2023年项目经理工作总结篇.docx

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1、2023年项目经理工作总结篇项目经理工作总结1一、各工程项目在本年度的完成状况如下：1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值万元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值元。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过刚好与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产

2、值达元。4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一样，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限精彩的完成施工任务，累计完成产值达万元。5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺当，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门主动协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，

3、组织制定了施工进度安排，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安限制协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一样认可，更是为公司获得了利润。累计完成产值达20xx万元。全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为%。二、进一步作好

4、施工管理工作：1、把握项目本质的措施项目，是为创建独特的产品、服务或结果而进行的短暂性努力。为此，在每个工程项目起先阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主商在工程方面达成一样，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我实行在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在限制上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完备。2、项目安排限制项目安排分为时间安排和成本安排。时间安排就要根据整体工程量找出节点项目，定出

5、节点工期，通过制定日安排和周安排，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本安排牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工实力强，自身风险相识管理实力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行限制，进场统计依据施工方案统计出项目部

6、需选购材料的品种及数量，按安排提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体限制不得超方，例如产生合同外变更增加，则刚好统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关切关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的.状况下给项目带来更多的收益。3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执

7、行力对一个团队管理来讲是特别重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必需在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种缘由出现大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。4、项目整体限制的应变项目整体限制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与

8、建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细微环节之中。每一个环节、每一个细微环节都有可能确定项目的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部刚好沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、实力的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获得效益，是对公司，对员工的交代与回报。项目经理工作总结2时间荏苒，此去经年，内心不禁感慨万千。及XXt龙门吊项目开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导

9、的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：一、20xx年工作回顾XX龙门吊项目工程开工以来，我项目部严格根据公司的工作安排部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。（一）项目组织管理状况1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了XXt工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。2、仔细制定工作方案。为了使施工管

10、理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好工作安排，通过每月的公司月报会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的问题，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、平安文明。将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。（二）工程质量限制状况质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标；产品形成的过程限制；验收限制。1、确定质量目标。公司提出“

11、业主零投诉”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。2、产品形成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，仔细抓好人员的管理。合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检二查”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。其次，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查

12、到场材料是否符合规范要求。3、通过质检员的日常性见证取样对材料质量检验监督。4、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用；在规范之外，做独立检验；再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量

13、管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。5、产品的验收限制中，针对不同的施工阶段，不同的系统部件实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到产品的结构平安，而且，对工序的过程进行旁站质检员，做到对主体质量形成过程了然于胸。（三）施工现场管理状况在施工过程中，我们严格根据公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现有的人力和物力，开展流水施工作业。目前，主梁底板已焊接完毕；主梁大筋板上胎架定位已完成40块（共60块）；主梁1段（共4段）腹板计4块上胎架定位已完毕；主梁2段腹板计4

14、块正在上角钢焊接；主梁3段计4块拼接已完毕；刚退底板已焊接完毕；刚退侧板计2块正在上角钢焊接；刚退上盖板1段已焊接完毕；刚退上盖板剩余段已完成拼接；柔腿已完成现有材料的卷圆并焊接完毕；柔腿部分卷圆内筋板已焊接完毕；柔腿下横梁已三面成型进入焊接打磨；柔腿A字头已下料完毕。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、仔细抓好平安生文明施工管理工作。在平安管理上，主要抓好以下四项工作：一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。二是进行平安生产教化。要求施工方严格执行“三级”平安生产教化，依据施

15、工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。三是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，定岗定人规范管理，同时要求身体健康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。四是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害等常见工程平安隐患进行排查，发觉问题，刚好进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。2、加强对投资方面的限制

16、。一是加强对材料成本的管理。我们仔细做好各种材料安排，依据施工实际须要分批进场。依据施工现场实际须要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料运用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料奢侈现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工规范施工。依据施工任务详细须要，合理安排支配人员，严格根据施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员成本增加。3、加强对工程进度的限制。在进度管理上，依据施工总进度制定分阶段进度安排，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与安排进

17、度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚好对安排调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有安排、有步骤地进行。二、存在问题1、由于施工场地有限，不便利施工全面绽开布置，影响吊车利用率。2、前期因天气、材料供应不刚好等缘由，延缓了工程施工进度。3、因地域条件限制，世业洲各加油站点无法开具增值税发票（仅能开具江苏省镇江市国家税务局通用手工发票），与公司财务制度相冲突，现场汽车吊、叉车加油费无法入账。三、20xx年工作安排1、刚好调整施工进度。20xx年，我们将充分利用公司的才智，发扬团队精神，刚好探讨调整施工进度安排和

18、方法，督促施工分包队伍增加人员，力求现场作业人员满意施工进度须要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付运用。2、全力做好质量管理工作。我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。3、仔细做好平安生产管理工作。我们将根据平安文明施工的要求，以“平安第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教化与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝平安事故的发生。

19、4、仔细抓好成本限制工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好材料进场安排，尽量避开材料盲目积累奢侈和返工现象。我们深知“任重而道远”的内涵，展望将来，更懂得珍惜今日在诚信第一、文明施工、公司形象方面来之不易的成果，也清晰的知道与优秀同行企业相比的不足和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的文明施工，更上一层楼，用我们的行动去真正实现公司“诚恳守信”、“质量第一”“平安第一”的理念和方针，在起重机领域、项目管理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出我们主动的贡献！项目经理工作总结3一、项目立项背景二、项目合同任务

20、要求（包括安排探讨内容、考核技术经济指标、供应成果形式及数量）三、项目执行状况1、项目目标完成概况2、主要探讨内容（探讨方法、技术路途、试验方案等）3、解决的关键技术、创新点及技术水平4、取得的探讨成果（发表论文、申请专利、获奖状况）5、取得的经济效益、社会效益6、项目经费运用状况7、存在的问题及下一步探讨工作准备留意事项：1、验收会汇报人：必需是项目负责人2、各项目汇报时间：15-20分钟项目经理工作总结4xxxx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。鉴于此,xxxx项目部在制定xxxx年度项目工作安

21、排时,就以公司“提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推动实施,不断修正、提高、完善。追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满足。xxxx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关切和支持下,经过团队成员一年的全程主动努力,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推动、质量测控、工作绩效等方面均有精彩的体现。详细1、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质1 )实施标准化流程管理 保障覆盖全部管理过程以“业主无埋怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务

22、流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。2 )针对项目实际状况 全程交叉培训考核结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了具体的培训考核方案,通过工程、客服、平安、环境学问的交叉培训考核,使员工物业学问专业化、全面化。同时整理了一套好用的培训课件,编写了保安人员应知应会、客服人员应知应会。3 )重视宣扬引导工作 赢得业主理解支持成立了项目部宣扬小组,通过宣扬栏、电子邮件等形式,主动主动的向园区业主公示本公司及xxxx物业部的工作状况;宣扬物

23、业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;宣扬法律法规和政府部门的管理指导信息;并刚好向业主供应平安学问、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持,引导园区业主主动参加园区建设。4 )推行贴心管家服务 建立嵌入式管家模式成立了“贴心管家小组”,形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的管理模式。更好的为业主供应贴心服务,每周针对收费状况,分析总结工作阅历,刚好协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升,而且胜利化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元,到小组成立后每月135万元的飞跃,

24、基本完成了公司的收费指标。5 )提倡绿色环保理念 推动垃圾分类工作垃圾分类工作达标是北京市政府申办2023奥运会对世界承诺项目之一,本年初,根据北京市及上地街道办事处的要求,xxxx物业部特地成立了垃圾分类领导小组,制定了垃圾分类管理制度及流程,完善了垃圾分类设施,支配专人负责,细致、系统的进行宣扬、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的.达到了市政管委的要求,受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的精彩,市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。6 )完善档案管理体系 保持原始完整数据档案管理是物业管理当中的一项重要工作,记录着物业、业主

25、和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新,建立了一套完整的档案管理体系和数据库,并保持数据的不断更新,保证了档案的完整性及牢靠性。满意了平安、便捷、快速、具体、真实、完整的档案管理要求。7 )跟踪监督管理指导 打造自然和谐美观环境监督、管理、指导园区绿化、绿植租摆工作,对园区绿化、绿植实行合理搭配,适时调整,定期防治病虫害,突出特点,达到自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查管理,胜利抑制了美国白蛾在园区的扩散。8 )规范保洁服务过程 满意清洁舒适要求监督指导园区保洁工作,制定标准操作监督流程,落实分区负责、定期考核制度,有效地调动其主动性,促进内部和谐竞争,提升园区环境质量。9

26、)主动帮助业主工作 赢得业主信任赞许针对业主的一些特别需求,物业部仔细协调办理,主动供应支援。帮助业主胜利接待全国人大代表参观团两次、全国宣部长参观团一次、区领导参观调研5次,知名企业峰会6次,协调处理毗邻业主冲突十数次,帮助业主内部设施改造十数次,并主动协调配和保障了IBM中国软件基地的延时制冷工作。劳谦君子,天道酬勤 ,物业部踏实负责的工作得到了业主的多次赞许和感谢。10 )组织园区文化平台 建设和谐文明园区xxxx年初xxxx物业部就将本年度设定为“xxxx文化年”,xxxx年1月10日xxxx物业部与园区业主协作,胜利举办了“xxxx之夜”新春联谊会,通过此项活动加深了物业部与业主之间

27、的感情。广阔业主对此赐予高度评价,既丰富了园区的文化生活,又提升了物业的形象。值此辞旧迎新之际,广阔业主对“2023xxxx文化月”充溢了希望并主动参加。目前我们已经收到书法、绘画、散文、诗歌、摄影、创意粘贴等作品50余篇/幅,报名参与新年舞会者众。良好的文氛围有利于物业部与业主之间化解冲突、建立友情、团结协作、共取双赢。目前我物业部正在主动筹备“2023新春舞会”活动。11 关注消防、平安工作 保障业主生命财产平安火灾是物业平安管理的最大“敌人”,一旦发生火灾,业主子身和财物都会受到严峻威逼。为此,我们以安保部为中心以项目经理为组长,组建园区义务消防组织,实施严格的消防监督管理并将消防责任分

28、解到各户,向其普及消防学问。在xxxx年11月9日实行了xxxx园区消防演习,提高了物业部员工及业主的消防平安意识及自救、互救学问。为了保障园区业主的平安,xxxx安保部对保安队伍实行严格培训,贯彻“六防”措施,实行群防、群检、群治,以确保万无一失。针对特殊区域实施重点布控,如在自行车场盗窃高发区实行严密布防,胜利抓获盗窃者3人,为业主挽回干脆经济损失数千元,受到业主赞誉。由于xxxx园区平安管理的精彩,因此被海淀区评为“社会治安综合治理先进单位” 。拾金不昧是中华民族的传统美德,xxxx物业部通过对员工的思想道德教化,使这一美德在xxxx得以发扬,本年度共拾到各类银行卡、证30张,另有多起拾

29、遗物品事务。值得一提的是, A603财务人员的不慎,将公司的税务登记证、支票一些重要票据遗失,被物业部员工拾到,物业部领导知道该物品的重要性,立刻派财务及客服负责人联系该公司负责人,该公司负责人正因物品的丢失而着急万分,手捧失而复得并可能造成重大经济损失的财务票据,该公司负责人充溢感谢和赞许。12 关注业主感受 主动协调改善由于本园区属于新建园区,搬入企业较多,导致蟑螂滋生,广阔业主深受困扰。物业部依据特别状况,在按安排进行消、杀、灭蚊蝇鼠蟑的同时,特地支配了一次立体式集中消杀,取得了良好的效果。由于园区标识不完善,给业主及来访来宾造成了不便,我物业部主动协调,敏捷改善,逐步安装了一些必要标识

30、,得到业主的。2、完善配套设备设施,保障平安稳定运行,营造放心舒适办公环境2.1由于IBM公司特性化需求,在停止正常制冷的状况下还须要延时制冷,经物业部与开发企业及相关部门协调,最终顺当为IBM公司完成延时制冷服务。2.2因IBM公司延时制冷到11月3日,这给换季检修工作带来了肯定的困难,为了避开影响园区正常供暖,在任务重、时间短、工作量大的状况下,组织工程人员加班加点,牺牲周六日休息时间,圆满地完成了冬季供暖检修工作,11月15日顺当地为园区正常供暖,无一投诉发生。2.3自接管xxxx项目中水站并投入运用以来,因设备缺陷,常常出现故障。尤其是在xxxx年10月份中水设备出现严峻故障,使业主投

31、诉冲突加大,影响了物业工作的正常进行,物业部经与开发多次协调,为中水站更换凹凸区水泵4台、电机2台、修理水泵4台,基本保证了中水设备的正常运行,化解了业主与物业之间的冲突。2.4 机房环境改善,机房进行了整体设计、刷漆,使机房分区更清楚,环境更整齐,管理更标准。2.5针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题,项目部以园区为家,探讨制定全套的节能方案,楼内公共区域及地下停车场实行多项改进节能措施,不断挖掘节能潜力。如:制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,项目员工随时检查随时关闭等方案,有效的限制能源奢侈。2.6xxxx物业部在地下二层办公,因地下潮湿、空气不流通,造成工作人员

32、头晕、关节痛等问题,公司领导知晓后,刚好批复材料,由工程人员自行改造安装新风,保证了空气的流通,改善了物业部的办公环境。2.7针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题,经项目部多次与开发企业沟通协调,通过项目部的努力,最终开发企业为xxxx建设自行车场,解决了业主无处停放自行车的难题。xxxx年xxxx物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下,服务品质有提升,管理方法有创新,文化宣扬有成就的基础上,基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍旧存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难,还需公司总部赐予关注支援,以便使项目管理更加完善,创建企业品牌。以上是xxxx项目xxxx

33、年对物业管理工作的总结,在新的一年里我们将遵照公司的设计构想,根据项目部的工作安排支配,上下一心,团结一样,再创佳绩,实现预期的工作目标。同时项目同仁感谢一年来公司领导的关切与厚爱,请公司领导批阅。项目经理工作总结5时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下头我将20xx年一年来的工作情景做以下汇报：一、20xx年全年工作资料20xx年我负责施工的资料是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合

34、同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日实行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种。种缘由短暂停工。二、全年各项工作完成情景1、工程质量完成情景A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经

35、理，马上起先了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点限制施工中各个环节，仅有加强对施工中各个环节的质量限制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点限制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点限制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未

36、发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。2、工程生产及进度限制纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络安排、机械及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际情景，经过制定

37、月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。3、平安管理施工进场的.打算期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。经过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚

38、好进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。4、材料、降本和人工费的管理材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工资料和数量，并且刚好与预算量进行比较分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。5、全年工作存在的不足（1）工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创立优

39、质工程，我仍需加大努力，提示自我对后期的质量管理须要进一步加强。（2）施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。可是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行比较，进度较慢。还须要自我进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。项目经理工作总结620xx年业已结束，我部门在公司的正确领导下，仔细执行公司制定的各项制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了肯定进步，20xx年我部门总体工作特点是工程规模较小且几个工程同时进行，工作分散、繁琐，现就我部门的各项工作进行一下简要总结。1、上半年生产任务较少，依据公司要求集中进行内部整顿，以及对以前工作进行收尾、结算，

40、多数为用户工程、业扩工程，各负责人在现有条件基础上，统筹支配，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因生产任务繁多而出现混乱。2、下半年各个主要工程项目接连开工，同时部门内部各人员职责基本清楚，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、预算、合同、资料、结算程序运行良好，同时项目现场人员能仔细负责的执行公司的各项规定，驾驭现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发觉问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作慢慢运转自如，对外也赢得了相关单位的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。但是总结去年

41、的工作，还有一些问题存在，有些工作有待改进。一、材料管理1、材料管理在20x年做得并不好，没有做到全部项目开工前，对生产所用材料根据要求提出实际用料安排，导致在进行过程中，无法对材料进行有效限制，在今后工作中要着重加强监督，坚持开工前执行用料安排制度。针对材料需求和材料运用制定相应的领用制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”，坚持限额领料制度。2、加强材料现场运用的管理力度，对送达现场的材料，刚好精确地进行核实，发觉问题刚好上报，不能再持续事不关己高高挂起的工作看法，精打细算，削减材料二次搬运过程中的奢侈。二、加强施工现场管理1、一个项目，工期确定经济效益。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压

42、缩工期。原则：对同时开展施工的各项目，合理调配人力、物力资源，统筹支配，因地制宜，在尽可能短的时间内完成更多的工作，做到利润最大化。优化施工方案，通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案，目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，合理调配有限资源，削减施工奢侈。2、现场施工人员和后勤人员要勤于沟通，有改变刚好通报，做到双方心中有数，避开因沟通不刚好而出现停工待料等问题。3、工期管理需加强，要确保工期必需紧抓现场管理，公司确定施工队伍时，广泛听取看法，确定最合适的施工队伍，加强对项目经理的培训和考核，杜绝不负责任的现象，针对每个项目制定切实可行的工期目标，制

43、定牢靠措施给现场管理人员以有力支持。4、进一步明确各人职责，人负其责，公允合理，避开相互推诿、调度不灵现象三、狠抓资料管理1、资料作为工程项目的书面表达至关重要，项目再胜利资料反映不出来，经济、社会效益会大打折扣，因此20xx年初就着手进行资料管理的整顿和改革，通过整个年度来看，效果显著，在年初时发生了多次报价错误、型号错误，以及交出去的图在电脑上找不到等状况，针对发生的问题，我部门听取各方看法，通过调整工作方式，变更工作方法进行调整，现在转交的初始资料，外报的资料得到了很好的保存，资料的统一性得到了较好的执行，资料运转、流通渠道变的流畅，资料管理呈现良好循环态势。2、通过对几个招标项目和较大

44、的业户工程的结算和审计，对工程竣工资料有了更深的了解，不再只注意现场施工而忽视资料整理，并且结合审计阅历，进一步加强了对工程竣工资料的相识，虽然还有不足，但可以预见，随着阅历的积累相识的加深，竣工资料整理睬越来越完善、正规。四、机械管理纵观整个20x年，在机械管理方面，使我部门的一个弱项，还是持续以前的工作方法，总结缘由，是一个综合性的问题，始终以来没有相应的制度来进行规范，项目经理作为公司在现场的唯一代表，对机械进行管理、考核，无法做到四平八稳，一个项目应当用多少机械，可以用多少机械，没有专人管理考核，没有制度约束，导致机械运用过程中，出现无序、奢侈等问题，针对机械管理我提议，制定合理的考核

45、制度，机械调度、管理、结算分别由专人负责，其他项目相关人从旁监督，保证机械运用合理有序。五、预、结算管理预结算工作是自20x年初才纳入我部门工作范围的，但之前的工作始终也是由我部门的人员在作，预结算工作总体来说还是不错的，但是存在工作不刚好、拖拉的现象，在今后的工作中，将着重针对工作效率问题进行改进，由负责人员制定工作安排，合理搭配人员，按时对安排执行状况进行检查，督促预决算工作刚好进行。六、平安管理1、我们公司作为工程企业，平安应当作为重中之重，出现平安问题，则对公司的声誉产生不行挽回的损害，在社会上造成不行弥补的影响，严峻损害公司在业主心目中的口碑和形象，在平安管理方面，我们坚持平安第一的

46、原则，将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。2、针对公司的平安管理现状，在今后确定工程分包队伍时，要求具有劳务分包资质的队伍，签订合同和平安责任书，对管理人员和施工人员加强平安教化，平常重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，发觉平安隐患刚好订正和消退。我部门员工充溢了朝气和活力，在过去的一年中，都取得了较大进步，有了肯定的成果和工作阅历，各项工作执行良好，并对新的工作充溢渴望，在20x年我们将接着坚决执行公司制度，坚持同心同德的团队合作

47、精神，发扬仔细细致，力求完备的工作风格，刚好、精确、坚决地执行各项工作，力争在新的一年以全新的工作面貌，创建更大的成果。项目经理工作总结7光阴似箭，时间如梭。转瞬间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有实力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作状况及下一年的工作安排做以下汇报：一、前期施工打算阶段xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。1、地下室限制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门