有限责任公司创业计划书.docx
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1、xxxxx有限责任公司创业计划书一、公司概述 二、执行摘要 三、经营理念 四、 业务分析五、市场和销售战略分析六、竞争分析七、风险与机遇 八、管理团队与股权结构团队 九、资金需求 十、财务计划 十一、附录一、公司概述(一)公司简介xxxxx有限责任公司成立于2000年1月1日,商业法定名称是(中国 XXXXX有限责任公司),法定地址是南昌市双港东路 232号。XXXXX有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公 司。我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。XXXXX有限责任公司为股分责任有限 公司,有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀 的骨干
2、,我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、 财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。(二)公司宗旨xxxxx有限责任公司以匡助客户获 取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学、 专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道, 把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户 以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。(三)公司目标 打造代表江西财经大学大学生创业成果的生选择自主创业,也为我们公司的发展提供了良好的条件。(二)目标市场我们把创业初期目 标市场按地域特点分为三类:江西财经大学校内市 场,江西财经大学周边市场,昌北开辟区内市场。江西财经大学校内市场主要表现为学校方对外宣传 的广告需
3、求,校内各团体活动的广告需求,学校内举行各类活动和比赛的广告需求及毕业生创业所需的广告宣传。江西财经大学周边市场的主要表现为的各商铺、门面的广告需求,特别需要注意的是学 校附近各门面和商铺的更新速度很快。昌北开辟区 市场的主要表现为为商场或者企业事业单位提供市场 调查,公关活动策划,举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告,招牌制作,户外广告等。(三)目标客户目标客户初期主要定位在江西财经大学以及昌北开辟区各企业、商铺、经营生产门面业主。(四)建设进度接触广告公司由筹建、准备到实施估计将花费三个月的时间。其中第、二个月将与南昌市多家广告公司进行联系及商 务谈判,建立初步的合伙人关系。从
4、第二个月开始, 我们将用两个月的时间,同时从硬件与软件两方面 建设公司。到最后一个月,在完善公司建设的同时, 将联络南昌的商务网站与一些广告装璜公司,以及目标顾客群相对集中的广告装璜门面,争取与它们建立商业火伴关系。(五)市场发展战略1、创业初期阶段(第一年)1.我们初期阶段的发展模式可以 考虑方案(1):与开辟区的一些小规模广告装璜公 司联系,谋求建立广告联合体。这是因为,自身都 存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体 代理优势,有的具备客户资源,有的具备区域优势。我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,优 势互补,降低成本,风险共担。集团化是中国广告 业进一步发展的必然选择。通过各
5、种方式联合形成 强有力的广告区域集团。通过规模化经营,优势互 补,降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独 发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的匡助。方案(2):如果联合不成功,我们初期只能立足江西财经 大学周边,抢占附近各类广告业务,我们以设计制 作广告招牌、散发广告宣传单为主,辅之进行一些 有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型广告 公司所无暇顾及的零散业务,一步步打响名气。在 发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系,建立良 好的客户关系,让今天的广告客户成为明天广告公 司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股,共同发展。2-联络各商铺,门面业主,向
6、其宣传介名我们广告公司。3. 游说学校社团,将我们公司作为社团的广告代理。4.寻觅广告制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量。5-与学校及周边网站建立友情链接,在网上宣传介绍接触广告公司。6.开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨 我们公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,询服务。2、创业发展阶段(第二、三年)在南昌市具有一定的名气,被越来越多的客户认同, 同时公司人员的技术水平,制作设备随着发展上了一 个台阶,那末这个阶段的目标是进一步树立我们公司 的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业 务目标发展到大中企业。1 .在开辟区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告,其中一部份
7、广告牌 用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌再也 不 被视为“道路污染,而是对社会有所贡献。另一 部份可以用于广告出租,获取收益。2.初步建立一个稳定的客户群。能够在南昌市主流媒体做广告宣传, 影响力开始向整个江西省覆盖。 3. 把我海司 向江西各地推广,公司利润将趋向稳定化 竞争分析我们产品的直接竞争对手有A博 艺广告有限公司位于江西财经大学大学生孵化中心, 该公司是由江西财经大学艺术与传播学院的罗同学创 办。其主要的业务和服务包括:广告设计,广告制作, 广告宣传和维护,商标设计,企业形象的设计等。B天艺事务所成立2022年六月份,使由江西财 经大学艺术设计系许承利同学创办,团队的成员
8、曾经 多次获得设计将项,获得领导和老师的一致好评。其 主要业务是广告,海报,宣传画册,名片,版式,标 志,网页,艺术画册,图片处理,插画等设计为主。 以最好的服务尽最大的努力让顾客满意。诚信服务,设计 新颖,价格优廉为宗旨。 C 新势传媒的定位是中国大学生生活圈媒体的专业开辟与运营商。成立 于2022年10月,向来秉承立足校园,服务学 生,助力企业的服务理念,为客户提供优质的服务。目前新势传媒已经与江西十多所高校建立了校园广告 媒体开辟合作关系,并成为江西省内最大的校园活动 制作商与校园广告媒体运营商。新势传媒专注于大学 生这个最具商业价值潜力的客户群体,内容焦于校园 文化,为武夫大学生群体的
9、企事业单位提供最有效的 校园腿功方案即使是工具,致力于做中国最专业的校 园分众营销专家。 D 江西财经大学校影视中心 有着更为悠久的历史和品牌,它致力于匡助校企事业 单位宣传及信息的发布。 E新鲜传媒简介:拥有覆盖全国高校的跨媒体平台,是中国最具实力的校园 互动行销专家。凭借对高校组织体系、运营架构、独 具特色的校园人文理念等深层次的认知,并依托自身 全国1827所高校市场联动营销网络平台的优势, 将企业的品牌、文化、产品与校园文化活动进行完美 结合,为企业提供专业的市场哺育、品牌传输及促进 产品销售的品牌推广营销服务七、风险与机遇(一)商业风险a.我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营
10、历史,资源的短缺,管理经验的不足,市场和产品 的不确定性,对于关键管理人员的依赖性.但是我们 将会逐步地吸引学校个专业的优秀人材参预到我们 共同的是事业之中来,我们将组成一个强有力的团队来实现我们共同的目标。b.我们企业规模较小资金短缺,从而导致我们抗风险的能力较弱,我们是一家刚刚开始成立的公司,规模小和资金缺乏 是每一个刚成立的公司都要经历的。所谓船小好调头我们具有相当的灵便性。我们将利用我们的优 不少的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问 题,我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的 对市场进行细分,做好自身的定位,努力的寻觅到势慢慢5的进行我们的资金积累。c.当前我们面临市场的空白点。
11、同时我们将提供更加优质的产品和 服务,以及更为优惠的价格,让每一个想做广告的 人和企业都能做得起广告。d.我们在技术上的能力还不够,特别是在更为高超的技术上缺乏。我们将 吸引计算机专业的优秀人材让他们加入到我们的团队从而来弥补我们这方面的缺失。(二)商业机遇虽然我们的经营伴有有风险,我们能够战胜这些 艰难因为我们有我们自身的一些优势。1 .我们公司刚开始起步时的启动资金很少,我们尽量使至少的 钱能够发挥它最大的效用,同时我们对市场进行了 细致的调查分析,我们把客户定位为低端客户,在 现在我们面临的竞争对手中他们把大部份的精力, 时间和金钱放在中端客户上忽略了低端客户。2.我们的产品具有更为人性
12、化的设计,我们根据每一 位客户的要求为他们制订相信的广告策略,我们不仅要让想做广告的人能够做得起而且要做到真正的 让他们感到满意,并且能够感受到效果。在服务上 我们不仅仅提供事前,事中的一次性服务,我们立 足和顾客建立长久的联系。为此我们对客户进行事 后的跟踪和控制,随时解决客户的难题。3.面对学校规章制度的限制时,企业可依靠与校方业已建立 的良好合作关系,或者依靠校园内大型的全员性活动, 或者以赞助的形式获得“准许进入”这样的一个“意外 收获”来谋求进入校园的渠道。总之,在进入管制较 严的学校时,要千方百计使活动变得“重形象轻销售” o至于提供相应的资金也是很有必要的。倘若是那些 禁止一切商
13、业性活动的学校,企业只得选择抛却。深入对学生消费心理的研究,对学生市场进行再细 分。充分利用校园内的各种媒体。善于利用校园网 络资源进行宣传的企业还是相对较少的。以学生为 现实消费者的企业营销活动还要注意重视产品质量, 特色和定价技巧及销售和服务的渠道畅通。千万不可把校园市场当做处理品市场。积极参预活动的策 巨大,我们学校的在校教职工总有两万余人,我们 可以把眼界在放宽点,从1996年中国正式实行大学 生扩招以来,中国大学生人数已经激增至2000多万。划,加强对活动效果的后续测评。4 .校园市场潜力仅2022年,就有560多万新生走进大学校园。2000 多万,相当于德国人口的四分之一或者英国人
14、口的 三分之一。随着大学生消费能力的提升,629亿这个本已庞大的数字被“轻易地改写。有人估算 过,说高校市场两千多万人,差不多一年要贡献800亿人民币。将通过综合的研究,或者和同一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中精力进行 校园市场的全面调研真正的了解校园市场的需要,用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。如 果我们能够战胜风险,我们就将在广告传媒这特殊 市场领域占领优势,成为行业的主要力量。我们的 品牌将被客户和投资人所认识,在2年内,我们能 够实现这个目标。 八、管理团队与股 权结构团队(一)管理团队中国XXXXX有限责任公司自开始创建之日起,就其公司类型、管理口队的职务以及股权结构
15、等一系列问题和情况做了 一有限责任公司b.公司人员职位 我公司现有员工 及管理人员13人,其中总经理一位、副总经理两名、 综合办公室主任一位、财务部负责任人一位、人事 部负责人一位、营销部负责人一位、广告部负责人详细的分配和安排。具体如下:a.公司类型一一位、策划部负责人一位、物资采购部负责人一位、 员工两名。我公司在职人员都在本行业有一定的能 力和执行水平,他们在校期间学习成绩优秀,各项 技能突出,并在校经济参加学校各项活动,其夯实的专业理论知识以及丰富的社会实践经验为我公司以后的发展打下了坚实的基础。C.组织结构董事会 总经理 副总经理 副总经理 广告部 策划部营销部执行部办公室财务部人事
16、部物资采购部九、资金需求在企业投资的初期,我们可能需要20万摆布的资金。才干保证我们的企业开始 真正的运转起来。投资者可以以货币的形式实行投 资,也可以以一定的实物进行投资,重组债权,或者其他形式的更高级投资。这些资金将用于企业的初期发展中去。最初的投资将会被用到员工的工资,项目的开辟,市场的推介,获得竞争者的信息,购买设备等。完善发展5购买设备3市场及新生产线7运营资金5到若干年后,我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,后者公司的出售,或者上市融资实现投入推出。我们相信我们的企业会有很好的业绩。我们将会很快还清贷款,投资者将会得到回报。基于我们的预测,向我们公司投资是一项很好的商业投资,为了
17、加快发展,我们需要在企业初期20万元的投资。十、财务计划分析的假设条件如下:1 .以货币计量为假设前提条件。2 我公司在这三年内持续经营。3.人民币的汇率稳定。(一) 收入预估表(见表)项目/单位(万元)第一年 第 二年第三年营业收入810 12减:营业成本56 7营 业利润345减:销售和管理成本1 0.9 0.8减:资产减值损失0.40.5 0.6利润总额1.6 2.6 3.6减:所得税0.2 0.3 0.4净利润 1.4 2.3 3.2(二)资产负债表(见表)项目/单位(万元)初期第一年第二年第三年一、流动资产货币资金20 856应收账款10 1618库存商品000其他123流动资产总计
18、19 2327二。固定资产固定资产总值10 12 14减:累计折旧1 25固定资产净值9109资产总计20283336三,流动负债对付账款567应交税费345 其他对付款234流动负债合计10 13 16四。长期负债8910负债合计345所有者权益20775负债 及所有者权益20 28 33 36该表预估了我公司未来三年的资产和负债的情况, 可以看到我公司的发展是越来越好的资产是逐年增加,就那个库存商品时0,因为我公司是一个服务业,提供劳务的,没有库存商品。(三)现金流和盈窗口形象。(四)创业理念“让人人都做得起广告这是我们创业的口号,即在起 步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特 色的
19、路,我们的服务对象主要是针对泛博在校师生,我们将考察师生的需求,认真做好让顾客满意的广告,达到最好的宣传效果。(五)公司服务专业化的广告服务底徵有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资 料,分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理, 全方位与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀大 学生,在自身的知识和经验上独树一帜,我们成立内 部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。2全面的业务服务XXXXX有限责任公司是南昌市第一家由在校大学生创办的广告公司。我公司提供传单,调查,露天宣传,上门推销等各种广告渠道方式O3.为客户提供准确、科学的市场调查不必客户东奔
20、西跑,我公司为客户提供完善的效果测定服务O4.其他客户亏平衡分析(见下表)该表反映了企业在一定时间 类的现金来源的应用情况,主要包括三个方面,即 经营活动的现金收支,投资活动的现金收支,融资 活动的现金收支。可以看出我企业的现金流入流出 的比例,可以让我们对企业日常经营所需要的流动的自己资金规模有一个清晰的估计,提高资金的利用率,扩大收益,发挥企业的营运能力。(四)盈亏平衡图计算盈亏平衡点,准备盈亏平衡图显示 何时将达到平衡点,以及浮现后,将如何逐步的改变。讨论平衡点是很容易还是很艰难的达到,包括 讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量,毛 利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项
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