2023年人力资源管理师专业管理实务知识考试题库（附含答案）.pdf

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1、2023年 人 力 资 源 管 理 师 专 业 管 理 实 务 知 识 考 试 题 库（附 含 答 案）一、单 选 题 1、企 业 竞 争 策 略、人 力 资 源 策 略 与 企 业 文 化 的 相 互 关 系 中，人 力 资 源 策 略 不 包 括（）。A.聘 用 策 略 B.吸 引 策 略 C.参 与 策 略 D.投 资 策 略 正 确 答 案：A2、当 外 部 环 境 遇 到 良 好 机 遇，企 业 人 力 资 源 内 部 能 力 与 竞 争 对 手 相 比 处 于 劣 势 时，宜 确 定。A.扭 转 型 战 略 B.进 攻 型 战 略 C.防 御 型 战 略 D.多 样 型 战 略 正

2、 确 答 案：A3、人 力 资 本 战 略 作 为 企 业 集 团 的。，必 须 服 务 和 服 从 于 企 第 1页 共 177页业 集 团 总 体 战 略。A.职 权 战 略 B.职 务 战 略 C.管 理 战 略 D.职 能 战 略 正 确 答 案：D4、企 业 集 团 的.组 织 结 构 的 联 结 方 式 不 包 括（）。A.层 层 控 股 型 B,环 状 持 股 型 C.资 金 借 贷 型 D.分 层 控 股 型 正 确 答 案：D5、以 下 关 于 现 代 人 力 资 源 管 理 发 展 历 程 说 法 错 误 的 是。oA.传 统 人 事 管 理 由 萌 芽 到 成 长 迅 速

3、 发 展 的 阶 段 B.现 代 人 力 资 源 管 理 替 代 传 统 人 事 管 理 的 阶 段 C.传 统 人 事 管 理 与 现 代 人 力 资 源 管 理 的 差 异 性 D.现 代 人 力 资 源 管 理 由 初 阶 向 高 阶 发 展 的 阶 段 正 确 答 案：C第 2页 共 177页6、在 特 定 条 件 下，当 对 劳 动 者 利 益 的 保 护 与 对 用 人 单 位 利 益 的 保 护 发 生 冲 突 时，劳 动 法 应 优 先 保 护 劳 动 者 利 益。这 条 原 则 体 现 的 是 劳 动 法 基 本 原 则 当 中 的 0：A、平 等 保 护 B、全 面 保 护

4、 C、优 先 保 护 D、基 本 保 护 正 确 答 案：B7、劳 动 争 议，广 义 的 是 指 与。有 关 的 一 切 争 议。A、劳 动 合 同 B、集 体 劳 动 合 同 C、劳 动 关 系 D、劳 资 双 方 的 权 利 与 义 务 正 确 答 案：C8、劳 动 法 的 基 本 宗 旨 是。：A、调 整 社 会 劳 动 关 系 B、确 定 社 会 劳 动 标 准 C、规 范 劳 动 市 场 D、保 护 劳 动 者 的 合 法 权 益 正 确 答 案：D第 3页 共 177页9、要 做 好 人 力 资 源 管 理 工 作，首 要 的、也 是 最 为 基 本 的 就 是（）：A、人 力

5、资 源 招 聘 与 配 置 工 作 B、职 务 设 计 与 岗 位 说 明 C、制 定 人 力 资 源 规 划 D、绩 效 考 核 工 作 正 确 答 案：C10、工 作 分 析，是。组 织 某 个 工 作 有 关 的 信 息 的 过 程，是 整 个 工 作 分 析 过 程 的 核 心 部 分。A、收 集、整 理、综 合 B、收 集、分 析、整 理 C、收 集、整 理、综 合 D、收 集、综 合、整 理 正 确 答 案：C11、在 招 聘 中，企 业 的 中 高 级 人 才 会 有 一 部 分 来 自 于 猎 头 公 司，猎 头 公 司 的 代 理 费 用 一 般 为 被 招 聘 人 员 年

6、薪 的。：A、1/5 B、1/4C、1/3D、不 确 定 第 4页 共 177页正 确 答 案：c12、当 员 工 的 劳 动 合 同 时 间 低 于 1年 而 多 于 6个 月 时，试 用 期 最 长 时 间 不 得 超 过 0：A、6个 月 B、3个 月 C、1个 月 D、1 5 天 正 确 答 案：C13、对 员 工 的 绩 效 考 评 可 以 有 三 种，即。，而 对 公 司 的 高 层 管 理 人 员（总 经 理、副 总 经 理）的 绩 效 考 评 要 根 据 公 司 董 事 会 决 定 另 行 安 排。A、业 绩 考 核、表 现 考 核、专 项 考 核 B、业 绩 考 核、平 时

7、考 核 C、年 度 考 核、平 时 考 核、专 项 考 核 D、月 度 考 核、年 度 考 核 正 确 答 案：C14、培 训 需 求 分 析 是 决 定 培 训 与 开 发 工 作 能 否 正 常 进 行 的 重 要 工 作，它 一 般 分 为 三 种 类 型 0:A、绩 效 分 析、人 员 分 析、组 织 分 析 B、工 作 任 务 分 析、人 员 分 析 和 组 织 分 析 C、绩 效 分 析、工 作 分 析 第 5页 共 177页D、组 织 分 析、个 人 分 析 正 确 答 案：B15、根 据 管 理 的 功 能 把 管 理 系 统 分 成 级 别，把 相 应 的 管 理 内 容 和

8、 管 理 者 分 配 到 相 应 的 级 别 中 去，各 占 其 位，各 县 岂 能，这 就 是 管 理 的。：A、优 化 原 则 B、能 级 对 应 原 则 C、人 尽 其 才 原 则 D、以 人 为 本 原 则 正 确 答 案：B16、劳 动 力 供 给 弹 性 是。变 动 对 工 资 率 变 动 的 反 应 程 度。A.劳 动 力 需 求 量 B.劳 动 力 需 求 增 长 量 C.劳 动 力 供 给 量 D,劳 动 力 供 给 增 长 量 正 确 答 案：C17、实 际 工 资 计 算 公 式 是。A.货 币 工 资/价 格 B.货 币 工 资/价 格 指 数 C,货 币 工 资 X价

9、 格 D,货 币 工 资 X价 格 指 数 正 确 答 案：B18、劳 动 法 的 首 要 原 则 是。A.保 障 报 酬 权 B.保 障 物 质 帮 助 权 第 6页 共 177页C.保 障 劳 动 者 的 劳 动 权 D.保 障 休 息 休 假 权 正 确 答 案：C19、决 策 树 的 分 析 程 序 包 括：剪 枝 决 策;计 算 期 望 值;绘 制 树 形 图。排 序 正 确 的 是。A.B.C.D.正 确 答 案：B20、。是 指 员 工 对 自 己 的 工 作 所 抱 有 的 一 般 性 的 满 足 与 否 的 态 度。A.工 作 成 就 B.工 作 绩 效 C.工 作 态 度

10、D.工 作 满 意 度 正 确 答 案：D21、从 管 理 形 式 上 看。现 代 人 力 资 源 管 理 是。A.静 态 管 理 B.动 态 管 理 C.权 变 管 理 D.权 威 管 理 正 确 答 案：B22、（）以 行 为 科 学 理 论 为 依 据。强 调 人 的 因 素，从 组 织 行 为 学 的 角 度 来 研 究 组 织 结 构。A.古 典 组 织 理 论 B.近 代 组 织 理 论 C.现 代 组 织 理 论 D.当 代 组 织 理 论 第 7页 共 177页正 确 答 案：B23、()表 明，一 个 领 导 者 能 够 有 效 领 导 的 直 属 下 级 人 数 是 有 一

11、 定 限 度 的。A.任 务 与 目 标 原 则 B.集 权 与 分 权 相 结 合 原 则 C.有 效 管 理 幅 度 原 则 D.稳 定 性 与 适 应 性 相 结 合 原 则 正 确 答 案：C24、以()为 中 心 设 计 的 部 门 结 构 包 括 事 业 部 制 和 模 拟 分 权 制 等 模 式。第 8页 共 177页A.成 果 B.工 作 C.关 系 D.人 员 正 确 答 案：A25、从 内 容 上 讲，狭 义 人 力 资 源 规 划 主 要 包 括 人 员 晋 升 计 划、人 员 补 充 计 划 和。A.职 业 生 涯 规 划 B.人 员 培 训 计 划 C.薪 酬 福 利

12、 计 划 D.人 员 配 备 计 划 正 确 答 案：D26、()是 人 员 规 划 活 动 的 落 脚 点 和 归 宿。A.人 力 资 源 供 求 协 调 平 衡 B.人 力 资 源 的 需 求 预 测 问 题 C.人 力 资 源 的 供 给 预 测 问 题 D.人 力 资 源 的 系 统 设 计 问 题 正 确 答 案：A27、以 下 人 员 需 求 预 测 方 法 中，不 属 于 量 化 分 析 方 法 的 是 0 0A.德 尔 菲 法 B.趋 势 外 推 法 C.马 尔 可 夫 分 析 法 D.人 员 比 率 法 28、某 企 业 计 划 期 任 务 总 工 时 为 6060,定 额

13、工 时 为 60。计 划 期 劳 动 生 产 率 变 动 系 数 为 0.01,运 用 工 作 定 额 分 析 法 测 定 的 企 业 正 确 答 案：A第 9页 共 177页人 力 资 源 需 求 为。A.60B.100C.160D.200正 确 答 案：B29、()具 体 表 现 为 机 构 臃 肿、人 浮 于 事、生 产 效 率 下 降。A.人 力 资 源 供 求 平 衡 B.人 力 资 源 供 大 于 求 C.A 9资 源 供 不 应 求 D.人 力 资 源 供 求 失 衡 正 确 答 案：B30、用 人 单 位 必 须 书 面 记 录 支 付 劳 动 者 工 资 的 数 额、时 间、

14、领 取 者 的 姓 名 以 及 签 字，并 将 记 录 保 存。年 以 上 备 查。A.1B.2C.3D.4正 确 答 案：B31、在 单 件 生 产 条 件 下，工 时 定 额 的 计 算 公 式 为 Td二 TzX(I+Kzk+Kgxk)+Tzj,其 字 母 含 义 错 误 的 是()。第 10页 共 177页A.Tz表 示 作 业 时 间 B.Kzk表 示 作 业 宽 放 时 间 与 作 业 时 间 的 百 分 比(盼 C.Kgxk表 示 个 人 需 要 与 休 息 宽 放 时 间 与 作 业 时 间 的 百 分 比(%)D.Tzj表 示 单 件 核 算 用 工 时 定 额 正 确 答

15、案：D32、某 公 司 处 于 上 升 期，需 要 招 聘 大 量 人 员，并 在 社 会 上 迅 速 扩 大 影 响，则 该 公 司 应 选 择()作 为 招 聘 信 息 发 布 渠 道。A.报 纸 B.杂 志 C,广 播 电 视 D.因 特 网 正 确 答 案：C33、关 于 人 力 资 源 部 门 在 绩 效 管 理 方 面 的 管 理 责 任，下 列 表 述 不 正 确 的 是()。A.收 集 反 馈 信 息 B.培 训 实 施 绩 效 管 理 的 人 员 C.在 本 部 门 认 真 执 行 绩 效 管 理 制 度，起 到 示 范 作 用 D.根 据 人 力 资 源 开 发 计 划 确

16、 定 相 应 的 绩 效 管 理 内 容 第 11页 共 177页正 确 答 案：D34、企 业 为 招 聘 员 工、协 商 相 互 之 间 的 权 利 义 务 而 提 供 的 劳 动 合 同 文 本 必 须 依 法 具 备()。A.法 定 条 款 B.约 定 条 款 C.保 密 条 款 D.试 用 期 限 正 确 答 案：A35、某 企 业 中 员 工 小 张 的 每 月 工 资、薪 金 收 入 为 3400元，那 么 他 每 个 月 需 要 缴 纳 的 个 人 所 得 税 为。元。A,240B.135C,80D.0正 确 答 案：D36、下 列 对 岗 位 评 价 的 理 解 有 误 的

17、是。A.岗 位 评 价 的 中 心 是 现 有 的 人 员 B.岗 位 评 价 是 对 企 事 业 单 位 各 类 岗 位 的 相 对 价 值 进 行 衡 量 的 过 程 C.岗 位 评 价 是 对 同 类 不 同 层 级 岗 位 的 相 对 价 值 衡 量 评 比 的 过 程 D.岗 位 评 价 为 岗 位 的 分 类、分 级 提 供 了 前 提 37、()是 衡 量 企 业 战 略 实 施 效 果 的 指 标，是 企 业 战 略 目 标 正 确 答 案：A第 12页 共 177页经 过 层 层 分 解 产 生 的 可 操 作 性 的 指 标 体 系，体 现 了 对 组 织 战 略 目 标

18、的 增 值 作 用。A.关 键 绩 效 指 标 B.一 般 绩 效 指 标 C.否 决 指 标 D.定 性 指 标 正 确 答 案：A38、招 聘 广 告 并 不 一 定 是 最 有 效 的 一 种 招 聘 手 段，其 显 著 的 缺 陷 是（）。A.费 用 高 昂 B.只 能 被 一 部 分 适 合 工 作 岗 位 的 人 员 看 到 C.受 众 范 围 狭 窄 D.信 息 传 递 缓 慢 正 确 答 案：B39、（）是 指 向 企 业 的 档 案 管 理 部 门 或 档 案 管 理 人 员 了 解 组 织 过 去 的 建 设、运 行 状 况 以 及 关 于 重 大 事 件 或 决 策 的

19、档 案 记 录 的 方 法。A.调 查 研 究 法 B.当 面 调 查 法 C.行 为 记 录 法 D.档 案 记 录 法 正 确 答 案：D40、下 列 选 项 中，。是 人 力 资 源 开 发 的 最 高 目 标。A、人 的 发 展 B、社 会 发 展 C、企 业 发 展 第 13页 共 177页D、组 织 发 展 正 确 答 案：A41、下 列 选 项 中，0 不 属 于 人 力 资 源 创 新 能 力 运 营 体 系 A、创 新 能 力 开 发 体 系 B、创 新 能 力 激 励 体 系 C、创 新 能 力 结 构 体 系 D、创 新 能 力 配 置 体 系 正 确 答 案：C42、下

20、 列 选 项 中，。不 属 于 人 力 资 源 组 织 开 发 的 方 法，A、格 雷 纳 模 式 B、美 国 模 式 C、莱 维 特 模 式 D、利 温 模 式 正 确 答 案：B43、()就 是 将 人 的 智 力、人 格、兴 趣、情 绪 等 心 理 特 征 按 一 定 规 则 表 示 成 数 字,并 赋 予 这 些 数 字 一 定 解 释 的 过 程。A、物 理 测 量 B、心 理 测 量 C、心 理 测 验 D、情 商 测 验 第 14页 共 177页正 确 答 案：B44、()不 属 于 企 业 经 常 采 用 的 员 工 能 力 评 估 方 法。A、操 作 测 验 B、模 拟 情

21、景 C、学 前 学 后 比 较 D、书 面 测 验 正 确 答 案：C45、岗 位 评 价 的 具 体 标 准 不 包 括。A、岗 位 评 价 指 标 的 分 级 标 准 B、岗 位 评 价 的 分 类 标 准 C、岗 位 评 价 指 标 的 量 化 标 准 D、岗 位 评 价 的 方 法 标 准 正 确 答 案：B46、()不 属 于 人 员 配 置 的 原 理。A、要 素 有 用 原 理 B、品 味 对 应 原 理 C、互 补 增 值 原 理 D、动 态 适 应 原 理 正 确 答 案：B第 15页 共 177页47、()通 常 以 工 时 或 完 成 产 品 的 件 数 计 算 员 工

22、应 当 获 得 的 劳 动 报 酬。A、薪 酬 B、薪 资 C、薪 金 D、工 资 正 确 答 案：D49、下 列 关 于 正 向 激 励 策 略 的 说 法，不 正 确 的 是()A、采 用 行 为 观 察 法 时,首 先 应 设 计 出 可 行 性 和 适 应 性 强、精 度 较 高 的 行 为 观 察 量 表 B、不 能 对 实 现 和 达 到 计 划 目 标 后 所 应 受 到 奖 励 作 出 具 体 详 细 的 规 定 C、必 须 制 定 高 精 度 高 水 平 的 工 作 行 为 和 表 现 的 衡 量 指 标 和 标 准 第 16页 共 177页52、岗 位 劳 动 规 则 不

23、包 括。A、时 间 规 则 B、行 为 规 则 C、考 核 规 则 D、协 作 规 则 正 确 答 案：C53、()不 属 于 现 代 人 力 资 源 管 理 的 三 大 基 石。A、定 编 定 岗 定 员 定 额 B、员 工 的 绩 效 管 理 C、员 工 的 引 进 与 培 养 D、员 工 的 技 能 开 发 正 确 答 案：C54、。是 将 考 评 期 内 员 工 的 实 际 工 作 与 绩 效 计 划 的 目 标 进 行 对 比，寻 找 工 作 绩 效 的 差 距 和 不 足 的 方 法。A、水 平 比 较 法 B、横 向 比 较 法 C、纵 向 比 较 法 D、目 标 比 较 法 正

24、 确 答 案：D第 18页 共 177页55、计 时 工 资 中，工 资 标 准 乘 以 实 际 工 作 时 间 等 于()A、有 效 工 资 B、支 付 工 资 C、货 币 工 资 D、实 得 工 资 正 确 答 案：C56、由 于 涉 及 的 工 作 对 象 和 内 容 的 不 同，绩 效 管 理 程 序 的 设 计 可 分 为 具 体 考 评 程 序 设 计 和()。A、管 理 的 方 法 设 计 B、绩 效 管 理 内 容 设 计 C、绩 效 管 理 目 标 设 计 D、管 理 的 总 流 程 设 计 正 确 答 案：D57、管 理 者 培 训 适 用 于 培 训 0。A、核 心 管

25、理 人 员 B、高 层 管 理 人 员 C、技 术 管 理 人 员 D、中 低 层 管 理 者 正 确 答 案：D第 19页 共 177页58、关 于 平 等 协 商 和“作 为 订 立 集 体 合 同 程 序”的 集 体 协 商 说 法 错 误 的 是 0。A、两 者 的 主 体 不 同 B、两 者 的 内 容 不 同 C、两 者 的 程 序 不 同 D、两 者 的 目 的 相 同 正 确 答 案：D59、0是 由 法 律 直 接 规 定 或 由 劳 动 合 同 约 定 的。A、标 准 工 作 时 间 B、工 作 时 间 C、计 件 工 作 时 间 D、综 合 计 算 工 作 时 间 正 确

26、 答 案：B60、岗 位 规 范 的 主 要 内 容 不 包 括 0。A、岗 位 劳 动 规 则 B、职 务 晋 升 规 则 C、定 员 定 额 标 准 D、岗 位 培 训 规 范 61、以 改 善 生 产 方 法 和 管 理 而 造 成 的 失 业，称 为 0。正 确 答 案：B第 20页 共 177页A、摩 擦 性 失 业 B、结 构 性 失 业 C、技 术 62、狭 义 的 劳 动 争 议，是 指 员 工 与 用 人 单 位 之 间 关 于 劳 动 关 系、。的 争 议，在 多 数 情 况 下，劳 动 争 议 是 针 对 狭 义 而 言 aA.劳 动 合 同 B.行 政 关 系 C.劳

27、动 报 酬 D.劳 动 权 利 与 义 务 正 确 答 案：D63、()不 是 劳 动 争 议 处 理 制 度 的 内 容。A.劳 动 争 议 仲 裁 制 度 B.劳 动 争 议 调 解 委 员 会 调 解 制 度 C.劳 动 争 议 民 事 调 解 制 度 D.劳 动 争 议 法 律 诉 讼 制 度 正 确 答 案：C64、正 常 情 况 下，每 个 月 依 照 法 定 程 序 延 长 的 工 作 时 间 不 能 超 过()O第 21页 共 177页A.3 4小 时 B.3 6小 时 C.3 8小 时 D.4 0小 时 正 确 答 案：B65、根 据 我 国 劳 动 法 的 规 定，用 人

28、单 位 与 工 会 和 劳 动 者 协 商 后，一 般 情 况 下 加 班 时 间 为()。A.每 天 不 超 过 1小 时 B.每 天 不 超 过 3 小 时 C.每 周 不 超 过 8 小 时 D.每 周 不 超 过 10小 时 正 确 答 案：A66、()包 括 工 作 时 间 和 休 息 休 假 制 度、工 资 制 度、劳 动 安 全 卫 生 制 度 以 及 女 职 工 和 未 成 年 工 特 殊 保 护 制 度 等。A.促 进 就 业 法 律 制 度 B.劳 动 标 准 制 度 C.职 业 培 训 制 度 D.社 会 保 险 和 福 利 制 度 第 22页 共 177页正 确 答 案

29、：B67、()不 是 劳 动 监 督 检 查 制 度 方 面 的 内 容。A.纠 正 违 反 劳 动 法 的 行 为 和 现 象 B.检 查 企 业 的 社 会 保 险 缴 费 情 况 C.检 查 企 业 的 劳 动 安 全 卫 生 条 件 D.调 查 和 解 决 企 业 工 资 差 距 问 题 正 确 答 案：D68、对 劳 动 法 的 阐 述，下 列 说 法 不 正 确 的 是 0。A.它 是 资 本 主 义 发 展 到 一 定 阶 段 而 产 生 的 法 律 部 门 B.它 与 民 法 关 系 密 切，是 从 民 法 中 分 离 出 来 的 法 律 部 门 C.所 有 与 劳 动 者 有

30、 关 的 社 会 关 系 都 是 劳 动 法 的 调 整 对 象 D,它 是 调 整 劳 动 关 系 以 及 与 劳 动 关 系 密 切 联 系 的 一 个 独 立 的 法 律 部 门 正 确 答 案：C69、下 列 对 劳 动 法 的 阐 述 不 正 确 的 是()。A.对 劳 动 力 市 场 的 运 作 具 有 不 可 替 代 的 作 用 B.体 现 了 劳 动 既 是 权 利 又 是 义 务 的 基 本 原 则 C.它 是 以 实 现 劳 动 力 资 源 配 置 合 理 化 为 宗 旨 D.所 有 与 劳 动 者 有 关 的 社 会 关 系 都 是 劳 动 法 的 调 整 对 第 23页

31、 共 177页正 确 答 案：D70、劳 动 法 调 整 的 对 象 是()。A.经 济 关 系 B.劳 动 法 律 关 系 C.劳 动 关 系 D.经 济 协 作 关 系 正 确 答 案：C71、下 列 社 会 关 系 中，属 于 劳 动 法 调 整 的 劳 动 关 系 是()。A.某 公 司 向 职 工 集 资 而 发 生 的 关 系 B.劳 动 者 甲 与 劳 动 者 乙 发 生 借 款 关 系 C.两 企 业 之 间 签 订 劳 务 输 出 的 合 同 关 系 D.某 民 工 被 个 体 餐 馆 录 用 为 服 务 员 产 生 的 关 系 正 确 答 案：D72、从 理 论 上 讲，人

32、 力 资 源 的 概 念 应 当 包 括 生 产 要 素 理 论 中 三 要 素，下 列 不 属 于 这 三 种 要 素 的 是()A.劳 动 B.资 本 第 24页 共 177页A.有 价 值 性 B.稀 缺 性 C.难 以 模 仿 性 D.可 替 代 性 正 确 答 案：D 解 析 本 题 考 查 作 为 组 织 要 素 的 人 力 资 源。巴 尼 提 出 的 成 为 异 质 性 资 源 必 须 具 备 的 特 征：有 价 值 性、稀 缺 性、难 以 模 仿 性、难 以 替 代 性。79、包 含 一 定 数 量 和 既 定 人 力 资 本 存 量 的 人 力 资 源 必 须 加 以 使 用

33、 才 能 创 造 价 值，人 力 资 源 有 投 入 到 生 产 或 价 值 创 造 过 程 中 的 那 些 时 间 是 无 法 保 存 的，也 不 创 造 价 值。这 指 的 是 人 力 资 源 的()特 性。A.能 动 性 B.社 会 性 C.时 效 性 D.开 发 性 正 确 答 案：C80、人 力 资 本 投 资 理 论 的 开 创 者 是 美 国 著 名 经 济 学 家 0oA.威 廉 配 第 第 28页 共 177页B.阿 尔 弗 雷 德 马 歇 尔 C.萨 伊 D.西 奥 多 舒 尔 茨 正 确 答 案：D 解 析 本 题 考 查 人 力 资 源 的 经 济 理 论 基 础。人

34、力 资 本 投 资 理 论 的 开 创 者 是 美 国 著 名 经 济 学 家 西 奥 多 舒 尔 茨。81、不 属 于 人 力 资 源 的 能 动 性 的 陈 述 是 0。A.人 是 价 值 创 造 过 程 中 最 为 主 动 的 因 素 B.人 的 工 作 动 机 会 直 接 影 响 工 作 的 结 果 以 及 实 现 的 价 值 C.知 识、技 能、能 力 和 经 验 等 人 力 资 源 的 核 心 要 素 是 可 以 不 断 积 累 和 更 新 的 D.人 力 资 源 在 活 动 过 程 中 最 可 以 被 激 励 的 正 确 答 案：C82、经 济 学 中 两 要 素 论 中，认 为

35、()是 最 重 要 的 两 大 价 值 源 泉。A.劳 动、资 本 B.土 地、资 本 C.土 地、劳 动 D.劳 动、组 织 正 确 答 案：C 解 析 本 题 考 查 人 力 资 源 的 经 济 理 论 基 础。经 济 学 中 两 要 第 29页 共 177页素 论 中，认 为 土 地 和 劳 动 是 最 重 要 的 两 大 价 值 源 泉。83、依 据 巴 尼 的 标 准，人 力 资 源 能 够 给 企 业 带 来 竞 争 优 势 的 特 征 包 括()A.优 秀 企 业 的 人 力 资 源 管 理 系 统 容 易 被 轻 易 模 仿 B,企 业 中 优 秀 的 人 力 资 源 非 常

36、稀 缺 C,优 秀 的 人 力 资 源 容 易 被 替 代 D.优 秀 的 人 力 资 源 是 丰 富 的 正 确 答 案：B84、将 人 力 资 源 视 为 一 切 资 源 中 最 为 重 要 的 资 源，第 一 次 将 人 力 资 源 对 经 济 增 长 的 贡 献 明 确 地 提 到 了 首 要 的 地 位，从 而 改 变 了 传 统 经 济 学 将 人 作 为 一 种 附 属 于 资 本 的 次 要 生 产 要 素 来 看 待 的 错 误 思 想 的 理 论 是()。A.X效 率 理 论 B.人 力 资 本 投 资 理 论 C.生 产 要 素 理 论 D.企 业 资 源 基 础 理 论

37、 正 确 答 案：B85.0,认 为 生 产 要 素 的 所 有 劳 动 力 都 可 以 被 看 成 是 具 有 同 等 生 产 力 的 标 准 化 投 入 要 素 一 样。第 30页 共 177页A.X效 率 理 论 B.劳 动 力 同 质 假 设 C.劳 动 力 异 质 假 设 D.Y效 率 理 论 正 确 答 案：B 解 析 本 题 考 查 人 力 资 源 的 经 济 理 论 基 础。劳 动 力 同 质 假 设，认 为 生 产 要 素 的 所 有 劳 动 力 都 可 以 被 看 成 是 具 有 同 等 生 产 力 的 标 准 化 投 入 要 素 一 样。86、0 是 一 个 国 家、经

38、济 或 者 组 织 所 能 够 开 发 和 利 用 的，用 来 提 供 产 品 和 服 务、创 造 价 值 或 实 现 既 定 目 标 的 所 有 以 人 力 载 体 的 脑 力 和 体 力 的 总 和。A.人 力 资 源 B.人 力 资 源 管 理 C.人 事 管 理 D.人 力 资 源 管 理 者 正 确 答 案：A 解 析 本 题 考 查 无 形 的 人 力 资 源。所 谓 人 力 资 源，是 一 个 国 家、经 济 或 者 组 织 所 能 够 开 发 和 利 用 的，用 来 提 供 产 品 和 服 务、创 造 价 值 或 实 现 既 定 目 标 的 所 有 以 人 力 载 体 的 脑

39、力 和 体 力 的 总 和。第 31页 共 177页BCD说 法 均 不 正 确，A说 法 符 合 教 材 内 容。87、“通 过 工 作 分 析 可 以 准 确 地 掌 握 企 业 内 部 职 位 更 替、工 作 职 责 变 化 或 人 员 需 求 变 化，并 进 行 分 析，进 而 明 确 职 位 设 置，确 定 职 位 职 责 与 任 职 者 要 求 等 要 素”，这 是 指 工 作 分 析 在()方 面 的 作 用。A.人 员 招 聘 B.员 工 职 业 生 涯 规 划 C.人 力 资 源 规 划 D.人 力 资 源 培 训 与 开 发 正 确 答 案：C88、工 作 联 系 可 以

40、分 为()联 系 和()联 系。A.横 向 和 纵 向 B.内 在 和 外 在 C.简 单 和 复 杂 D.上 级 和 下 级 第 32页 共 177页C.对 企 业 了 解 不 足 D.实 施 人 员 经 验 不 足 正 确 答 案：D93、通 过 系 统 的 分 析 方 法 来 确 定 工 作 的 职 责，以 及 所 需 的 知 识 和 技 能 的 过 程 称 为 0。A.工 作 任 务 B.工 作 分 析 C.职 业 D.职 责 正 确 答 案：B 解 析 本 题 考 查 工 作 分 析 的 概 念。工 作 分 析 是 通 过 系 统 分 析 的 方 法 来 确 定 工 作 的 职 责，

41、以 及 所 需 的 知 识 和 技 能 的 过 程。94、()是 指 完 成 该 项 工 作 所 需 具 备 的 基 本 条 件。A.工 作 环 境 B.工 作 内 容 C.工 作 任 职 者 要 求 D.工 作 联 系 正 确 答 案：C95、()是 指 与 该 职 位 的 上、下 级 发 生 的 工 作 联 系。A.横 向 联 系 第 35页 共 177页B.纵 向 联 系 C.一 般 联 系 D.特 殊 联 系 正 确 答 案：B 解 析 本 题 考 查 工 作 分 析 概 述。纵 向 联 系 是 指 与 该 职 位 的 上、下 级 发 生 的 工 作 联 系。96、()是 绩 效 管

42、理 体 系 设 计 的 基 础。A.工 作 内 容 B.工 作 联 系 C.工 作 分 析 D.人 员 招 聘 正 确 答 案：C97、实 施 工 作 分 析 首 先 要 0 oA.调 查 相 关 背 景 信 息 B.确 定 工 作 分 析 的 目 的 C.收 集 工 作 相 关 信 息 D.整 理 和 分 析 工 作 相 关 信 息 第 36页 共 177页D.政 府 机 关 正 确 答 案：D101、企 业 中 相 似 工 作 的 集 合 是()。A.职 业 B.工 作 族 C.职 位 D.职 责 正 确 答 案：B102、人 力 资 源 需 求 是 由 社 会 消 费 引 起 并 派 生

43、 出 来 的 需 求,因 此，人 力 资 源 需 求 是 一 种 A.派 生 需 求 B.内 在 需 求 C.经 济 需 求 D.社 会 需 求 正 确 答 案：A103、绩 效 管 理 系 统 的 基 本 是()。A.绩 效 原 则 界 定 第 38页 共 177页B.绩 效 成 果 反 馈 和 运 用 C.绩 效 考 核 工 作 筹 划 D.绩 效 考 核 工 作 流 程 正 确 答 案：A104、()是 组 织 进 行 薪 酬 管 理 的 基 本 和 出 发 点 A.市 场 薪 资 调 查 B.岗 位 工 作 评 价 C.工 资 级 别 拟 定 D.薪 酬 水 平 比 较 正 确 答 案

44、：B105、薪 酬 的 核 心 目 的 是()A.公 平 目 的 B.效 率 目 的 C.合 法 目 的 D.竞 争 目 的 正 确 答 案：B106、学 习 型 组 织 的 基 本 构 造 是。的 学 习 团 队 A.纵 向 组 织 B.横 向 组 织 C.团 队 正 确 答 案：B第 39页 共 177页D.个 人 正 确 答 案：B第 40页 共 177页1 0 7,强 化 理 论 在 管 理 中 的 应 用 目 的 是 为 了。A.满 足 需 求 B.获 取 公 平 C.组 织 行 为 矫 正 D.设 定 盼 望 值 正 确 答 案：C108、()是 人 力 资 源 开 发 管 理 的

45、 起 点 A.人 力 资 源 招 聘 B.人 力 资 源 规 划 C.工 作 分 析 D.人 力 资 源 培 训 正 确 答 案：B109、组 织 文 化 的 核 心 是 组 织 的 0A.组 织 精 神 B.价 值 观 体 系 C.组 织 形 象 D.组 织 风 尚 正 确 答 案：B第 41页 共 177页110、学 习 型 组 织 的 基 本 价 值 在 于。A.增 强 凝 聚 力 B.解 决 问 题 C.提 高 生 产 效 率 D.实 现 自 我 超 越 正 确 答 案：B111、人 力 资 源 欧 I 核 心 在 于（）A.劳 动 能 力 B.学 习 力 C.理 解 力 D.体 力

46、正 确 答 案：A112、组 织 中 掌 握 着 组 织 核 心 技 术 与 广 泛 的 社 会 关 系，并 得 到 组 织 全 体 成 员 承 认 的 组 织 成 员 被 称 为（）A.核 心 员 工 B.技 术 骨 干 C.管 理 人 才 D.人 力 资 本 113、（）是 薪 酬 管 理 中 最 基 本 的 工 作。正 确 答 案：A第 42页 共 177页A.薪 酬 政 策 制 定 B.薪 酬 体 系 设 计 C.薪 酬 调 查 D.薪 酬 级 别 拟 定 正 确 答 案：B114、组 织 人 力 资 源 战 略 是 对 组 织 人 力 资 源 开 发 管 理 的 方 针 政 策 与（

47、）之 间 关 系 的 体 现 和 解 决。A.环 境 因 素 B.组 织 构 造 C.人 力 资 源 市 场 D.人 力 资 源 政 策 正 确 答 案：A115、直 接 关 系 到 绩 效 考 核 信 度 和 效 度 的 是。A.绩 效 考 核 指 标 B.绩 效 考 核 方 式 C.绩 效 考 核 者 D.绩 效 考 核 程 序 正 确 答 案：A第 43页 共 177页C.组 织 精 神 D.组 织 价 值 观 念 正 确 答 案：B120、组 织 人 力 资 源 素 质 高 下 与 组 织。有 着 很 大 的 关 系 A.人 力 资 源 构 造 B.人 力 资 源 招 聘 C.人 力

48、资 源 管 理 D.人 力 资 源 开 发 正 确 答 案：A121、人 力 资 源 的()是 形 成 劳 动 能 力 的 I核 心 因 素，也 是 决 定 人 力 资 源 质 量 构 造 的 核 心 性 因 素 A.教 育 构 造 B.职 业 构 造 C.产 业 构 造 D.组 织 构 造 正 确 答 案：A122、侧 重 点 在 于 探 究 激 发 动 机 的 因 素，也 就 是 研 究 人 的 需 求 内 容 及 其 如 何 满 足 人 的 需 求 的 鼓 励 理 论 是()A.内 容 型 鼓 励 理 论 B.行 为 改 造 型 鼓 励 理 论 第 44页 共 177页C、社 会 性 D

49、、可 变 性 正 确 答 案：A135、人 力 资 源 管 理 的 功 能 不 包 括()A、吸 纳 B、维 持 C、激 励 D、安 置 正 确 答 案：D136、对 组 织 在 一 定 时 期 内 的 人 力 资 源 管 理 需 求 和 供 给 做 出 预 测，该 活 动 属 于 人 力 资 源 管 理 基 本 职 能 中 的()A、员 工 招 聘 B、人 力 资 源 规 划 C、绩 效 管 理 D、职 位 分 析 和 胜 任 素 质 模 型 正 确 答 案：B137、在 人 力 资 源 职 能 体 系 中，处 于 核 心 地 位 的 是()A、人 力 资 源 规 划 B、员 工 关 系 管

50、 理 第 49页 共 177页C、绩 效 管 理 拉 线 上 下 杆 塔 D、薪 酬 管 理 正 确 答 案：C138、工 资 是 指 按 照 员 工 提 供 劳 动 的 数 量 和 质 量，以()支 付 给 劳 动 者 本 人 的 全 部 劳 动 报 酬。A、实 物 形 式 B、货 币 形 式 C、有 价 证 券 D、股 权 激 励 正 确 答 案：B139、岗 位 岗 级，是 表 示 岗 位 的()，通 过 岗 位 评 价 来 确 定，每 一 个 岗 位 对 应 一 个 岗 级 或 一 个 岗 级 区 间。A、等 级 和 价 值 B、与 电 力 安 全 生 产 密 切 程 度 C、关 键