2023年物资年度述职报告9篇.docx

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1、 2023物资年度述职报告9篇 根据公司2022年工作会确定的工作要求和仓储治理部2022年详细工作安排，仓储治理部全体员工在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。圆满完成了各工程标任务。现将2022年主要工作回忆如下： 一、工作完成状况： 在仓储物资收、发、存方面，本部门较好的完成了上半年物资收发工作。作为仓储治理部全年工作的重点，全科员工仔细做好物资的收发工作，特殊是加强了分库物资发放工作的管控力度。在整个发放过程中对出库物资质量加强了核验工作，致使在全年的物资发放过程中

2、未消失大的过失。 在编写岗位作业指导书方面，根据公司的部署和要求，我部门在企管部的指导协作下，完善了本部门岗位各项岗位职责,编写完成了本部门各岗位作业指导书及各岗位工程流程,理顺了本部门与其它业务部门间的工作节点，确保制度落地。在公司制度建立方面完成了预期的工作任务。 在库存物资盘点清查方面，我部门根据公司对仓储治理工作的整体安排要求，积极协作规划部对公司接收的局部库存积压物资进展盘点清查，以物资存储是否超出保质期、外观状况等逐一对库存物资进展清查，将清查结果反应给了规划部，以便利公司各部门各项业务工作的绽开。 在仓库安全治理方面，本部门于2022年年初分别与亦庄、蓬京、松辉、瑞晨各单位签订安

3、全保管协议，对各个仓储单位和防腐厂明确了仓储各项治理要求，完善和加强了分库各项安全治理工作，同时加大对本部门员工和驻库保安人员的安全教育工作，消退了仓库的担心全隐患，并定期对各库房进展安全检查，确保十里堡仓库及各分库未发生安全事故。 在选购入库物资质检方面，根据公司制定质检治理方法我部门质检人员仔细严格地对选购入库物资进展检验，我部门质检人员依据到货状况，对每一批次到货各类物资根据质量技术部供应标准进展严格把关，确保选购入库物资质量。截止2022年10月份共计发生325批次2857件入库物资进展了检验，出库抽检率符合公司物资检测治理方法的相关规定。 二、2022年仓储治理部工作安排2022年仓

4、储治理工作主要目标 （1）无重特大安全事故发生，从业人员事故重伤率为零。 （2）仓储标准化治理，提高仓储效率，优化仓储方式，降低仓储本钱，提升效劳质量，逐步形成具有自己特色的仓储模式。 （3）制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能学问培训，提高仓储治理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%。 2022年仓储治理工作措施： 面对日益繁重的工作任务和更加严格的工作要求，我们要保持糊涂的熟悉，既正视困难，又坚决信念，做到迎难而上，仔细预备，细心组织，为了全面完成2022年仓储治理各项工作任务，重点做好以下工作：推动仓储标准化和创新治理；进一步完善仓储效劳商治理和考核制度；进一步优化仓储方

5、式，努力降低本钱；充分利用集团物资治理信息系统，加强过程掌握；与公司各部室、各分库建立长效信息沟通制度，努力营造良好的合作伙伴关系；提高应急保障力量，确保产品仓储安全。 加强培训工作，培训重点一：依据本部门保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要掌握的重点。培训详细措施：实行全员讲解的方式，大家轮番讲解本职工作的流程以及所要掌握的重点，然后全员争论补充不全面的地方。到达每个保管员从验收到发放整个过程中的每个掌握要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。 培训重点二：资料的治理，详细措施：依据公司档案治理制度要求让员工熟识日常资料的整理，让每个保管员、质

6、检员学会档案式资料的治理。 突出治理重点，特殊要加强对分库仓储治理，仔细贯彻落实分库治理方法，做到“三专”、“四落实”，即：专人治理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储根底信息工作，各单位要准时、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门准时供应信息。 做好仓储工作的关键是要把握库存周转的变化。各分库加强对库存物资的入库、出库、存储状态以及存储环境等状况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全存储的隐患，并提出相应处理措施，指导公司做好仓储工作。建立“分库月度巡检制度”，由仓储治理部主管经理牵头，邀请有关部门和技术人员参与，定期对公司所管辖的

7、各分库进展监视检查，并有针对性的提出解决方案。分析猜测结果和解决方案应准时公布，以指导公司对供给链的各个环节综合治理。 三、工作中的缺乏及建议： 传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学规划而发生的。 分析工作始终是我部门治理工作的弱项，无论是本部门各治理岗位中存在问题的缘由分析，还是部门专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在2022年治理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门根底治理工作。 在物资发放与接收的过程中和物资存在许多问题，要进展准时的沟通解

8、决，各分库保管员将每天的问题汇总到部门经理，由部门经理每天总结将解决问题的相关措施反应到各保管员。每周进展库存分析和统计，定期的将库存信息反应给公司相关部室，以便准时把握动态库存信息、资金占用比例，以便更好的掌握库存。 总之根据公司年初公司工作会的要求，我部门将严格根据公司各项制度及岗位作业指导书的相关规定开展各项治理工作。明确各项治理工作中的考核点，加强考核最终使制度与治理工作有机结合，确保完成2022年各项工作任务。 物资年度述职报告 篇2 2022年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，仔细贯彻落实年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，稳步有序推动公司设备物资供给及治

9、理工作，并取得了肯定成效。现将我部门2022年工作状况及2022年工作规划汇报如下： 一、2022年工作完成状况 2022年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020、74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元;完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。 二、设备、物资选购治理方面 1、选购人员接到规划后，坚

10、持按物资选购的原则，表达公正、公开、公正竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。 2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材选购，经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则(比质、比 价、比运输、及售后效劳)，做到了物美价廉，择优选购。 3、对选购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。选购人员必需准时与保管员交接清晰和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明白单价、金额，通知财务部门准时挂帐。坚持挂帐状况每月统计一次，报公司领导和财务。 4、对公司的物资选购治理台帐，根据“三标一体化”治

11、理程序的详细要求逐项填写，做到清楚、完整 。并作好原始凭证(材质证明书的移交)收集整理建帐工作，将其装订成册 ，妥当保管以备工程查用及贯标复查。 5、物资选购状况按集团公司选购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。 三、物资的出入库仓储保管方面 1、物资入库后按工程划分进展分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，根本到达了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记治理，为公司一线的生产供应了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐(钢材，辅材工具验收码单)，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材

12、消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进展了建账治理逐月统计台帐，为公司精细化治理及评优选能供应数据。 4、催促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发觉数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等状况，要查明缘由，写出书面报告，准时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发觉有偷盗现象，要爱护好现场，准时上报给保卫部派员调查处理。 5、收发的物资做到了帐物清晰，日清月结，按公司规定准时完成了(月、季、年)报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥当保管。 四、20_-2022年度物资使用数据分析 从去年起我部门严格根据2022年初暂定的物

13、资材料限额物资材料限额制度进展了治理，和今年比拟吨钢本钱有了较大的下降。如表一所示： 表一 20_-2022年1-6月份辅材本钱分析 从表一20_.2022年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额考核方法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将实行自行担当该局部费用等方式进展限制辅材消耗数量。 另外，今年年初开头在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张铺张，并选出做得好的车间进展嘉奖。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性本钱的积极性。 同时，还可以看出，今年的修理费用较之去年要相对高，甚至呈现

14、负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进展了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进展了一次全方面的检修有肯定的联系。 表二 20_-2022年1-9月份辅材本钱分析 表三 20_-2022年1-9月份产量表及趋势图 由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开头，全公司开头正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，阅历缺乏，导致产量下降较大、本钱大增，这也是2022年1-9月份辅材消耗上涨的主要缘由。 表四 从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门仔细分析有以下几个方面的缘由： 1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大的

15、打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。 2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程熟悉不够、阅历缺乏，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。 3、最主要的缘由还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产力量，造成吨成品的消耗过大。 物资年度述职报告 篇3 我叫xx，物资部部员，十一月四日经领导同意由xx调来xx第一工程部，在来到工程的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支布满朝气的团队，我为能来到这个工程而感到欣慰。在来到工程部后在领导的关心下，部长的教育下，同事的帮忙下，熟识各项业务，快速进入工作状态，运用自己所学为工程开展工作竭力奉献自身能量。 现将我来工程后思想、工作、学习做简洁

16、总结： 一、强化自身修养、提升业务素养、端正工作作风 虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素养，培育良好的工作作风，加强集体观念，注意团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同协作完成各项工作。 二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作 根据领导要求及各项治理制度使物资部各项业务标准化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。 三、学习上仔细领悟公司各项治理制度及各类下发文件 丰富自身理论学问，同

17、时努力学习物资治理相关学问，拓宽学问体系，提高运用理论指导实践的力量。 四、存在缺乏和今后努力的方向 1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素养，培育独立思索的力量，加强创新，提高工作主动性; 2、社会阅历浅、工作阅历缺乏，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场状况，积存阅历才能更好的为施工现场供应物资保障效劳; 3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，镇静冷静对待每件事，积极协作领导同事，努力完成各项工作。 物资年度述职报告 篇4 今年，我们以标准选购行为为重点，以促进社会经济安康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗

18、旨和“重效劳、重效率、重标准”的工作思路，根据“标准选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建立”的目标要求，坚持“以人为本，标准运作，文明效劳，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道，标准选购行为，积极仔细地完成各项选购任务。现将选购办工作运行状况总结如下： 一、强化效劳，高效完成选购任务 选购办紧紧围绕经济建立大局，全方位拓展选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好选购效劳，积极仔细地完成各项选购任务，效劳质量和公信力不断增加。 二、完善操作规程 做细做好选购前的预备工作。对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、登记，提出选购方式

19、建议，并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进展选购。做好选购信息公布公开工作。公布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。严厉选购程序。选购中连续邀请选购单位代表等参加全过程监视，选购过程公正、透亮。 三、实施标准化选购档案治理 对实行选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的方法，治理现有的选购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步标准的选购工作，因此我们扩大了专家的数量。 四

20、、塑造选购的良好形象 选购就是效劳，效劳必需付出，我们把为机关效劳，为供给商效劳作为自己的天职，真心实意搞好优质效劳，努力塑造选购的良好形象。采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、选购操作程序等方面的学问，积极参加市里相关学问的学习和培训。仔细学习反腐倡廉的相关学问，严格执行选购办人员的“八不准规定”。 五、存在的问题 选购预算不完整。各选购单位没有统筹规划安排，选购数数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供给商，选购效率不明显。选购规模孝范围窄，选购支出和财政总收入不相适应专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。选购资金不能够按时到位。有些选购单位需赊欠

21、选购资金，无法有效组织选购。 六、扩大选购规模，健全选购制度 结合实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等选购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种选购制度，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，选购人可随时选购的特点。不仅可以降低选购本钱，节省财政资金，同时可以满意选购单位使用的多样性和准时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现选购标准，效益和效率的最正确结合。今后我预备对公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购工程实行协议供货定点选购的方式。 物资年度述职报告 篇5 从去年起我部门严格根据20xx年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进展了治理，和今年比拟吨钢本钱

22、有了较大的下降。 从表一20xx、20xx年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额考核方法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将实行自行担当该局部费用等方式进展限制辅材消耗数量。 另外，今年年初开头在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张铺张，并选出做得好的车间进展嘉奖。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性本钱的积极性。 同时，还可以看出，今年的修理费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进展了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进展了一次全方面的检修有肯

23、定的联系。 由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开头，全公司开头正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，阅历缺乏，导致产量下降较大、本钱大增，这也是20xx年1-9月份辅材消耗上涨的主要缘由。 从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门仔细分析有以下几个方面的缘由： 1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。 2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程熟悉不够、阅历缺乏，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。 3、最主要的缘由还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产力量，

24、造成吨成品的消耗过大。五、20xx年工作规划 综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际状况，完善了公司物资和设备治理的各项规章制度及各类报表。使公司物资和设备治理工作根本能满意目前公司的实际需要。但也暴露出以下几点缺乏需在明年的工作中改良： 1、我部门的各类规章制度虽然已根本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改良。盼望在明年的工作中做到以下几点; A、强调工程工程预算、规划的重要性和严厉性。 20xx年已经过去，来到三星工程部也有快1年了，回忆这期间的工作经受，有收获，也有缺乏之处。俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，肯定要在新的一年翻开一个工作新局面。

25、在20xx年，更好地完成工作，扬长避短。现对工作总结如下： 物资年度述职报告 篇6 1.、物资入库后按工程划分进展分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，根本到达了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记治理，为公司一线的生产供应了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐(钢材，辅材工具验收码单)，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进展了建账治理逐月统计台帐，为公司精细化治理及评优选能供应数据。 4、催促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发觉数量不

26、对，规格不符，质量变化或破损霉烂等状况，要查明缘由，写出书面报告，准时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发觉有偷盗现象，要爱护好现场，准时上报给保卫部派员调查处理。 5、收发的物资做到了帐物清晰，日清月结，按公司规定准时完成了(月、季、年)报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥当保管。 物资年度述职报告 篇7 选购员工作总结范文 在200*年，由于市场形势剧变，市场产出严峻缩水，收款周期比拟长，选购部的工作经受了比拟严峻的挑战，一方面工程本钱掌握的严格实行要求我们尽量降低选购本钱，另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部在选

27、购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优待条件，总体说来，200*年选购部遇到了肯定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年工程选购任务，按公司规定支付相关款项，做到本钱掌握有力，供给渠道畅通，在保证公司工程正常实施的同时，维护了公司建立的选购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下： 一、主要工作成绩 （一）、选购局部 1、严格根据公司询价、核价、选购治理制度，严格掌握选购本钱，保质保量完成工程选购任务，全年完成选购工程共计330万元，保证了公司工程实施的正常进展。重点选购的大工程有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建

28、立工程所需设备；华龙证券日常设备供给；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；健桥证券广域网工程以及华龙证券设备供给等选购任务。 2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新工程的设备选购，在200*年，我们接洽一些比拟新的工程，如健桥证券北京营业部发电机工程以及湖南农行的小型机工程，还有健桥证券丹阳营业部建立工程设计的防雷防静电等设备选购，工程品种非常丰富和简单，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了肯定的挑战，在总公司帮忙下，我们经过积极的努力，全面完成了这些工程的选购，保证了工程正常实施，同时熬炼了我的力量拓宽了我的学问面，对后期的工作非常

29、有意义。 3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联非常严密，在200*年，我们依据公司的经营规划和市场部的业务拓展规划，积极拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部供应产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。 4、在工程选购上尽量争取价格优待和较长的帐期，严格掌握款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比拟艰难，所以应付款这块掌握比拟严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积存，付款的掌握做的比拟好。 5、依据公司的需要，参加局部市场业务工作，取得肯定

30、的好成绩，在200*年，我直接负责华龙证券的日常设备选购和供给，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的始终好评。同时还参加长沙交行的设备选购工程的商务谈判工作，取得了工程的胜利。 （二）帮助公司完成的其它工作 在200*年，我帮助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时帮助公司开展大工程的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。 二、工作中的缺点和缺乏 1、技术水平还需提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，选购工作对技术

31、的依靠越来越大，所以提高根本技术力量，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。 2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格掌握选购供货时间和选购周期，保证工程的供货的科学合理，争取更低的本钱。 3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。 以上就是我200*年主要完成的工作状况，有成绩也有缺乏，在公司上市的大好时机鼓舞下，我肯定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的进展作出应有的奉献 2 选购员工作总结 工作有规划：在每一天完毕前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,

32、做个规划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理. 学会主动与人沟通：常常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率. 对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历.要求厂家处效劳处理事得交书面说明. 尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作规划等方面做个简短的总结. 做好供给商的治理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取协作我们工作,准时解决问题,让其感受有压力又有动力. 要持续对

33、订单的跟踪：工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄盼望于供给商确定没有问题,要准时做好跟催工作,要分析供给商的每一次看似合理的理由,是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及协作相关部门做好工作. 问题处理：反响要快,汇报要准时、处理问题要灵敏坚决,要有自己较好的处理建议供应,并能与供给商做个适宜的谈判结论. 职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯,有本钱概念,有利润思维,有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近,做一名真正优秀的选购员. 选购员,在进展业务联系时,打业务电话的要点. 1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是

34、订价、是分析市场变化等. 2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热忱大度. 3、对供给商所销售的这个品种及其它供给商（同种产品）的信息要了解,以此好回应对方的谈话. 4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格. 5、在关怀业务的同时,不妨多赐予客户出了业务关怀外,工作身体等也做个善意问侯. 6、对新客户多介绍并展现一下自己公司的实力和优势等. 常用物料降价如何选购？ 假如你是一名选购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的选

35、购工作,为企业降低选购本钱！ 到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事： 1、证明信息的精确性.详细就是去询问你所把握的全部供此货的供给商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的适宜,价格降了.看他们的反响. 2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实状况.假如真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人.应意识 3、找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、证明物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格. 5、假如你临时不需要这种物料,你也千万别放松警觉,有许多时侯会消失在降价期间你没购进价格又因某些缘由

36、而上升哟！你做选购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.选购应当有觉察物料降中见涨的征兆. 6、勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量. 7、越是降价时期选购员应当更有信念购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样奉劝你的供给商：今日你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的. 常用物料涨价如何购置？ 选购最根本的职责就是保证所购产品的质量,和供给商的售后效劳跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有力量表达的就是能把握好选购的度,能做好行情降价和涨价的物料供给.在大起大落的环境中能

37、为公司降低直接原材料本钱,搏得自己的产品多占据市场份额的时机,就是优秀的选购.涨价的征兆： 1、你打电话给供给商了解状况,供给商表现出惜售的状态. 2、有常常给你打电话询订单的供给商家（有长期业务的商家具有代表性）.近段时间变得在你的电话铃声中消逝了. 3、你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的状况下. 4、你供给商对你大叫前生原材料涨得许多,或有什么意外状况,导致某一种市场走俏的原材料不能生产,或削减.等许多状况下,可能物料要涨价的局势比拟大,你作为一名选购员就是亲密关怀行情动态了.证明有涨,要做好如下预备工作. 1、分析现在行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给

38、生产断货,旺季就得确保此时的低本钱购进. 2、分析出涨价的详细缘由：这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料紧急,能紧急多久.还涉及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到. 3、只有从根本找准的涨势的缘由,才能对症想策. 4、信息确定是知道得越早越好,固然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的状况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这时你可以称你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住时机,涨价时有时是需要分秒必争的. 5、涨价要沉得住气,不要一听供给要调价,立刻就不知所措,或者

39、说有的紧跟其上.要敏捷运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供给商 到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供给商. 6、涨价时订购肯定有必要实行多项选择,不要让你对供给商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供给商的前生材料还是紧,说不定供给不行能在你这拿了订单,但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有.这也很正常.你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的,为此越是行情不正常,选购人员越要警觉当心.一颗红心多手预备,胜多失少.特殊的缘由推辞送货,或不送, 3公司选购员20xx年度工作总结 20xx年立刻就要过去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成

40、了心曲的主旋律，常鸣耳盼。xx年对我来讲是印象深刻的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进展，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 现简洁回忆xx年我的主要工作状况： 一、工作调度和职责 xx年初开头初步摄入选购工作。在领导和同事的帮忙下对工作有了根本的把握和了解。在熟识工作流程后，和

41、供给商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很慎重的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 xx年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，安排车间的工作规划。刚开头很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。8月份将公司为 物资年度述职报告 篇8 一、工作完成状况及修订完善治理制度 1.本年度工作完成状况 依据公司安

42、排，我们物资选购部主要担负 公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥， 井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料， 建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件， 电器设备， 劳保用品， 一般工具， 输卤管线， 讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表， 公司交代的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购规划申请单x份，

43、签订合同0份。全年选购额到达x万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款x万，购进各种钢材 吨计款x万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同选购x万，零星选购x万。 目前根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询

44、价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人

45、的工作积极性和工作效率显著提高。 4.定制出台本部门治理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、员工治理、质量治理、选购流程治理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消失意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身安全，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。 二、根本做法 1、注意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为根本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购工程，我们尽量先考察，后选购，变被动承受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选