管理制度模板物资供应采购管理规定.docx
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1、物资供应采购管控规定(一)部管工程本次项目、省管工程本次项目的物资供应,包括订货、清关、运输服务 及其他服务工作由市局物资管控处配合中国邮电器材总责任公司及邮电器材责任公司工 作。(二)为保证全网的通信质量,便于集中监控维护管控,对集中管控通信生产产品的技 术规范和选型,原则上在省局指定的范围内,结合本市的特点,由市局科技处负责任会同 业务机构部门或科室、物资处等相关机构部门或科室一起选定适应市通信市场和通信网络 特点的设备,择优选定生产厂家和供货商。(三)对省局规定集中管控的通信生产产品,由市局集中向省局或供应商订购,由市局 签订合约,并负责任合约实施,各机构要积极配合。各邮电机构要将计划提
2、前报市局物资 管控处,物资管控处汇总平衡后会同其他相关处室进行审批核准后呈报省局。任何机构不 得越级向省局订购,更不能擅自在市场上采购。(四)集中管控范围内的通信生产产品的采购一律由市局统一组织,并按以下三种情况 分类实施:1 .对于通信基建工程本次项目,市局根据本市的通信发展规划制定全局的年度工程计 划,集中申报市或省计划立项,在本次项目批准立项后,要尽快制定实施时间表。通信基 建工程要严格按照建程序实施。在某一本次项目的可行性报告得到有关主管机构部门或科 室批准后,由科技处负责任制定技术范书,市局要尽快成立该本次项目工作小组。一般情 况下本次项目工作小组由总工程师担任组长,必要时也可由分管
3、局长担任,为了方便开展 工作,总工可根据情况委托副总工程师或其他相关领导担任组长,工作小组由科技处、基 建处、物资处、计财处、电信处或邮政处、使用机构等派人组成。本次项目工作小组要尽 快制订本次项目实施计划、方案,报局相关领导批准后开始实施。本次项目或设备的招标 书、技术规范书、询价书或类似的信件必须由组长签字或盖章或盖章或签字或盖章后方可 发出,本次项目工作小组要认真做好设备采购的计戈J、询价、选型、谈判、签定合约等工 作。合约签订后,物资处应负责任设备采购或引进的合约审批、支付、运输服务、清关、 设备到货质量验收、售后服务以及合约的执行管控工作。2 .对于属工程配套用的或是更新改造本次项目
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