管理经济学MBA全景教程之二.docx

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1、管控管理经济学（MBA全景教程之2）有关内容提要第讲1 .经济学的基本命题2 .管控管理者的基本任务3 .管控管理经济学的分析方法4 .企事业单位与市场概述（1）第2讲L企事业单位与市场概述（2）5 .机会成本概述6 .市场需求曲线与需求函数7 .市场供给曲线与供给函数第3讲1 .均衡价格概述2 .需求的价格弹性3 .需求的收入弹性4 .需求的交叉弹性5 4讲1 .生产函数2 .投入要素的最佳组合（1）第5讲L投入要素的最佳组合（2）3 .生产扩大线路4 .规模报酬5 .成本性质5.成本函数（1）第6讲成本函数（2）2.盈亏平衡分析第7讲1 .市场构成概念2 .影响市场结构的因素3 .市场结构

2、类型一一完全竞争结构在经济学上,边际是指每单位投入所引起的产出的修改变更.边际分析方法在管控管理经济 学中有较多的应用.它主要分析企事业单位在1定产量水平时，每增加1个单位的生产产品对总 利润产生的影响.可以用以下的公式来说明.公式：边际值二f(x)/4X其中,X代表投入,f (x)代表产出表现为X的函数；表示变量.假设基数X处在修改变更中，那么，每增加1个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量 是修改变更的.边际分析方法的两个重要概念 边际成本：每增加1个单位的生产产品所引起的成本增 量 边际收益：每增加1个单位的生产产品所带来的收益增 量企事业单位在判断1项经济活动对企事业单位的利弊时，不

3、是依据它的全部成本，而是依据 它所引起的边际收益与边际成本的比较.若前者大于后者,这项活动就对企事业单位有利，反之 则不利.边际分析方法应用的主要方向： 确定规模.上文提到，规模的大小直接影响到企事业单位的生产效益.当1个企事业单位 要扩大规模时，它就要分析每增大1个单位的规模,所可能带来的产出的增量,这就是边际分析. 科学的边际分析方法可以使企事业单位的规模确定在1个最合理的范围内.公式：n =MR-MC其中，兀代表边际利润,MR代表边际收益,MC代表边际成本. 当兀0时，增加1个单位的生产产品，获得的收益增量比弓I起的成本增量大，说明企事 业单位还没有达到能够获得最大收益的产量规模,止匕时

4、,企事业单位应该扩大产量. 当兀0时，增加1个单位的生产产品,所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大, 说明企事业单位应该减小产量. 当兀=0时，企事业单位达到最优的产量规模. 价格决策.每提高(或降低)1个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上 也要用到边际分析方法，它可以帮助企事业单位制定具有竞争力的价格战略. 确定合理的要素投入.在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加 1个单位的某种要素时,对总的收益会产生什么影响.这也是边际分析. 生产产品结构分析.多数企事业单位都不只生产1个生产产品，各个生产产品生产的比 例就是生产产品结构.确定各个生产产品生产多少的比

5、例关系就可以运用边际分析方法一一对 各个生产产品的边际效益进行分析.所谓边际效益，就是对1个生产产品的生产增加1个单位的 资金投入所引起的收益的修改变更量.如果把资金增量投入到各个生产产品，所能产生的边际效 益是相等的,那么这个企事业单位的生产产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种生产产品 值得扩大规模，以带来更多的收益.针对生产产品结构进行边际分析，可以明确哪些生产产品需 要增加投入,哪些生产产品需要缩小生产规模.边际分析方法主要应用方向确定企事业单位规模制定价格策略确定要素投入量生产产品结构分析【自检】边际分析法对你哪些方面的决策有帮助?(3)数学模型分析法在经济学和管控管理学的发展中,

6、越来越多地应用到计量分析的方法,数学模型就是1种计 量分析工具,在管控管理经济学中大量应用.数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联 系,认识事物的本质，从而有效地解决问题.在实践中，数学模型在用于管控管理决策和经济分析 时是1个极为有效的方法.此外，值得注意的是,数学是1个非常有限的量的关系,现实经济中有 很多复杂的问题,是单纯的数学模型不能表现的,还需借助于定性的分析方法.数学模型主要的应用方向： 需求预测.企事业单位在确定某种生产产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进 行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的修改变更

7、,进而分 析这些修改变更对需求所产生的影响的大小. 生产分析.生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及生产产品结构的确定，都可以通 过创建数学模型,进行分析和决策. 成本决策.成本是直接影响利润的因素，是企事业单位发展最为关注的1个焦点.当企事 业单位改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定1个什么样 的成本水平,可以应用数学模型进行科学分析. 市场分析.市场是经济学的1个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态.创建数学模 型,可以分析不同性质的市场条件下,企事业单位所可能选择的规模、价格和竞争策略. 风险分析.风险分析是对未来状态的预测.可以通过创建数学模型来表现

8、在1项投资中, 各种相关因素的量的大小以及量的修改变更所可能产生的对效益的影响.数学模型主要的应用方向需求预测生产分析成本决策市场分析风险分析【自检】描述1种你曾经或认为能够应用于你的企事业单位决策的数学模型.【对“管控管理经济学概述”的小结】经济学的基本命题是有效配置稀缺性的经济资源.为了达到资源的合理配置,管控管理者需 要完成其基本任务，即解决3个问题：生产经营什么、生产经营多少、怎样生产经营在解决这 些问题的过程中，管控管理经济学的作用是提供分析工具和分析方法,它的主要理论包括需求理 论、生产理论、成本理论和市场理论，常用的分析方法是均衡分析方法、边际分析方法和数学 模型分析方法.第2讲

9、 基础概念（2）与需求理论【本讲重点】企事业单位（2）机会成本与经济利润市场需求曲线与需求函数市场供给曲线与供给函数下面接续上讲，讲述企事业单位的基本功能之外的主要功能.基础概念（2）企事业单位（2）2 .企事业单位的其他主要功能（2）（2）节约交易费用交易费用交易费用是指企事业单位在市场交换过程中，包 括寻找交易对象、谈判、签订协议合同、实施协议合 同、解决协议合同纠纷等过程中发生的所有费用的总 和，实际上就是围绕契约（协议合同）发生的费用.企事业单位通过减少交易次数,缩短交易过程,可以达到节约交易费用的目的，其本质手段 在于把原来在外部市场进行交易的活动，转化为内部活动.需要注意的是，企事

10、业单位这种组织 形式在节约交易成本的同时，增加了管控管理成本.所以企事业单位在扩张其规模时，必须保证 因此而节约的交易费用要大于管控管理费用的增加值.（3）集体生产效率即队生产效率.在现代的工业生产和经营中，有许多工艺和大型设备，只有在集体生产的条 件下才能发挥效力,在个体生产的条件下,这些工艺或设备或是不能使用，或是高成本、低效率. 这实际上是集体生产带来的高效率，只有在企事业单位组织中才能实现.企事业单位的主要功能完成要素的转换分工协作节约交易费用队生产效率3 .虚拟企事业单位(1)虚拟企事业单位的概念虚拟企事业单位虚拟企事业单位相对于传统企事业单位，是指某些厂商、客户或 同行业的企事业单

11、位，利用信息技术构建的临时组织，其目的是技术 共享、费用分摊.(2)虚拟企事业单位与传统企事业单位相比不同之处传统企事业单位需要具备特定的要素：设备、工程技术有关人员、核心技术、销售系统等 等.虚拟企事业单位是现代经济发展的产物，它没有自己的生产设备、工程技术有关人员、科研 有关人员，甚至没有自己的销售有关人员，但是它同样在市场上提供生产产品和服务.显然用传 统的观念很难把它判断为1个企事业单位，因此就产生了 “虚拟企事业单位”的概念.(3)虚拟企事业单位的特点 功能高度专门化多数虚拟企事业单位都建立在1个生产平台或者经济平台上.假设1个企事业单位想生产 电脑，它没有生产设备和生产线，它可以采

12、购1些标准化的组件和1些标准化的软件，委托1个 专门的总成企事业单位,把这些标准化的组件和标准化的软件组装起来,然后在网上获得采购的 消息,也就是获得订单,然后再通过1个专门的配送企事业单位把生产产品配送出去.那么，这家 企事业单位就可以算作虚拟企事业单位了,虚拟企事业单位在这个生产平台上所组织的各企事 业单位都具有专门的生产功能. 运作的合作化虚拟企事业单位的运作，需要大量的提供标准件的企事业单位.没有这些生产标准件,或者 制造标准化模块的企事业单位,虚拟运作很难实现.因为最终的生产产品是物质生产产品，最终 的劳务是实实在在的1种劳务.这就相关要求虚拟运作的企事业单位同生产标准化模块和组件

13、的企事业单位紧密结合在1起,互相合作.这种合作不同于以往的那种承包和下承包的合作方法 方式.过去的承包和下承包的合作方法方式,是由总成企事业单位提供图纸，下承包的企事业单 位按照总成企事业单位的图纸进行生产,然后把生产出的零部件交给总成企事业单位进行装配， 然后销售.在传统的这种分包制当中，下承包的企事业单位,它所生产出的零部件，只能交给总成企事 业单位去装配和销售，因为这些生产产品都是按照特殊的技术模式进行生产,是按照特殊的标准 进行生产的，如果总成企事业单位不购买这些元器件,分包企事业单位的生产产品就可能没有市 场，因此在传统的生产协作过程当中，总成企事业单位具有明显的支配价格的能力.在虚

14、拟运作中，所有的企事业单位都是平等的、合作的关系.每1个虚拟运作的企事业单位, 当它要购买标准化组件的时候，它所要寻找的是那些性能最好，成本最低的1些标准化组件.那 么生产标准化组件的企事业单位，也可以采取这样的态度去选择零部件的企事业单位,相互之间有1个选择的可能，以确保良 好的合作关系.与传统的生产组织模式相比较,虚拟企事业单位之间的合作关系更为密切. 组织的网络化组织的网络化所有进行虚拟运作的企事业单位互相协作、密切联系，而且它们 之间的关系大多是通过技术联系方法方式体现出来的.目前，1般的虚拟企事业单位都大量利用互联网技术.它们在网上下订单,提出工艺相关要 求、质量相关要求和完成期限,

15、在网上进行电子商务，完成相关货物款项的交割.组织的网络化 还有另外1个体现，就是所有参与虚拟运作的企事业单位，在网络上都呈多结点的、放射性的状 态.传统的生产组织方法方式,相关要求所有的分工协作企事业单位都要服从总成企事业单位 的技术安排,它所体现的实际上是1种上下级之间的关系，而所有参与虚拟运作的企事业单位在 网络上都是自主、平等地选择合作伙伴,结果是形成1个生产技术的协作网.虚拟企事业单位的特点 功能高度专门化所有参与者都具有专门的功能； 运作的合作化参与者之间是平等的、合作的关系； 组织的网络化参与者之间联系密切；多使用网络技术.【自检】假设你正打算组建1个虚拟企事业单位，目的是完成1项

16、市场调查,你怎么写计划书？机会成本与经济利润利润在传统上的意思比较简单，可以定义为收入减去成本,但是对经济学家和会计师而言， 利润的定义有很大区别.这里把机会成本和经济利润放在1处,是因为2者之间有着联系：经济利润区别于会计利 润就在于它考虑了机会成本.机会成本是由选择产生的一一1种经济资源往往具有多样用途,选 择了 1种用途，必然要丧失另1种用途的机会，后者可能带来的最大收益就成了前者的机会成本. 机会成本和经济利润都可以用来衡量1项决策的经济利益.管控管理者必须考虑这两个概念.1 .机会成本（1）机会成本的概念机会成本是经营决策过程中，经营者所必须考虑和重视的概念.假设1种资源具有多种用途

17、, 那么资源用于其他它方面可能获得的最大收益就是资源用于实际方面的机会成本.这个概念的 前提是大多数经济资源都具有多样用途.提出机会成本的概念则是为了最大限度地发挥资源的 效用.如果1个企事业单位占用某种资源，但是它没有最大限度地发挥这种资源的潜力，那么从 经济学的角度上看,它就应当把这种资源转用于其他的方面.考虑机会成本的前提是资源在现实的使用方法方式上没有获得最大的可能的收益，也就是 使用1项资源所获得的现实收益小于其他使用方法方式所可能获得的最大收益.（2）机会成本的两个条件 所使用的资源具有多种用途机会成本本质上是对不能利用的机会所付出的成本，因为企事业单位选择了这种用途,就必 然丧失

18、其它用途所能带来的收益.如果资源的使用方法方式是单1的，那就谈不上各个机会的利 益比较.只有当资源具有多用性的时候，企事业单位才要考虑机会成本,这是考虑机会成本的1 个前提条件. 把可能获得的最大收入视为机会成本考虑机会成本时并不是指任何1个使用方法方式，而是指可能获得最大的收入使用方法方式.在这里，需要强调可能性.【提示】在证券市场上获得的收入，不能认为是资金使用的机会成本.资金投入到证券市场上，需要和其他因素（如经验）相结合，才能获得相应的收益.1种资 源的机会成本,是指这种资源在自身发挥作用的时候可能获得的收益水平.机会成本强调的是可 能的最大值.（3）机会成本在实践中的体现 存款与投资

19、的比较假设有1笔资金，可以把它存在银行里，也可以把它投入到企事业单位运营中.假设选择的 是把它投入运营中，那么这笔资金储存的银行利息就是把资金投入企事业单位运营的机会成本.有些国家在经济发展处于疲软状态时会连续地降低银行利率,这种手段其实就是降低企事 业单位使用资金的机会成本,刺激企事业单位更多地把资金投入到企事业单位运营中.而在经济 形势良好的状态下则会连续地提高利率,相当于提高企事业单位使用资金的机会成本，如果企事 业单位的生产经营所得低于银行的利息,那选择存款以获得利息就是明智的选择. 自营公司或者机构和任职他人公司或者机构的收益的比较假设是自己经营公司或者机构，那么在其他公司或者机构任

20、职的机会可能带来的最大收入 就是自营公司或者机构所获得的收入的机会成本. 要素出售或者是再加工在现实中，有很多企事业单位在购进某种生产要素时，这种要素的市场价格较低，1段时间 后，价格上扬,这个时候,是按照原来的生产计划再加工这种耍素,还是直接出售这种耍素呢？如 果是选择前者，那么直接销售所可能获得的收益就是再加工的机会成本. 设备使用如果1个设备具有多种用途,企事业单位在选择其使用方法方式的时候,就会比较哪1种方 法方式会带来更大的收益.2 .经济利润（1）经济利润的概念公式：经济利润二收入-会计成本-机会成本会计利润二收入-会计成本由以上两个公式的比较，可以看此经济利润是考虑机会成本支付条

21、件下的收益.纳入机会 成本,是利于资源最大限度的使用的思维方法方式，即使这个成本不能体现在财务账面上.（2）产生利润的途径产生利润的两个途径供不应求高价格市场机会高效率低成本管控管理水平供不应求拉动市场价格上升判断什么领域会出现供不应求的状况或趋势，需要经营者善于捕捉机会.较低的成本,是产生高利润的1个条件较低的成本,主要来自于效率的提高.效率的提高又有赖于高素质的管控管理水平.每某工作有关人员个人在现实生活中，都会遇到很多机会,发现机会之后，能不能把握它,是 最终能不能使企事业单位发展起来的1个非常重要的问题.如果1个企事业单位家有能力发现 机会，但是没有能力把握机会,现实的收益就不属于这个

22、企事业单位家.所以从利润的角度,可以 得出这样的结论：1个成功的企事业单位家，不仅要有发现机会的能力，还要有利用机会的能力.发现机会 利用机会d【自检】试举出你在生产经营决策时所碰到的关于机会成本的问题.【对基础概念”的小结】企事业单位的工产活动是在生产产品市场和要素市场之间进行的，它要盈利的关键在于它 要保证从生产产品市场上获得的货币收入大于它在要素市场上支付的货币,企事业单位的基本 功能是完成要素的形态和功能的转换,此外,它的主要功能是分工协作以提高组织效率、节约交 易费用以及实现队生产效率.虚拟企事业单位是现代经济发展的产物,主要利用网络技术构建而 成，与传统企事业单位具有极大的差异.机

23、会成本是由选择产生的，资源用于其他方面可能获得 的最大收益就是资源用于实际方面的机会成本,经济利润是考虑了机会成本的利润,有效的管控 管理者必须关注机会成本与经济利润.需求理论(1)市场需求曲线与需求函数需求要满足两个方面的相关要求购买欲望支付能力可以用需求曲线和需求函数来分析需求的修改变更规律.价格与其他因素：消费者偏好、 收入水平、相关商品价格、消费者的心理预期等，共同影响需求的修改变更.但是，在分析中，不 可能同时考虑所有的因素,又因为在所有的因素中，价格是最重要的,所以，1般的需求曲线和需 求函数多指对价格而言.1需求的概念【需求】1个特定时期内，消费者在某1价格下对1种商品，愿意而且

24、能够购买的数量.也 即有效需求的概念，它要满足购买欲望和货币支付能力两个条件.购买欲望X货币支付能力二需求2.市场需求曲线(1)市场需求曲线的形成假设影响需求的其他因素不变,那么反映价格和需求量的关系的曲线就是市场需求曲线.设 计1个坐标系，以横轴表示需求量,纵轴表示价格.把每1个价格下的需求量反映到坐标空间，表 现为多个点,用曲线把这些点联结起来,就形成1条需求曲线.(2)图示图21是1条反映煤炭的价格影响需求量的修改变更的需求曲线.显而易见，当价格较高 时,需求量较小；随着价格下降，需求量逐渐增大.【自检】假设你被橱窗里那颗泛着幽幽蓝光的钻石迷住了眼，不幸的是，你的口袋里只有33元，但是你

25、坚信, 总有1天你会买下上百颗这样的钻石.按照经济学中有效需求的观点，能否认为你对钻石的需求量达到上百颗 呢？(1)部需求曲青都呈自左上方向右下方倾斜的态势这种态势表明市场价格越高，需求量越小；市场价格越低，需求量越大.大多数商品都表现 为这样的属性,所以也可以把这种价格和需求量之间的意向关系,称为需求法则.需求法则价格越高，需求量越小;价格越低，需求量越大.(2)需求曲线所反映的只是1定时期内价格和需求量的关系需求曲线存在的前提是假定影响需求量的其他因素是不变的.但实际上,影响需求量的因素 有许多.在1定时期内，我们可以假定这些因素趋向于静止.而在较长的时期内，其中很可能会有 1些因素发生很

26、大的改变，导致需求量在同1个价格水平下表现出巨大的差异.此时，单纯研究 价格与需求量的关系就没有现实意义了.所以，只能在1个特定的时期内研究需求曲线.(3)需求曲线可以分为行业需求曲线、企事业单位需求曲线和某工作有关人员个人需求 曲线行业需求曲线反映所有的消费者对某1商品的需求量在价格波动时产生的修改变更的规律. 某工作有关人员个人需求曲线与行业需求曲线1样，也是反映价格对需求量的影响.不同之处在 于,前者的表现主体是个别消费者,后者则是所有的消费者.因此,行业需求曲线实际上是对所有消费者在1定价格条件下的需求量的横向相加.企事业单位需求曲线又与两者不同，它反映的是 企事业单位提供的生产产品被

27、消费者需求的数量受价格变动的影响.【自检】试举出不符合需求法则的商品.假设你经营的商品属于此类，那么，当你涨价时，销售量反而会更大.4.影响需求曲线位置的因素（1）商品的价格需求曲线所表现的就是商品价格对需求的影响：当价格较高时，需求很小；随着价格降低, 需求量逐渐增大.（2）消费者的偏好P1P假设消费者同时对多种商品有消费需求，对于不同的商品，会产生不同的喜好，而喜好程度 的差异就会表现出1定的次序性.1般来说，如果消费者对1种商品偏好强烈，会使其需求曲线 右移；反之，偏好减弱会使需求曲线左移.P代表偏好，Q代表需 求量，当偏好增强时， 需求曲线右移Q Qi图2-2消费者偏好对需求曲线的影响

28、（3）消费者的收入PP1经济学所分析的需求，1般都是指有支付能力的需求，所以需求量的大小与收入水平有直接 的关系.如果收入水平普遍提高,有支付能力的消费者就增加了，那么在相同的价格水平下，需求 量1般会增加,这时需求曲线右移；如果收入水平普遍下降,有支付能力的购买者减少了，那么 在相同的价格水平下，需求量会减少，需求曲线左移.P代表收入，Q代表需 求量，当收入降低时, 需求曲线左移图2-3收入对需求曲线的影响（4）相关商品的价格替代生产产品假设你的企事业单位生产彩电，当同行业企事业单位降低彩电价格时，你的潜在顾客，也就 是原来极有可能购买你的彩电的消费者,可能会购买降价彩电.结果就是替代生产产

29、品通过采用 降价策略拉动了自身的需求量,而你的生产产品的需求量就相应减少了.在坐标系上,表现为需 求曲线的左移.相反,如果替代生产产品提高价格，你的生产产品的需求量就会增大,表现为需求 曲线的右移.图2-4替代生产产品价格对需求曲线的影响互补生产产品所谓互补生产产品，指必须和某1生产产品共同使用的其他生产产品,例如，汽车和汽油就 是互补生产产品.当汽油涨价时，使用汽车的成本增大,在某种程度上会导致汽车的需求量的下 降.所以，当互补生产产品中某1种生产产品价格上升时,其他生产产品的需求量就会减小，需求 曲线左移；反之则使需求曲线右移.（5）对价格修改变更的预期所谓对价格修改变更的预期，指的是消费

30、者对1段时期内生产产品的价格修改变更趋势的 预测.1般而言，消费者的心态，多为“买涨不买落”.消费者认为，当价格看涨时,现在购买会比 以后购买更为经济,所以，他们会把将来的需求提前实现.那么，生产产品的需求量也就增大了， 表现为需求曲线的右移.反之,则需求量减小，需求曲线左移.企事业单位可以利用消费者的这种 心态,有意识地引导潜在消费者实现购买行为.影响需求曲线位置的因素第8讲1 .市场结构类型一完全垄断结构2 .市场结构类型一垄断竞争结构3 .市场结构类型一少数垄断结构第9讲1 .企事业单位之间博弈的基本知识2 .企事业单位博弈的类型一一纳什均衡3 .进入障碍和退出行为的选择第10讲1 .生

31、产产品定价新方法和实施条件2 .技术变革和创新的基础知识3 .技术变革和市场结构的关系第1讲管控管理经济学概述与基础概念(1)【本讲重点】经济学的基本命题管控管理者的基本任务管控管理经济学的性质管控管理经济学的主要理论管控管理经济学常用的分析方法市场与企事业单位(1)管控管理经济学概述管控管理经济学是微观经济学在管控管理实践中的应用，它为企事业单位决策和管控管理 提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分 析方法有3种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法.经济学的基本命题1 .经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源管控管理经济学是经济学的

32、1个分支.在学习管控管理经济学之前，我们必须先了解经济学 的产生机制.经济学的基本命题是现实经济中产生的1对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求 的无限性之间的矛盾.在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的.任何 社会或某工作有关人员个人都无法得到所想要的1切东西.怎样使有限的经济资源最大限度地 满足人们的生产和生活需求？这就是经济学这1门学科产生的前提.也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这1说法提出质疑一一空气、海水不就是大 量存在的吗？回答这个问题，必须了解成为经济资源需要满足的3个条件：2 .经济资源的3个条件商品价格消费者的偏好收入水平相关商品的价格

33、对价格修改变更的预 期在分析影响需求的各个因素之后,我们可以用这些因素来表现需求量,也就是需求函数.5 .需求函数用价格、消费者偏好、收入、其他商品的价格、消费者对价格修改变更的预期等因素，表 现需求量的函数，就是需求函数.Qd二fW (Px, T, I, Ps, E)其中：Px：商品价格T：消费者偏好I：收入Ps：其他商品的价格E：消费者对价格的预期在现实中，同时考察5个变量的修改变更对需求的影响，很难做出1个比较准确的判断.为 了较为明确地分析其中1个变量对需求量的影响,我们经常假定其他因素不变,与其他因素相比, 价格因素对商品的需求量有更大的影响力，所以现实中所指的需求函数，1般是指需求

34、量对价格 的函数:Qd=f函(Px).【自检】以你自己的实例解释消费者偏好.市场供给曲线与供给函数为了分析价格与市场双方的相互关系，我们在学习了需求曲线和影响需求的因素之后，还需 了解供给在市场上的表现.1供给的概念【供奉】指在1定时期内和的1定价格水平下，企事业单位愿意提供的某种生产产品的数 量.2 .市场供给曲线(1)供给曲线的形成供给曲线一一假设影响供给量的其他因素不变,反映价格与供给量关系的曲线就是供给曲 线.在坐标轴上，以价格为纵轴、供给为横轴,把实际的供给量相对于价格的数值表现出来,并用 曲线联结，形成的就是供给曲线.(2)图示价格 | 30313233343536供给量 500

35、550 600 650 675 700 725T供给量由图2-6可以看出，当价格较低时，企事业单位所愿意提供的生产产品的数量也较少；价 格提高，供给也相应增多.3供给曲线的特点供给血线向特点与需求曲线的特点大体是11对应的.（1）多数呈自左下方向右上方倾斜的态势这种态势表明价格越高,供给量越多；价格越低,供给量越少.（2）只反映特定时期内的价格与供给量的关系与需求曲线1样,供给曲线也只是反映1个特定时期的价格和供给量的关系,由于影响供给 的因素有多种，在假定价格以外的其他因素不变时，只能在1个时期内进行，而不能认为1条供 给曲线可以表明任何时期的同1价格水平下的供给量.（3）曲线可以分为行业供

36、给曲线和企事业单位供给曲线前者是后者的横向相加.与需求曲线类似,可以把行业供给曲线理解为企事业单位供给曲线 的横向相加.4 .影响供给曲线的因素（1）商品价格价格是1个非常重要的信号，它告诉企事业单位，当企事业单位的成本水平1定的时候，在 什么价格条件下可以实现多大的收益.显然,更高的价格会吸引更多的企事业单位进入这个行业, 向市场提供更多数量的商品，所以在大多数的领域都会出现这样的现象：市场的价格较高，供给 量较大；市场的价格较低,供给量较少.价格机制是调节供给量的1个非常重要的市场信号.（2）其他商品的价格与影响需求的因素不同的是,商品价格往往不是直接作用于供给量,而是通过利润率机制来 影

37、响供给量的.如，1个企事业单位1直在生产彩电，但是它发现房地产的价格在不断上升，这种 价格的上升预示着房地产可能会有1个很高的利润，这家企事业单位就有可能把投入到彩电生 产上的资金，转移1部分到房地产上,结果就会影响彩电的供给量.因此，当其他商品价格上升， 那些价格不变的生产产品的利润率可能会相应下降，这个产业的生产产品供给量就可能会减 少；如果其他商品的价格下降,那么这种商品的供给量就有可能增加.（3）生产技术当企事业单位进行生产技术改造、更新技术的时候,在正常的条件下会使生产效率提高,生 产成本下降,在相同的价格下,企事业单位会有更大的收益.因此,在1般条件下,生产技术进步， 会使企事业单

38、位供给曲线向右移动,增大供给量.（4）生产要素的价格生产要素的价格直接影响企事业单位的生产成本.如果企事业单位购买的生产要素价格较高,那么生产这种生产产品的成本势必较高,在相同的价格条件下，企事业单位就可能减少这种 商品的生产量和供给量,供给曲线就会左移.如果生产要素的价格下降，那么生产这种商品的成 本就会降低,在这个市场价格水平条件下，企事业单位的盈利就会增加，市场的供给量也会增加 供给曲线右移.影响供给的因素商品价格其他商品价格生产技术生产要素的价格5 .供给函数商品一格、相关商品价格、生产技术和生产要素的价格等因素共同影响着市场上的供给量, 用这些因素表现供给修改变更的函数,就是供给函数

39、.Qs=fH(Px, Ps, C, Pe)其中：Px：商品价格Ps：其他商品的价格C：生产技术Pe：生产要素的价格与研究需求函数1样,不可能同时分析所有这些因素对供给产生的影响，所以，1般假定其 他因素不变，分析1个因素使供给产生修改变更的规律.因为商品价格是影响供给的最重要的因 素,所以现实中的供给函数多指对价格而言的供给函数，即Qs=f (Px)【自检】假设你在经营“凉凉”牌空调.众所周知，近两年空调市场1直在降价，而现在的有利条件是盛夏 将至.1面是整个市场的降价，1面是空调销售的大好时机，在这种矛盾下，你如何对你的生产产品进行定价呢？【心得体会】业已发现具有使用价值具有价值(1)经济资

40、源是人类已经发现的资源现在，人类已经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的.而且，这些资 源都属于非再生资源.也许经过1段时间，当我们耗尽了这些资源以后，人类的生产和生活需求 就会遭遇到很大的难题.乐观的人认为,不必为这种问题担心,在今天的资源用完之前，人类完全 有可能已经发现了新的替代资源.但是,经济工作必须立足于现实一一人类将来的确可能发现新 的资源来替代今天的石油、铁矿和煤炭，但这是未知的、不确定的.我们可以统计到经济资源目 录里的是人类今天已经发现的资源,而那些没有被发现或将来可能被发现的资源,都不能列入经 济资源的目录.这是衡量是否属于经济资源的首要条件.(2)经济资源

41、应具有使用价值,也就是“有用”因为没有使用价值的物质，是没有经济性的，也就不能成为经济资源.(3)经济资源是有价值的商品学告诉我们，物品的价值体现在其参与交换的过程中.而1种物品能够被交换的基本前 提就是它的产权是明确的.空气、海水尽管是大量存在的，但是它们没有明确的归属，不能参与 交换.也就是说，它们不具有价值,所以,不属于经济资源的范畴.现在我们可以毫无疑问地说,凡是符合以上3个条件,能够被列入经济资源目录的所有的物 质，都是有限的、稀缺的.这就证明了经济学的基本命题：经济资源的稀缺性与人类的需求的无 限性之间的矛盾，是存在的.睇姓保的总内黄港【自检】请你回答下列问题：(1)你如何理解“经

42、济资源的稀然性”？(2)尽可能列出你的企事业单位在生产活动中应用到的经济资源.3 ,学需要解决的基本问题既然经济资源具有稀缺性，人类的需求又是无止境的，那么在现实经济中，就需要解决1系 列的问题.(1)现实经济中经常遇到的问题 生产什么？经济学的目标是,用稀缺的资源去生产人们非常需要的物品，使人们的需求得到最大限度的 满足.所以,我们首先要确定,在经济资源总量有限的前提下,应该用这些资源来生产什么生产产 品,提供什么样的劳务,避免生产人们不太需要或完全不需要的生产产品. 生产多少？尽可能使各种生产产品在数量上与各自的需求量保持1致.数量过多的生产产品会出现积 压,过少的生产产品则不能充分满足人

43、们的需求,也就没有达到最大限度地满足人们需求的目的. 怎样生产？这个问题实际上就是选择什么样的生产方法方式的问题.不同的技术水平,不同的生产组织 形式,都决定了资源使用效率的高低.为使效率达到最高,应该选择合适的生产组织形式和追求 更高的技术水平. 为谁生产？这个问题要回答：我们生产出来的生产产品，或者说这个社会产生的财富，以什么样的方法 方式进行分配.如果分配方法方式合理,多数人的需求都可以得到满足,否则，可能只有1部分人 的需求得到满足，同时还有1部分生产产品和资源严重闲置,而另外1部分人的需求却得不到满 足.(2)解决以上问题的途径 解决“生产什么”和“生产多少”的问题，主耍通过合理配置

44、来解决,合理配置的标准 是：在各个生产产品的生产上,既不存在资源的闲置,也不存在资源的紧缺.实现合理配置,首先 就要在量的比例上满足各个方面的需求. 选择适当的方法方式，以实现有效利用.实现了有效利用，也就提高了资源的使用效率. 解决“怎样生产”的问题，最重要的是提高资源的使用效率. 公平分配.因为“为谁生产”的问题，实际上是1个分配问题，只有通过公平的分配，才 能最大限度地调动人们的主观能动性，积极有效地利用资源.图1-2经济学需要解决的问题及解决途径【自检】假如碰到这样的问题：最新的技术会使你的企事业单位节约极大的生产成本，但是这项技术需要 较大的资金投入.在这种情况下，你是如何进行决策的

45、？是依据主观的判断，还是利用科学的分析方法？管控管理者的基本任务管控管理经济学必然要涉及到管控管理者在管控管理中可能会遇到的问题.管控管理者在 管控管理过程中，所要面对的问题和经济学所需要解决的问题,或者说1个经济工作者所要面对 的问题，基本上是相同的.管控管理者需要解决的3个问题：在解决上文提出的“生产什么”、“生产多少”和“怎样生产” 3个问题时，管控管理经 济学起到了什么样的作用呢？实际上,这3个问题的解决就是1个决策的过程.1 .生产经营什么的问题(1)管控管理者应该关注的焦点现实中，管控管理者常常要对冒己提出这样的问题：生产什么或者经营什么才能获得最大 的利润？显然，他们关注的是各个

46、产业的发展前景以及各个市场的成长空间.那么，如果1个产 业有很好的发展前景,有很广阔的市场空间，是否这个产业的所有生产者或经营者都会成功呢？ 显然是不可能的.不管在任何领域,总是有的企事业单位亏损,有的企事业单位盈利.那到底是什 么导致了盈利企事业单位的成功，又是什么导致了亏损企事业单位的失败呢？2 2) 结合自身资源优势确定经营方向管控管理经济学一为,企事业单小选择生产经营的方向，1定要与本身所具备的资源的质量 和数量相适应.如果管控管理者对自己企事业单位所拥有的资源的质量和数量有1个科学的分 析，能够准确地把握企事业单位资源的优势，根据资源的状况选择生产和经营方向，那么这个企 事业单位就可

47、能成为所在领域的成功者.【案例】网络业曾经被认为是发展前景极好的1个产业，但是，至今为止，多数从事网络业的企事业 单位仍然没有获得盈利.这说明即使前景看好的产业,企事业单位也未必能够获得所预期的利润 率,反之，在1些市场处在萎缩期的传统产业，仍有1些企事业单位能获得很好的业绩.所以，我 们在分析产业的发展前景时，很重要的1点是把企事业单位自身拥有的资源的优势和企事业单 位所选择的经营方向很好地结合起来.2 . 生产经营多少的问题这个问题涉及到企事业单位规模的控制.上文提到，同处1个领域，有的企事业单位经营得 很成功，有的企事业单位却不能盈利.企事业单位在考虑自身资源优势之外,还要做到适当地控 制企事业单位规模.选择合适的企事业单位规模，1是考虑当前的市场的大小,2是要考虑市场的 发展潜力.如果企事业单位对规模控制不当，规模过大,它在市场上提供的生产产品的数量远大 于需求量,为了销售,必