2023年物资管理工作总结报告7篇.docx

《2023年物资管理工作总结报告7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物资管理工作总结报告7篇.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023物资管理工作总结报告7篇 把好物资选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区领先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建立，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，

2、将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、治理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收： (1)呆滞积压、质量低劣的材料； (2)无使用对象的特别材料；超储藏定额悬殊的一般材料；打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用

3、量，超出者不予验收； (3)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 做好进场入库物资的保管(作，削减损失和铺张，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丧失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存娶查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、

4、防腐、防火、防老化等工作。 现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用，以便于进展工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。 加强周转材料治理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下，

5、削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人治理，以损换新。 物资治理工作总结报告（精选篇2） 一.根本状况： 我们物资办治理下岗失业人员80名，人员构造简单，职工整体素养不高，生活水平偏低，债务浩大。目前4050人员仅11人占13%，青工69人占87%；生活困难人员62人占78%，享受低保待遇的仅有37人占46%；全系统欠外债140多万，欠统筹费(含利息)190多万；这些始终是我系统治安和稳定的隐患。而我们是全县众所周知最穷的单位，年财政拨款5000元，然而仅煤水电报刊和电话费

6、这几项开支近7000元，办公条件到了难以为继的地步，各项工作的开展举步唯坚。 二.取得的成绩 (一)经过一年的努力，最终引起了县委和政府对我系统所欠养老统筹问题的重视，正在想法逐步解决。 (二)多方筹集，为金海养殖场解决了近二十万元的资金。 (三)开源节流，比去年同期多创利2万元，并削减支出1万元，降低费用1万元，企业首次实现盈利。 (四)企业改制工作正在稳步有序的绽开，征集到建议3条，制定预案2套，职工心情稳定。 (五)思想熟悉和工作力量明显提高，专项工作再创新迹。 1.社会治安和稳定工作方面，我们召开专题会议4次，提高了思想熟悉，化解了内部冲突2件，治止了老山前线复转军人和其他复转军人的上

7、访要求，稳定了大局。全系统连续多年来无一人上访。 2.在安全工作上，全年召开专题会议6次，自查4次，培训人员15人，整改安全隐患2处，年终安全检查得分90分以上。 3.计生工作方面，召开会议4次，补充健全了各种帐、册、表，按时催促通知三查人数22人88次，催促双向治理32人128次，做到了不漏一人一次。仅计生工作一项的电话费支出就是1000多元。 4.在党风廉政建立方面，我们组织学习五个一的专题会2次，学习条例1次，从思想上提高了拒腐防变的意识，落实和完善了对一把手的监视制度； 5.在党建方面，建立健全各项规章制度17条，培育进展新党员2人，新建支部1个，改选支部2个，做职工政治思想工作55人

8、次，亲密了干群关系。 6.在下乡包扶孟岔村时，送去慰问品500多元，送去科技书籍5套，宣讲中心一号文件2次，把党对三农问题的关心送村到户，亲密了党群关系，促进了精神文明的建立。 (六)保持共产党员先进性教育活动，取得了95分的好成绩。共完成学习笔记18万字，心得体会21篇，办板报3期，学习专栏2期，培育入党积极分子2名，集体学习24次，建立健全各项规章制度80多条，撰写党性分析材料26份，征集意见或建议26条，制定整改措施15条，已整改完毕10项，为职工办好事15件。 物资治理工作总结报告（精选篇3） 2022年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持协作下，我根据公司的工作精神和工作部署

9、，结合自身岗位职责，以“保施工，保供给，降本钱”为工作目标，刻苦勤奋、仔细努力，全面做好材料选购与材料治理工作，完成各项工作任务，取得了良好成绩。现将个人2022年工作状况总结如下： 一、仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平 我仔细学习公司的工作精神、制度规定和工作纪律，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于公司，时刻把公司利益放心中，到处维护公司的利益，决不做任何有损于公司的事，为公司进展奉献自己的力气。我仔细学习选购业务学问，深入开展市场调查，把握市场材料信息；深入到施工现场，仔细学习施工技术，熟识施工材料，提高自己的业务水平，确保能够全面做好材料选购与材料治理工作，为一线施工做好效劳工作，努

10、力获得一线施工人员的满足。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完善与高效。 二、兢兢业业工作，完成全年材料选购任务 2022年，我根据公司的工作精神，依据施工需要，以“保施工，保供给，降本钱”为目标，仔细制定材料选购规划，仔细听取施工部门的意见，跑市场、跑工地，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成了全年材料选购任务，保障施工工地材料供给，促进施工工作进展，按时、保质保量完成施工任务。全年完成了_X、_X、_X等材料的选购，累计选购金额_万元，为公司生产经营工作进展作出了自己应有的努力和

11、奉献。 三、加强材料选购工作，确保材料价廉物美 选购好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作职责。我细心部署，认真安排，做到一要稳定货源，二要降低选购本钱，全面做好材料选购工作，满意各工地施工需要。我严格执行公司材料选购治理制度，理顺材料选购程序，真正实现阳光选购。在实际材料选购过程中，我严把供给商资质关、选购评审关、合同签订关，主动承受各方的监视。同时，加强与公司各部门的联系，做到分工不分家，心往一处想，劲往一处使，大事常常议，小事随时碰，竭尽全力做好材料选购供给工作，确保所选购的材料质优价廉，满意工地施工需要。同时，我不断加强自身建立，努力改良工作作风，想施工工地所想，急施工工地所急，仔

12、细做好材料选购工作，提高材料选购的工作效率和工作质量。 四、加强材料治理工作，努力为施工工地效劳 我树立效劳意识，仔细当好后勤兵，为一线施工工地效劳。一是在材料选购前，多了解、多听取施工工地的意见，多到施工工地学习施工技术，把握材料的性能和用途，做到选购的材料能符合施工要求。二是对已经选购过的材料，常常向施工工地了解使用状况、满足程度、需求状况等，解决材料使用中消失的一些问题，为做好下次选购工作猎取阅历，打下良好根底。三是在做好材料选购的根底上，科学治理材料，对各施工工地闲置的材料进展调查摸底，对可以利用材料进展调剂，削减闲置材料铺张，节约材料选购资金，为公司降本增效做出奉献。 五、抓好廉洁自

13、律工作，确保自身清正廉洁 作为一名材料员，在当前的市场环境下，抓好廉洁自律，确保清正廉洁是一项非常重要的工作，这既是公司的要求，也是材料员所必需做到的。我严格要求自己，仔细执行公司的廉洁从业规定和工作纪律，做到三个正确对待，确保自身清正廉洁。一是正确对待权力，我始终树立权力就是效劳的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司效劳。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗寻常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独

14、、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受职工群众拥护的材料员。 六、存在缺乏问题和今后工作规划 2022年，我仔细努力工作，虽然完成了材料选购任务，取得良好成绩，但还是存在肯定缺乏问题，一是学习有所欠缺，特殊是深入工地学习施工技术不够，对材料选购工作带来肯定不利影响。二是材料治理有些工作没有完全做到位，离材料治理标准化、精细化存在肯定差距。三是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了材料选购工作的进一步进展。 进入新的2022年，我一是要仔细勤奋学习，学好科学文化与业务学问，把握工地施工技术，为做好材料选购工作奠定扎实根底。二是要勤政勤业、刻苦努力工作，探究材料选购和材

15、料治理的新思路和新方法，正确领悟和把握公司的工作精神，进一步做好材料选购和材料治理工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。三是要贯彻执行公司廉政精神，根据“责任到位、监视到位、追究到位”的要求，明确自身责任，承受职工监视，做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和职工的满足。 物资治理工作总结报告（精选篇4） 2022年_公司仔细分析煤炭生产销售的总体形势，从进展战略的高度把2022年定为“物资治理年”，在治理创新上谋进展，向治理要效益 一、仔细贯彻_集团物资治理规定。 树立“大物资”理念，以集约化治理为目标、以集中选购作为降低选购本钱、查找企业

16、第三利润源的有效途径，对全公司的物资治理进展整体规划，除外部工程实行选购备案制以外，实行物资统一治理集中选购。修订治理方法、完善物资治理运行机制，形成二级集中（_集团集中选购、_公司集中选购）的治理模式和治理体系。 二、以申报集采规划为契机积极开展与集团公司治理对接。 制定相关集中选购规划治理实施细则、完善治理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中选购工作，累计培训集中选购规划治理人员和物资主数据治理人员_人次；组建数据组、组织技术沟通会，按时完成托辊数据标准化，积极协作_集团物资主数据标准化实施工作；2022年_公司全面执行_集采名目物资上报_集中选购，各项治理向总部看齐，推动物资治理水

17、平提升。 三、完善责任体系，全面构建业务流程。 我公司参照_X流程治理模版，本着追求精细化治理、精益化选购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进展梳理，完成_个流程细化描述，重新构建了物资选购供给业务流转程序和责任体系，完善制度、标准标准、优化机制，提高工作效率。在ERP工程的推广中，物资治理业务流程根本符合ERP建立思想，节约流程差异对比及整合的时间。 四、积极推动集约化选购模式。 我公司自行选购物资的方式主要有：公开招标选购、网上选购、协议选购、询比价选购。我们不断讨论各类物资选购方式的适用性和可行性，制定物资选购方式名录，不断提高招标选购、网上选购的比例。 1、把公开招

18、标选购作为主要的选购方式，组建成立_公司招标中心，加大硬件设施的建立投入，对招投标文件的编制、评标专家库建立、业务流程实施科学标准治理。 2、制定实施方案积极开展电子商务。应用阿里巴巴公司“选购必应平台”开展网上选购，经过一年的努力实现选购总额超过2023万元的目标，电商选购进入较成熟的阶段。 3、推行选购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建立所需物资选购中，_集采、招标选购、网上选购金额占选购总额的60%以上的目标，选购本钱较去年同期降抵9.93%，提高了选购效益。通过选购方式多样化不断拓宽选购参加广度，增加选购信息透亮度，打造物资选购阳光工程。 五、积极推动ERP工程建立。 我公司高

19、度重视ERP的建立实施，举全公司之力对工程实施进展全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期帮助工程组进展业务流程梳理和系统方案设计，50余名业务人员参与数据清理。现阶段已完成ERP系统蓝图设计，进入UAT（用户承受测试）测试阶段；清理数据34167条，向_集团提报10216条，_集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68.72%。预备在2022年_月进展线下模拟运行，为7月正式上线做好预备。 六、我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进展了全面清查。 组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328

20、笔，金额627.79万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一治理模式的运行和ERP上线奠定根底。 物资治理工作总结报告（精选篇5） 2022年就要过去了。的大力支持和正确领导下，公司的材料部门和工程领导人，细化治理的主线，亲密关注削减材料消耗的本钱掌握工程，支持效劳的目的，我们将努力提高物料治理，确保材料准时供给，掌握物料消耗在关怀和指导下，细心治理已完成交给的任务工程。现将过去一年各方面工作总结如下： 1、完成各项指标。 今年，对于曾家岩工程来说，建立战线长，点多，外部干扰范围广，资金缺乏，保障供给压力大。经过一年多与部门人员的共同努力，我们将在“治理体系标准化、现场治理标准化、流

21、程治理标准化”的治理要求指导下，克制困难，找到出路，找到文明施工的方法。在此根底上，我们将做好物料治理从源，通过材料供给链融资，积极与供给商协商，积极保障工程的实现对网站建立的需求，削减材料消耗本钱。 主要材料消耗金额：10000元，自建成以来占年产值_%。材料消耗23项：_万元，完成后占年产值_%。燃料消耗：_万元，占年产值_万元。模板及周转材料使用总费用：_万元，占竣工后年产值的_%。今年废铁处理量：10000元 2、学习体系和自我提升 在2022年公司的深化治理，该公司公布了很多新治理系统和文档，先后公布了对废料的治理措施、治理措施对周转材料、材料选购治理措施、治理措施材料合同，治理措施

22、，材料供给商，分包材料的治理措施评估，劳动爱护用品治理方法及其他治理制度的学习程度我对物资治理的责任有深刻的熟悉，任务艰难。 3、实施物料工作 1.规划的实现。严格遵循工程物料规划治理规定，常常去建筑工地，了解现场施工状况和进度，提前实现，提前做好预备，避开损失和事故造成的延误生产或购置假冒伪劣产品由于不合时宜的规划，确保工程建立和生产的顺当进展，并完成各子工程的收尾材料清理协调工作，避开因选购过多造成库存材料积压。 2.依据公司要求，组织材料市场调查组进展材料市场季度调查。材料调查具有权威性和代表性。依据市场调查组人员多、品种多的特点，依据新老人员的结合和对物料类的熟识程度，进展小组式的市场

23、调查。市场调查后，编制材料市场调查报告并参加调查。全部检验员在调查报告上签字确认，以保证市场调查的真实性。 3.仓库治理。严格执行物资调运验收制度。本工程成立物资调运验收小组，严格掌握调运物资的质量和数量。全部到达现场的材料，材料人员必需邀请其次或第三方参加验收，材料室的一方不得承受，否则验收无效，并对相关负责人进展惩罚；对材料进入现场，验收将依据规划进展质量要求，不合格的材料恕不承受，实际的数量将被检查，多将进展监视，漏洞会严格检查，和较低的材料质量和更高的价格将严格掌握进入建筑工地施工现场，确保施工和生产的需要。 物资治理工作总结报告（精选篇6） 我自2022年到三处做物资治理以来，在处长

24、的大力支持严格要求下，在物资治理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。 2022年我局开头贯彻ISO9000标准，这为物资治理供应了一整套科学而标准化的治理模式，让治理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资治理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的治理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料准时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写

25、材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。 对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写“工程物资耗用清单“，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进展选购。 施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进展批判教育或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工

26、程做好预备。依据工程实际材料使用状况进展入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员应当做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项治理。首先把长线材料分类治理，常常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 其次步，对工具进展分项治理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进展爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点治理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识

27、其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进展定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资治理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进展入账、消账，做到账物相符，每年终进展核对结转，发觉不符准时改正。 对仓库的治理要做到定期清扫、检查、安全、防火，发觉隐患准时向领导汇报，准时处理。 通过实际工作阅历，总结出做好物资治理工作要做到“四勤“：勤治理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 物资治理工作总结报告（精选篇

28、7） 自2022年8月接收物资以来已快四个月了，回忆过去的工作，使我深刻的熟悉到物资治理在整个企业运行的重要性，形成闭环治理的必要性。物资治理工作涉及到各个部门、环节多、性质简单、极易发生问题。如何加强治理，提高工作水平？ 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、要先建立健全物资治理制度以便于治理。 1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、工程部清查废旧物资，治理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考察，同时也表达出物资人员的工作价值。 3、建立奖惩罚法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作

29、力量。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时把握库存物资状况，在治理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资治理标准化。 存在问题： 1.因原移交人遗留下来的“三不一”（即财务库存数与实物库存数、上报省公司的掌握在35万元以下的库存数）不全都的严峻问题。 2.处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关怀及网运部、工程部的积极协作才能渐渐调整。 由于接手不久，欠缺治理阅历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，积极协作各部门，加大治理力度，增加治理意识。确保物资供应的准时性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。