2023年物业转正个人述职报告.docx
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1、2023 年物业转正个人述职报告(7 篇)物业转正个人述职报告 1弹指一挥间,我的工作试用期已接近尾声。通过这两个月的学习与工作,从中生疏了公司以及有关工作的根本状况,了解物业公司的重要工作内容与职责,对物业公司的工作有了一个具体的了解。在马上过去的两个月时间里,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热忱帮助下,较快生疏了公司环境,适应了的工作岗位,现将我试用期的工作状况简要小结如下:一、严格遵守公司各项规章制度,认真学习业务学问,履行岗位职责,听从领导安排。做为一名公司的进员工,了解公司全的经营理念和治理模式,明确自己的岗位职责。二、主动学习、尽快适应,快速生疏环境,主动、虚心向领导、同事请教
2、、学习,根本把握了相关的工作内容,工作流程、工作方法,顺当完成领导安排的各项工作。三、做好前台的门面工作,整理好桌面文件,定时擦拭玻璃桌面保持前台整洁和美观。四、做好日常快递收发工作,签收快递后快速送达并做好登记。五、做好 的接听工作,回绝推销骚扰 ,重要 准时为相关部门转接,如无人接听做好登记工作,准时向有关部门或相关人员汇报。六严格把关进出人员,非公司人员除有公司人员带着的一律先问清楚来意,礼貌应答,然后 通知内部相关人员允许进入的才可放行。七、帮助其他部门做好临时交托的各项任务。除了前台应完成的任务外,同时作为一名客服部的人员我还应当做好的有以下几点:一、 对于商户询问和投诉的处理,应效
3、劳热忱、周到、礼貌、用语标准,急躁细致的的受理并做好相应的记录,如遇处处理不了的问题时,要先对客户予以急躁劝慰和解释,稳定客户心情并准时汇报上级领导处理解决。二、 对于商户的日常修理工作,接到报修 后登记好报修人的姓名以及 ,以便修理部门跟进,快速填写好保修单移交给相关部门,待修理完工商户确认以后将修理单编号归档。三、 帮助客户部门的其他工作人员完成领导交托的其他工作。试用期完毕后又将是一个崭的开头,作为意邦的一份子,我会尽全力做好自己分内的工作并帮助其他部门完成交托的任务,努力学习相关学问,提升自己的工作力气,根本改善自己的缺乏。最终感谢领导给了我这次时机,我会在今后的工作中努力进取,为做一
4、个称职的人员而不断地提升自己各方面的力气与素质,为公司的进展奉献出自己的一份力!物业转正个人述职报告 2自 6.17 日进入春天物业治理处,到现在已近一个月,在治理处赵主任和同事的帮助下,学习到了很多物业治理方面的学问和阅历,也有自己的一些体会。现总结如下:一、真诚的感谢领导和同事们的帮助,让自己的工作有了一个良好的起点。二、主要工作状况:1.最初几天,生疏了春天小区的各单元楼和地下车库的分布,为今后工作的开展奠定了根底。2.认真学习了杭州市物业治理条例、物业修理基金使用治理方法和物权法等和物业治理相关的法律法规。3.按赵主任的布置,参与了关于 9 幢 501 顶楼阳光房违规装修的 2 次协调
5、会,制作了会议笔录。9 幢 501 的违规大规模搭建阳光房对 7 幢 406,306,206 的冬季采光造成了影响,引起了 3 位业主的猛烈投诉。从这起事例可以看出,对于业主的违规装修,应当在开头阶段,物业就要想法设法去把握住苗头,否则,一旦有业主开了头,其他业主就会相互攀比和效仿,后期物业就很难治理了.另外,还参与了 3 幢 501 家里玻璃裂开的协调会,业主叫来了小强热线,期望在媒体的介入下,玻璃裂开的损失由物业来担当。通过这起事例,我学习到物业公司对小区的公共部位和设施供给修理和保养效劳,而对于业主个人的财产,在不能证明物业有过错的状况下,物业是不能担当损失的,但是,物业可以供给一些必要
6、的帮助。4.学习了文档制作.文档的制作对于物业治理来说格外的重要,很多治理上的事例需要留下书面材料以备日后查询.我学习了应急预案,楼道温馨提示和门岗宣传栏内容的制作。三、工作心得对于近一个月的试用期工作,最大的心得是物业治理无大事,物业管理的内容都很琐碎,作为一名物业治理员需要以很大的急躁来对待每天的工作;说物业治理无大事的同时,也可以说物业治理无小事,由于对于业主来说,他们反映给物业的每件事情都期望能够得到最快速和圆满的解决。四、工作缺乏1、可能是从事物业治理工作的时间不长,每天工作还缺乏系统性的安排,这一点上需要快速的提高。2、物业治理专业学问还格外的缺乏,需要快速弥补。比方,对于装修的现
7、场治理,我所知道的还格外少,需要向领导和同事多请教。3、消防上的专业学问也要多学习,不能等到用时方恨少。物业转正个人述职报告 3公司李总、各位同仁:大家好!年初,公司李总再次提出了“二次创业”的战略方针,同时提出了以“五心”撰写年物业优质效劳的篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李总下达的目标治理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结:一、简述指标完成状况年初,按李总下达的目标治理责任进展分解,并按部门和工程签订了部门和工程的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。科学安排,强化“三全治理”,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化治理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业效劳工作
8、主线,开放工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来,虽有工程经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及效劳的缺陷问题的增加发生,影响了物业治理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:西蓝工程各项收费率:96%。中天花园工程各项收费率:98%。阳光嘉庭工程各项收费率:98%。中联颐华苑工程各项收费率:96%。丰泰工程各项收费率:100%。华茂玉龙园工程各项收费率:98%。李总在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约 8 万元。企业已经具备确定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今最终可以挽回些颜面。二、回忆反思落实整改提高从年初设想治理工作规划的实施到规
9、划的半途扼杀开头认真回忆,就似乎写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品尝一年来的工作,似乎事事都有美中缺乏的地方。总之,从个人角度总结年:只求无愧、但求无过。自身也有很多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:1、培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够。2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。3、思想观念上跟不上形势,在开拓创上未发动大家,听大家意见不够。4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度,把制度落到实处。5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够。6、打造企业品牌。企业是生命,品牌出效
10、益。物业公司打效劳品牌,要知名度、美誉度。员工都是形象代表,加强品牌教育。7、制定目标治理粗枝大叶、不详备。责任目标打算在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强打算治理,流程把握,培训员工的打算意识,努力完成打算。三、年工作打算与思路 年,我将紧扣公司的进展规划,一方面认真完成公司李总交给我的各项工作任务,另一方面,连续加强公司自身的各项制度建设,进一步拓展业务范围,提高效劳质量,创立有信誉、有实力的物业治理品牌。一进一步创工作机制,内强治理,外拓业务,使公司的进展再上一个台阶。经过这几年的努力和进展,我公司各项工作不断标准,业务范围进一步扩大, 年我们将进一步创完善工
11、作机制和治理模式,进一步强化内部治理水平,继续稳固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及治理包干制度,明确实行小区经营目标责任制及治理目标责任制,向治理要效益。依托现有工程,把进一步开拓物业治理市场当作一项重点工作来抓,促使公司的进展状况和经济状况有明显好转。二加强企业和社区文化建设,打造朝阳物业品牌。公司在完成中心工作任务的根底上,年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上,连续完善公司的网页,努力搞好小区的社区文化活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展效劳深度与提升效劳质量的突破点,不断加强小区的物业治理工作,提升市场竞争力。三加强人力资源的培育与人才队伍建
12、设。要加强培训和学习力度,以提高其业务素养和整体治理水平。加强对高技术、高力气人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,觉察、培育和贮存技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业治理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建设。最终,今日借此时机,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。物业转正个人述职报告 4敬重的各位领导、同事:你们好!我叫x,于 11 月 25 日进入物业公司,在山水华庭小区担当秩序维护员一职,后经过竞聘,成为一名客服接待员。7 月 27 日,在领导们的培育下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位客服主管。现三个
13、月试用期已满,特此申请转正。回忆在公司任职的每个过程,有过辛酸、也有过甜蜜,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热忱相助,得到了大多数业主的谅解与支持。假设说这几个月的工作还有一些可取之处的话,那绝不是由于我个人有多大的力气,而应归功于我们有一支团结的队伍,有一群有热忱、肯奉献的同事。现对我任客服主管以来的工作进展总结,冷静回忆一下这段时间的工作得失,以求总结阅历,吸取教训。在刚入职时,作为一名基层治理人员,我深刻生疏到客服主管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望,我自觉学习物业治理学问,并在思想上始终与公司保持全都,做到“思想生疏到位,工作到位”,在较短的时间内适应本岗位工作。在担当客
14、服主管职位的 3 个月中,我主要帮助小区经理抓好本部门的各项工作,提高客服人员的整体效劳意识,帮助小区经理处理业主投诉,确定程度上提高了工作的实效性,具体包括:转变前台接待人员工作方式,要求接待业主时必需全程站立式效劳;帮助小区经理制定收费方案,并予以落实;各种资料的收集、整理归档;对小区经理各项治理工作提出合理化建议;接待业主投诉,独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等。在各项工作中,收费工作和接待业主是我负责最多,也是较为擅长的方面。一、收费工作:帮助小区经理制定落实具体的收费方案,在集中收费期之前通过 回访方式总结各类问题,如:您好:这里是山水华庭物管部,请问您对我们的效劳还有什么意见
15、并做好合理解释及处理。对于施工遗留问题,及时上报并与地产售后修理部人员做好沟通工作并催其准时处理,为我们物业费的收取工作做好铺垫。下一步带着客服人员亲自上门收费,山水华庭已于 11 月份提前完成了全年的收费任务,并且超额完成 12 万元。固然这不是我个人的成绩,而是与华庭物管部全部同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。二、日常接待:在接待业主这方面,我深刻生疏到前台接待是物管部的效劳窗口,所以良好的效劳形象至关重要。为了提升前台形象,我要求前台客服人员在接待业主时实行全程站立式效劳,给业主以焕然一的感觉。另外在日常工作中,我严格依据公司要求,工装上岗,接待来访人员以礼相迎,态度和气的接听和转
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