2022年关于企业调研方案四篇.docx

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1、2022年关于企业调研方案四篇关于企业调研方案四篇为了确保事情或工作平安顺当进行，就经常须要事先打算方案，方案是阐明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案应当怎么制定才好呢？下面是我为大家收集的企业调研方案4篇，希望能够帮助到大家。企业调研方案 篇1企业文化建设的第一步是企业文化诊断，要对企业内现有的文化现象、思想倾向、内在需求与行为习惯等进行评估。这一项工作做不好，将干脆影响着以后企业理念、行为、形象的设计，更影响着新文化的宣贯实施。宏略公司在组建项目组之后，下面的一项工作就是编制企业文化调研方案，它的主要内容包括：访谈提纲、座谈会议题、问卷题目、调研安排等。其中，

2、访谈提纲又分为基层员工访谈提纲、中层干部访谈提纲、高层干部访谈提纲等。每个访谈群体的题目是不一样的，因为处于不同的地位，对企业的相识是不一样的，对企业文化的理解也是不一样的。一般来说，对老总的访谈最有关键。这些提纲制定出来之后，要发给客户(即对接单位，如党群部)，并提前发到待访谈对象手中，让他们先进行思索。当然，在访谈过程中，有话则长，无话则短，也可以临时加个几个其他话题。总之要是弄清晰企业的真实状况。调研考察工作应当遵循的基本原则：提升企业核心竞争力原则、促进企业可持续发展原则、增加企业内部凝合力原则、塑造美化企业形象原则。同时，明确向调研对象说明：所谈内容保密，不会向任何人包括企业高层泄露

3、。宏略询问师将会通过个人访谈、研讨会、问卷调查、数据整理、优劣势分析进行调研诊断。调研诊断主要围绕企业文化管理核心要素，如价值理念、精神状态、志向追求、综合实力等；同时涉及企业发展的基础问题，如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面进行。访谈题目的设计特别讲究，在“企业文化资料下载”一栏中，本网将会放一个样本，供客户及同行参考。以问卷调查为例，它包括以下方面：1、问卷的设计程序确定所需的信息选择问题的类型设计问题问题检测打算一份数据信息摘要完成问卷2、企业文化管理战略工程调查问卷的设计，应当重点围绕下列问题：企业发展战略企业价值理念企业管理模式企业人力资源企业人际沟通员工评价企业

4、企业文化形态3、问卷的调查过程企业文化战略工程工作人员与询问顾问共同完成。确保调查的保密性，实行无记名填写。要使被调查者明确调查目的对调查结果进行统计、比较和分析向企业决策委员会供应调查结果即分析报告企业调研方案 篇2企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立主动上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为特别重要的问题。本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，主动弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提示企业在以后发

5、展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下：一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有探讨意义的企业。二、课程组汇总全图调研者供应的拟调研企业名录，如有重复予以协调。三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。四、企业文化诊断的提纲如下：1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。2、企业精神的凝练与诠释；3、企业核心价值观的制度体现；4、企业核心价值观的物质体现；5、企业文化效果（企业员工的主动性、企业员工的归属感华蜜感）、6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献7、企业文化中的短板与努力方向。五、为体现调研组的专业特点，企业文化调研报告文字可

6、以有感性特征，字数在1万字左右为宜。调研诊断方法：1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣扬的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员沟通提纲的恰当性。4、起先写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必需加引号。点插入-引用脚注尾注，选择脚注，编号为1，每页重新编号。点击确定。例如：企业文化恒久不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的独创者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗”。5、修

7、改后返回企业文化负责人批阅修改；6、回校与老师沟通，进一步修改；7、向老师提交调研报告。XXX20xx年3月15日企业调研方案 篇3企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立主动上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为特别重要的问题。本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，主动弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提示企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下

8、：一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有探讨意义的企业。二、课程组汇总全图调研者供应的拟调研企业名录，如有重复予以协调。三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。四、企业文化诊断的提纲如下：1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。2、企业精神的凝练与诠释；3、企业核心价值观的制度体现；4、企业核心价值观的.物质体现；5、企业文化效果（企业员工的主动性、企业员工的归属感华蜜感）、6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献7、企业文化中的短板与努力方向。五、为体现调研组的专业特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。调研诊断方法：1、了解企业文化的诊断原则和基本指

9、标。2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣扬的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员沟通提纲的恰当性。4、起先写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必需加引号。点插入-引用脚注尾注，选择脚注，编号为1，每页重新编号。点击确定。例如：企业文化恒久不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的独创者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗”25、修改后返回企业文化负责人批阅修改；6、回校与老师沟通，进一步修改；7、向老师提交调研报

10、告。在调研基础上修改整理文字材料，并对文档和照片命名。文档文件名格式“企业文化+*有限责任公司.doc” 图片命名格式为“*.JPG”。结束后将上述材料放入一个文件夹。命名格式“企业文化探讨+调研人姓名+学号”压缩后传至XXXXXXXX。调研中有问题可刚好与我们联系。企业调研方案 篇4为贯彻全市工业大会提出的“工业强市”战略，深化开展“工业经济服务年”活动，引导和推动企业开创自主创新，推动开发区经济结构调整和增长方式的转变，实现又好又快发展，高新技术产业局将组织干部员工到园区企业开展“服务企业，推动创新”的走访调研活动，主要事项支配如下：一、目的：了解企业发呈现状、存在的问题，引导企业科技创新

11、。二、工作要求：（一）走访与政策宣扬相结合，整理并宣扬近年出台的相关政策，激励企业通过技术创新、技术改造等手段促进生产，同时得到更多的创新资助。（二）走访与推动技术创新工作相结合，重点了解企业存在的技术、科研项目、人才等方面存在的难题。（三）走访与实际工作相结合，落实科技安排项目申报、了解企业人才需求、征集相关的技术难题、了解企业科技合作方面的要求、宣扬推广专利工作。三、走访调研支配：（1）走访分三个组进行，详细走访企业和人员支配见附表。（2）企业走访从3月12日起先，4月30日前完成，三个组走访结束后形成书面材料，汇总企业存在的困难和问题，提出处理建议。同时明确企业在技术创新、科技合作、人才引进等方面的重点工作，全年跟踪服务。 企业策划书图文举荐 企业新员工入职培训方案企业内部培训方案企业员工培训方案企业内部培训方案企业调研方案第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页