【农行支行行长竞聘演讲稿】农行支行副行长竞聘演讲稿.docx

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1、 【农行支行行长竞聘演讲稿】农行支行副行长竞聘演讲稿 农行支行行长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同志们： 大家好！我叫XXX，1969年生人，中共党员，大学学历，1987年参与农行工作，从2023年开头先后担当农行吉林省分行靖宇支行、梨树支行、公主岭支行行长等职，2023年5月至今，我在开发区支行担当副行长（主持工作），今日我站在竞聘的讲台，首先感谢省行领导为我们制造了这次公正竞争的时机，由于竞聘供应了一个很好的展现自我、呈现力量的平台。今日，我竞聘的岗位是开发区支行行长一职，下面，我想结合自身工作，客观地说明自身所具备的应聘力量，阐述做好工作的总体思路和措施，并且心悦诚服地承受各位领导和同志的

2、评测。一、近两年岗位工作简要回忆我于2023年5月聘任到开发区支行任副行长（主持工作）,两年多以来，我坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。结合开发区支行所处区域特点，坚持以大客户、大工程为重点，有效实施“保、抢、挖”的经营战略，培育和营销了吉林省文化厅、长春高新区光明村委会、宽城区新华村委会、陶舒铁路有限公司、华能吉林电厂有限公司、大唐向阳发电有限公司等一大批优质资产、负债客户。在这期间，我积极带着全行干部员工，励精图治，知难而进，大力实施市场营销战略，做大做强资产、负债和中间业务，狠抓内部治理与风险防范，使开发区支行业务经营取得了突破性快速进展。内部经营与治理实现了安全无过失，无事

3、故、无案件，走上了制度化、标准化和精细化轨道。截至2023年末，开发区支行各项存款余额为440,870 万元,比2023年初净增118,633万元，在省行营业部排名第一;同业存款66,782 万元, 比年初上升55,711 万元，完成规划240%；累计投放贷款4.7亿元，各项贷款余额到达 73,952万元, 较年初净增28,887万元；中间业务有所突破。其中：代理保险、本利丰销售在营业部排名第一，网上银行4,610户，第三方存管1,234户，投资银行业务在省行营业部领先实现零的突破。在2023年“激情仲夏，金彩生活”综合营销活动中荣获其次名，年末被评为A类行，同时获得“特别奉献奖”荣誉称号。2

4、023年年初以来，我带着全行干部员工仔细贯彻落实省行党委的经营方略，以实施“135工程”为目标，全行上下凝心聚力，务求打赢“春天行动”这一开局之战。截至3月末，我行各项存款余额为450,388万元，各项存款余额在全省农行各支行中名列第一。其中：对公存款余额128,274万元，较年初净增15,051万元，提前完成全年规划；储蓄存款余额到288,196万元，较年初增加26,980万元，完成全年规划的96%, 同比多增16,000亿元。各项贷款余额104，196万元，较年初净增30，244万元，资产业务增长势头良好；个人网银新增2，390个，完成规划224%，借记卡增发9，357张，完成规划139%

5、，三方存管开户2，564户，完成规划438%，短消息新增客户3229个，完成规划164%，“春天行动”综合营销活动在省营城区行综合排名第一。获得了省营颁发的优秀团队奖和最正确奉献奖，被农总行评为2023-2023年度全国“百家先进支行”荣誉称号，这是吉林省农行系统范围内唯一获此殊荣的支行，同年支行营业部获得银监会颁发的全国金融系统千家示范单位荣誉称号，并列入2023年省营四家A类行之一,同时,我在2023年荣获总行优秀治理明星称号。截止到2023年6月30日，开发区支行各项存款余额399，655万元，其中对公存款余额60，077万元；储蓄存款339，577万元，较年初上升33，001万元，完成

6、规划29，600万元的111.49%，系统内排名第1位；同业存款余额34，862万元，较年初上升8，754万元，完成规划5950万元的147.13%。各项贷款余额214，257万元，较年初上升64，445万元，完成年度规划79，707万元的80%,其中对公贷款余额188，000万元，较年初上升50，800万元,完成年度规划 70107万元的 72%；个人贷款余额26，257 万元，较年初上升13，654 万元，完成年度规划9600万元的142.14 %。实现中间业务收入859万元，较去年同期多收入337万元。实现拨备前利润3，100万元，较去年同期多完成201万元，完成规划7，670万元的40

7、.42%；拨备后利润842万元，较去年同期削减28万元，完成规划6，430万元的13.09%。中间业务有所突破。其中：代理保险、本利丰销售在营业部排名第一，网上银行、第三方存管、投资银行业务均在省行营业部领先实现零的突破，支行综合实力获得了极大提升，由2023年的综合排名第9名，蹿升到2023年的综合排名第4。二、我的竞聘优势一是工作经受丰富。参与工作以来，我先后担当农行吉林省分行靖宇支行、梨树支行、公主岭支行、开发区支行行长等职，积存了较为丰富的基层实践阅历。二是改革面前有股“闯劲”。我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦

8、干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮忙，造就了我敢于坚持原则，主持公正，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众意见的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”，无论是在业务学习中，还是在业务治理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。我感到自己在业务工作中积存了一套较为成熟的思路与方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法。三

9、、履职设想 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行责。 1.领先垂范。“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注意自身的修养，以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民；要正直诚恳，吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立典范，引导全行员工开拓进取2.“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点；“放小”，马上日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干

10、的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充实副职工作，熬炼中层干部和一般员工，给他们以施展才华的时机，激发职工的工作制造性。 3.自我鼓励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解把握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立典范，扩大影响，激发被表彰者内心的骄傲感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公正、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的仆人翁意识和

11、集体归属感。 4.转变经营观念一是突出存款的核心地位。在全行树立“抓存款必需抓客户，有客户才有存款”的指导思想，积极顺应储蓄存款资金运动规律和转型趋势，以个人优质客户治理系统为根底，以理财效劳为手段，以增值效劳为引力，大力实施对高价值客户的精准营销策略，努力将传统的“以储蓄账户为中心”观念转变为“以客户为中心”的营销策略上来，真正实现“做业务”向“做客户”转变，细分客户市场，实行差异化营销措施，拓展和培育高价值客户群体。零售业务就是做客户，就是挖掘客户需求，为客户供应全方位的金融效劳，稳定的客户群体就是稳定的储源，通过优质效劳，最大限度地满意客户需求，挽留现有客户，拓展新的客户，从而建立并维护

12、稳定的客户群，为储蓄工作以及其他各项零售业务工作打下坚实根底。二是组建个贷营销队伍，建立科学的营销绩效考核机制。在现有人员的根底上，充实人员加强客户经理队伍建立，组建全省一流的营销团队，学习先进支行，建立科学的营销绩效考核机制，真正做到“能者多劳、多劳多得”，调动全行员工营销的积极性，在全行掀起营销的热潮。 三是以借记卡、惠农卡为主要手段，加大中间业务的创收力度。对周边的党政机关、大型企事业单位以及我行现有的存量客户开展银行卡工程营销力度。向财政拨款的政府部门、事业单位进展代发工资的工程营销，对水、电、煤气、供热、通信等企业，通过工程营销，开展代收代付业务合作。此外，通过与社会保险公司的合作，开展代缴社保资金的工程营销，快速增加银行卡的发卡量。5.加强学习。学习金融学问，正确把握我国金融改革进展动向，提高自己专业学问水平，通过学习，不断促进自己的政治素养。 固然在工作中自己还存在着很多缺点和缺乏，今后我将不断完善和改良，使自己不断进步。在这里，我严肃地向在座的领导和同志们承诺，假如竞聘胜利，我肯定在省营党委的领导下做到廉洁诚信、开拓进取，抓工作到位不越位，分工不分心，切实以为基层效劳为重点，以制造经营效益为中心，完成省行及省行营业部党委交待的各项工作任务，我盼望大家支持我，投我一票。 感谢大家！