【公司拓展训练活动心得】公司拓展训练活动总结.docx
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1、 【公司拓展训练活动心得】公司拓展训练活动总结 “蚂蚁”教官打从一开头就屡次强调要我们每一个学员要怀有“空杯心态”,让每一个人遗忘自己的身份,遗忘自己的头衔,这里没有老总、总监、经理,我们不分男女老少,我们只有一个身份:学员。 一个空的杯子才能再去装进去东西,一个浅显的道理提醒了一个人人存在的问题。的确在我们的现实工作中,许多时候我们会将过去的胜利,以往的阅历,用于新的环境,新的工作,新的角色中,得到的结果和自己前期规划是差距甚远,导致四处碰壁,造成了很大的障碍,也让自己陷入了瓶颈。这些时候,我们就该具备“空杯心态”,将自己倒空,别被那些成就、阅历、利益、学识等,看似重要的东西给束缚了自己。
2、而从我的观点来看,“空杯心态”其实就是对过去荣耀、失败的一种舍弃,也是对自己的一种变相的否认,只有真正地舍弃之后,才有更多的空间去获得更多的东西。可是否认别人很简单,否认自己却需要很大的士气,但也只有如此,才能找到自己的缺乏,找到自己应当努力的方向!在现在物欲横流,共性张扬的社会形态,人们越来越多的是在关注着自己拥有了什么,怎么才能更好的抓住自己的东西。一个人也只有两只手当你总是抓着自己认为很重要的东西时,却又丢失了去抓更有价值的东西的时机。 二、制度制定 其实我们不难发觉,两天来所进展的嬉戏并不是要考验我们的体能或耐受力,而是让我们在完成嬉戏的过程中去体会、去体验、去感觉、去感悟。可以说,有
3、一百个参训者,就会有一百个不同的感受,有一百个不一样的心情。明确的目标,统一的领导、有力量的团队成员、详尽的规划都是一颗颗闪亮的珍宝,而将这些珍宝穿起来的线就叫规章。 所以,在每一个工程开头前,教官一再强调的就是规章。而我们是否意识到教官制定的嬉戏规章就好比我们公司的规章制度呢。我们试问一下我们公司的制度清楚吗?合理吗?在执行吗?制度是具有权威性的规章、标准和行动方案的集合。制定制度是为了完善、改良并促进今后工作,并让大家明白在工作中能够做什么和不能做什么,以及大体上如何去做。 在日常工作中,我们发觉有制度而不落实制度的状况大有存在,定制度,不予实施,要制度何用?好比我们拓展中的嬉戏,那怕你很
4、快完成了,但没有根据规章来执行,完成又何用?制度是约束行为的标准,在执行落实制度上,不能口头笼统地“严厉处理”,要增加执行力度。建立必要的奖惩措施,明确制度执行责任人岗位的责、权、利关系。 领导必需榜样遵守规定,带头执行制度,要帅之以正、不徇私情、上下一视同仁。让身边人做到的,自己首先做到,这样才能保证上、下全都共同执行制度。在公司治理中我们也常常会发觉,制定一套好的制度比责备下属更有效。 三、充分的筹划 “运送球”工程中,我们有些操之过急,事先没有筹划好,屡次重复犯同一个错误却没有准时改正的阅历,而在“愚公移山”工程中,我们全体做了充分的演算与筹划,最终找到了最优方案而胜出。这让我想到在今后
5、的工作中,事先要做好周密的规划,磨刀不误砍柴工,多花时间做规划是很有必要的,每项工作都要细心筹划,每个细节都要运筹到位,否则就会出乱子,甚至前功尽弃。 而上升到公司的进展,我们更简单发觉在竞争日愈剧烈的市场环境下,企业要想获得长远生存就必需制定一系列进展策略。而在这一系列策略的形成是要依据市场环境,通过理论讨论、市场调查充分筹划而成的。 四、统一的指挥 纵观我们两天来的训练工程,“七巧板”、“同舟共济”、“孤岛求生”、“愚公移山”、“同共进退”等,无不彰显了统一领导、统一指挥的重要性。在XX年公司也因应实际运行状况,对组织架构作了重新调整,按理应权责明确、统一指挥的。 可现实往往是,基层员工感
6、觉领导太多,谁都可以发号施令,谁都在管,似乎有问题时却不知谁能最终负责落实。这种组织方式,仍旧缺乏清楚的职责分工,虽然看似人员不少,但真正负责的人不多,且负责人的责权不明确,既违反了统一领导的原则,又使治理的效果事倍功半,提高了治理本钱,降低了治理效率。 治理必需讲求秩序,即所谓“凡事各有其位”。合理的秩序是根据事物的内在联系确定的,有赖于有效的组织。责任主体不明确,双重或多重命令对于权威、纪律和组织的稳定性都是一种威逼。假如不留意坚持统一指挥与统一领导原则的严厉性,对公司造成的损害将难以估量,在市场形势瞬息万变的今日,增加应变力量,提高反响速度终将受到制约。这个问题,值得我们各级领导、各层次
7、治理人员反思。 五、团队的力气 在这次训练我们谈得最多的就是团队,像“愚公移山”、“同舟共济”、“七巧板”、“孤岛求救”、“同共进退”几乎没有一个不是靠团队协作来完成的,合作使我们融入团队,合作使我们力气大增,合作使我们真正熟悉到团队的重要性,正像有人说的:“不要以为你什么都行,离开团队,你可能一事无成;也不要以为你什么都不行,有了团队,你或许什么都行。” 所以,要求我们每一个人都必需放下自己的共性与喜好,以团队的利益作为最大的利益,尽全力做好自己任务的同时,更要留意整个团队的协调与协作,只有这样,才能赢得成功。竞技中是这样的,在以后的工作与学习中更应如此。体会还有许多,但真正理性的分析可能不
8、是一次拓展训练就能总结得出来的。我们已由“行” 而“知”,但更重要的是要真正做到“知行合一”。 拓展训练是完毕了,正如训练前“青蛙”教师所讲的一样:拓展只是一种训练,是体验下的感悟。我信任每一个人体验完了,都会从中得到了或多或少的启发,但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去,能真正把在拓展中得到的启发运用到工作和生活的困难当中,还需要一个更长的历练时间。 我们也发觉,在集体嬉戏活动中,我们干劲十足,完成任务又快又好,但一旦回到工作岗位上,一旦生活重归安静、平凡,我们很难说还能够把自己的精神调整到最正确状态,满怀激情,全力以赴去过好每天的生活、完成好手头的工作任务。大家都清晰,要突破自
9、己、转变自己很难,但假如不突破,不转变等待到来的或许只有失败。 公司拓展训练活动总结2 通过次此活动,我深深感受到了一个团队的分散力是多么的重要,汗水与泪水、苦痛与欢乐交错在一起,使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百次的锤炼才会变的坚不行催。深深地理解到胜利者是要付出怎样的努力方可站在至高点上,那成功的喜悦是很多次的跌倒与反省分散而成的。 虽然只有短短的两天半时间,但是次此活动却带给了我们许多的欢乐和启发,从森林寻宝、篝火晚会、“过电网”、拔河、翻越大峡谷,大家为了完成任务、取得成功,就必需合作,必需建立团队。活动中共组织二个队,由董事长带着的队伍取名为“森林队”,另外由房产公司李副总
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