管理制度模板提案管理办法.docx

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1、提案管控办法 总则第一条 了为推动我责任公司科学技术的发展，鼓励全体责任公司有关员工提出合理 化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管控、推广和应用，不断提高科技 水平，根据上级机构有关规定，结合我责任公司的实际，制定本管控办法。第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管控等方面的 办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工 具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。第三条 本办法由总工室组织实施。 本次项目的范围与来源第四条 本次项目的范围（一）适用于市场的新生产产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。（二）对引进的先进设备和技

2、术进行消化、吸收、改造。（三）开拓新的生产业务。（四）计算机技术在通信生产和管控中的应用。（五）发展规划的理论和方法、企事业机构经营管控、有关员工培养训练等软科学的研究。（六）生产中急需解决的技术难题。第五条 本次项目的来源（）由上级机构下达的本次项目。（-）由本责任公司有关机构部门或科室下达的本次项目。（三）各机构部门或科室根据生产和管控需要提出的本次项目。 本次项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。第七条技术革新、技术开发本次项目由各部填写本次项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报本次项目经费申请表及可行性报告。第八条 由总工室组织相关机构部门或科

3、室对所报本次项目进行评审筛选、汇总后报 总工程师审批。 第九条 批准立项后，由总工室向相关机构部门或科室下达本次项目 计划,本次项目承担机构部门或科室按计划实施。 第十条 需向申请立项的本次项目， 由总工室上报上级主管机构部门或科室。第十一条为了避免本次项目的低水平重复开发，任何本次项目必须经机构部门或科室同意后才能上报，经责任公司立项后才能实施。第十二条技术革新、技术开发经费列入责任公司管控开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。 成果的评审、鉴定第十三条成果申报本次项目完成后，承担机构部门或科室应填写成果鉴定申请书，并备齐下列技术资 料报总工室。（一）研究报告（二）

4、测试和实验报告（三）技术设计方案、数据、图表、照片（四）质理标准（五）国内外技术水平对比分析报告（六）技术经济分析和效益分析报告（七）标准化审查报告第十四条成果的评审、鉴定（一）总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并 答复申报机构部门或科室是否同意评审鉴定。（二）在市局立项的本次项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。其余本次项目成果由责 任公司科技本次项目评审委员会负责任评审鉴定。 成果的奖励第十五条成果评审鉴定后，选择优秀本次项目向上级主管机构部门或科室申报申请专利奖。第十六条对获专利的本次项目将按专利管控有关规定进行奖励。第十七条未申报市专利或申报而未获的本次项目，由责任公司科技本次项目评审委员会评定奖励。第十八条 责任公司科技本次项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次,原则上 按本次项目经济效益的大小予以奖励，也可根据本次项目创造性大小、水平高低、难易程度 和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。 附则第十九条任何机构及个人无正当理由，不得阻止有关有关员工进行本次项目申报和奖励申请。第二十条 对弄虚作假、骗取荣誉者，责任公司科技本次项目评审委员会有权撤销其 荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。