准(以家庭型嘉奖为主，如家庭用品或全家旅游等)由每个家庭商讨后先拿去嘉奖指标。9、派送中秋礼物(有小孩者另外加送)。团队负责人致感谢辞。中秋节活动打

21、算：1、大小适合的场地及布置2、音效、碟片打算3、员工奖品打算4、业务推动方案奖品打算5、蓝绸带打算6、相关节目打算7、中秋礼物打算公司活动策划方案 篇4一、活动的目的:1、对XX年公司发展成果总结，以及制定XX年公司总体规划，包括新年度安排、方向、目标等;2、加强员工之间的沟通，增加团队协作的意识，提升公司的综合竞争实力;3、表彰优秀，通过嘉奖方式，调动员工工作主动性，激励大家在新的一年，工作都有精彩的表现;4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。5、让员工充分的呈现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同沟通、联欢

22、。二、年会主题:江苏xx达车业有限公司XX年度总结大会-起亚扬帆远航迎新春团拜会三、年会时间1、XX年1月16日下午5点00分至21点30分2、时间支配:(1)17:00-17:40总经理讲话，宣布优秀工名单，董事长、总经理、朱智星总监、杨毅总监、王颖经理给优秀员工颁奖。优秀员工代表发表获奖感言。(2)17:40-18:00董事长讲话并宣布演出起先文艺时间:18:00-20:00四、年会地点江陵国际大酒店2楼五、年会参会人员公司全体员工(55人)六、年会流程与支配本次年会的流程与支配包括以下两部分:(一)年终大会议程支配17:00-17:40大会进行第一项，总经理讲话并宣读XX年度优秀员工获得

23、者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。 17:40-18:00大会进行其次项，董事长讲话。18:00大会结束，文艺表演起先;(二)文艺表演支配文艺表演正式起先，晚会主持人引导大家共同欢呼，祝愿大家新年欢乐，祝福公司的明天更加美妙。(背景音乐)晚会正式起先18:00-20:00消遣时段:文艺节目(2-3个节目)嬉戏1:(嬉戏人员现场调动)坐气球竞赛，用具:3把椅子、各装20支气球的3个箱子;嬉戏规则:2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内剩的球最少的胜出;文艺节目(2-3个节目);嬉

24、戏2:抢凳子;用具:5把椅子，围成一圈;嬉戏规则:将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输;文艺节目(2-3个节目)嬉戏3:筷子运钥匙链;用具:12支筷子、2个钥匙链;嬉戏规则:6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给其次个人，必需用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最终一个人的筷上，为赢。文艺节目(2-3个节目)嬉戏4:踩气球;用具:100个气球嬉戏规则:分为两组，一组5个人，每个人腿上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，相互踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。 幸运

25、抽奖活动:用具:抽奖箱、卡片55张、每个人的打卡工号对应一张卡片，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至三等奖。最终主持人邀请全体员工上台合影留念六、年会打算及相关留意事项(一)年会的通知与宣扬:公司综合部于今日向各部门发出书面的关于XX年度年终总结会的通知，对本次年会活动进行公示和宣扬，达到全员知悉。(二)公司背景详细市场负责，详细文字内容:江苏xx达车业有限公司起亚扬帆远航迎新春团拜会(三)物品的选购:抽奖礼品、生肖礼品、嬉戏奖品、大会席位人名牌(会议用)、笔、纸、员工席位卡、会场布置所需气球、拉花、花篮;抽奖箱;晚宴所需酒水、各类干果小食品。(四)现场拍照:提前支配好相关人员携带数码相机，数码

26、摄像机，做好大会及晚宴活动现场的拍照、摄像工作。七、年会筹办任务任务与分工责任人会务前期、中期协调工作刘效钦文艺阶段主持人朱智星杨毅物品购置(抽奖礼品、生肖礼品、嬉戏奖品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、拉花、花篮、抽奖箱、酒水、各类干果小食品)刘效钦李珍会场布置王颖刘效钦刘会成音响等设备安装、调试、音控刘会成条幅、证书、鲜花预定王颖贾琼现场拍照、摄像王颖、王伟各部门节目分工数量要求销售部41、不拘一格降人才2、唱歌必需有人伴舞售后部4市场部1客服部1财务部1综合部1第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页