制造公司运营工作总结.docx

《制造公司运营工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造公司运营工作总结.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、制造公司运营工作总结制造公司运营工作总结1 我公司在平安生产工作当中，加强领导、严格管理、实行措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规，并依据xx省燃协平安工作会议上提出的实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作的会议精神和工作目标，来开展平安生产工作的。结实树立平安第一的指导思想，贯彻执行预防为主，防消结合的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安管理目标责任制。坚持平安与生产相全都，谁主管，谁负责；谁受益，谁负责的原则，强化平安管理，提高平安熟识，进一步落实了平安生产责任制，完善了各项平安管理考核制度，按部门划分了平安管理责任区，层层落实各部门的

2、平安生产管理责任和签定责任书，形成了一个平安管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下： 一、健全两个体系、实现一个目标 平安工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不行掉以轻心。虽然平安工作本身不产生经济效益，但只有实现了平安生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康进展。从总经理到部门职工，我们始终都把平安生产放在首位。 平安管理是一个系统性的工作，应当把企业内部的平安管理目标置于全体员工的把握下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位

3、调动而来，相对来说专业技术学问还需要不断提高。为了提高全体员工的整体素养，今年年初公司制定了培训方案，分期分批派出人员到外地系统地进行专业学问学习取证，提高了职工的整体素养和日常维护的业务技能，增加了处理突发事故的力气。我们还经常开展一些有关平安学问业务学问的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂平安、事事重平安。 为了在消逝平安事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下把握阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近准时排解平安事故，真正做到平安工作人人有责，人人负责的管理体系。自然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严

4、格依据城市燃气有关技术规范进行，对不符合平安规范的决不通气，坚持一票拒绝制，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对自然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的.工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改状况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故供应了牢靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。 二、加强重点部位平安检查，和一岗双责的落实 平安检查是平安管理的一个重要环节

5、，由于公司全体员工对平安工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的平安检查制度。今年对全市自然气主管网再次进行了平安评估检测，对发觉的x个泄漏点准时的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行xx省燃气管理条例的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了以检查促整改、以整改保平安。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安，我们特别留意对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的平安检查。今年公司又投入十万元对全市自然气主管网再次进行平安评估检测，对发觉的泄漏点和防腐层破损点准时的进行了整改，使事故防患于未然。 在公司内部，我们

6、对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行一岗双责考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的平安生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了平安检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的进展，制造了一个平平稳定的环境。 三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保平安 为了更好的对全市自然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统（从配气站门站市区管网各调压器各用户）真正做到了便利、快捷、精确、牢靠。从过去的阅历管理向高科技管理迈进了一大步。 今年我公司针对我们本行业的特殊性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运

7、行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为便利、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部接受新型材料PE管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常平安运行，为整个城市的自然气供输系统的稳定、平安供应了保障。 四、做好平安宣扬，提高平安意识 自然气的性质具有易燃、易爆等特点，提高宽阔群众的平安用气意识及自防自救力气，是一项长期性的工作，我公司接受多种形式传播平安用气常识做到家喻户晓。通气前公司与用户签定平安用气责任书明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的自然气使用常识，各幢楼单元门口挂上平安用气警言，各个总表房、调

8、压室等部位挂上防火标记牌，标明燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气平安宣扬，树立平安第一，用户至上的思想，节假期间反复在电视台播放提示用户平安用气的警语，并在街上发放宣扬资料千余份，使平安意识在宽阔群众中警钟长鸣。 通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们信任，只要我们遵循平安第一，预防为主的方针，坚持做好有关法规的宣扬和贯彻，坚持平安工作的严格管理，不断完善平安管理制度，并且做到落实到位，坚持开展群众性的宣扬活动，坚持做到事故隐患准时整改，平安工作本身就会取得经济效益社会效益双丰收，同时也能为我公司的进展壮大，为维护改革进展稳定的大局做出新的贡献。 制造公司运营工作总结2 20xx年即

9、将过去，现就xx分公司全年的工作做以报告。xx分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与协作下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作，xx分公司既有成果，也有不足。现将过去的工作总结如下： 一、加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障 今年，xx分公司在制定“三修”方案过程中，结合上一个采暖期的运行状况，对“三修”方案进行论证。做到应修尽修。各项工作要从实际动身，从保障运行动身，完成三修1049项，为平稳运行奠定基础。 二、发包工程组织员工自行完成，既熬炼队伍又为公司节约成本 今年，xx分公司依据自行完成状况，做到能自行完成的不外委原则，对部非常委工程自

10、行完成。针对班组力气有限的问题，集中全公司的力气，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了熬炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。 三、重点抓技改项目，保证供热系统平平稳定运行 针对前几个采暖期易消逝的问题，有针对性的进行技改。对天河家园和xx苑的地沟内腐蚀严峻的管线进行了更换。同时对xx苑部分不热的楼号进行改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严峻这一状况，认真做好取消压力表座及放风等工作，消退了平安隐患。通过技改解决了5#厂房水箱水位把握问题，解决了多年来由人巡察实现自动把握，大大节约了人力。 四、加强科学运行与调整认真做好凹凸温户把握工作 针对供暖前期及上一个采暖

11、期消逝的凹凸温用户状况，加强精确化调网，针对这一状况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项争论，制定具体方案，通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，状况简洁这一状况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格把握。依据数据随时调整的方法，既满足了用户需要也大大节约了能耗。 热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。依据不同室外温度状况，结合不同供暖区域状况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。 五

12、、20xx年下半年的工作设想和建设 1.加强运行管理工作，提高服务质量 在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。 2.加强对员工的培训及考核工作 随着公司的不断进展壮大，xx分公司现有员工必需加理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的进展。为此，在20xx年我们将连续强化员工的培训及考核工作，对部分员工进行岗位调整，引进竞争机制，储备后备力气，增加员工的事业心和责任感。 3.加大对一、二次网的改造力度 连续对一、二级网部分管网进行改造，降低失水率，延长管网使用寿命。 4.加强新入网用户的验收管理 尽早提出所存问题，要求开

13、发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。 xx公司的进展在xx，我信任xx分公司在公司的正确领导下，在xx分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为xx公司的进展会做出更大的贡献。 制造公司运营工作总结3 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了确定的成果。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。 一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成果：20xx年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，

14、化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康进展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场缘由，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原方案完成二期工程。但是，从20xx年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开头取得良好效益，于是公司坚决准备：抓住

15、当时有利时机，在一期工程不停车的状况下，上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热忱和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经特别疲乏了，却从无一个人退缩，照旧坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应当确定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、乐观进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断进展，C级锅炉制造资格己慢慢落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此，从

16、20xx年5月份起，我们开头全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺当通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是： 首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照ISO9001标准进行了整改，编制了第四版锅炉质量保证手册及其支持性文件、表卡，对产品质量供应了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。 其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无埋怨的.打夜班，体现了令人鄙视的牺牲精神。而

17、宽阔后勤人员也坚持为第一线热忱服务的理念，乐观做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营进展步伐，宽阔员工如无特殊状况，很少休假，只要工作需要，都能够准时到位，准时处理，为公司的生产经营活动制造了良好的工作环境。 现在，我们己顺当通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚决“以质量求生存，以管理求进展”的信念，把企业推向一个更高的档次。 三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象 企业文化在一个企业中起着特殊重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业进展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点： 1、对全体员工的工资进行了普调。此

18、次普调工资公司坚持了“公开、公正、公正”的原则，接受民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。我信任，这必将更加激发宽阔员工的工作热忱，为企业的进展贡献自己最大力气。 2、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是每天都在培训，同时还定期对员 工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国

19、家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高宽阔员工的综合素养。 3、教育员工自我定位，糊涂熟识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的老板如何当好企业的战略家一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、糊涂熟识自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，熟识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。 制造公司运营工作总结4 20xx年是公司成立Gov事业部第一年，我在Gov事业部中担当技术支持工程师职务。在部门领导的指导下，同事的协作、关怀下，完成了支配的工作，提高工作水平，现就20xx年工作总结如下： 一、工作内容

20、 1、实施项目： 于今年开头的崇文计生项目，系统代码大部分开发完毕，与客户进行确认、完善阶段，开头参与项目实施，主要工作内容有：每周与项目经理到客户方，听取客户看法，了解客户需求，完善系统；编制相关文档，如使用手册、系统介绍等文档；参与测试工作，依据从客户那边了解的用户习惯、使用方式向测试、开发提改进看法；做一些关心性工作。但由于新旧系统的数据交换问题，该项目目前存在进一步实施的困难。 西城四期项目刚刚开头参与，项目较紧。 2、催收尾款： 与西城民政小史频繁接触，催收民政项目尾款，现已收回。 3、项目后期维护： 主要是太平桥街道办事处OA系统、西城民政系统，本年度都处于系统维护阶段，收集用户反

21、馈看法，报至开发、测试部门，然后进行系统更新，同时维护客户关系。 4、编写文档： 完成城市管理与公共服务系统的相关文档；无线电子政务的验收文档；领导布置的各种文档； 5、关心整理数据项 关心同事完成数据项的整理工作共2次，一次是市资源中心对各报表重复数据项录入工作的整理，一次是市信息办对单一系统中重复字段的统计，我主要负责基础工作，通过材料，对数据项逐一进行统计、整理，提交原始材料说明给相关同事。 6、临时性事务 完成领导、同事临时交办的事务，如一些演示文档、陪标方案、西城四期前期事项整理等内容。 二、总结及建议 在今年项目实施过程中，既有顺当完成的项目，也有遇到困难的项目，在这里，主要针对消

22、逝的问题进行总结，并提出个人建议。 1、加强文档说明 在西城民政催收尾款后期，消逝了公司合同与财政局手中的合同金额不符的状况，虽然没有影响尾款收回，但是导致收回时间延长。假如有该状况的文档说明，即便是只有领导把握，无论经受时间长短或者项目负责人更替，都可避开此次现象的消逝。同时，在与客户或同事之间进行沟通时，有简洁的文字说明，都会起到提示、记录的功能，做到有据可查。俗话说得好“一个好记性，不如一个烂笔头”。 2、在项目关键环节建立备份机制 在崇文计生项目中，前任项目经理称数据交换已成功，但是更换 项目经理后至今，数据交换始终没有成功过。由于IT公司存在人员流淌频繁的现象，在关键环节最好备份工作

23、，比如增加说明文档的详细度；在客户方进行关键操作时（或是在已确认操作成功，再次在客户方演示时），两个开发人员同时在场，这个并不是说不信任哪个人，两个人同时离职的状况比较少，一旦一方离职，还能有一个人知道当时怎么操作的，遇到的困难是如何解决的，只用半天或1天较短的时间，从而节省以后的解决时间，同时也避开一方说已解决，但无其他人确认的状况。 3、其他建议 前几月公司组织员工进行体育熬炼，费用AA，这个好事没有坚持多久就不了了之了，希望以后可以连续。 三、20xx年工作思路 1、认真做好公司要求的各项工作。 2、乐观主动的参与公司建设。 制造公司运营工作总结5 今年是公司实行基础管理，打造品牌的一年

24、，是公司进展战略的关键一年。在过去的一年里，在部门领导、同事的关怀和指导下，我的工作力气，业务水平有了很大的提高。通过一年的工作学习，我现在已经能够独立的完成本职工作，并且也能够做好领导支配的各项临时工作。现对今年工作进行如下汇报。 一、统计报表工作方面 我的主要工作之一就是上报统计报表。我们公司的统计工作就目前的状况来看，在基层数据收集环节还是很薄弱的，主要是由于基层各单位的主管领导对统计工作没有充分的熟识，这样就给我们的统计工作带来了很大的不便。随着公司的不断进展状大，公司领导对统计工作也慢慢的重视起来。这就要求我们的报表工作将要更加的精益求精，同时也将激励我们更好的做好统计工作。 由于我

25、们的统计工作是依据两厂的报表汇总形成合并报表上报到统计局等相关单位的。我们不直接参与数据的统计收集工作，不直接与各单位的生产部门接口，这就使得报表的精确性受到下级单位统计员工作的影响，针对这种状况我们就每个月与企管部门的统计数据进行核对，加大复查的力度，力征数据达到精确，不消逝少报、多报、错报的现象。在年初我们还预备对基层单位的统计工作进行检查核对每个月的数据的真实性，因此，我们将联合企管部将对各单位的统计报表数据进行突击性的检查，看各单位的报表数据是否有不真实的性况。但由于工作上的一些缘由，此项工作至今还没有进行，我想接下来的一段时间里我们将进行检查、落实。 企管是全公司做为生产经营的管理部

26、门，已经是在对全公司的产值等各项指标进行统计了，而财务部又在做统计后对外上报报表工作，在统计工作上说是在做重复的工作，为了不做重复的工作我们就必需加强与企管部的信息资源的共享，尽可能的削减重复劳动，削减信息资源的铺张。因此在每个月上报报表时我们都会到企管部收集数据，这样就做到了：我们有的就与企管部进行核对，我们没有的就做到在企管部收集，削减了重复工作，增加了工作效率，增加了数据的精确性。 二、住房公积金的核算、汇总缴纳工作方面 住房公积金是员工的一项福利金，在年初的工作支配中要求准时交纳、核对公积金账务。由于历年来我们交纳公积金都是实行的补交制，就是我们把每月要交纳员工的明细都要一个不少的全都

27、打印出来交给公积金中心和银行，银行再一个人一个人的往机子里输，不管人员的状态(封存、正常)，由此带来了很多人员少交、漏交的问题。 我们用了近一个半月的时间与银行、公积金中心对账，把每一个员工的信息都核对了一遍，实现了三方账目的统一，现在交纳只需要打印变更清册就可以了，接下来我们又把员工的缴纳的基数进行了调整。鉴于统一代缴制度的问题频繁消逝，我们建议公司领导将公积金与养老统筹一样下放到各单位自行交纳，这项工作得到了公司领导的同意，现在在公司缴纳的单位还有四个核算单位，核算、汇总起来也简洁多了，也能准时、精确的缴纳了，并且账目也都能对得清了。 三、技术中心出纳工作方面 我们公司的技术中心是技术中心。因此，按国家的规定，技术的资金要实行专款专用的。技术中心的日常业务主要是公司的专利申请、为各项科技活动而出差人员的差费支出，每月的工资发放等工作。每个月的业务量不大，但很零散，且业务的跨月份的比较多处理起来不便利。这就要求我每个月要仔细的计好每一笔资金的流出与流入，尽可能的不要跨月份，防止账实不复的现象消逝。15