人事部个人工作计划（30篇）.docx

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1、人事部个人工作计划（30篇）人事部个人工作计划（精选30篇）人事部个人工作计划篇1_年_月一日我怀着无比激动进入公司，至今已经3个月 有余。在这3个多月的时间里，我在学到了很多专业知识以及做 人的道理，为此我做一下工作总结和一年的计划。一、关于工作方面：在进入之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政 方面的工作，对我来说这份工作十分陌生，一切都要从头做起。 在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧，庆幸的是 我进入的是这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导 及同事对我工作的指导和支持。1、工作表现和收获：能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、接电 话、办公用品发

2、放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻 重缓急，做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任务；与同事 相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐 步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把所有的工作力 分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区 域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得 技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在新的一年招聘应届大学本 科生10名左右，专业主要有：电气专业57人，热能与动力专 业23人，物理专业23人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对

3、人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社 会的普遍承认与重视。1、做好新的一年公司员工申报职称工作的办理，重点做好申 报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动 部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好 职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好 员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除 名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财

4、、 物的交接监督，不留后遗症。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们要不 断提升自己，以更好的姿态迎接新的一年，让我们都能在新的一 年中，得到质的飞跃，工作顺利开展。人事部个人工作计划篇5一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完 美。做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完 整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理 相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避 企业风险。二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招 聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适 的人才。目前，满足部门用人需求是招聘

5、工作的第一步，也是最 基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个 岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步：满足部门需求一一保 证人才储备一一实现梯队建设招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继 续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的 面试方法。面试技巧，应从专业知识；专业技能；综合能力；个性特征; 求职动机；以及价值观等维度进行考察。三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更 适合公司发展的管理体系。“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好 前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可

6、以思维 定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问 题，同时处理问题应做到全面且周到。建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断 积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动杰。四、工作计划性与条理性。按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目 标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划， 工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天， 就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或 者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。

7、新老 员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文 化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师 和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培 养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以 得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度。六、公司活动。例如：文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动；春游活动。短期1至2天，如登山。拓展运动。增强协作与团队意识。公司年会。年度优秀员工颁奖等。研讨会。培训、讨论、学习与总结。文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。力争做到每个季度都有精彩的团队活动。人事部个人工作计划篇6一、人员调配管理本年度重点做好新兴工

8、业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安 全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作 好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力 资源达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。新 的一年重点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工 作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理 办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部 分人员采取不再续签合同的管理办法，全面做好劳动合同的管理 工作。三、人事

9、考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核 评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根 据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评 价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工 队伍的高效率、高素质、高要求。四、奖惩管理新的一年，我们要结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经 营管理等方面，成绩突出、贡献较大的员工，要分别给予奖励。 对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工 作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹 事，打架斗殴影响生产秩序、工作

10、秩序和社会秩序等情况的员工， 分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区 域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得 技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在新的一年招聘应届大学本 科生10名左右，专业主要有：电气专业57人，热能与动力专 业23人，物理专业23人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社 会的普遍承认与重视。1、做好新的一年公司员工申报职称工作的办理，重点做好申 报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动 部门要求，做好职业

11、资格证书年审工作，同时根据实际适时做好 职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好 员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案 的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除 名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、 物的交接监督，不留后遗症。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们要不 断提升自己，以更好的姿态迎接新的一年，让我们都能在新的一 年中，得到质的飞跃，工作顺利开展。人事部个人工作计划篇7一、人员招聘（一）、思路分析1

12、、一年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力 发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机 会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储 备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和 提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，一年总体目标首先要考虑满足岗位需 求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度 较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才 共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

13、3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求： 进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是, 一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整

14、改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核 结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此 项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。人事部个人工作计划篇8一年过去，新一年来临，人事工作还有许多欠缺的地方，为 了更好的完成的明年的工作，将制作一份工作计划。以下是我20_ 的工作计划：一、人员调配管理本年度重点做好工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分

15、优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安 全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作 好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力 资源达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本 年度重点做好年一月_日_人劳动合同到期员工的续订工作。针对本 次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作 新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（一年）、短 期（一年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位

16、员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核 评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根 据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评 价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工 队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成 求做到最好，但是仍然有诸多的不足和缺陷。2、工作不足：(1)由于工作方法不到位，在需要各部门配合的事情上未能及 时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低 下；(2)在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺 陷，经常会对一些事不进行跟进处理，导致出现虎头蛇尾的现象;(

17、3)工作不够细心。3、工作计划：针对年我工作上出现的失误，在年我会从以下几个方面 把工作做到更好：(1)加强与各部门沟通，学习掌握沟通方法，提高自身的工作 效率外也提升工作对各部门的服务质量。(2)对每件事都要进行事后跟进，避免出现虎头蛇尾的现象。(3)对于公司部分规章制度透明、清晰化，避免因制度不明造 成的不便与失误。(4)多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。二、对于企业的认知：自年月日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对 有了进一步的认识。 绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常 迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分 配和调动、指挥，

18、或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作 秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区 域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得 技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20_年招聘应届大学本科生 一名左右，专业主要有：热能与动力专业二人，电气专业人, 化学专业一人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社 会的普遍承认与重视。1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初 级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按

19、照劳动 部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好 职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好 员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案 的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除 名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、 物的交接监督，不留后遗症。人事部个人工作计划篇9冬去春来，20_年的工作已经即将到来，作为公司的人事经 理面对这全新的一年，我看到了无限的机会，以及众多的可能。 随着公司在近几年越发的壮大，我们人事

20、部的工作也越发的重要。 不仅仅是为了公司招揽跟多优秀的人才，对于从内部进行人才的 培养，也渐渐的成为了我们工作的主题。在不久前，我们总结了上一年的工作情况。越是总结，我就 越是感到惭愧。尽管看起来在伤一年里我们取得了不少的成绩， 但仔细看来，我们也同样在工作中浪费了很多的机会。在今年的 工作到来之前，我们要做好准备和计划，让这一年的工作能更加 的井井有条。为了能让自己有所进步，我也对自己在20_年计划如 下：一、稳固思想，确定公司发展理念随着公司的发展，公司的发展理念也在不断的改进和提升， 作为人事部门，我们要严格的深入了解公司的理念，改进个人思 想。在招聘以及培训中，都要严格按照公司的要求和

21、发展方向进 行培养!尤其是作为经理的我，更要严格的学习公司的思想理念, 在工作中走在公司之前，为公司的发展准备人才资源。同样，作 为管理者，在工作中我要积极的带动人事部的各位员工，在思想 基础上做好学习工作，统一人事部的发展思想！二、工作提升，提高个人管理能力在这一年的工作中，我要严格的提高自己的管理能力，尤其 是对自己的管理，在今年的工作里，我要根据上次的总结，在工 作开始之前，严格的改正自己在工作中的问题和缺点，提高个人 的工作能力。其次，我还要通过学习，不断的进步，在工作中完 成自己的职责。而且在今年，我要更是要提高自己对员工的管理，摒弃过去 那种无规律的安排，在工作中，我要严格的规定好

22、工作的计划和 目标。对于员工的不足，们要及时的提点并要求改正。当然，我 也要积极的吸取教训和意见，对自己出现不足的时候，也同样要 以身作则的改变自己，起好带头作用。三、结束语一年的工作非常的复杂而且可能会有很多的波折，作为管理 着，我要在工作中不断的调整自己，带领队伍，突破这些困难。相信在努力之后，就一定能获得成功!人事部个人工作计划篇10一、员工的招聘工作面对现在的特殊情况，招聘工作也必须有所改进。首先，招聘会以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是 最安全的方法就是网络招聘。但此外，我们也要对应聘人员做好 把关。首当其冲的就是对其健康状况以及近期的行程做好调查。 防止对公司安全产生影响。其

23、次，针对公司目前的状况，招聘尽量选择有工作经验者， 减少培训时间。但考虑到后期的扩张问题，应届毕业生的招聘也 是必须的。目前公司职位比较空缺，对各种人才的需求也是非常多。为 此，在招聘的时候我应该多听取部门领导的想法，对应聘人员的 第一次筛选中提高要求，尽量找到更加适合的员工。二、员工的管理工作目前尽管已经复工，但是对于安全的管理依旧不能放松。为 此，在这个月来，我要更加严格的把守测体温记录，并子及时的 安排好公司的消毒用品以及口罩配给。针对目前有部分同事在工 作期间摘掉口罩的行为，我也要及时的劝阻。严格的控制好的危 险发生的可能。对于新进员工，我要注意好工作位置的安排，做好统一管理, 并准备

24、开始基础培训课程，尽快能让新人加入工作。三、自我管理作为人力资源部的一员，我与人的交流和接触是最多的，为 此，在四月的工作中，我要严谨的面对自己的工作安全问题。尤 其是在面试的时候，要在空旷的地方进行，结束后也不要忘了对 自己的消毒。当然，保证工作区域的安全和卫生也是必须做好的事情。在 今后的工作中，我要不断的提醒自己，尽量养成习惯，让自己时 刻保持警惕，维护好公司的安全性。人事部个人工作计划篇11根据20_年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况 和今后趋势，我将从以下几个方面开展20_年工作。一、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各

25、部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供 科学依据。二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要20_年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介 绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职 率。在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储 备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力， 提高市场竞争力。三、做好公司培训管理工作将在20_年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调 查结果，拟定20_年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位 知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培 训：主要分为内部培训、外部培训和自学。

26、四、努力搭建合理的薪酬体系要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公 司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东 营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策 依据。五、做好行政服务的细节工作做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意 见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作 和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。在即将过去的20_年里，面对困难没有停下脚步，依旧朝着 适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，将继续围绕公 司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服 务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健

27、康发展做出新的贡献。人事部个人工作计划篇12一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度, 沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定 的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责 研讨和修订。二、人力资源管理与开发。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制 度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理 来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要 制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、 部分固定资产

28、、卫生、环境、车辆的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防 盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯 彻“安全第一” “预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群 体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极 性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企 业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软 的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境 和业余文化生活。七、塑造企

29、业形象。人事部个人工作计划篇13按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店合实际情况， 在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。一、保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营 不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处 做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位 入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局 下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的 培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安 全感；在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有 关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中

30、 毒事件；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、 可疑物做到详细询问登记制度。二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业 务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上， 新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务 水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下 半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目 标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习， 磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培 养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦 皇岛市场中的良好口碑和社会效益。

31、达到从标准化服务到人性化 服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行 必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作， 上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付 总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出 了 “挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗” 基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经 营的基础上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端 计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清 各自费用区域。同时对

32、空调的开关控制、办公室用电都将再次进 行合理的调整与规划；其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业 调查、了解，及时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业 更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具 体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到 班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中， 应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修， 更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。 客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提 下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的 领用，建立发放和消耗记录，实行节

33、约有奖，浪费受罚的奖惩制 度。（这个我们一直在做）如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到 单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才 可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小 的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有是一个文化气息浓郁的企业，在我看到各部门通力合作，员 工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作 上的相互帮助、默契配合，也有生活上的打闹嬉戏。企业“信任、 责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们 做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖

34、忙的筋疲力尽的时 候，田姐悄悄的把吴正叫到坂桌前给了她两个夹肉的饼，让我们 赶紧先吃点，餐会结束后，田姐又让不忘关心我们让我们吃点东 西，当时真的特别感动，有种想哭的冲动，谢谢田姐对我们的关 心，好像家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及 对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励。所有的这些无一不在证 明是一个团结和睦的大家庭，我也越来越坚信进入是一个正确的 决定！总体来说，到这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求 把工作做到最好，在这份工作中虽然存在很多不足，但是特别感 谢各位领导对我的包容，也特别感谢部门同事对我的指导与帮助, 更感谢其它部门同事对我的支持。在年我会更加努力，也希望

35、大家能够一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的领导 下，各位同事的努力下，我们明天会更加美好!谢谢大家!人事部个人工作计划篇2创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段 大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新 意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及 软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新， 再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展， 如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上 懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。 在保证眼下推出的“5515”基础上，还要创新出很多类似的买

36、点 和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店 将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理， 由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使 用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做 好酒店各项成本控制工作。六、加强设备设施维修，稳定服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化， 面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题 影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设 施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、 豪华酒店的出

37、现而流失一部份，（年底酒店旁边将增开两家，一家 定位三，一家商务酒店）为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换 客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可 能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。七、用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是 人性化管理最终的工作体现。如何提高员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意？这是今 后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的 评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原则。即绩效考核要 公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重 要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影

38、响企业 今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。 还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企 业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和 人性化管理及企业的文化氛围。另外，要建立一个开放、和谐的 沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与， 踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人 员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意 见、情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、发 展计划向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地 给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业 千方百计

39、地为他们排忧解难;在员工作出成绩时，要公开及时地表 扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。只 要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年 老店，势在必行。人事部个人工作计划篇14一、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要 更新和完善相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚 实的基础。二、建立培训体系，加强新入职员工培训（如：企业文化培训、 规章制度培训、安全生产教育培训、岗前培训），并做好相关培训 效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制；另外加强管理人员 素质教育培训和销售团队培训等。三、根据公司实际

40、情况切实开展各项企业文化建设（制作公司 企业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动），为公司的持续、 健康、发展打好坚实的文化基础。四、由于企业订单量的增加，20_年的招聘任务非常繁重， 20年的员工招聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘 费用的预算及招聘方式的改进，注重招聘工作的细节，保证完成 招聘计划。五、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因 素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各 单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实 落实。六、20_年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用 培训工作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作

41、效益。七、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照 年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的 关系，并积极参加政府部门的相关会议，落实会议事项。八、认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系 和员工福利等工作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核 心人才流失，为公司发展提供坚实永续的宝贵的人力资源。人事部个人工作计划篇15一、线上招聘为主，线下为辅我们公司属于互联网公司，同样为了更好的招聘到合格的人 才，当然不能单一的招聘，我们选择的招聘主要通过线上招聘， 线上招聘的人主要选择的是有实力的人，因为公司的发展主要还 是靠高端人才的支撑，对这些人才的要求，主要还是他

42、们的工作 能力，有过工作经验的人能够给我们公司提供更多的动力，同样 也能够解决我们公司眼前的主要困境，对于人才不足的情况完全 可以靠招聘这些高端人才来提高公司的生产力。对于这方面的人 才，主要侧重于能力的检测，不重视学历的高低，毕竟，能力越 强才能够对我们的公司发展有帮助，要的是能够靠实力支撑起我 们公司发展的人。毕竟纸上谈兵的人才并不是公司需要的，理论 在如何完善，也没有实际工作能力突出的人强。现在我们主要招聘的是储备人才，因为我们现在主要是朝着 省内人才市场招聘，和去合作的学校进行校招，招聘的这些后备 人才的最重要一点是要对我们公司有责任心，当然这需要培养， 但是可以选择有责任心的人来我们

43、公司，任职，这也有利于我们 公司的发展和壮大。在现在招聘的时候主要侧重于成绩优异，能 力强的优先毕竟杰出人才是一个公司的重点资源，不管过程多好 这点都不变。二、对于入职人员的培训在岗人员没有时间对他们培养，所以这份重担压在了我们人 事身上，我们很多人事同事都有这方面的工作经验，做起来也驾 轻就熟，并不吃力，一点就是如何让更多的人留下来，在我们公 司里面人员流动非常大，流动的部门还是市场部，因为工作的压 力导致他们离职率往往是，所以在招聘的时候我们首先就会对应 聘人员做好基本的介绍，那就是工作有一定的压力，这是对新人 坦白，让他们知道自己付出的工作是有很多的重担，让他们有心 里准备，毕竟他们不可

44、能到了之后就马上走，所以选择的人必须 要知道这一点，之后就是加大对于他们岗位的锻炼，前期介绍公 司情况，宣传公司实力，中期提升员工的能力，后期做人员的最 后筛选。三、对部门内部人员的调动我们人事部门是一个重要的部门想要让我们部门发出足够的 实力还是要靠着我们部门所有人员的共同配合，作为组织者，对 他们的要求，不高只需要他们记住自己的基本责任，牢记自己的 工作目标，对所有人安排招聘任务，给他们足够的招聘时间。敦 促同事不断前进招聘到足够的人员。人事部个人工作计划篇16为配合公司20年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管 理的计划性，行政人事部现制订20年度工作计划，并遵照计划开 展具体工作，更

45、好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助 各部门达成公司20年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）思路分析1、20年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机 会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更 替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和 提升的内部员工。（二）目标概述公司目前属于发展期，20年总体目标首先要考虑满足岗位需 求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度 较高，已通过努力实现个人工

46、资目标，推荐适合公司的优秀人才 共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是, 一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制

47、，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核 结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此 项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导 员工用积极地心态对待绩效

48、考核，达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过 程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利 推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过 程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管 理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工 作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和 工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质