管理制度模板企业培训管理制度全新版.docx

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1、培养训练管控规章制度规章责任公司/中心：起草： 日期：版本号：第版第次修改审核： H期：批准： H期：1 .目的理顺和规范集团责任公司培养训练管控工作，提升责任公司有关员工素质, 提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管控体系运行的需要。2 .适用范围集团责任公司所有责任公司有关员工的培养训练管控与控制工作。各分子责 任公司可根据机构实际情况参照本规章制度规章制定本机构的培养训练管控办 法，并报集团培养训练部备案。3 .职责3.1 集团培养训练部负责任集团母责任公司及集团高层培养训练的归口管控：负 责任组织培养训练需求评审，培养训练计划（方案）制定，培养训练组织实 施，培养训练效果评估，培养

2、训练资料整理、归档，培养训练费用控制。并 负责任指导和监督分子责任公司人力行政部培养训练管控工作；3.2 集团分子责任公司人力行政部负责任本机构其他责任公司有关员工培养训 练的归口管控，并与集团培养训练部的整体培养训练工作相衔接。3.3 集团总裁负责任审批集团母责任公司及集团高层年度培养训练计划；3.4 集团分子责任公司总经理负责任审批各机构年度培养训练计划；3.5 集团各机构主管负责任配合培养训练部/人力行政部进行本机构有关员工培 养训练工作。4 .作业细则4.1 培养训练原则4.1.1 有效性原则：责任公司有关员工培养训练后能达到培养训练的目的：学到 某方面的知识、提升某方面的技术或养成某

3、方面的习惯；4.1.2 实用性原则：责任公司有关员工通过培养训练掌握的知识或提升的技术能 用于实际工作中，有效提高工作效率；4.1.3 针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、有关内容 不同、方法方式不同的针对性强的培养训练。4.2 培养训练形式及有关内容4.2.1 新责任公司有关员工入职培养训练目的d）有关内容：各线专业知识和技术，可分岗位细分；e）方法方式：机构部门或科室内部学习为主，辅以外送、二次培养训练、 外请专家培养训练；f）时间：送外培养训练一年1-2次，每位责任公司有关员工专业培养训练 类培养训练每年不少于24小时。4.2.4 自我开发：集团鼓励责任公司有关员工自

4、我开发（责任公司有关员工进入 高校、机构进修培养训练），并给予适当奖励。（1）奖励条件：a）在集团工作期间，学习并获得国家认可的资格证书（专指专业技术资格 证、技术等级资格证、职业资格证）。b）学习有关内容必须与本职工作密切相关。（2）奖励办法：a）获得初级资格证书奖600元；b）获得中级资格证书奖1500元；c）获得高级资格证书奖2000元；d）所有获得证书的责任公司有关员工，从证书获得之日起在集团工作的时 间不得少于一年，如未满一年，则机构收回其所得奖金。4.3 培养训练实施方法方式4.3.1 内训|：由集团培养训练部、集团内部讲师或外聘讲师到集团内培养训练;4.3.2 外训：指由责任公司

5、派责任公司有关员工到责任公司外接受培养训练。4.4 培养训练师资管控规章制度规章4.4.1 目的为了培养企事业机构讲师，提升工作水准，有效利用培养训练资源，建设 XX师资队伍。我们提倡“一个优秀的企事业机构管控者同时也是并且也应 该成为一个优秀的讲师”。XX的管控者肩负的工作责任之一是将自己的知 识、技术传播给其他人，而授课就是一种直接有效的手段。4.4.2 讲师管控原则按照师资的水平等级从低到高区分为：初级讲师、二级讲师、一级讲师。讲师管控的原则是培养内部讲师，挑选评价外部讲师。即内部讲师将是XX 师资队伍的核心力量，应该以多种形式进行激励，以扩大内部师资队伍和提升师 资队伍水平。4.4.3

6、 内部师资管控（1）内部师资是指承诺愿意为XX人才培养和课程讲授作出工作的XX责任公 司有关员工。除经认证的内部授权讲师外，未经认证和担任授课任务的有关员工, 也称为内部讲师，享受课酬。(2)内部师资管控是指对XX内部讲师的搜集、认证、聘任、考察、晋升和激 励等。内部讲师的认证、聘任、考试和晋升由XX师资评审委员会完成；评审委 员会由集团人力行政中心组织成立，成员由人力行政中心总监、总监助理、培养 训练部经理、培养训练管控有关员工和有讲课经验的讲师、管控有关员工、专业 人士等组成。(3)初级讲师是指在责任公司从事其他工作，熟悉责任公司和机构部门或科室 业务，具有一定表达能力和沟通能力，经集团人

7、力行政中心授权担任一些常规和 基础课程授课的责任公司有关员工。常规和基础课程是指集团举办的新责任公司 有关员工培养训练等培养训练中使用的课程，如企事业机构文化、生产产品、规 章制度规章等基础知识课程等。(4)初级讲师由XX集团师资评审委员会以试讲等形式认证后，将统一由人力 行政中心颁发湖南XX科技集团XXXX初级讲师资格证书，资格认定期限为 一年，期满后，若需继续保留资格，需要评审委员会重新认证。(5)二级讲师是指在责任公司从事其他工作，精通责任公司和机构部门或科室 业务,表达能力和沟通能力优秀,经集团人力中心授权讲授一些对责任公司业务、 管控水平、责任公司有关员工发展和企事业机构文化有一定影

8、响力的课程。(6)二级讲师由评审委员会认证后，将统一由集团人力中心颁发湖南XX科 技集团XXXX二级讲师资格证书；在连续两年没有讲授过被认证的相关课程的 情况下，如需继续保留资格，应该由集团师资评审委员会重新认证。(7)初级讲师可以在授课技巧得到提高，讲授课程重要程度提升等情况下，经 评审委员会考察，评审，认证之后晋升为二级讲师。(8)二级培养训练师有培养其代讲就爱你更是的义务，其代讲讲师应获得初级 培养训练讲师的资格。(9) 一级讲师是指受集团人力行政中心委托，开发并讲授一些对集团的业务、 管控、企事业机构文化、责任公司有关员工发展等起深刻影响的核心课程的讲师; 或者是接受外部专业机构培养训

9、练并获得某个或某类专利课程的授权，在XX内 部进行授课的老师。(10) 一级讲师是责任公司最高级别的讲师，培养对象一般是责任公司内部二级 讲师、中高层管控有关员工和有杰出表现的责任公司有关员工。经集团人力行政 中心或高层相关领导推荐或毛遂自荐，由集团评审委员会考察、认证后，一级讲 师由集团人力中心统一颁发湖南XX科技集团XXXX 一级讲师资格证书。(11)讲师待遇：a)课酬激励：工作时间/（小时/元）非工作时间/ （小时/元）初级培养训练师2050二级培养训练师5080一级培养训练师60100级别标准课酬b）课程开发奖励：内部讲师开发课程给予课程奖励，核心课程开发每门奖励500 元,非核心课程

10、开发每门奖励300元。c）认证激励：所有的内部讲师授权记录由集团人力行政中心存档并定期在责任公 司相关宣传渠道上公布，并且列入责任公司有关员工年终考察记录。d）评奖激励：参与每一年度的集团优秀讲师评比，优胜者获得奖金或其他形式的 奖励；如：更多的参加培养训练的机会等。（12）未经认证的内部讲师授课为15元/小时。4. 4. 3外部师资管控（1）外聘讲师的选择选择一个好的讲师，可以有效地提高培养训练质量。外聘讲师的选择途径 主要有以下几个：a）通过参加各种培养训练班了解相关的、感兴趣的课程，并从中发现适合 的讲师。b）去高校旁听，在高校或学术研讨会上发现讲师。c）熟人介绍。d）专业协会介绍。e）

11、与培养训练责任公司保持接触。（2）外部老师的聘请a）根据初步选择的讲师资料，由培养训练部组织专人或委托相关相关领导对外部老师进行评估，必要时旁听参加其课程，考察其教学水平及教学方 法方式方法，确保外聘老师的任职资格；b）由责任公司相关领导或培养训练部根据所需培养训练的课程目的，与外 聘老师进行深入交流，使培养训练有关内容尽可能接近责任公司的实际状 况，做到能良好的联系责任公司的企事业机构文化及相关规章制度规章， 从而提高培养训练效果；c）最后由培养训练部与外聘老师跟踪确认培养训练有关内容及培养训练 课件，同时商定相关培养训练开展和组织工作。外聘讲师的管控a）外聘讲师进入责任公司后，必须遵守责任

12、公司的规章规章制度规章。b）未经责任公司主管机构部门或科室同意，不得擅自进入责任公司重要机构部门或科室或生产车间，如有必要，必须由专人陪同参观。c）培养训练后，外聘讲师不得擅自公开发表或传播责任公司的相关信息， 只有在取得责任公司授权的情况下，外聘讲师才可以发表或传播对责任公 司的相关评论。d）责任公司与外聘讲师应签订相关的协议。e）对于违反协议的讲师，责任公司保留通过法律途径解决的权力。f）外聘讲师不得通过非法手段来欺骗、拉拢责任公司责任公司有关员工，并从中不正当得利。（4）外聘讲师培养训练效果评估a）培养训练后，收集外聘讲师培养训练效果评估表等资料。b）根据协议的有关内容来评估外聘讲师的工

13、作。4.5 培养训练计划的制定4.5.1 年度培养训练计划（1）每年12月份，各机构部门或科室根据本机构部门或科室在岗有关员工素 质，结合企事业机构发展需要，制定“机构部门或科室年度培养训练需求 表”，集团母责任公司各机构部门或科室报集团培养训练部，分子责任公 司各机构部门或科室报相应的人力行政部；（2）集团培养训练部每年12月份负责任集团母责任公司下年度责任公司有关 员工培养训练计划的制定，报总监审批核准，总裁批准；（3）分子责任公司人力行政部每年12月份负责任本责任公司下年度责任公司 有关员工培养训练计划的制定，报总经理批准，集团培养训练部备案。（4）集团母责任公司年度培养训练计划的调整由

14、人力行政中心总监审批核准, 总裁审批；分子责任公司年度培养训练计划的调整由本机构总经理审批。4.5.2 月度培养训练计划（1）每月底集团培养训练部负责任汇总和总结上一月度集团母责任公司培养 训练计划的执行情况，填写“月度培养训练计划实施记录表”，同时组织 制定下一月份集团母责任公司培养训练计划，通知各中心/机构部门或科 室经理。（2）每月底分子责任公司人力行政部负责任汇总和总结上一月度本机构培养训练计划执行情况，填写“月度培养训练计划实施记录表”，报集团培养 训练部备案。同时组织制定下一月份的“月度培养训练计戈|!实施记录表”, 通知各机构部门或科室经理。4.6 培养训练实施4.6.1 各机构

15、部门或科室根据下发的“月度培养训练计划实施记录表”，负责任其 业务范围内具体培养训练本次项目的实施，培养训练部/人力行政部进行监控并 协助做好培养训练本次项目的实施。4.6.2 通用性的培养训练本次项目由培养训练部/人力行政部统筹安排集中培养训 练；4.6.3 培养训练所需要的教材及讲师，可由各机构部门或科室自行安排或委托培 养训练部/人力行政部统筹安排；464如需外派培养训练，可由培养训练/人力行政部根据课程的重要性，相关要 求责任公司有关员工签署外部培养训练协议备案。4.7 培养训练评估4.7.1 责任公司有关员工参加培养训练应在“培养训练签到表”上签到，必要时应 由培养训练组织机构部门或

16、科室派人抽点；4.7.2 培养训练实施后，应由培养训练组织机构部门或科室进行培养训练效果的 考察和评估，评估培养训练效果的方法方式因培养训练本次项目而异，可采用以 下三级评估方法方式：(1) 一级评估：针对责任公司有关员工对课程及学习过程的满意度进行评估, 可采用发放“培养训练满意度调查表”的方法方式进行统计评估。(2)二级评估：针对责任公司有关员工完成课程后的学习成效通过组织考试、 实地操作、现场学习抽查、学后提问或考试抽查、知识竞赛等方法方式进 行评估。(3)三级评估：针对责任公司有关员工回到工作岗位后，其行为或工作绩效是 否因培养训练而有预期中的改变进行评估。责任公司有关员工在培养训练

17、结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划(“行为改善方案”)送直接相 关领导备忘并报本机构培养训练负责任人备案，3个月后责任公司有关员 工的直接相关领导负责任作相关的绩效评价和指导意见。4.7.3 责任公司有关员工送外培养训练，须提交给培养训练“合格证书”或“结业证 书”或交“外训总结报告”至培养训练部/人力行政部，由培养训练部/人力行政部保 留正本，影印本交还本人，正本在劳动合约期满不再续约后可交还本人；4.7.4 凡参加公费、带薪外培或已取得本责任公司资助金的责任公司有关员工， 培养训练结束后，应按规定年限继续为本责任公司服务，否则本责任公司有权追 讨责任公司为其培养训练所付出的费用；4.8

18、 培养训练档案集团人资部负责任建立机构部门或科室经理级有关员工培养训练档案，其余 有关员工培养训练档案由所在机构负责任建立，并定期汇总呈报集团人资部。 4.9费用管控1.1.1 由培养训练部/人力行政部依据本机构培养训练计划对培养训练经费做统一 预算，报总裁（总经理、厂长）审批。各机构中途可根据实际情况在预算内适当 调整，超过预算必须报总裁（总经理、厂长）批准。1.1.2 培养训练费用由培养训练部/人力行政部统一管控。审批核准每次培养训练 的预算和实际发生费用，严格控制培养训练费用。1.1.3 所有培养训练费用的报销均需提供完整的“有关员工培养训练审批表”，作 为报销凭证的附件。1.1.4 外

19、部培养训练的费用管控：（1） 计划内的一切必要培养训练费用由机构按协议支付。（2） 计划外的须先与机构签订外送培养训练协议，明确机构、个人双方的权 利和义务。（3） 计划外送培有关员工一切培养训练费用报销比例依申请人在集团工作的 实际年数规定如下：a） 工作四年以上者，个人承担40%,责任公司承担60%；b） 工作三年以上、四年以下者，个人承担50%,责任公司承担50%；c） 工作二年以上、三年以下者，个人承担60%,责任公司承担40%；d）工作一年以上、二年以下者，个人承担70%,责任公司承担30%。（4） 计划外培养训练有关员工由个人承担的费用，如该责任公司有关员工培 养训练结束继续在集团

20、工作满五年，机构可报销由其个人承担的培养训 练费用。1.1.5 外送培养训练有关员工在学习结束后须严格按外送培养训练协议执行。 人资机构部门或科室应每年度做一次培养训练投资分析报告呈总裁（总经 理、厂长）及相关有关员工。4.10 出勤管控4.10.1 所有培养训练一经报名确认，受训有关员工须提前做好安排，除特殊原因 外，应准时参加。4.10.2 在岗培养训练，参加有关员工必须严格遵守培养训练纪律，课前签到；组 织者必须指定专人负责任记录，填写“培养训练签到表”；考勤记录作为培养训练 考察的一个主要有关内容。4.10.3 业余时间参加培养训练，不以加班论。4.11 外部培养训练管控4.11.1

21、培养训练课程的选择应结合责任公司的内部需求和外部资源，并严格审批 权限。4.11.2 外部培养训练分计划内和计划外两种：（1）计划内培养训练：指由各机构列入年度培养训练计划并经总裁（总经理、 厂长）核准的培养训练本次项目，有关员工由机构确定。（2）计划外培养训练：指没有列入机构年度培养训练计划之内，由机构临时指 派或个人申请（与申请人工作密切相关），培养训练时间不超过半个月，经总裁（总经理、厂长）批准的外部培养训练本次项目。4.11.3 所有参加外部培养训练有关员工必须与责任公司签订外送培养训练协 议。培养训练费用在10万元以上者需签订10年服务期的培养训练协议；培养 训练费用在5-10万元之

22、间需签订5年服务期的培养训练协议;培养训练费用在1 万元-5万元之间需签订3年服务期的培养训练协议。4.11.4 培养训练资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在人资机构部门或 科室备份存档。并按人资机构部门或科室的相关要求在机构内进行宣讲。4.11.5 受训责任公司有关员工须按相关要求提交给培养训练总结，并在人资机构 部门或科室存档。4.11.6 外出受训责任公司有关员工在培养训练结束一个星期内必须以书面方法方 式提出培养训练效果的反馈意见，包括对培养训练课程、讲师、及培养训练机构 的整体水平的评价等，交人资机构部门或科室存档；4.11.7 责任公司有关员工所在机构部门或科室负责任人应

23、评估责任公司有关员工 接受培养训练的效果（评估时间根据培养训练有关内容确定，必要时可做长期追 踪），人资机构部门或科室负责任督促、跟进和记录的工作。4.11.8 在工作时间不经批准自行参加计划外培养训练，视同旷工。4.12 培养训练积分管控办法4.12.1 目的为更好地做好培养训练管控，有序地统筹安排培养训练课程，建立培养训练档 案，存进培养训练工作的开展。4.12.2 获得培养训练积分的条件（1）培养训练积分登记对象凡在责任公司人力中心登记在册的XX正式责任公司有关员工均为培养训 练积分登记的对象。（2）获得培养训练积分的渠道a) 集团组织的内部培养训练：参加各分子责任公司、IBU及集团总部

24、根据本机构实际需要，以分子责任公司或集团各中心名义举办的各类讲 座、培养训练专题、研讨会等形式的课程均可申请培养训练积分。b) 外部培养训练：责任公司有关员工参加外部培养训练课程，须填写相应的有关员工培养训练审批表，经所在责任公司主管经理和集团 人力中心认可后获得培养训练积分。c) 自修课程：责任公司有关员工业余自修经申报，获得批准后同样可获得培养训练积分。责任公司有关员工每获得一个单科结业均须向本机 构人资机构部门或科室申报。4.12.3 积分计算办法培养训练课程净课时数除有特殊情况，一般一整天按7小时计。如：晋级培养训练的课程系数为2.0,净课程时数为21小时，则责任公司 有关员工上完该课

25、程获得结业证书后可获得培养训练积分=2.0*21=42分。培养训练积分系数确定原则：由于培养训练课程有关内容和相关要求程度不一， 所以根据有关内容深浅程度及举办规格层次，用一定系数进行学分调整。课程积 分系数分为4各档次，具体划分如下：讲座类:凡时长小于等于4小时的培养训练均列入讲座类。讲座类培养训练积分 系数为l.Oo通用课程类:指时长大于4小时，有较明确的培养训练目的，但无明显的岗位区 别针对性课程。通用类课程包括新责任公司有关员工入职培养训练、自我管控课 程、计算机管控培养训练等。通用课程类培养训练积分系数为1.5,其中新责任 公司有关员工入职不设积分系数，完成所有课程后一次性给予20个

26、积分。业务技术类:指与本岗位工作直接相关的，有助于工作技术提高的培养训练。积 分系数为2.0o管控研修类:指中高级管控研修或训练课程。积分系数为2.0。自修、业余攻读学位：不设积分系数，积分由攻读的学位和学期数定，每个学期 积分分别为：博士： 400分；硕士： 300分；本科：200分；大专：150分。参加外部培养训练:其分类及系数的确定参照上述规定执行。集团组织的各类内部培养训练由培养训练机构的培养训练专员负责任按上 述标准确定培养训练积分系数并写入培养训练通知，集团人力中心培养训练部对 培养训练积分系数具有审批核准和修改的权利。4.12.4 培养训练积分的使用XX集团的培养训练是全员的培养

27、训练，获得培养训练积分的多少是衡量责 任公司有关员工个人学习进步的标尺之一，将作为责任公司有关员工晋升和获奖 的必要条件。由于培养训练将不断发展，培养训练的课程和有关内容将会继续丰 富，因此，关于责任公司有关员工培养训练的基本相关要求将依据年度进行调整 和公布。(1)薪金晋级积分：责任公司有关员工每年的培养训练积分将作为责 任公司有关员工该年度任职资格的考察条件之一，责任公司有关 员工任职资格将作为薪酬调整的重要依据。但责任公司有关员工 薪酬晋级，原则上其前12个月的培养训练积分不得少于36分。(2)职务晋升积分：责任公司有关员工职务每晋升一个职级，原则上 其前12个月的培养训练积分应达到48

28、分以上。4.12.5 培养训练积分的管控(1)积分申请程序对于集团内各分子责任公司组织的各类内部培养训练，由各分子责任公司 人资部负责任整理符合条件可获得培养训练积分的责任公司有关员工名单并填 写培养训练结果呈报表，于培养训练结束后一个月内呈报集团人力中心培养 训练部，无特殊原因超过一个月不报视作分子责任公司本次放弃申请积分。责任公司有关员工参加外训需在培养训练结束15天之内通知本机构培养 训练专员。责任公司有关员工业余自修每一门单科结业15天之内通知本机构培养训 练专员。以上须由责任公司有关员工申报的各类培养训练如责任公司有关员工逾期 不报视作放弃申请本次积分。各分子责任公司必须在接到责任公

29、司有关员工申报 后一个月之内填写培养训练结果呈报表报人力中心培养训练部备案。培养训 练部对积分予以认可后由各各分子责任公司培养训练专员添入该责任公司有关 员工的责任公司有关员工培养训练积分登记表。(2)积分公布集团人力中心培养训练部将于每季度初公布本年度截止到上季度末的责任 公司有关员工培养训练积分状况，各分子责任公司培养训练专员有义务在本责任 公司内以电子邮件、张贴等形式公布责任公司有关员工积分。职员确实因出差、休假等实际原因漏报积分申请的，由本责任公司培养训练 专员于每季度培养训练积分公布后一个月内负责任收集汇总，经本责任公司总经 理签字或盖章或盖章或签字或盖章认可后可向集团人力中心培养训

30、练部申请补 报。跨过两次季度积分公布仍不申报，将不再予以补报。培养训练积分填报、核定的具体工作相关流程列示如下：提取职员培训积分作为相关参考(a)让新责任公司有关员工了解责任公司历史、企事业机构文化、规章制度规章, 使新责任公司有关员工对责任公司有整体的了解；(b)让新责任公司有关员工感受到责任公司的欢迎与重视，体会到归属感；减缓新责任公司有关员工初进责任公司时的紧张情绪，使其更快适应责任公 司；(d)使新责任公司有关员工明白自己工作的职责、熟悉工作相关流程，加强同事 之间的关系；(e)提升新责任公司有关员工的工作技术；(2)职责(a)人力行政中心培养训练部负责任新责任公司有关员工培养训练的组

31、织、协调 工作，对新责任公司有关员工进行跟踪与培养训练考察，组织新责任公司有关员 工月度交流会；其它机构部门或科室按相关流程相关要求各负其责。(b)用人机构部门或科室负责任新责任公司有关员工的岗位培养训练计划的制定 与实施，指定专门负责任人对新责任公司有关员工的工作与生活进行指导。(c)相关机构部门或科室积极配合培养训练部的工作，通力合作，全力支持。(3)新责任公司有关员工培养训练相关流程(a)招聘信息收集：人力行政中心规划招聘部收集各机构部门或科室的招聘需求, 并及时反馈给培养训练部；(b)培养训练计划制定：用人机构部门或科室在新责任公司有关员工入职前向人 力中心培养训练部提交给新责任公司有

32、关员工培养训练计划，经培养训练部审批 核准并共同讨论修改，确定最后的培养训练计划；(4)培养训练计划实施：(a)人力行政中心培养训练部组织对新责任公司有关员工进行企事业机构文化、 责任公司规章制度规章等通用课程的培养训练，并进行考察、存档；(b)机构部门或科室进行岗位培养训练和在职辅导，并进行考察与反馈；(c)涉及到跨机构部门或科室培养训练的，由人力行政中心培养训练部负责任统 一协调安排。(d)转正考察：绩效管控部全程跟踪，试用期满前十天即对新责任公司有关员工 进行转正考试，并综合培养训练部培养训练成绩及用人机构部门或科室的反馈信 息，与用人机构部门或科室沟通是否录用该新责任公司有关员工，然后

33、按招聘录 用审批程序报批。新责任公司有关员工培养训练相关流程图培养训练相关流程图相关流程图月度培训计划责任人记录培养训练专干 各责任公司有关员 工“机构部门或科室年度培 养训练需求”培养训练部经理培养训练部经理 各中心/机构部门 或科室主管副总监“月度培养训练计划实施 记录表”培训实施培训评估培训档案管理培训费用管理培养训练专干培养训练专干各责任公司有关员工培养训练专干培养训练部经理各责任公司有关员I培养训练专干“培养训练签到表”“外训总结报告”“有关员工培养训练审批表”培养训练专干培养训练部经理各中心/机构部门或科室主管各责任公司有关员工培养训练专干培养训练部经理XX集团培养训练签到表培养训

34、练课程培养训练讲师培养训练日期地 点培养训练方法方式培养训练有关内容简介序号机构部 门或科 室签名序号机构部门或 科室签名1172183194205216227238249251026112712281329143015311632XX集团 机构部门或科室 年度培养训练需求表序号需求课题培养训练方 法方式参训有关员 工培养训练实施 时间重要备注（其 他相关要求事 项）外派培养训练总结报告学员姓名责任公司/机 构部门或科 室冈位基本信息培养训练课 题培养训练日 期授课人差旅贽用课程费用培养训练有关内容摘要培养训练讲师评估评估本次项目优10良8中6差4极差2课程是否适用讲师讲课技巧（互动、讨论、询

35、问、解惑）时间分配合理（有关内容讲完、重点突出）讲师实践经验丰富（经历、案例分享）讲师知识丰富、条理分明、逻辑性强（理论功底）对课程做总结性的回顾总分（满分60分）可借鉴之处培 训 感 想直接相关领导评阅（签名）：培养训练部评阅（签名）：有关员工培养训练审批表培训人所在机构 部门或科 室职 位培养训练 机构培养训练 时间至，共天培养训练地点：培养训练有关内容：机构部门或科室主管意见：责任公司相关领导意见：重要 备注培养训练费用：审批核准确认：XX集团培养训练协议书外送机构：（以下简称合约甲方单位）外送对象：（以下简称合约乙方单位）为了帮助责任公司有关员工掌握先进的知识和技术，有的放矢给责任公司

36、 培养有用之才，满足责任公司经营发展的需要，经合约乙方单位申请，合约甲方 单位同意合约乙方单位自 年 月 H年 月一日参加 的培养训练。为了规定合约双方的权利及义务，特订立本协议。一、合约乙方单位培养训练期间的费用（含培养训练费、交通费、食宿费等）, 由合约甲方单位负担%,合约乙方单位负担%。由合约甲方单位负担的 费用，如无非常特殊之情况，合约甲方单位不得中断支付。二、合约乙方单位在培养训练期内的薪酬福利待遇及年终奖约定为：O三、合约乙方单位如因本人原因未达到合约甲方单位外送培养训练之目 的，合约乙方单位必须负责任退还合约甲方单位所支付的全部费用。四、合约乙方单位培养训练结束后，必须回合约甲方

37、单位继续工作一年, 否则，必须赔偿培养训练费用、培养训练期间的薪酬福利待遇（培养训练后继续 工作时间每满一年赔偿金额减少10%）。五、本协议一经签订，即具法律效力，如一方违约，他方可诉诸法律。六、本协议一式两份，由合约双方各执一份。七、本协议未尽事宜，可双方协商附后，与正式条款具有同等效力。合约甲方单位（盖章或签字或盖章或签字或盖章或盖章或签字或盖章）： 代表人：合约乙方单位（签字或盖章或盖章或签字或盖章）:年 月曰将转正结果及时反馈给招聘部、培训部和用人部门(5)新责任公司有关员工培养训练有关内容(a)通用课程培养训练由人力中心培养训练部组织并选拔合适的内部培养训练师，对新责任公司有 关员工

38、进行入职前的通用课程培养训练(包括企事业机构介绍、责任公司规章制 度规章、试用相关流程等)，使新责任公司有关员工大体了解责任公司并迅速进 入工作状态。(b)岗位培养训练1)岗位培养训练由用人机构部门或科室制定计划与组织。2)用人机构部门或科室要根据岗位和个人制定有针对性的培养训练计划，并 在机构部门或科室内指定有关员工对新责任公司有关员工进行培养训练。3)人力中心培养训练部负责任审批核准培养训练计划与培养训练跟踪。4)岗位培养训练有关内容包括：向机构部门或科室全体有关员工介绍新责任 公司有关员工、机构部门或科室职责、岗位职责、工作相关流程、业务知识与技 术等，具体有关内容由用人机构部门或科室自

39、行安排。培养训练结束后由培养训 练部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人机构部门或科室负责任， 考试成绩作为新责任公司有关员工转正的依据。在职辅导由机构部门或科室主管指定一名负责任人，以“传帮带”【师傅带徒弟】的 形式，对新责任公司有关员工的工作、生活进行辅导，并及时解决新责任公司有 关员工在工作与生活中遇到的困难与问题。(d)月度交流会培养训练部将采取多种形式组织新责任公司有关员工交流会，为新责任公司 有关员工提供一个交流、表达心声的平台。(6)新责任公司有关员工培养训练考察与反馈XX集团 年 月培养训练计划实施记录表日期培养训练主题培养训练目标讲师地点培养训练对 象培养训练实施记

40、录（实际完成时 间、参训对象等）培养训练评估（组织、 讲师、效果评估）序号考察与反馈的工具负责任机构部 门或科室时间1)新责任公司有关员工培养训练统计 表培养训练部新责任公司有关员工来责 任公司当天2)机构部门或科室岗位培养训练计划 表用人机构部门 或科室新责任公司有关员工到职.、乙 刖3)新责任公司有关员工岗位培养训练 与在职辅导反馈表培养训练部到职30天后4)新责任公司有关员工岗位培养训练 表现评估表培养训练部到职30天后5)通用课程测试培养训练部根据培养训练计划而定6)机构部门或科室岗位培养训练测试用人机构部门 或科室根据培养训练计划而定7)实操或观摩（写心得体会）用人机构部门 或科室培

41、养训练当天（7）相关表格表一新责任公司有关员工培养训练统计表序号姓名机构部门或科室岗位/工种入职时间表二 新责任公司有关员工培养训练计划表姓名:机构部门或科室:岗位（工种）：入职日期:本次项目培养训练有关内 容培养训练目 标培养训练方 法方式培养训练讲师或 师傅考察方法方式与时间通用 培养 训练ULJ 二 冈位 培养 训练 与在 职辅导表三新责任公司有关员工岗位培养训练与在职辅导反馈表姓名：机构部门或科室：岗位（工种）：入职日期:评价本次项目评价结果优良中差是否已了解机构部门或科室的组织架构及机构部门或科室功 能是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是否已认识机构部门或科室里所有的同事是否觉得

42、机构部门或科室岗位培养训练有效果是否已接受了足够的机构部门或科室岗位培养训练，并保证 可以很好地完成任务职业生涯规划是否完善你认为在岗位培养训练与在职辅导中有什么可以改善的地方?在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培养训练?表四 新责任公司有关员工岗位培养训练表现评估表评价本次项目评价结果优良中差该名新责任公司有关员工在个月内总体工作表现新责任公司有关员工姓名:机构部门或科室:该名新责任公司有关员工对责任公司的适应程度该名新责任公司有关员工对岗位培养训练的接受能力该名新责任公司有关员工的技术提升程度总体评价：签名:日期:岗前培养训练（1）目的：使责任公司有关员工尽快熟悉本岗位的岗位职责相关要求

43、、工作相 关流程；（2）适用范围：适用于转岗、轮岗责任公司有关员工；（3）职责：由所在线指定专门负责任人（其中各线指定负责任人技术线由技术 研究中心指定、生产线由生产发展中心指定、营销线由市场营销中心指定、 大后勤线由人力行政中心指定）和机构部门或科室经理负责任培养训练组 织，培养训练部监督和考评实施情况。（4）有关内容：主要涉及各线通用的课程有关内容和各岗位具体工作职责、岗 位相关流程和相关技术培养训练等，由培养训练部、各线专门负责任人、 各机构部门或科室经理共同探讨制定,含本线和本岗位承担责任公司的主 要工作、工艺相关流程介绍、生产知识、技术相关要求等；（5）培养训练方法方式：可采用课堂授课和现场操作学习的方法方式。（6）时间：新轮换岗位、转换岗位责任公司有关员工的试用期间。在职培养训练：指责任公司有关员工在日常工作岗位中，为提高工作技术 而进行的文化理念、专业技术、管控发展、晋升、岗位适应性培养训练等 一系列培养训练，可分为基础类培养训练、管控类培养训练和专业类培养 训练三种。（1）基础类培养训练a）目的：使责任公司有关员工掌握企事业机构相关要求责任公司有关员工 胜任本责任公司岗位必须具备的态度、技术和知识等；b）适