管理制度模板员工激励机制及考核方案.docx

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1、责任公司有关员工激励机制及考察方案责任公司有关员工激励机制，也称责任公司有关员工激励规章制度规章，是通过一套理性化的规章制 度规章来反映责任公司有关员工与企事业机构相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把责任公司 有关员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加责任公司有关员工的新奇感，培 养责任公司有关员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成责任公司有关员工 对企事业机构的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出责任公司有关员工的积 极性和创造性。三是管控者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋 级、提

2、职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。一、激励措施1、目标激励通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个责任公司有关员工既有目标又有压力，产生 强烈的动力，努力完成任务。2、示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响责任公司有关员工。3、尊重激励尊重各级责任公司有关员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企事业机构的小人物和普通责任 公司有关员工，达到一种知恩必报的效果。4、参与激励建立责任公司有关员工参与管控、提出合理化建议的规章制度规章，提高责任公司有关员工主 人翁参与意识。5、荣誉激励对责任公司有关员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书

3、、光荣榜、在 责任公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培养训练进修、推荐获取社会 荣誉、评选星级标兵等。6、关心激励对责任公司有关员工工作和生活的关心，如建立责任公司有关员工生日情况表，总经理签发责 任公司有关员工生日贺卡，关心责任公司有关员工的困难和慰问或赠送小礼物。7、竞争激励提倡企事业机构内部责任公司有关员工之间、机构部门或科室之间的有序平等竞争以及优胜劣 汰。8、物质激励增加责任公司有关员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。9、信息激励交流企事业机构、责任公司有关员工之间的信息，进行思想沟通，如恳谈会、经理接待日规章 制度规章。10、自

4、我激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。11、培养训练通过基本和高级的培养训练计划，提高责任公司有关员工的工作能力，并且从责任公司内部选拔有 资格担任相关领导工作的人才。为责任公司有关员工提供广泛的培养训练计划，培养训练计划包 括一些基本的技术培养训练，也涉及到高层的管控培养训练，还有根据责任公司实际情况开发的培 养训练课程，以帮助责任公司有关员工成长为最终目标。12、培育人才，经营人才1）、鼓励责任公司有关员工学习，提供学习帮助，让责任公司有关员工知识多元化发展。2）、在工作之余学习报考专业学院。3）、考取职业资质等级证书。4）、当拿到大专以上或资格等级证书责任公司会给予不同程度的福利补助。

5、以达到培养人才的目的。13：处罚对犯有过失、错误，违反企事业机构规章规章制度规章，贻误工作，损坏设备设施，给企事业 机构造成经济损失和败坏企事业机构声誉的责任公司有关员工，分别给予警告、经济处罚、降职降 级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。、激励策略企事业机构的活力源于每个责任公司有关员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体责任公司有关员工的积极性、创造性、企事业机构的综合活 力，达到最佳状态。1、激励责任公司有关员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。2、需在目标任务下达前激励的，要提前激励

6、。3、责任公司有关员工遇到困难，有强烈相关要求愿望时，给予关怀，及时激励。4、对有突出贡献的予以重奖。5、对造成巨大损失的予以重罚。6、通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。7.激励要公平准确、奖罚分明8、健全、完善绩效考察规章制度规章，做到考察尺度相宜、公平合理。9、克服有亲有疏的人情风。10、在提薪、晋级、评奖、评优等涉及责任公司有关员工切身利益热点问题上务求做到公平。11、物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。三、工作目标考察细则为了使稽查工作更好有序的开展，让责任公司品质形象不断地得到提升加强稽查力度使每个责任公司有关员工明确工作职责和目标圆满地完成各项工作特制定工作目

7、标考察细则。 考察对象：集团稽查专员序号具体工作考察周期考察有关内容权重信息来源1监督检查每周仪容仪表、礼节礼貌及上班精神状况要有 记录10%现场检查2监督检查每周查责任公司有关员工是否按时上下班，不迟 到不早退，做到有事先请假要要有记录5%现场检查3监督检查每周查环境卫生，绿化是否干净整洁要有记录 和图片10%现场检查4监督检查每月查食品卫生从业有关员工健康证、食品储 存、食品进入台账要有记录和图片10%现场检查5监督检查每季查设备、设施是否有检查记录5%现场检查6监督检查每月查各片区是否存在安全隐患要有记录和图 片10%现场检查7监督检查每季查工程监理是否在场认真履行职责要有记 录10%现场检查8监督检查每季查工程是否严格把控材料，施工质量要有 记录和图片5%现场检查9监督检查每月查服务是否按责任公司标准执行要有记录5%现场检查10监督检查每周物资摆放（办公区、库房、岗亭）是否分 类摆放整齐有检查记录10%现场检查11监督检查每月查消防器材（灭火器、消火栓报警系统） 是否配备适当和在正常使用状态下要有记 录5%现场检查12监督检查每季查档案资料是否齐全并分内存放要有记录5%现场检查13监督检查每月查各版块是否建立健全各项规章规章制度 规章并上墙5%现场检查14制作汇总每周将检查出的问题汇总并发布5%