2023年-S推行计划书.docx

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1、振达电子家电有限公司5S推行手册刖B塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识， 提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效手段 5S活动o为保证5s活动推展顺利，让全员确切了解5s的涵义、目的、作用、推行 步骤及其要领，公司特谢织编写及发行5S推行手册，期望公司员工能 认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，促使公司的5s活动由形式 化 行事化 习惯化。以达公司“持续进步，永续经营”的最高宗 旨。一、5s的含义、目的、推行重点。（一）5S的基本理念5s活动指的是整理（SEIRD、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养（SHITSUK

2、E）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母 均为“S”，故此称为5S。（二）5S的释义1.整理（Arrangement）语义：按照整治的原则，导正秩序。（2）5S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。活动的重点：伏）5S活动推行的计划编制日常活动推行计划表，保证活动按计划进行，执行期间的设定具体主 题，既有长计划，又有短安排。5S推行计划经推行委员会讨论定案，由主 任委员审阅、核准，并公布予以执行。（七）制定5S活动实施办法5S活动推行与展开，要通过明确的书面规范，让员工了解哪些可做，哪 些不可做，怎么做才合符5s精神等，5s活动办法包括：物品要与不要的区分标准不要物废弃处理方法 5S活

3、动评鉴方法（A）广宣活动与教育训练教育训练是5S活动成败的关键，特别是各推行委员，身为本部门主管， 一定起表率作用达成，作好本部门的老师，达成全员一致的认识。经过一 段时间后，5s干事要组织各项广宣活动，进行宣导造势，在全厂范围内张 贴标语等等。仇）5S活动试点展开5S 一开始应先选择特定的示范区域，树立样板单位。利用示范单位经验 加快活动的进行。在确定试行单位后，5S干事应协助试点单位主管制定施 行方案，并督导作好试行前的准备作业。1 .整理活动按要与不要物品的标准将不要物品清除并进行大扫除。这个步骤未完成, 活动不能前进。2、整顿活动经过大面积的清理后，建立清洁的工作场所，此时首先要做好污

4、染源发生 防止对策。在实施作业场所或设备的清净化时，同时进行物品的摆置方法的 改善，对工、模用具、检测及量测仪器确定摆放方法及定位化，并通过目视 管理进行维持与改善。3 .检查评价在试点单位整理、整顿开展一段时间后，由5s推行委员会检查试行方案 的落实、执行情况，评价活动的实施效果等等。（十）5S活动正式实施通过对试点部门5S试行结果进行检讨后，确定公司正式实施5S的活动 方案及推行办法、推行时间，由主任委员核准后予以公布，让全公司员工了 解5s活动推行的进程。活动办法由推行委员会对各委员进行说明，各委员 对本部门进行说明。当5S活动确定全面展开和实施时，公司最高层应召开全体人员举行宣誓 大会

5、（H一） 5s活动的诊断与检查5s活动的整个推行过程，必须对每个“S”进行定期诊断与查核，对活动 过程中的偏差及时采取对策进行修正。（十二）5s活动评价1 .制定评分标准2 . 5S的评鉴方法确定评鉴的频率确定评鉴的工具确定5S评分计算方法运用目视管理（颜色板）公布5s活动评分制订奖罚的规定（十三）5s活动的检讨与改善1 .问题点的检讨5S开始实施时常见以下问题：员工积极性不高，甚至有抵触情绪； 长期的不良习惯难以改变； 5S的责任区划分不均匀； 5S评比活动有失公正。2 .问题点整理5S干事依5S评分记录表中记录的问题点进行整理，统计各部门的总缺 点数量及主要缺点项目。做成各部门重点改善项目

6、，并以5s活动整改通 知传达至各部门，要求在限期内进行整改至验证合格为止。3 .问题的层别在5S活动问题点中，以柏拉图层别出重点问题，针对少数的重点问题 进行改善，以促进改善活动的成效。4.纳入日常管理活动5S活动的实施要不断进行检讨改善以及效果确认，当确认改善对策有效 时，要将其标准化、制度化，纳入日常管理活动架构中，将5s的绩效和能 率、客户投诉率等并入日常管理活动中。四、推行的要领整理的推行要领工作场所全面检讨制定“需要”与“不需要”的基准实施“红牌作战”（大扫除）不要物品的清除每日自我检查整顿的推行要领 落实整理工作 设定放置场所 决定放置方法 划线定位标示重点：1、整顿要做到任何人，

7、特别是新近员工或其他部门都能够立即 取出所需要的东西。2、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用，使用后要能容易归位，如果没有归位或误放时应能马上知道。清扫的推行要领1 .划分清扫责任区2 .管理者带头来做（做一个5s样板区域）3 .执行例行扫除，清除脏污工厂要将清扫当成一个重大的活动，进行全体大扫除宣传及寻求污染发生 源对策。在容易开展的部门先行举办作业场所或设备的清净化活动，树立活动的样 板。通过班组活动，举办设备、治具的清扫点检，排除微缺陷，也就是设备的5So4 .调查污染源，予以杜绝或隔离清洁的推行要领彻底落实前3S的工作。将清扫阶段的问题点加以分类。针对问题点实施对策，一般将问题区分

8、自主改善、专责单位及委外厂商改 善三大部分。自主改善的部分完成后，作成问题点改善对策书，作为今后培训及指定标 准书的参考。委请专责单位改善问题点，在专责单位进行改善时，应由现场人员一起参 与讨论学习。制定各类标准书、评比方法及奖惩制度，尤其有关安全、品质方面的作业 标准应优先制订。素养1 .落实持续推动前4S活动。2 .建立共同遵守的规则或约束。3 .将各种规则或约束目视化。4 .实施各种教育训练。5 .违反规则或约束应予以纠正。6 .接受指责纠正，立即改正。7 .推动各种精神向上活动五、要与不要物品判定标准要不要1 .正常的设备、机 器或电气装置2 .附属设备（滑台、工 作台、料架）3 .正

9、常使用的手工具、 模、治具。A. 地板上的：1 .废纸、灰尘、杂物、烟蒂。2 .油污3 .不再使用的设备、治、工、模 具。4 .不再使用的办公用品、垃圾筒。4 .正常使用的工作椅。5 .台车、推车、拖车、 堆高机。6 .正常的工作椅。7 .原材料、半成品、成 品O8 .垫板、塑胶框、防尘 用品。9 .使用中的垃圾桶、垃 圾袋。10 .用的样品。11 .公用品、文具。12 .化用的海报、看板。13 .行的活动海报、看板。14 .用的书籍、杂志、报 表。15 .他。5 .破垫板、纸箱、抹布、破篮框。6 .呆料或过期样品。B、桌子或架子上的：1 .破旧的书籍、报纸。2 .破椅垫。3 .老旧无庸的报表

10、、帐本。4 .损耗的工具、余料、样品。C、墙壁上的：1 .蜘蛛网。2 .过期海报、看板3 .无用的提案箱、卡片、挂架。4 .过时的月历、标语。5 .损坏的时钟。D、吊着的：1 .工作台旁老旧的指示书。2 .不再使用的配线、配管。3 .不再使用的老吊扇。4 .不堪使用的工用具。5 .更改后的部门指示牌。六、5s活动责任区分经营者5S责任1、确认5s活动是公司管理的基础；2、参加5S活动有关教育训练与观摩；3、以身作则，展示企业推动5s的决心；4、担任告诉5S活动组织的领导者；5、担任5S活动各项会议主席；6、仲裁有关5S活动检讨问题点；7、掌握5S活动的各项进度与实施成效；8、定期实施5S活动的

11、上级诊断或评价工作；9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。干部的5S责任1、 结合公司的行动目标、学习5s知识、技巧。2、 负责本部门5s活动宣传、教育；3、 划分部门内部5s责任区域；4、 依公司5s活动计划表，制订本部门活动计划；5、 担当5S活动委员及评分委员；6、 分析和改善5S活动中问题点；7、 督导部属的清扫点检及安全巡查；8、 检查员工服装仪容、行为规范。员工5s责任1、及时处理不要物品并集中在规定场所，不可使其占用作业区域；2、在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁;3、 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持整洁;4、 物品、设备要仔细地放，正确

12、地放，安全地放，较大较重的 放在下层；5、 不断清扫自己的责任区域，保持清洁；6、 积极配合主管的工作。7、 5s的检查点（办公室）1、是否已将不要的东西丢弃（文件、档案、图表、文具用品、 墙上标语、海报）；2、垃圾桶是否及时清理；3、办公设备有无灰尘；4、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开；5、有无文件归档规则及按规则分类、归档；6、需要的文件是否容易取出、归位；7、是否只有一个插座，而有许多插头；8、文件等有无实施定位化（颜色、标记）；9、办公室墙角有无蜘蛛网；10、桌面、抽屉有无灰尘；11、公告栏有无过期的公告物品；12、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；13、抽屉内是否杂乱

13、，东西是否杂乱摆放；14、是否遵照规定着装；15、中午及下班后，设备电源有无关好；16、是否有人员动向看板；17、有无文件传阅的规则；18、会议室物品是否定位摆设；19、有无注意接待宾客的礼仪。八、5s检查要点（生产现场）1、 物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；2、 作业台是否整洁；3、 模具、治具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放；4、 机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠；5、 私人用品及衣物等是否定位放置；6、 手推车、小拖车等是否定位放置；7、 塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶是否定位摆放；8、 润滑油、清洁剂等用品是否定位并做标识；9、 作业场所是否予以划分，并标识场所

14、名称；10、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放；11、物料、成品、半成品等是否堆放整齐；12、通道、走道是否通畅，通道内是否摆放物品（如电线、手推 车）；13、不良品、报废品、返修品是否定位放置隔离；14、易燃品是否定位摆放并能隔离；15、下班后，是否清扫物品并摆放整齐；16、制动开关有无设置隔离栏；17、垃圾、纸屑、烟头、塑料袋、破布等有无清除；18、废料、余料、呆料等有无随时清理；19、地上、作业区的油污有无清扫；20、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；21、工作环境是否随时保持整洁干净；22、长期放置（一周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘；23、地面、门窗、墙壁是否保持清洁；2

15、4、工作态度是否端正及遵守作息时间；25、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋的现象；26、干部能否确实督导部属进行自主管理；27、公用物品、区域是否及时归位及保持清洁（如厕所等）。九、5S的推行计划表日期日程进度项目及步骤准备期间实施期间维持期间5月6月7月8月9月10月10月11月12月1月15S推行前协调会议2建立推行组织、方针3宣誓会及海报、宣传活动4照像摄影5大扫除活动C确定出实施整理的范围；规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准；通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念;决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥;明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理;定期不断地实施且定期巡回

16、检查;整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的2 .整顿(Put in order)语义：快速整理。(2)5S的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻 找”的浪费。活动的重点：必要品的分类；依使用频率决定放置位置与放置量；决定放置方式；放置区定位画线；决定每个放置区物品之责任管理者。3 .清扫(Cleaning)语义：打扫干净；5s的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问 题点，清扫即点检；活动的重点：规划清扫责任区域；管理者示范，树立样板；6执行整理、整顿作业-7问题的检讨8改善案的作成9实施改善与确认10督导、评估、巡回检查11照相摄影12

17、发表会:13活动反复推进说明：4 表示工作开始日期。表示工作预期完成日期。进行例行扫除，清除脏污；调查污染源及污染源发生对策;建立清扫基准，规范活动；4.清洁(Cleanliness)语义：不污染；5s的定义：重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含 伤害的对策及成果的维持；活动的重点：彻底实施前述3S,并将清扫阶段的问题点层别分类；针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书；由专负责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论；制订各类标准书，尤其安全、品质方面的作业标准应优先制订。5.素养(Discipline )语义：表现出应有的礼仪及态度端庄；5s的定义：遵守规定的事项，并养成

18、习惯;活动的重点:不定期循环检查，确保各类作业标准彻底作业;整个5S活动成败的关键点:教育是否彻底;主管是否关心；全员对自己应做的事，应有能力自订计划表;二、5S的效用 5S与企业形象由于5s活动能促使工厂的彻底改变脏、舌L、差的现象，因此，许多推行5S活动比较成功的工厂，其业务员在拜访客户时，常常带着工厂的照片, 并力邀客户参观工厂，增强客户的信心。5s呈现现场业绩5s是反映作业现场的一面镜子，当其状态变坏时，几乎有以下现象: 作业形现场及设备脏乱； 工具散落满地，物料、不良品杂乱堆放； 人际关系恶劣，互不理睬； 员工士气低落，出勤绿低； 不良品及故障增加； 改善提案少； 小集团活动停滞不前

19、。5s维持日常管理L强化自主管理2.管理活动的基础1 .安全管理与5S2 .绩效管理与5S3 品质管理与5S4 .设备故障与5S5s提升行为素质5s强化团队活动5s达成预防管理1 ,人为失误的防止2彳散缺陷的排除一、5s活动三大支柱： 营造有规律的工作场所，排除寻找的浪费； 营造清净饿工作场所，日常检查与清洁化； 营造一目了然的工作场所，目视管理与5s标准化。闲5s活动的益处1.5S是好的销售专家 清爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质 的信心； 能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。 采购者对企业的形象产生信心，定单源源不断； 明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。2.5S

20、是节约专家 5S活动可节约消耗品、工具、润滑油、工程变更时间及作业时间， 无形中替公司节约不少成本。3.55 是标准化的推进专家强调作业标准的重要性；产品品质稳定，生产目标如期完成。3.56 是守时专家由于基本条件完备，绝对能严守产品交期；5.55 是工厂安全的守护专家 5S的工厂舒适、宽广、流程流畅，不会发生意外事件； 作业者遵守作业标准，不会发生各种伤害； 5S活动强调危险预知训练，是每个人有危险预知能力，安全得以 确保。5.56 是促使作业者愉快工作的专家 标准化、工作改善，使作业愈来愈容； 工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉； 作业者经由简易5S的活动中，慢慢改变意识,有助于工作的推

21、展; 作业者向心力增强，工作更加愉快。三、5s推行步骤。5s活动推行顺序建立5S推行组织除了建立公司的5s推行委员会外，还应按部门设置推进事务组。公司最 高管理者是全体活动负责人，各职能部门主管是本部门的推动负责人。确定5S推行组织职责L5S推行委员会 组织制订公司推行5s的目标、方针及可行的计划； 组织人员培训，制订可行的奖惩措施； 主导全公司5s活动的展开。2.主任委员确定5s实施方针;批准推行委员会决议事项。3.5S干事 拟订5s的活动企划方案； 组织文宣活动计划及培训； 召集会议和整理资料； 组织检查、评比及评比结果的统计和公布。4 .改善专案小组 设定改善的主题，组织改善活动的进行，必要时要求技术工程人员 参与； 督导改善活动在设定的目标与期限内完成。5、推行委员 参与公司5S活动计划的制定并确定执行； 制定本部门5S活动规范； 组织部门培训及推动5S活动的进行； 完成诊断表、评分表并参与5s活动的评比，是评比小组的当然人 选； 定期检讨及推动本部门5s活动的改善与维持。规划5S的责任区域公司5S推行委员会成立后，首先应明确划分各部门5S责任区域，确定 5s责任人员，并以地图张贴公布。制定5s推行方针及目标推行5S活动，要依企业特色，制定具体可行的推行方法，作为5S活动 展开的准则及推行的方向。同样也要预先设定目标，作为5s推行的努力方 向及推行成果的参照。